Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.

1. December 2013

2. Het kernteam
2
Wie zijn wij?
Waarom:
Het ontketenen van
de kracht in de
organisatie
Hoe:
Goed luisteren en
resultaatgericht
oplossen en
adviseren
Wat:
Inzetten van
assessments,
training, coaching
en
organisatieadvies
Boris Jonkers, management en
advies
Maartje Jonkers, management en
commercieel
Margriet Edenburg, interne
organisatie, relatiemanagement en
marketing
Yulia Bazova,
organisatiepsycholoog en advies
Veerle van Nes
organisatiepsycholoog

3. Introductie
3
Waarom?
Hoe?
Wat??
• Verschoor & Oudshoorn
staat voor het
ontketenen van de
kracht in de organisatie.
Voortdurende
ontwikkeling zorgt voor
motivatie en groei.
• Wij stellen de organisatie
en haar medewerkers in
staat nieuw inzicht,
vaardigheden en gedrag
eigen te maken op een
manier die bij hen past.
Dat zorgt voor
ontwikkeling.
• Hiervoor zetten wij
assessments, training,
coaching,
teamontwikkeling en
organisatieadvies in
• Dit resulteert in hoge
effectiviteit en
productiviteit; versterking
van mens en
organisatie.
Dit doen wij met
Dit doen wij met deskundigheid, betrokkenheid, flexibiliteit en veel plezier!
Onze klanten investeren in HRD en zijn actief in:
 Dienstverlening: zakelijk, transport, ICT, handelsondernemingen
 (Maak) Industrie: bouw, productie, maritiem, metaal, automotive, chemie

4. Procesweergave samenwerking met de
opdrachtgever
4
Voorbereiding
Uitvoering
assessment
training
coaching
Borging
teamontwikkeling
Kennismaking
Meten
Context
Intake met opdrachtgever, kandidaten/team
Behoeftestelling
Ontwikkeling, projectplanning
Advies en
evaluatie
Aanpak
Uitvoering
Terugkomsessie
Offerte
Afronding
Opvolging
communicatieplan

5. Werkwijze en visie
5

Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid (leidinggevende, medewerker, wijzelf)

Wij werken vanuit de kracht van de medewerker

Uw organisatiebelang staat te allen tijde voorop

Wij hanteren een ontwikkelingsgerichte werkwijze met focus op rendement voor
organisatie en individu

Uw organisatiespecifieke context krijgt nadruk

Dit zorgt voor organisatiespecifieke invulling

En draagt bij aan resultaat

6. Waar houden wij ons mee bezig?
6
 Persoonlijke verschillen begrijpen, erkennen en er slim mee omgaan
 Leren proces van inhoud te onderscheiden in de communicatie
 Professionele vaardigheden: feedback, presenteren, time management,
conflicthantering
 Hoe bind ik mijn mensen aan de organisatie?
 Kunnen we als team beter samenwerken?
 Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen zelf meer verantwoordelijkheid nemen?
 Hoe krijg ik mijn mensen mee (in de veranderingen)?
 Kan zij deze functie aan?
 Hoe haal ik rendement uit talent?

7. Assessments
7
Talent Development
Human Quality
Top Management
Online
Ontwikkeling &
begeleiding van
potentieel:
• Persoonlijkheid &
drijfveren
• Denkkracht &
leervermogen
• Teamrollen &
werkstijl
• Advies over selectie
& ontwikkeling
• Advies over optimale
begeleiding
Inzicht & zekerheid
over middenkader:
• Persoonlijkheid &
professionele drijfveren
• Oordeelsvorming &
analytisch vermogen
• Competenties &
vaardigheden
• Managementstijl &
teamrollen
• Communicatieve
vaardigheden &
samenwerking
Selectie, beoordeling &
begeleiding top
management:
• Persoonlijkheid &
professionele ambities
• Succesfactoren &
afbreukrisico’s
• Strategisch inzicht &
beleidsvorming
• Match met cultuur &
strategie
• Leiderschapstijl &
managementvaardigheden
Objectieve,
professionele &
flexibele screening:
• Samen werken aan
beoordeling & keuzes
• Algemeen
persoonlijkheidsprofiel
• Inzicht in stijlen en
rollen
• Cognitieve
capaciteiten
•Advies over uw
vervolggesprekken met
de kandidaat

