Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.

1. Programma Raedelijn 2016
Werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij
Nienke Hulshof | Directeur

2. Inhoud programma Raedelijn 2016
2 10-2-2016www.raedelijn.nl
Ontwikkelingen
Analyse Midden-
Nederland
Effecten eerste
lijn
Aanleiding
Programmalijnen
Missie
Programmalijn
Eerste lijn:
Werken aan slimmer
organiseren
Programmalijn
Eerste en
Tweede lijn:
Werken aan zorg op de
juiste plek
Programmalijn
Eerste lijn en
Gemeente:
Werken aan gezondheid

3. Missie en kernwaarden Raedelijn
3 10-2-2016www.raedelijn.nl
“Werken aan gezondheid en
betaalbare zorg dichtbij”
Wij zijn:
Betrokken en
bevlogen
Verbindend en
ondernemend
Persoonlijk en
dichtbij

4. Aanleiding programma 2016
De gezondheidszorg is aan het veranderen door allerlei ontwikkelingen die door de overheid zijn ingezet
(beleid/wetgeving) of door de samenleving. Bijvoorbeeld de behoefte aan online toepassingen in zorg.
Dit heeft consequenties en effecten voor de eerste lijn en partners om de eerste lijn heen
Raedelijn heeft in 2015 een regioanalyse gemaakt van Midden-Nederland, om een samenhangend
inzicht te krijgen in zorgaanbod, zorgvraag en zorggebruik. De zorginfrastructuur in Midden-Nederland,
de dynamiek en de behoefte van de eerste lijn maken hier ook onderdeel van uit. Deze analyse is
gedeeld en geduid met stakeholders uit de regio. De regioanalyse is dynamisch en wordt verder
ontwikkeld in 2016
De vertaling van ontwikkelingen in de zorg, effecten voor de eerste lijn en de analyse van de regio
aangevuld met onze kennis en ervaring in Midden-Nederland zijn verwerkt in het programma voor 2016
4 10-2-2016www.raedelijn.nl
‘Van zorgen voor naar zorgen dat’

5. Wat doen we nog meer?
Informatie verstrekken over ontwikkelingen in de (eerstelijns)zorg:
driewekelijkse nieuwsbrief, website, bijeenkomsten, advisering
Samenbrengen van partijen rondom actuele thema’s, vraagstukken en
ontwikkelingen, fungeren als netwerkpartner
Verbinden van eerstelijnszorg met andere stakeholders en vice versa
Bijdrage leveren aan innovatie, ontwikkeling en kennisdelen ROS-
netwerk, InEen en regionale en landelijke stakeholders
Opstellen van regioanalyse Midden-Nederland
Algemeen aanspreekpunt voor de regionale eerstelijnszorg,
onderhouden contacten en relaties met eerstelijnsberoepsgroepen
Toegevoegde waarde eerste lijn laten zien
Vraaggericht advies voor eerstelijnszorgverleners en organisaties in en
om de eerste lijn voor samenwerking, professionalisering en versterking
5 10-2-2016www.raedelijn.nl

6. Ontwikkelingen
6 10-2-2016www.raedelijn.nl

7. Ontwikkelingen samengevat
7 10-2-2016www.raedelijn.nl
Zorg en technologie
Verschuivingen
Kanteling naar gezondheid en gedrag
Triple-Aim
Regierol bij cliënt
Nieuwe definitie gezondheid
Zorg Op de Juiste Plek
Vergrijzing

8. Ontwikkelingen
8 10-2-2016www.raedelijn.nl
Wat is de kernvraag?
De regierol komt meer bij gemeenten en bij (private)
partijen zoals de zorgverzekeraars te liggen. Zij dragen
steeds meer verantwoordelijkheid voor de publieke
gezondheid, de langdurige zorg en maatschappelijke
ondersteuning.
Dit betekent een nieuwe wijze van organiseren samen
met cliënten en zorgverleners. Het gaat om de interactie
tussen mensen en systemen, dat vraagt om
domeinoverstijgend te kijken.
Hoe maken we de zorg weer
menselijk?
Initiatieven als ‘Het Roer Moet Om’
(2015) appelleren aan deze kernvraag.

9. Ontwikkelingen
9 10-2-2016www.raedelijn.nl
Triple-Aim
Populatiemanagement is een goed middel om tegelijkertijd de betaalbaarheid van de zorg, de gezondheid
van de populatie en de kwaliteit van zorg te verbeteren. Met andere woorden: we willen zorg en welzijn
proactief organiseren op basis van de behoefte van een populatie, vanuit de tripleaim-gedachte.

