2. Objetivo
Discutir a importância da administração por
processos e a adequada gestão de
recursos materiais para a garantia da saúde
financeira do negócio e do atendimento aos
clientes.
3. COMPETITIVIDADE
Capacidade da empresa formular e
implementar estratégias que permitam
manter ou ampliar, de forma duradoura,
a sua atuação no mercado.
competição exige competência
4. COMPETITIVIDADE
Mais que pura competição São ações e posicionamentos
é harmonização de estratégicos que atingem os
competências para gestão. objetivos propostos com êxito.
Agir no tempo e na medida
certa, melhor que os outros e
de forma inovadora
5. GESTÃO
Competitividade
Eficiência
GESTÃO ESTRATÉGICA
Estratégia VENCEDORA
Resultados
Implantação FORTE
Implantação de PROJETOS
Gestão dos PROCESSOS
GESTÃO ORGANIZACIONAL
Modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace,
Arando o Mar, Qualitymark, 2000
fonte: Associação Qualidade RS
6. Modelo de Gestão
Não há uma única
maneira “certa” de
gerenciar pessoas
para todas as
Não há uma única empresas.
estrutura
organizacional
“certa” e igual à
todas as empresas. Não há uma única
metodologia “certa”
para gerenciar as
empresas.
8. Processos
Conjunto organizado de relações em uma
ou várias fases
Processos necessitam de metas e
indicadores!
DEFINIA e GERENCIE os PROCESSOS
9. PARADIGMA DOS 4 P’s
Compreensão PROPOSITO da empresa
Lucro x Valor
Aprimoramento de PROCESSOS
Fazer –Vender- Controlar-Liderar
Desenvolvimento de PESSOAS
Empreendedor e Colaborador
Valorização das PARCERIAS
Sociedade, Fornecedores e Clientes
10. Estoques ?????
• Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio.
• Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.
• Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.
• Evitar a obsolescência e desvios de produtos e materiais.
• Adequar-se á cotas de fornecimento.
• Liberar espaços produtivos.
• Identificar produtos que estão sem giro.
• Conhecer a influência do estoque nas finanças
• Estratégia frente ao capital de giro e o atendimento a
clientes.
11. Classificação ABC
MATERIAIS EM ESTOQUE VALOR DOS ESTOQUES
CLASSE - A 10 % 70 %
CLASSE - B 30 % 20 %
CLASSE - C 60 % 10 %
12. Dicas
• Planejar o estoque hoje é zelar pelo capital de giro sempre!
• Inventários periódicos auxiliam na identificação de furtos ou desvios
de estoques.
• O custo de aquisição dos artigos é importante. Mantenha-o sempre
registrado!
• Sistemas informatizados ágeis facilitam controle, gestão e consulta
aos estoques!
• Mantenha controles para reduzir a obsolescência dos itens de
estoques .
• Comprar bem é comprar o produto certo,na qualidade adequada, no
tempo e na quantidade certa!
• O controle visual dos artigos estocados é tão ou mais importante que
relatórios informatizados.
• Produto mais comercializado é sua competência. Não a deixe faltar!