8. Training
8
Onze visie op training:
Bewust investeren:
 Wat beweegt professionals en wat is er nodig om hen optimaal te laten
presteren?
 Focus op het rendement
Werken vanuit de vraag:
 Doelstellingen & verwachtingen ten aanzien gedrag & resultaat
Kenmerkend:
 Persoonlijke effectiviteit
 Invloed & communicatie
 Teameffectiviteit
 Professionele vaardigheden
 (Coachend) Leiderschap

9. Coaching
9
Personal coaching
Inzicht, eigenaarschap en kracht:
• mentaal grip op situatie en
perspectief
• verkenning nieuwe invalshoeken
en mogelijkheden
• verantwoordelijkheid voor eigen
aandeel en invloed
• groei van reflectief vermogen
• met kracht en sturing naar
haalbare oplossingen toe werken
Focus coaching
Concrete uitdagingen, meetbaar
resultaat :
• doelstelling meetbaar maken in
concreet gedrag
• groei in kennis, inzicht en
vaardigheden binnen
ontwikkelingsthema
• nauw gerelateerd aan
werkcontext
• actie- en resultaatgerichte
samenwerking met coach
• vooruitgang wordt gemeten
Zichtbaar resultaat in korte tijd

10. HRD advies
10
De organisatie ontwikkelen:
 HR beleid afgestemd op de visie & strategie van de organisatie
De juiste expert:
 Organisatieontwikkeling
 Management & professional development
 Cultuurverandering
HRD advies:
 Visie & strategie voor HRD
 Cultuurontwikkeling en -verandering
 Competentiemanagement
 Management & professional development
 Meetbaar maken van rendement op ontwikkeling en opleiding

11. Studie en Beroepskeuze advies
11
De juiste richting krijgen:
 Effectieve inrichting loopbaan
 Aansluiting vervolgopleidingen, bedrijven en werkomgevingen bij persoonlijkheid
en mogelijkheden
Gedegen aanpak & praktisch advies:
 Wie ben je, wat wil je, wat kun je?
Studie en Beroepskeuze Onderzoek:
 Inzicht in persoonlijkheid en drijfveren
 Inzicht in optimale werk/studieomgeving
 Concreet advies
 Professionele en persoonlijke aanpak

12. Rendement & borging
12
 Veel aandacht voor de context
 Vooraf duidelijke afspraken m.b.t. verantwoordelijkheid, doelen en verwachtingen
van deelnemers, leidinggevenden en opdrachtgever
 Deelnemers en leidinggevenden in staat stellen het effect te handhaven door
duidelijk en concreet richting te geven in advies
 Gestructureerde aanpak, directe toepassing in de praktijk, tussentijds contact met
deelnemers en leidinggevenden
 Individuele feedback tijdens en aan het einde van de training
 Inzicht krijgen in elkaars belangen en gedragspatronen. Dit resulteert in het nemen
van eigen verantwoordelijkheid, proactief en zelfsturend gedrag
 Veel aandacht voor nazorg

13. Referenties
13
Onder andere:
 BAM
 Inter Access
 Fontijne Grotnes
 Van Leeuwen Buizen, Van Leeuwen Stainless
 ThyssenKrupp Liften
 Tetra Pak
 NACO
 SMIT / Boskalis
 ASR
 SYSMEX
 Banner
 Merford
 Unica
 Unisys

14. Wat maakt ons buitengewoon?
14
 Onze overtuiging dat wij patronen kunnen doorbreken op een manier die bij u past
en onze voordturende ontwikkeling zodat ook wij blijven verbeteren
 Dichtbij
klein bureau, ruimte voor de kandidaat, persoonlijke aanpak, flexibele inzetbaarheid,
individuele benadering van de opdracht, contextsensitiviteit, specifieke modules
 Onafhankelijk
 Echt
‘handgeschreven’ rapportages, voor- /directe- en nazorg, persoonlijke begeleiding
 Gespecialiseerd in kennisintensieve beroepen en middenkader management
 Rendement uit ontwikkeling door garantie op kwaliteit
Partner in ontwikkeling!