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Presente y futuro pymes- 2008 - Pespectivas para la industria y los servicios
1. Presente y Futuro de las PyMEs Argentinas
08/2008
Incertidumbre y caída en la rentabilidad es la constante en las encuestas a
empresas medianas argentinas. ¿Cuál es la solución a estos problemas?
Herramientas y acciones para defender la rentabilidad.
Un informe del Observatorio PyME y de sus gastos. Para estas firmas una
un comunicado de CAME resaltan la solución es mejorar su productividad e
caída de la rentabilidad en las PyMEs, innovar en procesos y estrategias.
así como la falta de energía y la
incertidumbre económica - financiera. Solución al aumento de costos
El Comunicado CAME advierte la caída La mejora de productividad no solo
de las ventas y el temor de varios comprende al área de operaciones,
ejecutivos a no poder cumplir con sus también hay muy buenas oportunidad
obligaciones. en la mejora de procesos comerciales
y administrativos. En todos estos
En la encuesta realizada por el
casos la reducción de costos y el
Observatorio PyME, los empresarios
incremento de valor son muy
manifestaron que sus principales
importantes.
preocupaciones se relacionan con el
aumento de los costos de materias En el área de operaciones, técnicas
primas y salarios que genera una como lean manufacturing y MD-ABC,
disminución en la rentabilidad. Con logran grandes reducciones en los
este panorama, el 72,7% de los egresos y generan una mayor sinergia
empresarios piensa aumentar el de los recursos humanos.
precio de sus productos antes de
mitad de año. (Informe de Mayo Estas técnicas también mejoran y
2008). reducen los ciclos de producción.
Junto a un buen planeamiento, esto
Lamentablemente no muchas permite la contracción del capital de
empresas podrán remarcar sus trabajo y por ende un menor pago de
productos o servicios al ritmo del alza intereses en tiempos de altas tasas.
Situación de las Pymes relevado por CAME ( 19 de junio de 2008 )
Baja Se mantiene Sube
Evolución ventas con el mes anterior 63% 30% 7%
En % Si No
Tiene problema con abastecimiento 62 38
¿Observa aumento de precios de proveedores? 65 35
¿Observa deterioro en la cadena de pago? 43 57
¿Se siente acompañado por el sistema financiero? 9 91
PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Versión 08/2008 Pág. 1
2. En el área comercial, la innovación en Otro peligro que se cierne sobre las
procesos y promociones permiten empresas es la incertidumbre en los
competir sin bajar los precios, escenarios futuros. Hoy en días las
mejorando la rentabilidad y el empresas deben diseñar planes
volumen de la cartera de clientes, con estratégicos flexibles e informarse
una menor inversión publicitaria. sobre las posibles variaciones de las
variables económicas más críticas
Las áreas administrativas y para su negocio. Este plan permite a
financieras también pueden aportar a las compañías enfrentar la volatilidad
la solución de las empresas medianas. de los mercados con un menor costo y
Técnicas modernas de gestión de riesgo.
costos, así como de planeamiento
financiero, permiten una reducción Conclusión
importante de los gastos e intereses
que pagan las empresas. Al gobierno nacional cada día le
cuesta más mantener las ventajas
Para potenciar estas nuevas competitivas basadas en el tipo de
herramientas es muy importante cambio. Las empresas deben
coordinar todos los sectores y sus desarrollar fortalezas que las hagan
integrantes con el fin de lograr la rentables y solventes en el mediano y
mayor sinergia posible. Algunas largo plazo, independientemente de
empresas ven sus esfuerzos diluirse las políticas del poder ejecutivo.
debido a la falta de sincronización
entre sus miembros. Esto se logra con Afortunadamente las compañías
una estrategia general y una medianas tienen muchos aspectos
descripción de funciones y donde mejorar y la aplicación de
responsabilidades basada en un herramientas modernas de
análisis profesional de la empresa y management , así como el desarrollo
su entorno. de procesos y estrategias innovadoras
pueden generar ventajas difíciles de
replicar.
Autor: Pablo Abram – Ingeniero Industrial –UBA – MBA – University of Texas at
Austin. Director PA Consultores www.paconsultores.com.ar
Blog: http://www.solucionesrentables.com.ar/
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