10. Ontwikkelingen
10 10-2-2016www.raedelijn.nl
Nieuwe definitie van gezondheid
Huber stelt dat veerkracht en het kunnen voeren van een eigen regie, ontbreken in de huidige definitie
(WHO-definitie gezondheid), terwijl die door cliënten als heel relevant worden ervaren. Naast
behandeling van ziekte, is er ook vooral aandacht nodig voor het versterken van veerkracht, zelfregie en
basis gezondheidsvaardigheden, bij gezonde mensen én bij zieken. Het vernieuwende is om gezondheid
niet meer als een statische situatie op te vatten, maar als het dynamische vermogen van mensen om
zich aan te passen en zelf regie te voeren over hun welbevinden. Persoonsgerichte zorg, shared decision
making, individueel zorgplan zijn allemaal uitingen van deze nieuwe beweging om cliënten meer
centraal te stellen in plaats van de behandeling van de ziekte.
Huber: “Gezondheid is het vermogen van mensen zich aan te passen en
een eigen regie te voeren, in het licht van fysieke, emotionele en
sociale uitdagingen van het leven.”

11. Ontwikkelingen
11 10-2-2016www.raedelijn.nl
Kanteling naar gezondheid en gedrag
De kanteling stimuleert de beweging naar meer regie door
de cliënt. Mensen verzorgen is nog steeds het
uitgangspunt van zorgprofessionals. Maar de nadruk komt
meer te liggen op het aanleren van
gezondheidsvaardigheden, zodat cliënten regie krijgen en
kunnen houden over hun eigen gezondheid. De echte
transitie is dus ‘van zorgen voor naar zorgen dat’. Dat
vraagt om een cultuuromslag. De vraag is wat er nodig is
aan innovatie, netwerken, professionaliteit om mensen
meer zelf- en samen redzaam te maken.
Werken aan gezondheid

12. Ontwikkelingen
12 10-2-2016www.raedelijn.nl
Zorg en technologie
De technologische ontwikkelingen in de zorg, zoals e-health, nemen snel toe en
stellen mensen in staat om de eigen regie beter en langer te behouden. Diagnostiek
verschuift meer naar de cliënt, door de opkomst van zelftesten.
Zorg Op de Juiste Plek
De juiste zorg, op het juiste moment, op de juiste plaats, door de juiste
zorgverlener. Zowel vanuit perspectief van de cliënt (kwaliteit) en om zorg in de
toekomst toegankelijk en betaalbaar te houden. In de tweede lijn als het moet, in
de eerste lijn als het kan. Integrale geboortezorg is een voorbeeld waar rondom de
cliënt zorg en ondersteuning wordt vormgegeven door samenwerking tussen eerste
en tweede lijn. Het gaat om nieuwe vormen van organisatie rondom de cliënt.
Vergrijzing
De vergrijzing neemt toe, ouderen wonen langer thuis en opnameduur van
ziekenhuizen neemt af.

13. Ontwikkelingen
De transities in 2015 leidden tot de volgende verschuivingen:
13 10-2-2016www.raedelijn.nl
CENTRAAL
INTRAMURAAL
MEDISCH
SPECIALISTISCH
FORMELE ZORG
DECENTRAAL
EXTRAMURAAL
GENERALISTISCH
INFORMELE ZORG

14. Effecten voor de eerste lijn
14 10-2-2016www.raedelijn.nl
Organisatie
De veranderingen in het zorglandschap en financieringsstelsels vragen om een toekomstbestendige
organisatie van zorg, een sterke eerste lijn en integratie van het zorgaanbod. Een eerste lijn waarin
verschillende zorgverleners binnen de eerste lijn, maar ook met de tweede lijn en gemeente
structureel samenwerken. Daarbij moet er ook inzicht zijn in zorggebruik en zorgkosten. En ook: hoe
integreer je e-health in bedrijfsprocessen? Dit leidt tot een structurele stijgende vraag en complexiteit
binnen de eerste lijn.
Cultuuromslag
Als zorgverleners de focus meer leggen op gezondheid in plaats van zorgverlening, vraagt dat om een
nieuwe manier van denken die tot uiting komt in een andere manier van handelen en werken. Meer
met de patiënt in plaats van voor de patiënt. Dit is een cultuur- en rolverandering. Heb je als
zorgverlener een visie op deze veranderingen en een idee hoe je dat vorm geeft met de
patiënten/burgers? Wat hebben burgers in een wijk nodig voor hun kwaliteit van leven en om gezond
te blijven? Is er werkelijk zicht op de behoefte of vraag in de wijk? Dat vraagt ook in gesprek gaan
met burgers.
De genoemde ontwikkelingen hebben effecten op de zorg in het algemeen en de eerste
lijn in het bijzonder. Een nieuw concept van gezondheid, meer regie voor de cliënt,
technologie en verhoging en complexiteit van zorgvraag stellen andere eisen aan
strategische keuzes en de organisatie van de eerstelijnszorg.

