GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE). Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.

1. LA VANGUARDIA DOMINGO, 14 NOVIEMBRE 2010 DINERO 35
NUEVOS USOS
EMPLEO
49%
de los profesionales
de RR.HH. utilizan
las redes sociales para hacer su
trabajo, según datos de Unique
ENTREVISTA a Amparo Díaz-Llairó, autora del libro ‘El talento está en la red’ to que en una entrevista personal
“El candidato que no está en
no preguntarían.
Alemania ha prohibido que se use in-
formación de Facebook para descar-
tar candidatos. ¿Está en riesgo la inti-
las redes sociales es invisible”
midad de los trabajadores?
Si un candidato publica en su per-
fil de Facebook cierta informa-
ción de forma transparente para
todos aquellos usuarios de la
Red, está expuesto a que las em-
presas puedan revisar su perfil.
Hay que ser extremadamente
prudente con la información per-
sonal y profesional que se exhibe
en las redes sociales. También es
recomendable no mezclar contac-
tos profesionales y personales
dentro de un mismo grupo, ya
que se puede cruzar información
inconveniente. Por ejemplo,
Facebook permiten crear grupos
con diferentes niveles de privaci-
dad y acceso a los comentarios,
fotografías, vídeos, etc.
¿Tener un perfil en las redes sociales
es suficiente para buscar empleo?
El profesional debe ser proactivo
y crear su perfil no cuando necesi-
te buscar trabajo sino antes. Dar-
se de alta en una red social es sen-
cillo, pero hay que invertir tiem-
po para atraer seguidores y cons-
truir una buena reputación digi-
tal, creándonos nuestra propia
marca personal 2.0. Todas las
personas que deseen desarrollar
una carrera profesional deberían
probar a poner su nombre en
Google para comprobar qué se es-
tá diciendo de ellos y si están con-
siguiendo sus objetivos de marca
personal 2.0. Actualmente no só-
lo el currículum sino también el
perfil profesional en las redes de-
be ser la tarjeta de visita de un
candidato que esté buscando un
Amparo Díaz-Llairó acaba de publicar un libro donde analiza la influencia de las redes sociales en los procesos de selección MAITE CRUZ nuevo empleo. El que no está en
las redes sociales es invisible: de
hecho, algunos cazatalentos des-
sionales, como Xing, LinkedIn o
La experiencia de las empresas cartan a potenciales candidatos
C
Nuria Peláez
Viadeo, se conectan usuarios con si no los encuentran en una red
onsiderada una de las similares intereses laborales y for- social profesional, por conside-
10 mejores profesiona- mación profesional, por lo que si En Estados Unidos el 80% de la estrategia de reclutamiento se rar que no se ha adaptado a las
les de Recursos Huma- se mantiene un perfil activo hay basa en herramientas 2.0. “En España aún estamos por debajo nuevas tecnologías.
nos en España según una alta probabilidad de encon- del 10%, pero la situación está cambiando”, asegura Amparo
Top Ten Business Ex- trar empleo: muchas empresas Díaz-Llairó. En El talento está en la red se recogen las experien- ¿Se han adaptado las empresas es-
perts, Amparo Díaz-Llairó tie- buscan a sus futuros colaborado- cias de algunas empresas que ya apuestan por las redes sociales. pañolas a esta nueva realidad?
ne 18 años de experiencia como res a través de este nuevo medio El reclutamiento 2.0 es más un
directora de RRHH en diversas de reclutamiento. Las redes socia- ACCENTURE CAIXA GALICIA cambio de modelo mental que un
compañías y entidades financie- les verticales, por su parte, se ca- La consultora selecciona actual- La entidad financiera tiene den- cambio tecnológico. Los profesio-
ras. Ha impartido cursos y con- racterizan porque buscan una es- mente el 25% de su talento a tro de su página en Facebook nales de RRHH cada vez usan
ferencias internacionales en va- pecialización: están empezando través de las redes sociales y un foro de selección y recluta- más las redes sociales para bus-
rios países de Europa, Estados a aparecer redes muy diversas so- pretende incrementar este por- miento que utiliza como herra- car perfiles de contenido técnico
Unidos y Oriente Medio, y este bre apasionados del motor, infor- centaje hasta el 40% en los dos mienta de soporte cuando cuen- específico o mandos interme-
año ha formado a responsables mática, marketing, cocina, etc. próximos años. ta con vacantes activas. dios, pero sobre todo para atraer
de RRHH de más de 250 empre- Facebook, por su parte, es una a la generación Y. Son los profe-
sas. Acaba de publicar el libro red generalista y no nació con el ACCIONA IBM sionales que ahora tiene entre 18
“El talento está en la red” (Lid fin de ser una red para buscar em- Además de tener presencia en Sus reclutadores usan Twitter y 28 años, y que en sólo 5 años
Editorial), donde analiza la in- pleo, pero cada vez se usa más pa- diversas redes sociales, la com- para difundir sus ofertas, y algu- representarán el 80% de la pobla-
fluencia de las redes sociales en ra atraer y reclutar talento. pañía tiene un blog (Canal Em- nos de sus directivos fueron ción mundial. Según un estudio
los procesos de selección y ense- pleo) destinado a los potencia- fichados a través de LinkedIn. de Telefónica, el uso de las redes
ña a candidatos y empresas a sa- ¿De qué manera? les empleados, donde da conse- sociales entre los jóvenes aumen-
car el máximo provecho a las Muchos profesionales de RRHH jos para encontrar trabajo. SEAT tó en 2009 un 500%, lo que colo-
nuevas herramientas 2.0. utilizan Facebook para realizar Tiene un grupo en LinkedIn, ca a España como el segundo
campañas de atracción de talen- BANC SABADELL formado sobre todo por ingenie- país de Europa por penetración
Todo el mundo conoce Facebook to, interactuando con candidatos Uno de los bancos con más ros, donde difunde sus oportuni- con casi tres de cada cuatro inter-
pero, ¿de qué hablamos cuando potenciales a la compañía, y para presencia en las redes sociales, dades profesionales e interac- nautas como usuarios de las re-
nos referimos a redes sociales? crearse su marca de empleador o especialmente para interactuar túa con los candidatos. La firma des. Las empresas deberán rein-
Podemos clasificar las redes so- employer branding. También lo con los clientes. Planea crear usó esta herramienta para en- ventar sus canales tradicionales
ciales en profesionales, vertica- usan para obtener información una comunidad de expertos contrar en Holanda expertos en de atracción de talento para cap-
les y generalistas. En las profe- de carácter personal del candida- internos para atraer talento. flotas internacionales. tar a esta generación.