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Una nuova televisione con nuove tecnologie per la comunicazione sociale
Premessa Nell ’ep oca del primordio digitale si  è  aperto uno stretto  varco temporale che potrebbe consentire ad un  gruppo di cittadini  ben organizzati, dotati di adeguate risorse e con  un ampio sostegno popolare, di inserirsi a pieno titolo nel panorama televisivo con l ’in tento di innescare un virtuoso e profondo processo di rinnovamento del settore. Secondo Voi la televisione generalista, quella che comunemente chiamiamo commerciale è morta oppure è da riformare?
I nostri punti di forza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il Corporate Social Responsability  (rapporto tra azienda e Onp)  Mettere in relazione diversi attori
Il Corporate Social Responsability e TVpopolare
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ma quanta fatica dobbiamo fare   Prodotto Descrizione Costo € Unitario Obiettivo Vendita (clienti) Ricavo 1 Quote emissione BIG = 12 serie emissioni/anno da 60min 6.480 12 MEDIUM = 12 serie emissioni/anno da 30min 3.240 33 SMALL = 12 serie emissioni/anno da 15min 1.620 110 Ricavo 2 Sottoscrizioni 1 sottoscrizioni annuale 24,90 20.000 1 quota scpa 0,10 xx € Ricavo 3 ADV 7sec 100  2.500  288 Costo per 1 minuto di emissione = 9,00 € 1° anno - Dal 13 °mese quando il modello sarà a regime il costo è di 3,00 € minuto.
Bisogni ,[object Object],[object Object],[object Object]
Il valore sociale di TVpopolare La capacità di produrre beni relazionali o di generare  capitale sociale, cioè di facilitare la crescita e lo sviluppo  delle reti sociali, la fiducia e il senso di appartenenza.  educazione al consumo, al viaggio, alla scoperta;  stimolo per l’arricchimento individuale e collettivo.  l’incontro tra più linguaggi espressivi.   è miscela di culture che si incontrano, culture locali,  nazionali ed internazionali  Il valore sociale di TVpopolare, quindi, risiede in una miscela di risorse e stimoli culturali, tradizionali e moderni, che attraverso la televisione diventano proposte concrete di rinnovamento culturale e sociale.
Bacino Dtt Dall’ at tuale censimento delle autorizzazioni  è  possibile  coprire una significativa parte  della popolazione residente.  Il network è in continua  espansione Lombardia, Cosenza, Ferrara, Firenze, Foggia,  Napoli, Ravenna, Roma, Trapani Oltre 20.000,00 di cittadini 2090 Comuni
Bacino Sat Oltre 600 milioni
… come posso partecipare… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cosa dobbiamo fare ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Target Organizzazioni no profit, enti pubblici e privati,  Cooperative, gruppi, movimenti e associazioni  235.232 unità di cui:  Associazioni 218.000; cooperative sociali 5700;  fondazioni 3100; Ong 239, Aziende profit impegnate in azioni di Corporate Social Responsability (CSR) 541  Aziende profit donatori verso ONP 1200 unità Aziende Ecquo e Solidali 379 unità per Donatori soggetti singoli 2.000,000 unità

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Maurizio Torti, una nuova tv per la comunicazione sociale

  • 1. Una nuova televisione con nuove tecnologie per la comunicazione sociale
  • 2. Premessa Nell ’ep oca del primordio digitale si è aperto uno stretto varco temporale che potrebbe consentire ad un gruppo di cittadini ben organizzati, dotati di adeguate risorse e con un ampio sostegno popolare, di inserirsi a pieno titolo nel panorama televisivo con l ’in tento di innescare un virtuoso e profondo processo di rinnovamento del settore. Secondo Voi la televisione generalista, quella che comunemente chiamiamo commerciale è morta oppure è da riformare?
  • 3.
  • 4. Il Corporate Social Responsability (rapporto tra azienda e Onp) Mettere in relazione diversi attori
  • 5. Il Corporate Social Responsability e TVpopolare
  • 6.
  • 7. Ma quanta fatica dobbiamo fare Prodotto Descrizione Costo € Unitario Obiettivo Vendita (clienti) Ricavo 1 Quote emissione BIG = 12 serie emissioni/anno da 60min 6.480 12 MEDIUM = 12 serie emissioni/anno da 30min 3.240 33 SMALL = 12 serie emissioni/anno da 15min 1.620 110 Ricavo 2 Sottoscrizioni 1 sottoscrizioni annuale 24,90 20.000 1 quota scpa 0,10 xx € Ricavo 3 ADV 7sec 100 2.500 288 Costo per 1 minuto di emissione = 9,00 € 1° anno - Dal 13 °mese quando il modello sarà a regime il costo è di 3,00 € minuto.
  • 8.
  • 9. Il valore sociale di TVpopolare La capacità di produrre beni relazionali o di generare capitale sociale, cioè di facilitare la crescita e lo sviluppo delle reti sociali, la fiducia e il senso di appartenenza.  educazione al consumo, al viaggio, alla scoperta;  stimolo per l’arricchimento individuale e collettivo.  l’incontro tra più linguaggi espressivi.  è miscela di culture che si incontrano, culture locali, nazionali ed internazionali Il valore sociale di TVpopolare, quindi, risiede in una miscela di risorse e stimoli culturali, tradizionali e moderni, che attraverso la televisione diventano proposte concrete di rinnovamento culturale e sociale.
  • 10. Bacino Dtt Dall’ at tuale censimento delle autorizzazioni è possibile coprire una significativa parte della popolazione residente. Il network è in continua espansione Lombardia, Cosenza, Ferrara, Firenze, Foggia, Napoli, Ravenna, Roma, Trapani Oltre 20.000,00 di cittadini 2090 Comuni
  • 11. Bacino Sat Oltre 600 milioni
  • 12.
  • 13.
  • 14. Target Organizzazioni no profit, enti pubblici e privati, Cooperative, gruppi, movimenti e associazioni 235.232 unità di cui: Associazioni 218.000; cooperative sociali 5700; fondazioni 3100; Ong 239, Aziende profit impegnate in azioni di Corporate Social Responsability (CSR) 541 Aziende profit donatori verso ONP 1200 unità Aziende Ecquo e Solidali 379 unità per Donatori soggetti singoli 2.000,000 unità