15. Effecten voor de eerste lijn
Nieuwe verhoudingen en organisaties
Visie, leiderschap en nieuwe vormen van organisatie en
samenwerking tussen zorgverleners en organisaties en met cliënten
is nodig om zorg rond complexe zorgvragen, zwangeren en/of de
transitie naar gezondheid te organiseren.
Dit proces gaat niet vanzelf. Hoe vinden zorgverleners en andere
professionals elkaar en hoe geef je gezamenlijk vorm aan zorg en
gezondheid? En hoe organiseer je dit als de systemen nog niet op
elkaar zijn ingericht (data, financiering) en/of beschikbaarheid nog
onvoldoende is?
De herintroductie van de wijkverpleegkundige die een regiefunctie
is toebedeeld, betekent een andere verhouding met huisartsen. Dat
geldt ook voor specialisten die meer buiten de muren gaan werken
in samenwerking met de eerste lijn. Ook verloskundigen en
gynaecologen komen in een andere verhouding naar elkaar te
staan door de introductie van integrale geboortezorg. En tenslotte
de cliënt, die meer regie wil.
15 10-2-2016www.raedelijn.nl

16. Regioanalyse Midden-Nederland
Bouwstenen
Raedelijn heeft een regioanalyse
gemaakt van Midden-Nederland,
onderverdeeld in zeven regio’s.
De regioanalyse bevat bouwstenen
over inwonersprofielen, zorginfra-
structuur en organisatiegraad in de
eerste lijn en kansen in de regio. De
analyses zijn en worden besproken
en geduid met relevante stakeholders
in het werkgebied en gebruikt als input
voor ons programma en in onze
adviestrajecten.
16 10-2-2016www.raedelijn.nl

17. Regioanalyse Midden-Nederland
17 10-2-2016www.raedelijn.nl
Regioanalyse
Zorginfrastructuur
Demografie, prognose
65+/75+
Zorgvraag
Zorgaanbod
Organisatiegraad
Samenwerkingspartners
Analyse
Programma 2016
Landelijke ontwikkelingen
Cliënt centraal
Transities
Nieuwe definitie gezondheid
Zorg en technologie
Effecten eerste lijn
Zorginfrastructuur
Cultuur
Organisatie
Samenwerking
Dynamiek in het veld
Samenwerking
Initiatieven en innovaties
Behoefte
Urgentiebesef
Ervaringen Raedelijn

18. Regioanalyse Midden-Nederland
18 10-2-2016www.raedelijn.nl
Conclusies
Zorgvraag
Vergrijzing neemt toe en naar 2020 is dit in vrijwel heel
Midden-Nederland een uitdaging. In de regio’s Gooi en
Vechtstreek, Zuidoost-Utrecht en Noordwest-Veluwe
hoogste % 65+ers
De bevolking van het merendeel van de regio’s in
Midden-Nederland groeit sterker dan gemiddeld in
Nederland
Midden-Nederland kent hoge SES-score ten opzichte
van de rest van Nederland, Utrecht Stad uitgezonderd.
Toename van zorgvragen op gebied van COPD, CVA,
hartfalen
Zorggebruik
Het inzicht in zorggebruik is op wijkniveau beschikbaar
voor huisartsen via spiegelinformatie. Op regionaal
niveau is dit nog een aandachtspunt

