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13/09/2017
Overview
Agenda:
• Manifiesto
• Que es SCRUM
• Componentes
• Roles
• Artefactos
• Eventos
• El Proceso
• Ventajas/Desventajas
• Caso Práctico
Manifiesto Ágil
http://agilemanifesto.org
<code>Proceso desarrollo de
Software </code>
Lo que NEGOCIO realmente quería…
RIESGO
¿Como lo manejamos?
Metodología de
desarrollo de
software ágil
Enfoque
Iterativo e
Incremental
Dispuesto al
cambio
Satisfacción del
Cliente
Transparencia
Inspección
Adaptación.
Pilares
Motivación y
Responsabilidad
• Autogestión
• Auto-organización
• Compromiso
Componentes de SCRUM
Scrum Team
Eventos
Artefactos
El Sprint
• El Sprint es la base del desarrollo.
• Es la ejecución de la Iteración.
• Distintas partes en las que se divide el producto a realizar.
• Su duración es de 1 a 4 semanas.
(iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas)
Roles Scrum
El Product Owner
• Responsable de obtener el mayor valor de producto.
• Representa al cliente.
• Es el que puede definir o cambiar el producto y acepta o rechaza el
resultado de cada iteración.
• Exige y prioriza los requerimientos del producto.
El Equipo de desarrollo
3-9 personas• Profesionales de diferentes áreas (devs, QA, designers,etc)
• Auto gestionados.
• Auto organizados.
• Enfocados y Comprometidos.
• Recursos y herramientas suficientes.
• Sinergia
• Transparentes
• Responsables de implementar las funcionalidades del product owner.
El Scrum Master
• Trabaja junto y para el equipo.
• Protege y Ayuda al equipo ante cualquier problema o bloqueo.
• Es un guía y no un jefe para el equipo.
• Es un evangelizador de Scrum.
• Vela por el cumplimiento de la metodología, hace que se cumplan las
meeting y planning.
• Responsable del funcionamiento y productividad del equipo de desarrollo.
• Realiza un reporte del avance del proyecto.
Artefactos de SCRUM
Artefactos de SCRUM
• Todas las tareas, funcionalidades o requerimientos a realizar.
• Priorizadas por el Product Owner
• La lista debe contener elementos detallados y claros, si no,
debe realizar un Refinamiento
• Es dinamica y evoluciona constantemente.
• Debe definirse el estado Terminado
Artefactos de SCRUM
• Elementos seleccionados del productbacklogpara el sprint en
forma de tareas.
• Estas tareas son necesarias para el incremento del producto.
• El equipo de desarrollo lo puede modificar, siempre y cuando
no atente con el alcance del sprint.
• Debe realizarse entre 1 a 4 semanas.
• Es la proyección del incremento entregable.
Eventos de SCRUM
Sprint Planning Meeting
• Reunión de planificación del spring backlog
• Se refinan y dividen las tareas.
• Se priorizan los requerimientos
• Participantes: ScrumMaster, Scrum Team, y el Product Owner.
• Determina el trabajo y los objetivos que se deben cumplir en esta iteración.
• La duración del Sprint va de 2 a 4 semanas.
• La estimación de tareas debe realizarse en horas(2,4,6,8)
• La duración depende del sprint, max 8 horas.
Daily Scrum Meeting
• Tarea iterativa todos los días de cada sprint.
• Primera actividad del día.
• Duración de 15 minutos.
• Scrum Master es moderador y realiza 3 preguntas a cada
miembro del equipo de desarrollo.
• Que hice ayer?
• Que voy a realizar hoy?
• Que dificultades o impedimentos tengo?
• Se verifica el avance de las tareas y las planificaciones de las
mismas.
• Los bloqueos e impedimentos se pueden ver en detalle
durante el día, no en esta reunión.
Sprint Review Meeting
• Reunión de revisión del Sprint
• Se realiza una vez terminado el sprint
• Revisión entre 2 a 4 horas.
• El equipo de desarrollo muestra los avances “live” al product
owner.
• Se presentan las nuevas funcionalidades y se genera
feedback del producto.
• La revision del sprint es el análisis y revisión del incremento
generado.
Sprint Retrospectieve
• Retrospectiva del sprint
• EL product owner revisará con el equipo los objetivos
marcados inicialmente en el Spring Backlog concluido.
