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ASSESSORIA DE
IMPRENSA NA ERA
DIGITAL
Ms. Laércio Torres de Góes
Assessoria de Imprensa - Internet
• Formação de público
• Interesse comum
• Salas virtuais, fóruns, listas, grupos nas
redes sociais.
• Mudança de paradigma: “poucos para
muitos” para “muitos para muitos”.
Assessoria de Imprensa - Internet
• As audiências não estão mais limitadas ao papel
tradicional de “consumidores de informação”.
• Públicos instantâneos e mais dinâmicos exercem
papel de fiscalização e controle do que é
comunicado.
• Consumidores e clientes podem organizar-se em
torno de um tema comum, fazerem campanhas
online, elogiar ou criticar em sites específicos da
organização.
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• As organizações não podem ignorar as listas de
discussão da Internet.
• Imagem da organização
• Clientes/público: providências técnicas para
corrigir falhas, receber instruções como corrigir o
problema, responder a dúvidas e
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• Dinâmica na distribuição da informação com as NTC.
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• Distribuição de informação mais rápida, para mais jornais e
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facilitando e agilizando sua edição e distribuição.
• Rapidez e redução de custo.
Os efeitos do excesso de informação nos MCM
• Proliferação de releases via email.
• Editores e assessores de imprensa têm de recriar
suas funções e rotinas de trabalho para lidar com
o excesso de informação.
• Rotina de trabalho dos MCM: divulgação de
quem escreve sobre o que.
• Seleção de informação - gatekeeper
Entrega e disponibilização da informação
• Estratégia de entrega (push) e de disponibilização (pull)
dos releases eletrônicos.
• Regras de etiqueta (Netiqueta):
• Evitar mandar releases e mensagens a pessoas que não
autorizaram o envio de informações;
• Ser parcimonioso;
• Não abusar do instrumento do email para mandar
qualquer coisa para todo o mundo;
• Mandar apenas o que for realmente importante e passível
de interesse pelos MCM.
Entrega e disponibilização da informação
• Sala de imprensa: disponibilização de
informação.
• Página desenvolvida no site da organização para
jornalistas e editores.
• Reúne informações como notícias, eventos,
posicionamentos, informações sobre produtos e
serviços, lista de contatos, banco de imagens e
possibilidades de busca, etc..
Sala de imprensa
Sala de imprensa
Entrega e disponibilização da informação
• Informativos eletrônicos:
• Banco de notícias
• Publicação eletrônica e envio automático.
• Enviados por email (entrega - push) e os disponíveis no site
(disponibilização – pull).
• Diagramação leve, margens à direita e à esquerda, sumário,
títulos acompanhados de resumos e instruções para não
receber mais o email.
Banco de notícias
Entrega e disponibilização da informação
• Banco de imagens:
• Fotos escaneadas segundo padrões definidos e
disponíveis para consulta e busca na Internet.
• Encaminhamento do link por email.
• Resolução 300dpi e se possível em duas
versões, preto e branco e colorida, como arquivo
jpg e jpge.
Integração dos produtos
• Dispor de versões eletrônicas para serem
distribuídas na Sala de Imprensa de todo o material
impresso para divulgação.
• Também vídeos, fotos, relatórios de atividades,
balanços financeiros, balanço social, etc.
• Site para abrigar informações e posicionamentos
quando ocorre alguma crise ou para reforçar
campanhas publicitárias ou educativas.
• Ex.: Blog da Petrobras – Fatos e Dados
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Blog da Petrobras
Teleconferência
• Coletiva de imprensa.
• Utilizar linguagem de vídeo, ou seja, frase pequenas e assuntos bem
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brancas e gravatas também escuras.
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Assessoria de imprensa na era digital

  • 1. ASSESSORIA DE IMPRENSA NA ERA DIGITAL Ms. Laércio Torres de Góes
  • 2. Assessoria de Imprensa - Internet • Formação de público • Interesse comum • Salas virtuais, fóruns, listas, grupos nas redes sociais. • Mudança de paradigma: “poucos para muitos” para “muitos para muitos”.
  • 3. Assessoria de Imprensa - Internet • As audiências não estão mais limitadas ao papel tradicional de “consumidores de informação”. • Públicos instantâneos e mais dinâmicos exercem papel de fiscalização e controle do que é comunicado. • Consumidores e clientes podem organizar-se em torno de um tema comum, fazerem campanhas online, elogiar ou criticar em sites específicos da organização.
  • 4. Monitoramento da imprensa • As organizações não podem ignorar as listas de discussão da Internet. • Imagem da organização • Clientes/público: providências técnicas para corrigir falhas, receber instruções como corrigir o problema, responder a dúvidas e questionamentos.
