1. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Hasta inicios del siglo XX la administración se desarrollaba lentamente, en este tiempo se fue
innovando. En la actualidad parte de los países grupales donde su enfoque fue la producción, la
educación, atencion hospitalaria y la prestación del medio ambiente. Poco a poco fueron
surgiendo organizaciones (Industrias). Por lo tanto estas eran administrativas por grupos directivos
propios. Hace 80 años las organizaciones eran pocas y pequeñas; en ese entonces las sociedades
laboraban independientemente en pequeños talleres.
La historia de las organizaciones y la administración comenzó hace poco.
LA ADMINISTRACION PREHISPANICA
10.000 años antes de Cristo, grupos familiares y tribus se organizaban para poder adquirir sus
alimentos en cuanto a la caza, pesca y cultivos.
El investigador Gordon Chide dice que todos pudieron originarse en Francia. A raíz de los
monumentos encontrados.
LA ADMINISTRACION ANTIGUA
El filosofo Confucio durante y buen y no satisfactorio gobierno desempeño diferentes cargos
políticos. Confucio se vio interesado en asuntos administrativos. Esto lleva a que los chinos
tuvieran un sistema administrativo ordenado muy conforme a los problemas administrativos de la
época.
ASPECTOS HISTORICOS
SUMERIOS: Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
4000- 2000 a.c. Egipcios: Practicaban inventarios los inventarios llevaban diarios ventas e
impuestos, desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran
escala, emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.
4000 a.c Hebreos: Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los diez
mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.
2000-1700 a.c Babilonicos: Reforzaron las leyes para la conducción de los negocios, incluyendo
estándares, salarios y obligaciones de los contratistas.
500 a.c Chinos: Establecieron la constitución Chow y Confucio sentó las primeras bases para un
buen gobierno.

2. 500-200 a.c Griegos: Desarrollaron la ética del trabajo; la universidad de la administración
(Socrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas.
200 a.c – 400 dc Romanos: Desarrollaron un sistema de fabricación de armamento, de cerámica y
textiles, construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo
especializado; formado los gremios. Emplearon una estructura de organizaciones autoritaria
basada en funciones.
300 dc. Siglo XX Iglesia Católica: Estructura jerárquica descentralizada con un control estratégico y
políticas centralizadas.
1300 Venecianos: establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.
¿QUE SON LAS TEORIAS?
ADMINISTRACIÓN BASICA
CONCEPTO
La administración consiste en una actividad para planear, organizar, direccionar y controlar recursos economicos,
humanos, materiales y objetivos a traves de las personas.
Administrar es el arte de lograr que hagan ciertas cosas a traves de otras personas.
El administrador es el encargado en planear, organizar y dirigir.
HISTORIA
Se dejaron los metodos empiricos apartir de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) quien fue el primero en organizar
el trabajo en cooperacion entre patronos y trabajadores dividiendo el trabajo segun las capacidades.
De aqui en adelante ha evolucionado la administracion segun la demanda.
1) Demanda para consumo.
2) Demanda para inversiones: se basa en las ganancias por medio de intereses.
3) Administracion cientifica: Es el nombre que recibio debido al intento de aplicar metodos de la ciencia a problemas
de la administracion para lograr una gran eficiencia industrial pero le dio poca importancia al elemento humano
preocupandose basicamente por las tareas (organizacion y ejecucion)y a los factores directamente relacionados con
el cargo (tiempo y movimiento) esta teoria se conoce con el nombre de "teoria dela maqina". Ya que se concibe la
organizacion como una "distribucion rigida y estatica de piezas".
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL
1) División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñan su oficio.
2) Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas con autoridad y liderazgo.
3) Disciplina: Los miembros de una oraganización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la
empresa.
4) Unidad de dirección: las operaciones que tiene objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo
plan.
5) Unida de mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una
persona.
6) Subordinación de interes individual al bien común: En cual quier empresa el interes de los empleados no debe
tener relación sobre los intereses sobre la organización como un todo.
7) Remuneración: La compesación por el trabajo de ser equitativa para los empleados como para los paronos.
8) Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responasabilidad final pero también necesitan dar
a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema esta en
encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
9) Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un
organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

3. ESCULA DE RELACIONES HUMANAS
Con la aparición de los enfoques humanistas, la teoría administrativa sufre un fuerte cambio dentro de los principios,
y el recurso humano empieza a estudiarse y a tomarse en cuenta dentro de las empresas. Se estudia un método de
estudio y sus comportamientos, pero básicamente la Escuela de Relaciones Humanas surge como respuesta y
oposición a la teoría clásica de la administración la escuela de Relaciones Humanas nace en Estados Unidos en la
década de los 30 sin embargo su mantenimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicología y en particular la psicología del trabajo.
1) Primera etapa: Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador al trabajo (perfil de la persona para ocupar
determinado puesto).
2) Segunda etapa: Adaptación del trabajo al tyrabajador.
Con la teoría de las Relaciones Humanas surge una nueva visión sobre el hombre:
1) Los trabajadores son seres sociables, con sentimientos, deseos y temores.
2) Las personas son motivadas por siertas necesidades. Logran satisfacer sus necesidades primarias con la ayuda
del grupo, con el cual interactúan.
3) El comportamiento de los grupos puede manejarse mediante un adecuado estilo de supervisión y liderazgo.
La psicología industrial contribuyo a demostrar la parcialidad de los principios de administración adaptados por la
teoría clásica, con la gran depresión economica en el año 1929 se intensifico la búsqueda de la eficiencia en las
organizaciones provocando indirectamente una verdadera reevaluación de los principios de la administración.
La administración se define como un proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando
en grupo alcanse con eficiencia metas seleccionadas.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS
El proceso administrativo comprende las actividades de planeación, organización, dirección, control y talento
humano.
1) PLANEACIÓN: Pensar por anticipado pra el futuro, darle forma de manera consistente para alcanzar las metas
con eficiencia. Crear un futuro desde el presente es decir como una prolongación de este, comprende por lo tanto el
establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas presupuestos y
pronosticos.