Presentazione su Il Metodo Kanban, tenuta a Roma, presso ENLUISS LABS e CODEMOTION, il 18 Novembre 2016, per il gruppo meetup https://www.meetup.com/Scrum-Roma/

1. Kanban wrap up
Massimo Sarti - Introduzione a Kanban 5/5
cc: naturalturn - https://www.flickr.com/photos/38956330@N00

2. Idee in ordine sparso
cc: Richard Masoner / Cyclelicious - https://www.flickr.com/photos/99247795@N00

3. Portfolio Management
cc: PinkMoose - https://www.flickr.com/photos/82072056@N00

4. Work step suggeriti
• Idea
• Vision
• Envisioning
• Development
• Live
cc: aquopshilton - https://www.flickr.com/photos/76804652@N02

5. Card
• Un colore per divisione/dipartimento
richiedente
• Una card per prodotto/progetto
• Quando la card è in development, i
corrispondenti work item devono essere in
un'altra Kanbanboard
• Quando l'ultimo work item del
prodotto/progetto è passato in produzione,
la card del prodotto/progetto passa in "Live"
cc: Dean Hochman - https://www.flickr.com/photos/17997843@N02

6. (Hint: occorre utilizzare una Kanbanboard digitale)
Team distribuiti
cc: Ludovico Cera - https://www.flickr.com/photos/21177199@N03

7. Leankit
Artezio o Kanban Combined WIP per Jira
Targetprocess
Kanbanize
....

8. Pros:
Metriche integrate
Kanbanboard distribuite
Integrazione con sistemi TT
Spesso online e pay per use (nessuna
installazione richiesta)
Cons:
"Information radiator" potenzialmente
nascosti
Difficoltà nel Daily Standup
Costi (licenze o pay per use)
cc: lorenzo please - https://www.flickr.com/photos/52704710@N08

9. ("State of Agile" 10th year edition)
Diffusione del metodo Kanban
cc: Domiriel - https://www.flickr.com/photos/17274350@N00

11. Come "vendere" Kanban al vostro capo?
cc: bibabroker - https://www.flickr.com/photos/114663076@N05

12. Il Kanban è un esperimento a
basso rischio con un ritorno
eccezionale
[cit. Brendan Wovchko]
cc: found_drama - https://www.flickr.com/photos/28555778@N00

13. Capo, voglio coinvolgere il mio
team in una attività orientata
all’ottenimento di obiettivi con
regole di ingaggio ben definite.
L'avanzamento verso il
raggiungimento degli obiettivi sarà
mostrato attraverso indicatori di
stato chiaramente visibili.
[cit. Luke Hohmann]
cc: plastAnka - https://www.flickr.com/photos/29783237@N05

14. Non abbiamo parlato di...
• STATIK: Systems Thinking Approach to
Introducing Kanban
• Kanban Litmus Test
• Personal Kanban
• Enterprise Kanban
• Metriche avanzate
• Miglioramento continuo
• Le agende di Kanban
• ....
cc: zilverbat. - https://www.flickr.com/photos/25228175@N08

15. Wrap up finale
cc: marinetank0 - https://www.flickr.com/photos/32585732@N05

16. Perchè limitare il Work in Progress?
• Per ridurre il Lead Time
• Per avere una qualità migliore
• Per migliorare la prevedibilità e
ridurre la variabilità
• Per ottenere feedback più
rapidamente
• Per creare periodi liberi (slack) per i
membri del team
cc: Curtis Gregory Perry - https://www.flickr.com/photos/33124677@N00

17. Come limitare il WiP?
• Mettere un limite a tutto il sistema
• Mettere un limite ad ogni colonna
(step)
• Mettere i limiti per ogni membro
del team
• Usare le "cadence"
• Usare le metriche
cc: allispossible.org.uk - https://www.flickr.com/photos/60364452@N00

18. Bibliografia di base
Bibliografia

19. Abbiamo parlato di:
• Come iniziare ad usare il
Metodo Kanban in azienda
• Kanbanboard e value stream
• Perché limitare il WiP
• Perché e come usare il CFD
cc: launceston_lad - https://www.flickr.com/photos/61364433@N00

20. Grazie per la partecipazione
Massimo Sarti - Linkedin: https://uk.linkedin.com/in/sartimassimo
cc: Thomas Hawk - https://www.flickr.com/photos/51035555243@N01