SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
CAPÍTOL VI: Lo organitzatiu i els professionals.
1. Coneixent i posant en valor
2. Duent-ho a la pràctica

1.Estratègies metodològiques
2.Instruments valuosos
3.Continguts i pautes per la bona praxis.
1. Coneixent i posant en valor
•

IDEA 1: Treballem amb persones. Armonitzem organitzacions i tracte personalitzat.
o

Dos nivells de planificació: la del centre i la de l’atenció´individual.

o

Lo organitzatiu, al servei de les persones. Les activitats, programes, sistemes de
gestió han de ser mitjans per garantir la millor atenció personal..

o

Les normes són necessàries i han de comptar amb el major consens possible.
• Han de cumplir amb els imperatius legals i el codi ètic.
• Comporten limitacions en la llibertat dels individus, han de ser raonables:
veure exemple.
• No hem de renunciar a certa flexibilitat.

o

L’actuació professional ha de ser coherent amb els principis rectors del model. Cal

supervisió professional i del model.
1. Coneixent i posant en valor
•

IDEA 2: Ens relacionem des de nous rols professionals.
o

En aquesta proposta els professionals no som qui tenim el poder, sinó que
esdevenim facilitadors. Exemple

o

La polivalència que requereix l’atenció integral. Cal fugir de les visions rígides.

o

Formació i capacitació.
1. Coneixent i posant en valor

•

IDEA 3: Promovem canvis per guanyar qualitat de vida.
o

Els canvis han de ser conduïts i liderats. No podem eludir els processos de canvi.

o

La revisió: avaluar, posar a judici professional.

o

La participació: no és senzilla.

o

La gestió de la informació: els canvis generen resistència. Informar bé i a temps
facilita els processos.

o

Consolidant els canvis: no és suficient iniciar, cal fer-ne seguiment i millores.
2. Duent-ho a la pràctica. ESTRATÈGIES METODOLÒGIQUES
•

La formació dels equips tècnics en relació a:
o
o

Principis i valors de l’ACP

o

Comunicació i habilitats relacionades

o

El treball en equip

o

•

L’ètica assistencial.

Noves intervencions.

La tasca interdisciplinària des de les noves competències dels
professionals.
o

•

Establir les tasques i funcions i COMPETÈNCIES BÀSIQUES.

Estratègies per avaluar i revisar des de la qualitat de vida:
o
o

•

Identificar les àrees de millora. Exemple DAFO
Grups de reflexió crítica.

Estratègia de visibilització i sensibilització: campanyes.
2. CONTINGUTS I PAUTES PER LA BONA PRAXIS
•

CONTINGUTS I PAUTES ESTIPULADES DES
D’ORGANISMES EUROPEUS.
Epíleg
Ull amb ….

Más contenido relacionado

Similar a ACP Capítol 6

Presentació momentum 15 febrer Barcelona
Presentació momentum 15 febrer BarcelonaPresentació momentum 15 febrer Barcelona
Presentació momentum 15 febrer Barcelona
MOMENTUM Barcelona
 
Iso 9001 Conceptes BàSics
Iso 9001   Conceptes BàSicsIso 9001   Conceptes BàSics
Iso 9001 Conceptes BàSics
Bruno Storti
 
Models de formació
Models de formacióModels de formació
Models de formació
ICE_URV_NU
 
Pràctiques restauratives, gestió i organització
Pràctiques restauratives, gestió i organitzacióPràctiques restauratives, gestió i organització
Pràctiques restauratives, gestió i organització
gathyus
 

Similar a ACP Capítol 6 (20)

Forum ITESSS: Atenció Compartida
Forum ITESSS: Atenció CompartidaForum ITESSS: Atenció Compartida
Forum ITESSS: Atenció Compartida
 
ACP Capítol 4
ACP Capítol 4ACP Capítol 4
ACP Capítol 4
 
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert RimbauNecessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
Necessito entendre't. A la recerca d'un model de professionalitat. Albert Rimbau
 
Quarta sessió
Quarta sessióQuarta sessió
Quarta sessió
 
Presentació momentum 15 febrer Barcelona
Presentació momentum 15 febrer BarcelonaPresentació momentum 15 febrer Barcelona
Presentació momentum 15 febrer Barcelona
 
Iso 9001 Conceptes BàSics
Iso 9001   Conceptes BàSicsIso 9001   Conceptes BàSics
Iso 9001 Conceptes BàSics
 
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
 
Què significa implementar un sistema de gestió de la qualitat?
Què significa implementar un sistema de gestió de la qualitat?Què significa implementar un sistema de gestió de la qualitat?
Què significa implementar un sistema de gestió de la qualitat?
 
L'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals - Janeta Camps
L'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals  - Janeta CampsL'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals  - Janeta Camps
L'Atenció Centrada en la Persona en discapacitats intel·lectuals - Janeta Camps
 
ACP capítol 2
ACP capítol 2ACP capítol 2
ACP capítol 2
 
Models de formació
Models de formacióModels de formació
Models de formació
 
La participació com a factor determinant de l'adequació del pla de formació c...
La participació com a factor determinant de l'adequació del pla de formació c...La participació com a factor determinant de l'adequació del pla de formació c...
La participació com a factor determinant de l'adequació del pla de formació c...
 
