SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Strategiaprosessi ja seuranta
Visio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visio 2010 ‏ ,[object Object]
Toiminta-ajatus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Toiminta-ajatus 2010  ,[object Object]
Arvot ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Arvot 2010 ‏ ,[object Object]
Kehittyvä strategiaprosessi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategia 2010 ,[object Object]
Nykyisen työskentelyn toimivuuden  kriittinen tarkastelu perusteluineen ,[object Object]
Strategiaprosessin päivitys ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategiaprosessin päivitys ,[object Object],[object Object],[object Object],Ala-Mutka J., 2008.
Tasapainotettu onnistumisen strategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tasapainotettu onnistumisen strategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kriittisten menestystekijöiden tasapainotus  toiminta-ajatukseen ja visioon Uudistuminen ja  työkyky - Osaava henkilöstö - Työyhteisön hyvinvointi Prosessit ja rakenteet - Kumppanuus - Työelämäyhteistyö - Asiakaslähtöisyys Resurssit ja  talous - Opiskelijamäärät - Kustannustehokkuus Vaikuttavuus - Valmistumisaika - Opiskelijan sijoittuminen työelämään - Imago Visio  Toiminta-ajatus
Tasapainotettu mittaristo TULOS 2012 TAVOITE 2012 TULOS 2011 TAVOITE 2011 TULOS 2010 TAVOITE 2010 MITTARI MENESTYSTEKIJÄ
Onnistumisen varmistaminen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategian viestintä ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Palaute ja motivointi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lähteet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

El concepto y alcance de la gestión tecnológica
El concepto y alcance de la gestión tecnológicaEl concepto y alcance de la gestión tecnológica
El concepto y alcance de la gestión tecnológica
Alex Betancur
 
Capital intelectual skandia
Capital intelectual skandiaCapital intelectual skandia
Capital intelectual skandia
escolastik9
 
Esquema de estudio tecnicos del mercado
Esquema de estudio tecnicos del mercadoEsquema de estudio tecnicos del mercado
Esquema de estudio tecnicos del mercado
COLOMA22
 

What's hot (7)

El concepto y alcance de la gestión tecnológica
El concepto y alcance de la gestión tecnológicaEl concepto y alcance de la gestión tecnológica
El concepto y alcance de la gestión tecnológica
 
Capital intelectual skandia
Capital intelectual skandiaCapital intelectual skandia
Capital intelectual skandia
 
STRATEGY FORMULATION PPT
STRATEGY FORMULATION PPTSTRATEGY FORMULATION PPT
STRATEGY FORMULATION PPT
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planning
 
Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social.
Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social.Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social.
Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social.
 
Esquema de estudio tecnicos del mercado
Esquema de estudio tecnicos del mercadoEsquema de estudio tecnicos del mercado
Esquema de estudio tecnicos del mercado
 
Plan de formacion para psi y PST para PNFI
Plan de formacion para psi y PST para PNFIPlan de formacion para psi y PST para PNFI
Plan de formacion para psi y PST para PNFI
 

Viewers also liked

Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaaliaKlvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
KLVL
 
Sourcing strategies
Sourcing strategiesSourcing strategies
Sourcing strategies
mafecuca
 

Viewers also liked (15)

Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
 
Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011
 
TEKin esittey
TEKin esitteyTEKin esittey
TEKin esittey
 
Partion Strategia 2015 2018
Partion Strategia 2015 2018Partion Strategia 2015 2018
Partion Strategia 2015 2018
 
Metsaalan Johtamisakatemia esittely
Metsaalan Johtamisakatemia esittelyMetsaalan Johtamisakatemia esittely
Metsaalan Johtamisakatemia esittely
 
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaaliaKlvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
Klvl ry strategiapvä 20.4.2013 pohjamateriaalia
 
Martikainen Strategiajumppa
Martikainen StrategiajumppaMartikainen Strategiajumppa
Martikainen Strategiajumppa
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
 
Some-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenSome-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminen
 
Strategic Sourcing Process
Strategic Sourcing ProcessStrategic Sourcing Process
Strategic Sourcing Process
 
GoKart Labs Core Values - Our Culture Code
GoKart Labs Core Values - Our Culture CodeGoKart Labs Core Values - Our Culture Code
GoKart Labs Core Values - Our Culture Code
 
Strategic Sourcing & E Procurement
Strategic Sourcing & E ProcurementStrategic Sourcing & E Procurement
Strategic Sourcing & E Procurement
 
Sourcing strategies
Sourcing strategiesSourcing strategies
Sourcing strategies
 
Strategic Sourcing
Strategic Sourcing Strategic Sourcing
Strategic Sourcing
 
7 step strategic sourcing
7 step strategic sourcing7 step strategic sourcing
7 step strategic sourcing
 

Similar to Strategiaprosessi ja seuranta

Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Mittaritiimi
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
onni orava
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Sinikka Ahokas
 

Similar to Strategiaprosessi ja seuranta (20)

Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 2: Vaikuttavuuden todentaminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 2: Vaikuttavuuden todentaminenVaikuttavuuden Boot Camp 2: Vaikuttavuuden todentaminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 2: Vaikuttavuuden todentaminen
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
 
Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaali
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015
 
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
TEmaararaha2022 Hyva hankesuunnitelma savolainen 010621
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesAnalytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaan
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Toyota kata lyhyesti
Toyota kata   lyhyesti Toyota kata   lyhyesti
Toyota kata lyhyesti
 

Strategiaprosessi ja seuranta

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Kriittisten menestystekijöiden tasapainotus toiminta-ajatukseen ja visioon Uudistuminen ja työkyky - Osaava henkilöstö - Työyhteisön hyvinvointi Prosessit ja rakenteet - Kumppanuus - Työelämäyhteistyö - Asiakaslähtöisyys Resurssit ja talous - Opiskelijamäärät - Kustannustehokkuus Vaikuttavuus - Valmistumisaika - Opiskelijan sijoittuminen työelämään - Imago Visio Toiminta-ajatus
  • 16. Tasapainotettu mittaristo TULOS 2012 TAVOITE 2012 TULOS 2011 TAVOITE 2011 TULOS 2010 TAVOITE 2010 MITTARI MENESTYSTEKIJÄ
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.

Editor's Notes

  1. Hyvä visio auttaa strategista suunnittelua lisäämällä ymmärrystä tärkeimmistä ympäristömuutoksista ja niiden suunnittelusta, selkeyttämällä vision ja strategisten tavoitteiden suhdetta, panemalla asioita tärkeysjärjestykseen ja ohjaamalla toimenpiteiden ajoittamista oikein. Hyvä visio auttaa strategian toteutusta edistämällä johtajia ja henkilöstöä sitoutumaan strategioiden toteuttamiseen, antamalla voimaa strategioiden toteuttamiseen, vakuuttamalla sidosryhmiä ja keskittämällä huomion kaikkein olennaisimpaan. Tunnusmerkit: selkeys ja yksinkertaisuus, uskottavuus, vaikuttavuus ja voimakkuus, joustavuus, johdonmukaisuus, riittävä aikajänne (10-30 eteenpäin).
  2. Ongelmat ratkaistaan panostamalla muutoksen johtamiseen. Henkilöstöä koulutetaan yhä enemmän. Liiketoiminnan kehittäminen tehdään paljolti erossa linjaorganisaatiosta, operatiivisesta toiminnasta, koska operatiivista henkilöstöä on vaikea irrottaa ”oikeasta työstä”. Prosessin ongelmana on yksisuuntaisuus, ylhäältä alas.