1. Jörg Zimmermann Marcel Käding Diversity Management Kann betriebliche Diversität durch Personalauswahlverfahren erreicht oder gesichert werden?
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7. Personalauswahl für betriebliche Diversität Probleme klassischer Personalauswahl: Homogenitätsorientiert, konservative Maßstäbe, Vorauswahl nach falschen Gesichtspunkten Zu wenig interkulturelle Erfahrung Diversity Management als relativ neues Feld Dopplungseffekt Klassisches Bild der Führungsetage, auf Grund der demographischen Entwicklung wird sich dieser Pool verkleinern Folge: Sinkende Arbeitszufriedenheit Kosten durch: Fluktuation, Fehlzeiten und Leistungszurückhaltung durch kulturelle Konflikte im Unternehmen und geschlechtliche Ungleichbehandlung
8. Personalauswahl für betriebliche Diversität Zwei Möglichkeiten Diversityzu fördern Heterogenität herstellen - direkte Förderung der Heterogenität der Belegschaft durch gezieltes Auswählen von bestimmten Gruppen Direkte Ansprache von Zielgruppen Homogenität verhindern - indirekte Förderung durch Abbau von Schranken die Diversität im Weg stehen, Minimierung von Diskriminierung Entwicklung eines Anforderungsprofils Anonymisierte Bewerbung gegen Vorauswahl und Voreingenommenheit strukturiertes multimodales Juryinterview statt eines offenen Gespräches Heterogenes Team als Jury im Auswahlverfahren , vorherige Schulung Probezeit als Instrument der Nachauswahl interkulturelle Assessment Center
9. Personalauswahl für betriebliche Diversität Voraussetzung für vorurteilsfreie Bewertung: interkulturell geschulte Personaler Förderung von interkultureller Personalentwicklung durch: Auslandsentsendungen von Mitarbeitern und dadurch wachsende Qualifikation grenzüberschreitende Job-Rotation Arbeit in multikulturellen Teams spezielle Berücksichtigung der kulturellen Eigenheiten der Bewerber Zusätzliche Maßnahmen: Anerkennung von ausländischen Qualifikationen Evaluation des Auswahlverfahrens nach der Festeinstellung Teambuilding-Maßnahmen zum Abbau von Barrieren Top-Down Festlegung von Diversity Strategien Bottom-Up Initiativen zur Etablierung Zeit, Aufgeschlossenheit und positive Erfahrungen als Grundlage für Erfolg des Diversity Managements
![Personalauswahl für betriebliche Diversität Einleitung Betriebliche Diversität – Warum? Internationalisierung der Märkte Wertschätzung und Bewusstsein für die Einzigartigkeit jedes Individuums Gewährleistung eines hinreichend großen Pools an neuen Mitarbeitern durch weltweite Suche Höheres Potenzial an Kreativität, Qualifikation und Erfahrungen Diversität im Wandel Früher: ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)