19. Regioanalyse Midden-Nederland
19 10-2-2016www.raedelijn.nl
Conclusies
Zorgaanbod (eerste Lijn)
In de eerste lijn zijn huisartsen georganiseerd in zes regionale zorggroepen en zes lokale
zorggroepen, verloskundigen in vijf verloskundige samenwerkingsverbanden. Fysiotherapeuten,
apothekers en eerstelijnspsychologen in mindere mate op grote schaal georganiseerd (enkele
coöperaties). Zorggroepen, huisartsen zijn bezig met heroriëntatie en positionering
Op wijkniveau is de eerste lijn in Zuidoost-Utrecht en Noordwest-Veluwe het minst georganiseerd in
multidisciplinaire centra. Duurzame huisvesting/een goede infrastructuur (voor continuïteit eerste lijn)
is aandachtspunt in enkele steden en regio Noordwest-Utrecht
Een aantal gezondheidscentra hebben de handen ineen geslagen om het gedachtengoed Positieve
Gezondheid te omarmen. Levensloop en populatiegerichte aanpak ter versterking van gezondheid,
welbevinden en veerkracht in Nieuwegein en Nijkerk, waarbij sterk wordt ingezet op preventie.
Utrecht wordt de modelregio voor Zelfmanagement (Economic Board Utrecht)
Zorgaanbod (ziekenhuizen)
Concentratie van ziekenhuis en poli’s rondom Utrecht Stad en Amersfoort. Nieuw/verbouw van
ziekenhuis Hilversum. Verplaatsen van alle (poli)klinische bevallingen van Blaricum naar Hilversum
(geboortecentrum). Geboortezorg van Hofpoort naar St. Antonius Ziekenhuis in Leidsche Rijn

20. Programmalijnen
20 10-2-2016www.raedelijn.nl
Eerste lijn:
Werken aan slimmer organiseren
Eerste lijn en Gemeente:
Werken aan gezondheid
Eerste en Tweede lijn:
Werken aan zorg op de juiste plek
“Van plannen
maken naar doen”
Rollen die we in het veld vervullen: (strategisch) adviseur,
onderzoeker, verbinder, projectleider en/of
programmamanager.

21. Werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij
21 10-2-2016www.raedelijn.nl
Missie
Doelen
Programma-
lijnen
Speerpunten
Betere kwaliteit
van zorg
Meer ervaren
gezondheid populatie
Minder kosten
(groei)
Eerste lijnEerste lijn en Gemeente Eerste en Tweede lijn
Populatie-
management
Zorgvernieuwing
Professionalisering
Gezonde
wijkaanpak
Ouderenzorg
Samenwerking
huisarts- specialist
Palliatieve zorg
Geboortezorg
Zelfmanagement

22. Programmalijn Eerste lijn en Gemeente
22 10-2-2016www.raedelijn.nl
OuderenzorgGezonde wijkaanpak
Doel
Samenhang en effectieve samenwerking tussen eerste lijn en gemeente realiseren. Inhoudelijke
zorgvernieuwing en cultuurverandering in gang zetten om lokaal aan te sluiten bij wat nodig is. Denken
vanuit eigen kracht en een gezonde samenleving
Drie speerpunten
Zelfmanagement
Werken aan gezondheid

23. Speerpunt: Gezonde wijkaanpak
Zorg in de wijk. Betaalbaar en van goede kwaliteit. Raedelijn adviseert
in het concretiseren van samenwerking tussen gemeente en eerste lijn
en de uitwerking hiervan op verschillende niveau's: regio, gemeente
en wijk & praktijk.
Nauwe samenwerking biedt de mogelijkheid om zorg en ondersteuning zo
efficiënt mogelijk te organiseren en dubbel werk te voorkomen. Voorbeelden
waar integrale wijkaanpak vorm krijgt, zijn Leidsche Rijn, Woerden en Huizen.
23 10-2-2016www.raedelijn.nl

24. Speerpunt: Zelfmanagement
De ideale patiënt neemt verantwoordelijkheid en volgt
behandeladviezen op. Maar hoe daag je je patiënt uit tot
onafhankelijkheid en het ontdekken van de eigen mogelijkheden en
verantwoordelijkheden? Het sleutelwoord is zelfmanagement.
Wenselijk voor de patiënt. Noodzakelijk, vanwege de druk op het zorgstelsel. En
mogelijk omdat kennis en kunde aanwezig is, aangevuld met technologische
innovaties. Om als zorgverlener zelfmanagement op een goede manier aan te
kunnen bieden, is sociale innovatie noodzakelijk. Er worden - naast een
gedragsverandering - andere competenties en vaardigheden gevraagd van de
zorgverlener. Het gaat echt om een cultuurverandering. Daarnaast zien we ook
de verschuiving van ziekte en zorg naar meer focus op gezondheid en gedrag.
Raedelijn adviseert en begeleidt zorgverleners bij deze cultuur- en
gedragsverandering.
24 10-2-2016www.raedelijn.nl

