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Presente y Futuro de las PyMEs Argentinas
                                         08/2008

 Incertidumbre y caída en la rentabilidad es la constante en las encuestas a
 empresas medianas argentinas. ¿Cuál es la solución a estos problemas?
 Herramientas y acciones para defender la rentabilidad.

 Un informe del Observatorio PyME y               de sus gastos. Para estas firmas una
 un comunicado de CAME resaltan la                solución es mejorar su productividad e
 caída de la rentabilidad en las PyMEs,           innovar en procesos y estrategias.
 así como la falta de energía y la
 incertidumbre económica - financiera.            Solución al aumento de costos
 El Comunicado CAME advierte la caída             La mejora de productividad no solo
 de las ventas y el temor de varios               comprende al área de operaciones,
 ejecutivos a no poder cumplir con sus            también hay muy buenas oportunidad
 obligaciones.                                    en la mejora de procesos comerciales
                                                  y administrativos. En todos estos
 En la encuesta realizada por el
                                                  casos la reducción de costos y el
 Observatorio PyME, los empresarios
                                                  incremento de valor son muy
 manifestaron que sus principales
                                                  importantes.
 preocupaciones se relacionan con el
 aumento de los costos de materias                En el área de operaciones, técnicas
 primas y salarios que genera una                 como lean manufacturing y MD-ABC,
 disminución en la rentabilidad. Con              logran grandes reducciones en los
 este panorama, el 72,7% de los                   egresos y generan una mayor sinergia
 empresarios piensa aumentar el                   de los recursos humanos.
 precio de sus productos antes de
 mitad de año. (Informe de Mayo                   Estas técnicas también mejoran y
 2008).                                           reducen los ciclos de producción.
                                                  Junto a un buen planeamiento, esto
 Lamentablemente no muchas                        permite la contracción del capital de
 empresas podrán remarcar sus                     trabajo y por ende un menor pago de
 productos o servicios al ritmo del alza          intereses en tiempos de altas tasas.
  Situación de las Pymes relevado por CAME ( 19 de junio de 2008 )



                                                       Baja     Se mantiene       Sube
Evolución ventas con el mes anterior                     63%       30%            7%
En %                                                     Si        No
Tiene problema con abastecimiento                        62        38
¿Observa aumento de precios de proveedores?              65        35
¿Observa deterioro en la cadena de pago?                 43        57
¿Se siente acompañado por el sistema financiero?         9         91




            PAConsultores – www.paconsultores.com.ar       Versión 08/2008   Pág. 1
En el área comercial, la innovación en           Otro peligro que se cierne sobre las
procesos y promociones permiten                  empresas es la incertidumbre en los
competir sin bajar los precios,                  escenarios futuros. Hoy en días las
mejorando la rentabilidad y el                   empresas deben diseñar planes
volumen de la cartera de clientes, con           estratégicos flexibles e informarse
una menor inversión publicitaria.                sobre las posibles variaciones de las
                                                 variables económicas más críticas
Las áreas administrativas y                      para su negocio. Este plan permite a
financieras también pueden aportar a             las compañías enfrentar la volatilidad
la solución de las empresas medianas.            de los mercados con un menor costo y
Técnicas modernas de gestión de                  riesgo.
costos, así como de planeamiento
financiero, permiten una reducción               Conclusión
importante de los gastos e intereses
que pagan las empresas.                          Al gobierno nacional cada día le
                                                 cuesta más mantener las ventajas
Para potenciar estas nuevas                      competitivas basadas en el tipo de
herramientas es muy importante                   cambio. Las empresas deben
coordinar todos los sectores y sus               desarrollar fortalezas que las hagan
integrantes con el fin de lograr la              rentables y solventes en el mediano y
mayor sinergia posible. Algunas                  largo plazo, independientemente de
empresas ven sus esfuerzos diluirse              las políticas del poder ejecutivo.
debido a la falta de sincronización
entre sus miembros. Esto se logra con            Afortunadamente las compañías
una estrategia general y una                     medianas tienen muchos aspectos
descripción de funciones y                       donde mejorar y la aplicación de
responsabilidades basada en un                   herramientas modernas de
análisis profesional de la empresa y             management , así como el desarrollo
su entorno.                                      de procesos y estrategias innovadoras
                                                 pueden generar ventajas difíciles de
                                                 replicar.

