6. Kehitys vauhdittuu!
Kolme muita tekijöitä merkittävämpää draiveria
Teknologinen kehitys
Asiakaskäyttäytyminen ja odotukset
Uusien kilpailijoiden (non-bank)
ilmestyminen
6
7. Teknologia digitalisoinnin mahdollistaja
7
1980-luku 2007 2015
älypuhelinten ominaisuudet ja
kapasiteetti eivät enää
rajoittimina
asiakkaat siirtyvät tietokoneista
mobiililaitteiden käyttäjiksi
laitteet kehittyvät ja hintataso
laskee
tiedonsiirtotekniikat ja -
kapasiteetti paranevat
merkittävästi
Vaihe, jolloin
Internet mullisti
tiedonsiirron
Vaihe, jolloin
mobiili mullistaa
elämäntavat
8. Teknologia muuttaa asiakaskäyttäytymistä ja -odotuksia
Muutos tapahtuu myös asenteissa ja osaamisessa
Asiakkailla on usein
kokemuksia
digitaalisista
palveluista muilta
toimialoilta, joten
heidän odotukset ja
vaatimukset
finanssipalveluille
ovat korkeat
…odottavat
entistä enemmän
Nopea sosiaalisen
median nousu on
johtanut erilaisten
vertaisryhmien
syntyyn, joissa
jaetaan kokemuksia
ja informaatiota myös
finanssipalveluista
…luottavat
vertaisryhmiin
Asiakkailla on helppo
pääsy useisiin hyvin
monipuolisiin
tietolähteisiin
(mukaan lukien
tutkimustuloksiin ja
asiantuntija-
näkemyksiin)
palveluiden
arvioimiseksi
…ovat hyvin
informoituja
Palveluiden
saatavuus
parantunut ja kirjo
laajentunut nopeasti
digitaalisten kanavien
mahdollistamina.
Vertailu on
lisääntynyt ja
herkkyys vaihtaa
palveluntuottajaa
Yksittäisen
asiakkaan ääni
moninkertaistuu
sosiaalisen median
kautta. Ja ääntä
myös käytetään.
Huonot
asiakaskokemukset
välittyvät nopeasti.
…omaavat
vaihtoehtoja
…ovat
äänekkäitä
Teknologian kehitys itsessään muuttaa luonnollisesti asiakaskäyttäytymistä,
mutta asiakkaat myös…
8
9. Olemme tottuneet siihen, että finanssiasiat ovat asiakkaan ja pankin
välisiä
9
Asiakas
Digitaalisuus tuo kuitenkin ekosysteemiin useita muitakin toimijoita.
Uskomme, että ekosysteemin ytimessä on tulevaisuudessakin
asiakas ja pankki muiden toimijoiden täydentäessä
palvelukokonaisuutta
iZettle
Ekosysteemi rakentuu pankin ja asiakkaan ympärille
10. Kun Startti kohtaa Corporaation
Startti
• Perehdy asiakkaaseesi /
yhteistyökumppaniisi
• Tutustu strategiaan ja sen perusteisiin
• Mieti mistä kassavirta tulee? – voi tulla?
• Ymmärrä prosessit ja käytännöt
• Haasta rohkeasti, mutta keskity
relevantteihin asioihin
• Huolehdi myös integraatiosta, eli miten
uusi sovitetaan ’vanhaan’.
• Muista, että ’vanha’ yritys kun ei pysty
uusiutumaan kerralla kokonaan.
Corporaatio
• Älä määrittele liian tarkkaan, mutta ohjaa
relevanttiin suuntaan
• Kuuntele useampaan kertaan, jos et heti
ymmärrä
• Auta ymmärtämään integroinnin
haasteellisuus ja merkityksellisyys
• Jousta prosesseissa ja käytännöissä – vain
lopputulos on tärkeää….
• Kannusta uuteen yritykseen
epäonnistumisen jälkeen
• 20/04/2015
10 •