25. Speerpunt: Ouderenzorg
Zorg voor kwetsbare ouderen. Een zorg voor de eerste lijn, maar ook
voor gemeente. Om ouderen op een verantwoorde manier langer thuis
te laten wonen, is samenwerking nodig.
Samenhangende en slim ingerichte ouderenzorg staat hoog op de agenda van
Raedelijn. Wij zijn volop bezig om samen met het veld integrale ouderenzorg
vorm te geven. Van het adviseren bij en implementeren van zorgprogramma’s
tot een lokale of regionale integrale aanpak rondom kwetsbare ouderen.
Raedelijn verbindt betrokken partijen en adviseert bij het komen tot structurele
samenwerking en het tijdig aanpakken van problemen. Ook adviseren we over
hoe je dat gezamenlijk gefinancierd krijgt en initiëren we onderzoek.
25 10-2-2016www.raedelijn.nl

26. Programmalijn Eerste lijn
26 10-2-2016www.raedelijn.nl
ProfessionaliseringPopulatiemanagement Zorgvernieuwing
Doel
Het versterken van een georganiseerde eerste lijn als basis voor goede, betaalbare zorg dichtbij
Drie speerpunten
Werken aan slimmer organiseren

27. Speerpunt: Populatiemanagement
Populatiemanagement is een belangrijk middel om zicht te krijgen op
behoefte van een bepaalde populatie en de gezondheid en kwaliteit van
leven in relatie tot kosten. De aanpak kenmerkt zich als een integrale
benadering van zorg en welzijn.
Wij zetten de populatie vanuit de (verwachte) risico’s centraal en niet de
gevraagde zorg of het zorgaanbod. Door deze nieuwe benadering ontstaan
populaties op basis van bijvoorbeeld het risico op langdurige (her)opnames in de
tweede lijn en overmatig medicatiegebruik. Het duiden van data voor kwaliteit,
gezondheid en kosten en de dialoog met betrokken stakeholders pakken we
lokaal en regionaal op. Dit geeft goede input voor een meerjarenvisie op zorg én
gezamenlijke aanpak voor een bepaalde patiëntengroep.
27 10-2-2016www.raedelijn.nl

28. Speerpunt: Professionalisering
De toenemende complexiteit vraagt veel van de
eerstelijnszorgaanbieder en er komt veel op hen af. Het veranderende
zorglandschap en financieringsstelsel vraagt om een
toekomstbestendige organisatie van de zorg.
Nieuwe eisen
Maar het organiseren in een complexe en snel veranderende omgeving stelt
nieuwe eisen aan je organisatie en bedrijfsvoering. Hoe kom je tot een sterke
aanspreekbare multidisciplinaire organisatie die tijdig kan inspelen op de
ontwikkelingen. Doe je dit vanuit een ‘virtuele samenwerking’ of gezamenlijke
huisvesting? Hoe kun je zorgvernieuwing organiseren en financieren en de
meerwaarde van de inzet zichtbaar maken naar patiënt, collega zorgverlener en
zorgverzekeraar? Raedelijn biedt zowel strategisch, tactisch als operationeel
advies. Wij kennen de eerste lijn goed en we kennen het lokale en regionale
speelveld goed.
28 10-2-2016www.raedelijn.nl

29. Speerpunt: Zorgvernieuwing
De eerstelijns zorg is een complexe en snel veranderende omgeving. Dit
biedt naast uitdagingen voor het veld ook ruimte tot innovaties.
In werkwijze en technologisch
Sociale innovatie is een vernieuwing van de werkwijze in en tussen organisaties
gericht op de tripleaim-doelstellingen: een gezondere populatie, beter ervaren
kwaliteit van zorg tegen minder kosten. Maar ook technologische innovaties,
bijvoorbeeld door inzet van nieuwe technieken zoals e-health en een
patiëntenportaal, nemen snel toe en stelt mensen in staat om de eigen regie
beter en langer te behouden. Diagnostiek verschuift meer naar de cliënt door de
opkomst van zelftesten. Communicatie en samenwerking tussen zorgverleners
kan door een digitale overlegtafel een impuls krijgen en de relevante
uitwisseling bevorderen. Ook maken technieken een bezoek aan de praktijk van
de zorgverlener soms overbodig omdat een videoconsult een consult kan
vervangen.
Nieuwe samenwerking- en/of financieringsmodellen
Het wijkgericht werken vanuit verschillende domeinen geeft de mogelijkheid te
experimenteren met nieuwe zorgconcepten of organisatievormen. Er bestaat
ruimte om contractinnovatie vanuit populatiegerichte bekostiging te verkennen.
29 10-2-2016www.raedelijn.nl

