3. ?
Workload Reduction Management
Business-to-Business-Marketing
Strategisches Management
Risk management Rechnungswesen 1
Traditional descriptions of knowledge requirements
Einführung
Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung Public relations
for entrepreneurs
Marketing für Existenzgründer Outsourcing
erblick über das deutsche Unternehmensre
accounting
Einführung in Arbeitsrecht
reading a balance sheet
Interkulturelles Management
controlling
Wie organisiere ich meine Gründung richtig?
Steuerliche Probleme institutions
negotiating with financial für Gründer
Einführung problems busy-Software.
legal in die
Research and Developmen
Finanzplanung inSteuern business ich zahlen?
professional experience the field of the muss
Welche
Unternehmen und Organisation
SWOT-Analysemanaging employees
Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren
Zielgruppenanalyse
Boring People Reduction Management
Five-Forces-Analyse with und Anreizsysteme
Vergütungs- creating team spirit
Internationalerkeeping inventorysuppliers
Zahlungsverkehr
negotiating
Datensicherungssysteme
Mitarbeitermotivation on hand
derrichtlinien der equipment maintenance Ausgleichsban
deutschen
Datenbankmanagment
BusinessskillsQualitätssicherung
marketing
Controlling und supervision strate Plan
communicating with customers
e complexity and loss complaintsreacting to of
representing the company in the public and media
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4. Der Einwand:
Wie kann ich Qualifikation beurteilen,
wenn ich selber nicht
über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?
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5. Entrepreneurship vs. Business Administration
Konzept-kreative Gründungen
Gründen aus Komponenten
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6. Der Entrepreneur als Komponist
Verwaltung,
Rechnungswesen
abgeben
Bürodienstleister
Logistikdienstleister
einsetzen
(Transportieren, Lagern,
A
Abpacken, Versenden)
einsetzen
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7. Beispiel RatioDrink
Business
Administration
Projektwerkstatt GmbH
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8. www.wartemusik.de
• The simplest company ever:
– Only one product
– Solves only one need
– Is only sold online
– A website consisting of
only one page
No complexity
No employees
No fixed costs
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9. Von der Bedeutungslosigkeit zum
powerful entrepreneur
Fast keine eigenen Investitionen notwendig
Fast keine Fixkosten
Variable Kosten fallen nur bei tatsächlichen eigenen Umsätzen an
Hohe Kosteneinsparungen gegenüber etablierten Konkurrenten
Von Anfang an professionell, hocheffizient,
virtuell und global
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