2. El Titánica, buque insignia de la compañía White Star
Line, se hundió el 15 de Abril de 1912 frente a la costa
de Terranova. Se llevó consigo las vidas de 1.500
personas, . El naufragio del Titanic tal vez fue provocado
por la excesiva confianza en las posibilidades reales de
un buque, el más rápido, grande, moderno y lujoso de la
época. El desastre, que acabó con este orgulloso
producto de la tecnología de principios de siglo, el
Titanic inició el que sería su primer y último
viaje, comandado por el capitán E.J. Smith, un
experimentado marino con una larga carrera a sus
espaldas y que había navegado más de dos millones de
millas para la White Star Line. Era su último viaje antes de
jubilarse, así que tomó especiales precauciones para
asegurarse de que todo se desarrollaba normalmente.

3.  en un intento de batir el récord de tiempo empleado
hasta la fecha en cruzar el Atlántico. A las 11:40 de
la noche del 14 de Abril, a una velocidad de 22,5
nudos, el Titanic chocó contra un iceberg por el
costado de estribor, demostrando una vez más la
inferioridad última del hombre respecto de la
Naturaleza: Se suponía que los icebergs no llegaban
a latitudes tan bajas. El gran choque alarmó a
bastantes miembros de la tripulación así como a
algunos pasajeros que estaban en sus camarotes.
Los pasajeros no se despertaron tanto por el ruido
del impacto como por el ruido, y la visión, del agua
helada precipitándose al interior del casco. El Titanic
tenía botes salvavidas para 1.178 personas, pero
solo los abordaron 705, principalmente mujeres y
niños, aunque algunos hombres, tras haber saltado
al agua desde las cubiertas, también subieron a los
botes, salvando de este modo la vida.

4.  el Titanic se hundía con 1522 personas a
bordo, entre pasajeros y tripulación, a casi
25 kilómetros de la posición transmitida en
el momento del choque.
 Más tarde, al amanecer, el transatlántico
Carpathia llegó, a todo vapor, al lugar de la
tragedia para recoger a los supervivientes
que quedaban. El Carpathia pudo salvar a
mucha gente, pero ¿cuántos murieron
esperando? El segundo oficial del Titanic,

5.  LA MISION DE UNA EMPRESA DETERMINA, CUALES
SON LAS ESTRATEGIAS A UTILIZAR, PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS, Y LAS EXPERIENCIAS
LABORALES NOS DAN SEGURIDAD PARA AVANZAR
HACIA ESTOS OBJETIVOS.
 PERO EN EL CASO DEL TITANIC COMPARADO CON
LA EMPRESA EL CAPITAN DEJO QUE SU
EXPERIENCIA LO CEGARA:
 NO VALORO LOS 6 AVISOS DE HIELO
 NO REDUJO SU VELOCIDAD LUEGO DE RECIBIDO EL
AVISO DE ICEBERG
 NO TOMO PRECAUCIONES

6.  LA VISION DE UNA EMPRESA ES LA FLECHA
QUE NOS INDICA A DONDE QUEREMOS
LLEGAR.
 EN EL EJEMPLO DE TITACNIC, NOS MUESTRA
QUE LA PRESION A LOS GERENTES LOS LLEVA
A TOMAR MALAS DESICIONES, Y LA MALA
ADMINISTRACCION PUEDE SIGNIFICAR EL
NAUFRAGIO DE MI EMPRESA, Y LAS VICTIMAS
SERIAN LOS MILES DE DESEMPLEADOS QUE SE
GENERARIAN.

7.  LOS OBJETIVOS NOS INDICAN Y NOS
PROPORCIONAN LOGRAR NUESTRAS METAS.
 EL OBJETIVO DEL TITANIC ERA BATIR EL
RECORD DE VELOCIDAD TRASATLANTICA Y
CONSEGUIR EL GALARDON DE LA CINTA
AZUL

8. * Valores
* Principios
* Roles

9.  La experiencia es un aliado a tener en
cuenta siempre y cuando se trate de hacer lo
mismo que ya se ha hecho anteriormente.
Sin embargo, puede ser un inconveniente
cuando debe hacerse algo diferente. Por
ello, creo que hay que saber escuchar y
valorar las opiniones: de los competidores,
de los agentes sociales, del entorno local, de
los clientes, delos protagonistas, de estas
necesidades de hoy.

10.  Las grandes organizaciones, empresas
privadas publicas pueden correr el riesgo de
ser poco agiles y faltas de maniobrabilidad.
Tienen con frecuencia esquemas
predeterminados. Se neesita cada vez mas,
poner todos los sistemas en marcha,
teniendo la agilidad suficiente para cambiar
el rumbo cuando las circunstancias lo
demanden y adaptarse a los cambios de
hoy.

11.  El valor intagiblle de las empresas tienen un
simil con los icebargs. Lo que se ve a simple
vista es muy reducido. Conceptos como el
ambiente y espiritu empresarial, las
estructuras financieras, la formacion
profesional, entre otros, son factorees a
gtener en cuenta. Un mal ambiente y una
cultura debil de los conceptos, poca capacidad
de adaptacion, personbas con poca aptitud,
colaboradores con actitudes pobres, son
capaces de hundir a un gigante

12.  Hay sociedades hoy empresas que si bien
cumplen con lo estipulado en
organización, formación, relaciones
laborales…. No se dan cuenta que hay que
ir mucho mas halla de los programas
convencionales y fomentar la calidad de
sus integrantes de estar en el mercado y
de implicarse en el mercado

13. HAY QUE SER
BUENOS
CAPITANES DE
NUESTRA
EMPRESA, NO
HAY QUE
ESTRELLARSE
CON LOS
OBSTACULOS POR
NUESTRAS MALAS
DECISIONES.