30. Programmalijn Eerste en Tweede lijn
30 10-2-2016www.raedelijn.nl
Drie speerpunten
Samenwerking
Huisarts - specialist
GeboortezorgPalliatieve zorg
Doel
Goede zorg tegen de laagste kosten, toegankelijk, dicht bij huis, laagdrempelig, op tijd, beschikbaar en
zoveel mogelijk in aansluiting op de behoefte van de cliënt. In de eerste lijn waar het kan, in de tweede lijn
waar dat moet
Werken aan zorg op de juiste plek

31. Speerpunt: Samenwerking huisarts-specialist
Zorg Op de Juiste Plek. Waar het kan in de eerste lijn, waar het moet in
de tweede lijn. Raedelijn werkt gericht aan vraagstukken die spelen
tussen de eerste en tweede lijn.
Samen met eerstelijnsorganisaties en ziekenhuizen geven we vorm en inhoud
aan thema's als geboortezorg, palliatieve zorg en samenwerking huisarts –
specialist. Dit doen we in de rol van adviseur, expert, projectleider of
programmamanager. Daarnaast beheert Raedelijn de website
www.zorgopdejuisteplek.nl. Dit is een initiatief van het landelijke ROS-netwerk
in samenwerking met vele landelijke partners. De website is het kennisplatform
voor substitutie, waar allerlei voorbeeldprojecten, instrumenten en literatuur
staan.
31 10-2-2016www.raedelijn.nl

32. Speerpunt: Palliatieve zorg
Onder palliatieve zorg verstaan wij alle zorg aan patiënten met een
levensbedreigende ziekte (en hun naasten), waarbij genezing geen
doel meer is. Palliatieve zorg krijgt landelijk veel aandacht.. De
kwaliteit van palliatieve zorg in de eerste lijn laat veel
verbeterpotentieel zien.
Regio Midden-Nederland
Door de vergrijzing en toename van het aantal chronisch zieken neemt de
omvang van de palliatieve patiëntengroep alleen maar toe. Eén van de
methodieken die bijdraagt aan de kwaliteit van palliatieve zorg in de eerste lijn
is PaTz (Palliatieve Thuiszorg). Het doel van PaTz is om de samenwerking en
de deskundigheid tussen huisartsen en wijkverpleegkundigen te
bevorderen. Hierdoor neemt de kwaliteit toe en het aantal ziekenhuisopnames
in de laatste maand voor overlijden af. Raedelijn participeert in een werkgroep
die tot doel heeft om het aantal PaTz-groepen uit te breiden in de regio. Een
ander initiatief in Midden-Nederland is Septet. Dit is een consortium van
netwerken palliatieve zorg, het IKNL (Integraal Kankercentrum Nederland) en
het Expertisecentrum Palliatieve Zorg (UMCU). Septet richt zich op
eerstelijnszorgverleners die betrokken zijn bij palliatieve zorg.
32 10-2-2016www.raedelijn.nl

33. Speerpunt: Geboortezorg
Geboortezorg staat hoog op de substitutie-agenda. Om moeder en kind
een nog betere start te geven, is betere cliëntzorg, eenduidige
informatie en preventie én samenwerking in de hele
geboortezorgketen nodig. Dat vraagt om een andere manier van
(samen)werken binnen de keten.
Niet alleen verloskundigen uit de eerste lijn zijn hierbij betrokken, maar ook
huisartsen, kraamzorgorganisaties, klinisch verloskundigen, specialisten uit de
tweede lijn en ook bijvoorbeeld jeugdgezondheidszorg.
Raedelijn adviseert en begeleidt partijen in de geboortezorgketen onder andere
met het ontwikkelen van integrale zorgpaden, substitutievraagstukken eerste
en tweede lijn, integrale visievorming, organisatievorming, het maken van een
business case, financiering, governance en bij het opzetten van
benchmarks. Hiervoor vindt frequent overleg plaats met verloskundigen, de
Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV) en de
Landelijke Vereniging Georganiseerde eerste lijn (LVG).
33 10-2-2016www.raedelijn.nl

34. Ready, steady, go!
34 10-2-2016www.raedelijn.nl