Pràctiques restauratives, gestió i organització
Pràctiques restauratives, gestió i organitzacióPràctiques restauratives, gestió i organització
Pràctiques restauratives, gestió i organització
 
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
 
4.power atenció a l'usuari
4.power atenció a l'usuari4.power atenció a l'usuari
4.power atenció a l'usuari
 
Com millorar el PIDCES
Com millorar el PIDCESCom millorar el PIDCES
Com millorar el PIDCES
 
Són necessaris els incentius al professorat?
Són necessaris els incentius al professorat?Són necessaris els incentius al professorat?
Són necessaris els incentius al professorat?
 
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatiusISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
ISO 9001:2015 SGQ interpretació per a centres educatius
 
Desenvolupament professional dels docents
Desenvolupament professional dels docentsDesenvolupament professional dels docents
Desenvolupament professional dels docents
 
Resum iso 9001 2015
Resum iso 9001 2015Resum iso 9001 2015
Resum iso 9001 2015
 

Más de Oriol Vinyallonga Pérez (7)

Pla estratègic de RSE Garvin Camper
Pla estratègic de RSE Garvin CamperPla estratègic de RSE Garvin Camper
Pla estratègic de RSE Garvin Camper
 
ACP capítol 5
ACP capítol 5ACP capítol 5
ACP capítol 5
 
ACP Capítol 3
ACP Capítol 3ACP Capítol 3
ACP Capítol 3
 
Presentación kumon en pdf (no oficial)
Presentación kumon en pdf (no oficial)Presentación kumon en pdf (no oficial)
Presentación kumon en pdf (no oficial)
 
1.power comunicació
1.power comunicació1.power comunicació
1.power comunicació
 
1.power comunicació grup 2
1.power comunicació grup 21.power comunicació grup 2
1.power comunicació grup 2
 
4.power atenció a l'usuari grup 2
4.power atenció a l'usuari grup 24.power atenció a l'usuari grup 2
4.power atenció a l'usuari grup 2
 

ACP Capítol 6

  • 1. CAPÍTOL VI: Lo organitzatiu i els professionals. 1. Coneixent i posant en valor 2. Duent-ho a la pràctica 1.Estratègies metodològiques 2.Instruments valuosos 3.Continguts i pautes per la bona praxis.
  • 2. 1. Coneixent i posant en valor • IDEA 1: Treballem amb persones. Armonitzem organitzacions i tracte personalitzat. o Dos nivells de planificació: la del centre i la de l’atenció´individual. o Lo organitzatiu, al servei de les persones. Les activitats, programes, sistemes de gestió han de ser mitjans per garantir la millor atenció personal.. o Les normes són necessàries i han de comptar amb el major consens possible. • Han de cumplir amb els imperatius legals i el codi ètic. • Comporten limitacions en la llibertat dels individus, han de ser raonables: veure exemple. • No hem de renunciar a certa flexibilitat. o L’actuació professional ha de ser coherent amb els principis rectors del model. Cal supervisió professional i del model.
  • 3. 1. Coneixent i posant en valor • IDEA 2: Ens relacionem des de nous rols professionals. o En aquesta proposta els professionals no som qui tenim el poder, sinó que esdevenim facilitadors. Exemple o La polivalència que requereix l’atenció integral. Cal fugir de les visions rígides. o Formació i capacitació.
  • 4. 1. Coneixent i posant en valor • IDEA 3: Promovem canvis per guanyar qualitat de vida. o Els canvis han de ser conduïts i liderats. No podem eludir els processos de canvi. o La revisió: avaluar, posar a judici professional. o La participació: no és senzilla. o La gestió de la informació: els canvis generen resistència. Informar bé i a temps facilita els processos. o Consolidant els canvis: no és suficient iniciar, cal fer-ne seguiment i millores.
  • 5. 2. Duent-ho a la pràctica. ESTRATÈGIES METODOLÒGIQUES • La formació dels equips tècnics en relació a: o o Principis i valors de l’ACP o Comunicació i habilitats relacionades o El treball en equip o • L’ètica assistencial. Noves intervencions. La tasca interdisciplinària des de les noves competències dels professionals. o • Establir les tasques i funcions i COMPETÈNCIES BÀSIQUES. Estratègies per avaluar i revisar des de la qualitat de vida: o o • Identificar les àrees de millora. Exemple DAFO Grups de reflexió crítica. Estratègia de visibilització i sensibilització: campanyes.
  • 6. 2. CONTINGUTS I PAUTES PER LA BONA PRAXIS • CONTINGUTS I PAUTES ESTIPULADES DES D’ORGANISMES EUROPEUS.

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto.SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.NotasUse la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.Gráficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  3. ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  4. ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  5. ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  6. ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  7. Prepare las diapositivas para el apéndice por si se necesitan más detalles o diapositivas complementarias. Además, el apéndice resulta útil si la presentación se distribuye más adelante.