Autor: Pablo Abram – Ingeniero Industrial –UBA – MBA – University of Texas at
Austin. Director PA Consultores www.paconsultores.com.ar

Blog: http://www.solucionesrentables.com.ar/




           PAConsultores – www.paconsultores.com.ar       Versión 08/2008   Pág. 2

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  • 1. Presente y Futuro de las PyMEs Argentinas 08/2008 Incertidumbre y caída en la rentabilidad es la constante en las encuestas a empresas medianas argentinas. ¿Cuál es la solución a estos problemas? Herramientas y acciones para defender la rentabilidad. Un informe del Observatorio PyME y de sus gastos. Para estas firmas una un comunicado de CAME resaltan la solución es mejorar su productividad e caída de la rentabilidad en las PyMEs, innovar en procesos y estrategias. así como la falta de energía y la incertidumbre económica - financiera. Solución al aumento de costos El Comunicado CAME advierte la caída La mejora de productividad no solo de las ventas y el temor de varios comprende al área de operaciones, ejecutivos a no poder cumplir con sus también hay muy buenas oportunidad obligaciones. en la mejora de procesos comerciales y administrativos. En todos estos En la encuesta realizada por el casos la reducción de costos y el Observatorio PyME, los empresarios incremento de valor son muy manifestaron que sus principales importantes. preocupaciones se relacionan con el aumento de los costos de materias En el área de operaciones, técnicas primas y salarios que genera una como lean manufacturing y MD-ABC, disminución en la rentabilidad. Con logran grandes reducciones en los este panorama, el 72,7% de los egresos y generan una mayor sinergia empresarios piensa aumentar el de los recursos humanos. precio de sus productos antes de mitad de año. (Informe de Mayo Estas técnicas también mejoran y 2008). reducen los ciclos de producción. Junto a un buen planeamiento, esto Lamentablemente no muchas permite la contracción del capital de empresas podrán remarcar sus trabajo y por ende un menor pago de productos o servicios al ritmo del alza intereses en tiempos de altas tasas. Situación de las Pymes relevado por CAME ( 19 de junio de 2008 ) Baja Se mantiene Sube Evolución ventas con el mes anterior 63% 30% 7% En % Si No Tiene problema con abastecimiento 62 38 ¿Observa aumento de precios de proveedores? 65 35 ¿Observa deterioro en la cadena de pago? 43 57 ¿Se siente acompañado por el sistema financiero? 9 91 PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Versión 08/2008 Pág. 1
  • 2. En el área comercial, la innovación en Otro peligro que se cierne sobre las procesos y promociones permiten empresas es la incertidumbre en los competir sin bajar los precios, escenarios futuros. Hoy en días las mejorando la rentabilidad y el empresas deben diseñar planes volumen de la cartera de clientes, con estratégicos flexibles e informarse una menor inversión publicitaria. sobre las posibles variaciones de las variables económicas más críticas Las áreas administrativas y para su negocio. Este plan permite a financieras también pueden aportar a las compañías enfrentar la volatilidad la solución de las empresas medianas. de los mercados con un menor costo y Técnicas modernas de gestión de riesgo. costos, así como de planeamiento financiero, permiten una reducción Conclusión importante de los gastos e intereses que pagan las empresas. Al gobierno nacional cada día le cuesta más mantener las ventajas Para potenciar estas nuevas competitivas basadas en el tipo de herramientas es muy importante cambio. Las empresas deben coordinar todos los sectores y sus desarrollar fortalezas que las hagan integrantes con el fin de lograr la rentables y solventes en el mediano y mayor sinergia posible. Algunas largo plazo, independientemente de empresas ven sus esfuerzos diluirse las políticas del poder ejecutivo. debido a la falta de sincronización entre sus miembros. Esto se logra con Afortunadamente las compañías una estrategia general y una medianas tienen muchos aspectos descripción de funciones y donde mejorar y la aplicación de responsabilidades basada en un herramientas modernas de análisis profesional de la empresa y management , así como el desarrollo su entorno. de procesos y estrategias innovadoras pueden generar ventajas difíciles de replicar. Autor: Pablo Abram – Ingeniero Industrial –UBA – MBA – University of Texas at Austin. Director PA Consultores www.paconsultores.com.ar Blog: http://www.solucionesrentables.com.ar/ PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Versión 08/2008 Pág. 2