11. Downloading - Monolog Performing
• Mehr vom Gleichen
• Ich weiß, wie es geht
Innerer Feind
• Prozesse einhalten
Urteilen
Öffnung des Denkens
Seeing - Debatte
Prototyping
• Neue Fakten entdecken
• Sagen, was man denkt
Innerer Feind
• Prozesse kontextualisieren
Zynismus
Öffnung des Fühlens
Sensing - Dialog
• Erkenntnis: Ich trage zum Problem bei! Crystallizing
• Andere Motive verstehen/fühlen
• Prozesse reflektieren
Innerer Feind Presencing - Flow
Angst • Kollektive Kreativität
Öffnung des Willen • Fluide Orga.-strukturen
• Prozesse situativ entwerfen
Quelle:
und fallen lassen
“Leading from the Future as it Emerges”
13. Journaling Fragen
1. Was hast Du in den letzten Tagen gelernt und was lernst Du zur Zeit insgesamt?
2. Aus welchen Quellen kommt deine Energie? Was liebst Du?
3. Nimm einen Menschen, dem du vertraust: Was sind die größten Hoffnungen und
Wünsche dieser Person für deinen Lebensweg?
4. Stell dir vor du schaust auf dich herab wie aus einem Hubschrauber: Was tust du
wirklich? Was versuchst du gerade zu tun auf deinem beruflichen und privaten
Lebensweg?
5. Was will gerade in Erscheinung treten in deinem Leben? Was möchte von dir geboren
werden?
6. Was endet gerade? Was braucht es, losgelassen, begraben zu werden?
7. Wie kannst Du zum Prozess des Endens und in Erscheinung treten beitragen und was
ist dein nächster eleganter Schritt dazu?
14. Einführung in die Theorie U
Danke für Ihre
Aufmerksamkeit
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Komplex führt zu Überraschungen. Mit welchen Überraschungen haben wir es üblicherweise zu tun? Die Umwelt von Entwicklungsprojekten ändert sich: Gesetzgebung Neue Ideen des Auftrag- bzw. Anforderungsgebers Interessen und Machtverhältnisse wichtiger externer Akteure Verhalten von Mitbewerbern des Auftraggebers, beispielsweise neue Strategien, Ankündigungen, Wettbewerbsprodukte, Preis- oder Kostensituationen. Neue technische Möglichkeiten oder Herstellungsverfahren Der Auftraggeber ändert seine Prioritäten , seine Investitionsbereitschaft oder hat einfach nicht mehr genügend Geld für das Projekt. Auch innerhalb des Projektes gibt es Überraschungen aller Art: Neue Erkenntnisse über Produkt, Anforderungen oder Entwicklungsprozess Neue Ideen zur Gestaltung, Eigenschaften des Produktes Zweifel, Ängste , Unsicherheiten zu bestimmten Aspekten Ressourcen schwinden oder fallen aus: Krankheit, Fluktuation, Wichtigeres Interessen und Machtverhältnisse innerhalb der Entwicklungsorganisation Annahmen erweisen sich als unzutreffend: Geschätzte Aufwände, Termine o.Ä. Produktivität von Mitarbeitern Vorhandene Risiken und Hindernisse Wird jetzt ein Entwicklungsprozess wie bspw. ein Wasserfallmodell angewendet, der die Handhabung von Überraschungen nicht kennt , ist die Entwicklungsorganisation maßlos überfordert und havariert: Überraschungen und Fehler werden erst sehr spät erkannt . Bis dahin wiegen sich alle in vermeintlicher Sicherheit oder Zufriedenheit. Und wenn sie erkannt werden, verschlimmert die mangelhafte Anpassungsfähigkeit der Entwicklungsorganisation und ihrer Prozesse alles noch.
Mehr vom Gleichen (basierend auf Erfahrung der Vergangenheit) hilft nicht mehr. Klimawandel, Naturkatastrophen, Energiegewinnung Finanzkrisen Verkehrsinfarkt, Infrastruktur in Großstädten Immer mehr Burn-Out/Bore-Out psychologische/psychosomatische Beschwerden
Wie also damit klar kommen?
MW: Downloading – Beispiel BSC: Beispiel – Seeing – Beispiel usw. „ Leading from…“: dafür müssen alle im Hier&Jetzt sein