Legoueix confie à Esker la dématérialisation de son cycle Order-to-Cash
Charges
1. CHARGES
:
ACHATS
CONSOMMATION
:
•
Marchandises
MP
consommables
:
Grâce
aux
devis
que
nous
avons
pu
acquérir
sur
les
dalles
ainsi
que
sur
le
matériel
nécessaire
à
la
pause,
nous
avons
pu
déterminer
le
montant
suivant
:
celui-‐ci
correspond
à
l’achat
de
455
dalles
soit
7
piscines
en
moyenne
à
l’année,
de
surface
moyenne
de
50m².
CHARGES
EXTERNES
:
•
•
•
•
Locations
:
Sur
Lyon,
des
entreprises
spécifiées
mettent
à
disposition
des
locaux
pouvant
être
transformés
en
bureau
et
également
de
stockage.
La
location
est
de
89
euros/
m²
par
an.
Nous
nécessitons
de
150m²
pour
installer
nos
bureaux
et
pour
stocker
nos
dalles
que
nous
commanderons
au
fur
et
à
mesure
des
commandes.
(Nos
lieux
de
rencontre
avec
le
client
se
feront
en
dehors
de
ces
bureaux.)
Primes
d’assurances
:
5000
euros
contenant
la
responsabilité
Civiles,
assurance
auto
(transport,
assurance
des
stocks).
Frais
de
création
:
300
euros
pour
créer
l’entreprise
au
RCS.
Documentations,
séminaires
:
10 000
euros
correspondent
aux
matériels
nécessaires
pour
les
déplacements
dans
les
salons
durant
toute
l’année
comprenant
:
o Des
plaquettes
de
documentation
o Supports
visuels
très
développés
•
•
Personnel
extérieur
:
Pour
l’installation
de
notre
produit
nous
nécessitons
trois
intérimaires.
(Trois
poseurs,
et
un
de
nos
salariés
chargés
de
la
direction
des
travaux.)
Publicité,
publications
:
Les
100
000
euros
correspondent
au
budget
nécessaire
à
la
réalisation
de
vidéos
démonstratives
du
produit
ainsi
que
les
partenariats
avec
la
presse
spécialisée,
le
prix
du
site
internet,
un
échantillon
de
dalle
correspondant
à
50%
du
budget
soit
50
000
euros.
AUTRES
CHARGES
EXTERNES
:
•
Déplacement
mission
:
4000
euros
est
le
budget
nécessaire
pour
réaliser
une
ou
deux
rencontres
par
mois
avec
le
client
dans
un
cadre
professionnel
propice
à
l’achat
d’un
produit
de
luxe.
Autres
charges
externes
diverses
:
•
EDF
:
2. Le
prix
de
l’eau
en
France
est
de
3.09
euros
/m3.
Etant
donné
que
nous
devrons
dans
la
majorité
des
cas,
vider
entièrement
la
piscine,
notre
entreprise
s’engage
à
remplir
celle-‐ci
à
nos
frais.
C’est
pourquoi
la
charge
sera
équivalente
en
moyenne
pour
les
7
opérations
prévues
à
2100
euros.
A
cela
nous
ajoutons
la
consommation
personnelle
de
l’entreprise
(eau
+
électricité).
Charges
de
personnel
:
•
•
Rémunération
personnel
:
1450
(SMIC)*12*4
employés
=
69
600
euros.
Rémunération
gérant
:
1450
(SMIC)*12
=
17
400
euros
Produits
pour
des
piscines
types
de
50
m2
:
-‐
chiffre
d’affaire
:
Prix
de
vente
pour
7
piscines
:
prix
d’achat
+
Prix
d’achat
*1/3
(HT)
=
1
220
503
+
1
220
503*(1/3)
=
1
627
637
euros
HT
;
soit
pour
1
piscine
:
232
476,71
euros
HT
Prix
TTC
:
1
627
637*1,196
=
1
946
295,
05
;
soit
pour
1
piscine
:
278
042,15
euros
TTC
Taux
de
marge
:
Marge
brut
x100
Prix
d’achat
HT
Tableau
pour
7
piscines.
3. Plan
de
financement
:
Nous
ajouterons
50
000
euros,
d’apports
personnels
en
numéraire,
soit
10
000
euros
par
personne.
Ceux-‐ci
viennent
compléter
le
prêt
bancaire
de
10
000
euros.
Cette
somme
nous
sera
suffisante
pour
nous
installer
et
pour
lancer
notre
produit
sur
le
marché.
Comme
nous
ne
produisons
pas
nous-‐même
notre
matière
première,
les
dalles
de
LED,
nous
avons
besoin
de
stocker
à
l’avance
les
marchandises
pour
répondre
aux
éventuelles
commandes.
Ceci
explique
les
coûts
nécessaires
à
la
location
d’un
stock.
Bilan
:
Notre
courbe
de
trésorerie
d’exploitation
reste
toujours
au
dessus
de
notre
courbe
des
besoins
en
trésorerie
d’exploitation
donc
notre
seuil
de
rentabilité
est
toujours
positif.
En
effet
nous
somme
rentable
dès
la
première
année
avec
plus
de.
Il
augmente
jusqu'à
la
deuxième
année
puis
baisse
jusqu'à
la
troisième
année
enfin
ré
augmente
en
quatrième
année.
Ce
qui
présage
une
activité
pérenne
pour
le
long
terme.
Notre
projet
semble
donc
viable
et
ambitieux.
Le
long
terme
va
favoriser
le
développement
de
notre
activité
et
assurer
des
bénéfices
en
fin
d’années.