• Se marcan aspectos positivos a repetir, y negativos a evitar
en futuros sprint
• Se realiza al finalizar un Spring y durará entorno a una hora.
El proceso

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Scrum overview

  • 2. Agenda: • Manifiesto • Que es SCRUM • Componentes • Roles • Artefactos • Eventos • El Proceso • Ventajas/Desventajas • Caso Práctico
  • 6.
  • 7. Lo que NEGOCIO realmente quería…
  • 9.
  • 11. Metodología de desarrollo de software ágil Enfoque Iterativo e Incremental Dispuesto al cambio Satisfacción del Cliente Transparencia Inspección Adaptación. Pilares Motivación y Responsabilidad • Autogestión • Auto-organización • Compromiso
  • 12. Componentes de SCRUM Scrum Team Eventos Artefactos
  • 13. El Sprint • El Sprint es la base del desarrollo. • Es la ejecución de la Iteración. • Distintas partes en las que se divide el producto a realizar. • Su duración es de 1 a 4 semanas. (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas)
  • 15. El Product Owner • Responsable de obtener el mayor valor de producto. • Representa al cliente. • Es el que puede definir o cambiar el producto y acepta o rechaza el resultado de cada iteración. • Exige y prioriza los requerimientos del producto.
  • 16. El Equipo de desarrollo 3-9 personas• Profesionales de diferentes áreas (devs, QA, designers,etc) • Auto gestionados. • Auto organizados. • Enfocados y Comprometidos. • Recursos y herramientas suficientes. • Sinergia • Transparentes • Responsables de implementar las funcionalidades del product owner.
  • 17. El Scrum Master • Trabaja junto y para el equipo. • Protege y Ayuda al equipo ante cualquier problema o bloqueo. • Es un guía y no un jefe para el equipo. • Es un evangelizador de Scrum. • Vela por el cumplimiento de la metodología, hace que se cumplan las meeting y planning. • Responsable del funcionamiento y productividad del equipo de desarrollo. • Realiza un reporte del avance del proyecto.
  • 19. Artefactos de SCRUM • Todas las tareas, funcionalidades o requerimientos a realizar. • Priorizadas por el Product Owner • La lista debe contener elementos detallados y claros, si no, debe realizar un Refinamiento • Es dinamica y evoluciona constantemente. • Debe definirse el estado Terminado
  • 20. Artefactos de SCRUM • Elementos seleccionados del productbacklogpara el sprint en forma de tareas. • Estas tareas son necesarias para el incremento del producto. • El equipo de desarrollo lo puede modificar, siempre y cuando no atente con el alcance del sprint. • Debe realizarse entre 1 a 4 semanas. • Es la proyección del incremento entregable.
  • 22. Sprint Planning Meeting • Reunión de planificación del spring backlog • Se refinan y dividen las tareas. • Se priorizan los requerimientos • Participantes: ScrumMaster, Scrum Team, y el Product Owner. • Determina el trabajo y los objetivos que se deben cumplir en esta iteración. • La duración del Sprint va de 2 a 4 semanas. • La estimación de tareas debe realizarse en horas(2,4,6,8) • La duración depende del sprint, max 8 horas.
  • 23. Daily Scrum Meeting • Tarea iterativa todos los días de cada sprint. • Primera actividad del día. • Duración de 15 minutos. • Scrum Master es moderador y realiza 3 preguntas a cada miembro del equipo de desarrollo. • Que hice ayer? • Que voy a realizar hoy? • Que dificultades o impedimentos tengo? • Se verifica el avance de las tareas y las planificaciones de las mismas. • Los bloqueos e impedimentos se pueden ver en detalle durante el día, no en esta reunión.
  • 24. Sprint Review Meeting • Reunión de revisión del Sprint • Se realiza una vez terminado el sprint • Revisión entre 2 a 4 horas. • El equipo de desarrollo muestra los avances “live” al product owner. • Se presentan las nuevas funcionalidades y se genera feedback del producto. • La revision del sprint es el análisis y revisión del incremento generado.
  • 25. Sprint Retrospectieve • Retrospectiva del sprint • EL product owner revisará con el equipo los objetivos marcados inicialmente en el Spring Backlog concluido. • Se marcan aspectos positivos a repetir, y negativos a evitar en futuros sprint • Se realiza al finalizar un Spring y durará entorno a una hora.
  • 26.