  • 5. Substituindo papel por email • Dinâmica na distribuição da informação com as NTC. • A tecnologia de distribuição de releases evoluiu do papel, passando pelo telefone, telex, fax e, agora, email. • Distribuição de informação mais rápida, para mais jornais e editores específicos. • As informações em meio eletrônico já vêm digitalizadas, facilitando e agilizando sua edição e distribuição. • Rapidez e redução de custo.
  • 6. Os efeitos do excesso de informação nos MCM • Proliferação de releases via email. • Editores e assessores de imprensa têm de recriar suas funções e rotinas de trabalho para lidar com o excesso de informação. • Rotina de trabalho dos MCM: divulgação de quem escreve sobre o que. • Seleção de informação - gatekeeper
  • 7. Entrega e disponibilização da informação • Estratégia de entrega (push) e de disponibilização (pull) dos releases eletrônicos. • Regras de etiqueta (Netiqueta): • Evitar mandar releases e mensagens a pessoas que não autorizaram o envio de informações; • Ser parcimonioso; • Não abusar do instrumento do email para mandar qualquer coisa para todo o mundo; • Mandar apenas o que for realmente importante e passível de interesse pelos MCM.
  • 8. Entrega e disponibilização da informação • Sala de imprensa: disponibilização de informação. • Página desenvolvida no site da organização para jornalistas e editores. • Reúne informações como notícias, eventos, posicionamentos, informações sobre produtos e serviços, lista de contatos, banco de imagens e possibilidades de busca, etc..
  • 11. Entrega e disponibilização da informação • Informativos eletrônicos: • Banco de notícias • Publicação eletrônica e envio automático. • Enviados por email (entrega - push) e os disponíveis no site (disponibilização – pull). • Diagramação leve, margens à direita e à esquerda, sumário, títulos acompanhados de resumos e instruções para não receber mais o email.
  • 13. Entrega e disponibilização da informação • Banco de imagens: • Fotos escaneadas segundo padrões definidos e disponíveis para consulta e busca na Internet. • Encaminhamento do link por email. • Resolução 300dpi e se possível em duas versões, preto e branco e colorida, como arquivo jpg e jpge.
  • 14. Integração dos produtos • Dispor de versões eletrônicas para serem distribuídas na Sala de Imprensa de todo o material impresso para divulgação. • Também vídeos, fotos, relatórios de atividades, balanços financeiros, balanço social, etc. • Site para abrigar informações e posicionamentos quando ocorre alguma crise ou para reforçar campanhas publicitárias ou educativas. • Ex.: Blog da Petrobras – Fatos e Dados
  • 15. Blog da Petrobras – Fatos
  • 17. Teleconferência • Coletiva de imprensa. • Utilizar linguagem de vídeo, ou seja, frase pequenas e assuntos bem resumidos. • Os palestrantes ou entrevistados utilizarem ternos escuros com camisas brancas e gravatas também escuras. • Se apenas camisas, que sejam azuis para fazer contraste com o rosto. • Transparências e gráficos devem ser feito com fundo azul escuro e letras brancas. • Kit imprensa para a audiência.
  • 18. Busca da informação online • Os MCM perderam a exclusividade como distribuidores de informação. • Qualquer um pode publicar e distribuir informação. • As informações mais demandadas na organização devem estar disponíveis no site: endereço, contato, missão, histórico, estrutura organizacional, relatórios, produtos e serviços, parceiros, discursos e artigos, banco de imagens, vídeos e publicações, notícias – banco de releases e busca por palavras-chaves.
  • 19. Mídia sociais • Twitter, Facebook, G+, Youtube, Instagram, etc.. • Permite interação com o público. • Twitter: uma das principais ferramentas utilizadas pelas organizações. • Geralmente na reprodução de publicações. • Atualizações com informações curtas ou com o título e o link da notícia, criada originalmente para o site da organização.
  • 20. Mídia sociais • O Facebook destina um espaço exclusivo para ações das organizações na comunicação por meio da rede social, denominado “página do Facebook”. • Se assemelha a um perfil de usuário, com a vantagem de ser mais viral. • A intenção é desenhar o ambiente de acordo com as intenções estéticas e conceituais da marca, criando maior proximidade com o público direto da organização. • Facilita o mapeamento do comportamento do consumidor
  • 21. Fonte: FILHO, Roberto de Camargo Penteado. Assessoria de Imprensa na Era Digital. In: DUARTE, Jorge (org). Assessoria de Imprensa e Relacionamento com a Mídia. São Paulo: Atlas, 2006.