Este documento discute estrategias para posicionar una empresa. Explica que el nombre de una empresa debe reflejar su industria y que la publicidad debe enfocarse en logros más que en diversificación. Usa el ejemplo de Xerox para mostrar cómo intentó diversificarse en sistemas de información pero fracasó, y que debería enfatizar su posición fuerte en copiadoras. También sugiere que empresas como Xerox, IBM y AT&T se enfoquen en sus áreas principales en lugar de fusionarse.