1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERIA
ESCUELA DE COMPUTACION
Paradigmas
Tecnoeconómicos
Nombre: Jose
Arteaga
C.I: 24.399.884
Saia E
2. PARADIGMAS TECNOECONÓMICOS
El concepto de sistema tecnológico podemos ampliarlo en
una dimensión histórica, para referirnos a grandes momentos
de desarrollo tecnológico y sus efectos en la sociedad, en
este sentido es útil el concepto de paradigma
tecnoeconómico.
Un paradigma tecnoeconómico es concebido como un tipo
ideal de organización productiva, que define el contorno de
combinaciones más eficientes y de menor costo durante un
período dado y sirve, en consecuencia, como norma implícita
orientadora de las decisiones de inversión y de innovación
tecnológica. Con un nuevo paradigma nace una manera
óptima tecnológica y organizativa de hacer las cosas. Habría
que considerar el trabajo de la ingeniería en la construcción
de los paradigmas tecnoeconómicos, mediante los sistemas
tecnológicos.
3. OLEADAS DE DESARROLLO
Las oleadas de desarrollo tecno-económico se han producido
en cinco oportunidades desde la Revolución Industrial, cada
una con su respectiva gran crisis, que marca el gran
momento del cambio hacia una época dorada. Así sucedió
después de la Gran Depresión de los años 30 y de la
Segunda Guerra Mundial en el siglo pasado, cuando vino el
gran auge de la post-guerra; sucedió también a mediados del
siglo XIX, cuando después de la manía de los ferrocarriles
ocurrió el gran boom victoriano en Inglaterra. Hoy tenemos la
posibilidad de usar todo el potencial tecnológico instalado de
la revolución informática para pasar a una época global
sustentable, a una sociedad del conocimiento, con una
orientación "verde", que promueva el desarrollo de todos los
países del planeta. Ya hemos visto a Corea convertirse en
país desarrollado en tres décadas y hemos visto a China
surgir hasta convertirse en la segunda economía global en el
mismo lapso.
4. HAY RITMOS DE CRECIMIENTO EN ÁFRICA Y AMÉRICA LATINA QUE
NO SE HABÍAN VISTO EN MUCHO TIEMPO. LA IRONÍA ES QUE HOY
LOS PAÍSES DESARROLLADOS ESTÁN EN PEORES CONDICIONES.
ESTO ES, A MI JUICIO, PORQUE NO PARECEN HABER ENTENDIDO
QUE SALVAR A LA BANCA EN ECONOMÍAS LÁNGUIDAS NO LLEVA
SINO A OTRO CAMINO Y ESTÁN APLICANDO POLÍTICAS DE
AUSTERIDAD CASI SUICIDAS. EN NUESTRO CONTINENTE, AL
MENOS PERÚ, BRASIL, CHILE Y COLOMBIA COMPRENDEN HACIA
DÓNDE IR, TANTO EN TÉRMINOS DE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS DE
NICHOS ESPECIALIZADOS, COMO EN LA CUESTIÓN AMBIENTAL Y
EL APROVECHAMIENTO DEL MERCADO ASIÁTICO Y CHINO PARA
INSUMOS, ALIMENTOS, MATERIA PRIMA Y MATERIALES
ESPECIALIZADOS. EN VENEZUELA TENEMOS COMO UN DOBLE
MOVIMIENTO. HAY UN RETROCESO EN MUCHAS DE LAS COSAS
QUE TENÍAMOS ANTES. EL CAMPO, POR EJEMPLO, HA
RETROCEDIDO DÉCADAS EN CUANTO A CAPACIDAD PRODUCTIVA.
PERO, AL MISMO TIEMPO, TENEMOS UNA CANTIDAD DE
EMPRENDEDORES, TANTO EN PRODUCTOS SENCILLOS COMO EN
EL ÁREA DE INFORMÁTICA Y OTRAS DE ALTA TECNOLOGÍA, QUE A
MÍ ME LEVANTA LA MORAL CADA VEZ QUE VENGO. PARECE QUE
LAS DIFICULTADES HACEN QUE MUCHA GENTE CREZCA Y SAQUE
5. EL BOOM VICTORIANO
La interpretación que voy a presentarles toma como marco de
referencia la teoría de las ondas largas en el desarrollo económico
propuesta por Kondratieff, Schumpeter y otros economistas. Según
éstos, desde la Revolución industrial a fines del siglo dieciocho, el
crecimiento económico mundial ha experimentado ciclos de cincuenta
a sesenta años, con veinte o treinta años de prosperidad seguidos de
veinte o treinta años de crecimiento muy desigual, de recesiones e
incluso depresiones. La explicación de tal comportamiento sería,
según Schumpeter, el surgimiento de revoluciones tecnológicas
sucesivas y las dificultades de su asimilación. Cada revolución
tecnológica es un "huracán de destrucción creadora" que transforma,
destruye y renueva el aparato productivo mundial.
En efecto, en la historia de los países que han liderizado el
crecimiento de la economía mundial en los últimos dos siglos se
registran cuatro grandes "edades doradas" de prosperidad
generalizada, surgidas a continuación de largos períodos de
inestabilidad y turbulencia. Como se indica en la Figura 1.A, detrás de
6.
7. EL DIFÍCIL CAMBIO DE "SENTIDO COMÚN"
Tomemos cinco aspectos y recordemos que, en su discusión, estamos
hablando más a nivel mundial que a nivel local. Los gerentes y
empresarios de nuestros países además de vivir, como sus similares del
mundo desarrollado, el trastocamiento del paradigma tecno-organizativo,
tienen que asimilar las consecuencias de la apertura, superar la
dependencia del Estado y aprender a correr riesgos con la inversión y la
innovación. Ese doble salto al futuro supone cambios aún más profundos
y exigentes, en el terreno cultural e institucional. Pero, sigamos en el
plano de la transformación mundial. Los dos componentes de la actual
revolución tecnológica son, por una parte, la informática y las
telecomunicaciones y, por la otra, el nuevo modelo gerencial, introducido
originalmente por los japoneses y adaptado y adoptado desde entonces
en múltiples maneras y difundido por un sinnúmero de "gurúes" a lo
largo y ancho del mundo empresarial global. Estas dos vertientes de
cambio, en lo tecnológico y en lo organizativo, son esencialmente
compatibles e interdependientes y los principios de "óptima práctica" de
la organización moderna surgen de la fusión de ambas. Traduzcamos
estos principios en términos de algunos de los grandes lineamientos que
afectan la competitividad
8.
9. REVOLUCION INFORMATICA
La revolución informática es un periodo de avances
tecnológicos, que abarca desde mediados del siglo XX
hasta la actualidad (aunque todavía no se reconoce
oficialmente, pero se habla de élla).
La revolución informatica está ahora en el punto donde
estaba la revolucion industrial en la década de 1820.
Se deduce que la máquina de vapor fue para la primera
revolucion industrial , lo que el computadora ha sido para la
revolución informática, es decir el detonantes y simbolo del
periodo.
Hoy en día todo el mundo cree que no hay nada en la
historia económica que haya progresado de manera más
rápida, y que haya tenido un mayor impacto, que la
revolución informática.