Wasserfall ist nicht gut. Alle wollen agil. Am Ende machen es dann viele Teams "wie beim letzten Mal". Trauen sich Unternehmen Veränderungen, dann werden Fehlschläge beantwortet mit "Ich wusste, dass das nicht geht". Warum fällt uns Veränderung so schwer?
Über Stolpersteine, unbewusste und gewusste "Kultur"-Fallen erzählt Judith Andresen in dem Vortrag "Kursänderung? Ja, wirklich!", der einen bewussten Umgang mit der eigenen Unternehmenskultur fordert.
3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG
_ Du ;-)
_ Twittern JA @judithandresen
_ Zwischenfragen JA
3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
4. ZIEL DES VORTRAGS
_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld!
DAS ÄNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE
KULTURELLE KLÄRUNG VORAUS
4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
7. This is how we do things around here
7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
13. NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE
STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
Agile Projektteams funktionieren nicht
mit einem klassischen Management
13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Was zählt mehr - Qualität, Zeit oder Aufwand? KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
14. UMPLANEN ./. PLAN AUSFÜHREN
Individuals and Interactions Processes and Tools
Working Comprehensive
OVER
Software Documentation
Customer Collaboration Contract Negotiation
Responding to Change Following a Plan
14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
17. Our highest priority is to satisfy the customer
through early and continuous delivery
of valuable software
17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
18. WIE FUNKTIONIERT VERÄNDERUNG?
Zielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung ändern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veränderung
18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!