1. LOS FACTORES DE
VIABILIDAD
EL CICLO DEL PROYECTO DE COOPERACIÓN
AL DESARROLLO
LA APLICACIÓN DEL MARCO LÓGICO
M.C. ELOÍSA PLATAS CASILLAS

2. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 Aparecen por primera vez en el manual de Gestión
del ciclo de un proyecto presentado por la Comisión
Europea en 1993.
 Algunas Instituciones cualificadas en el ámbito de la
cooperación al desarrollo utilizan la palabra
“viabilidad” o “viabilidad futura” y otras prefieren la
expresión “sostenibilidad”.
 También se conoce como: sostenibilidad,
sustentabilidad, viabilidad futura o durabilidad

3. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 VIABILIDAD (CAD, Comité de ayuda al Desarrollo).
“medida en la que los objetivos de la acción de ayuda
pueden continuar siendo realizados después del fin
de la ayuda. O, en otras palabras, la medida en que
los beneficiarios de la ayuda pueden y quieren
continuar tomando a su cargo la realización de los
objetivos de la ayuda”

4. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 VIABILIDAD: (Comisión Europea) “un proyecto es
viable cuando puede beneficiar al grupo destinatario
durante un largo periodo aún cuando haya
finalizados, en lo esencial, la ayuda exterior
proporcionada por los donantes”

5. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 VIABILIDA: (libro “Metodología de evaluación de la
cooperación española”) El grado en que los efectos
positivos derivados de la intervención continúan una
vez se ha retirado la ayuda externa”

6. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 La capacidad de permanencia en el tiempo de los
efectos de un proyecto.
 Sí los cambios provocados en la realidad por un
proyecto no son duraderos, su contribución concreta
a un proceso de desarrollo resulta discutible.
 La viabilidad aparece como un criterio central que
debe condicionar toda la vida de la intervención.

7. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
Flujo de beneficios SOSTENIBLE
Resultado 4 Objetivo
Especifico
Resultado 3 Insostenibl
e
Resultado 2
Resultado 1
Tiempo

8. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 La comprobación de la viabilidad de un proyecto sólo
puede efectuarse una vez que ha concluido la fase de
ejecución.
 Todos los análisis acerca de la viabilidad serán
siempre provisionales, mientras el proyecto se
encuentra en fase de diseño o de ejecución.

9. FACTORES DE VIABILIDAD O
SOSTENIBILIDAD
 Políticas de apoyo.
 Tecnología apropiada.
 Protección del medio ambiente.
 Aspectos socioculturales.
 Enfoque de género en desarrollo.
 Capacidad institucional y de gestión.
 Factores económicos y financieros.
 Apropiación por parte de los beneficiarios.

10. POLÍTICAS DE APOYO
 Valorar el contexto político en el que se desarrollará
la intervención, y más concretamente, de la voluntad
y la capacidad de las autoridades implicadas a la
hora de aportar recursos imprescindibles para
sostener los efectos del proyecto.
 Es recomendable asegurar este factor de viabilidad
con cartas de compormiso o interés.

11. TECNOLOGÍA APROPIADA
 El uso de tecnología inadecuada amenaza de manera
muy directa el éxito de un proyecto y su capacidad de
supervivencia.
 Es conveniente, si no se tiene la certeza de la
permanencia del uso de la tecnología, “rebajar” los
niveles de ambición de las intervenciones, con objeto
de incrementar las posibilidades de supervivencia.

12. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
 Se debe realizar una valoración de los impactos
ambientales provocados por los proyectos y, más
concretamente, de la utilización de los recursos
ambientales locales.

13. ASPECTOS SOCIOCULTURALES
 Los colectivos beneficiarios deben obtener una
“relación de propiedad” con el proyecto, lo asuman
como propio y estén dispuestos a defenderlo por sí
mismos.
 Toda intervención debe responder a las prioridades
de los beneficiarios, de no ser así se convierten en el
primer detractor.

14. GÉNERO EN DESARROLLO
 En los últimos tiempos, la elección de mujeres como
beneficiarias prioritarias de las intervenciones de
desarrollo se ha convertido en una orientación muy
marcada, haciendo que los beneficios económicos se
repartan de una manera muy desigual.
 Este enfoque de género propone identificar y diseñar
los proyectos con el fin de mejorar la posición
específica de las mujeres, elimiando relaciones de
poder entre los géneros.

15. CAPACIDAD INSTITUCIONAL Y DE GESTIÓN
 Escasa capacidad de gestión de las instituciones
encargadas de la administración del proyecto, una
vez que concluye la asistencia externa.
 Se debe valorar si los organismos encargados de la
gestión del proyecto poseen una capacidad
organizativa suficiente.

16. FACTORES ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
 Durante años considerado como el único a tomar en
cuenta en la viabilidad futura de una intervención.
 Este factor se representa y se considera a partir del
análisis coste-beneficio del proyecto.
 Entre más específico menor índice de abandono por
parte de las instituciones que brindan el apoyo.

17. ACTIVIDAD
 Identificar los factores de viabilidad de nuestro
proyecto y sus posible prevención que garanticen la
permanencia del mismo.

18. BIBLIOGRAFÍA
 El ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo, la
aplicación del marco lógico. Gómez, M.G. CIDEAL
FUNDACION. España 2003.