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Seminario Avaliar Investimento Inovacao
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Apresentação realizada no dia 18 de Setembro na NET.
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Seminario Avaliar Investimento Inovacao
1.
Como Avaliar o
Investimento em Inovação? Encontro de Fim de Tarde NET, 18 de Setembro ‘12 Programa: 17:30 • 18:00 | Receção 18:00 • 19:00 | Apresentação de boas práticas de avaliação do investimento em inovação 19:00 • 19:30 | Troca de ideias Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 1
2.
Apesar das empresas
considerarem a inovação como uma das suas três prioridades e de pretenderem continuar a investir nesta área, não estão totalmente satisfeitas com os resultados obtidos. Fonte: Inquérito BCG, Informationweek, 2007 Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 2
3.
As empresas pretendem
obter melhores resultados em termos de: • mais e melhores produtos e serviços • processos internos mais robustos • uma melhor experiência do cliente • melhores modelos de negócio Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 3
4.
Crescimento das
vendas 51% VS Poucas empresas dedicam os Time to market recursos e o tempo necessários para 18%) a gestão e avaliação da inovação Não utilizam os indicadores mais adequados para avaliar o desempenho das suas práticas de inovação Measure Innovation Tom Peters Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 4
5.
Não se gere
o que não se consegue medir Mas também não se mede o que não se consegue descrever adequadamente Fonte: Kaplan & Norton Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 5
6.
“Se não sabes
para onde vais, qualquer caminho te levará lá” (in Alice no País das Maravilhas) Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 6
7.
Apenas 14% dos
colaboradores entende a estratégia e a direcção definida para a Empresa Fonte: David Witt, Maio de 2012 Dilbert: The Importance of Strategies Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 7
8.
Grau de Alinhamento
entre a Cultura, Capacidades, Estratégia de Inovação e a Estratégia de negócio Alinhamento fraco Alinhamento moderado Margem bruta Alinhamento elevado 38 40 42 44 46 48 50 Fonte: The Global Innovation 1000 - Booz & Company Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 8
9.
O Retorno do
Investimento em Inovação é calculado pela comparação dos lucros gerados pelas vendas de novos produtos e serviços, patentes/ licenciamentos com as despesas directas em investigação e desenvolvimento Fonte: Investopedia Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 9
10.
Será o ROI
uma boa forma de medir a inovação? É correcto avaliar com as mesmas medidas, a geração de ideias/criatividade e a gestão do processo de inovação? Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 10
11.
Para além do
retorno financeiro, a inovação pode gerar os seguintes benefícios: • Conhecimento • Marca • Ecosistema • Organização Fonte: Payback: Reaping the Rewards of Innovation by James P. Andrew and Harold L. Sirkin Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 11
12.
Conhecimento – o
que aprende com uma inovação pode servir para outra, reduzindo desta forma os seus custos Marca – o fortalecimento da marca pode permitir praticar preços mais elevados Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 12
13.
Ecosistema – colaboração
com parceiros ou clientes pode trazer importante retorno, ainda que não imediato Organização – a reputação de empresa inovadora atrai e retém talento Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 13
14.
Os indicadores
Os objectivos descrevem o que permitem medir o é que se deve fazer bem para progresso que se poder executar a estratégia. estamos a ter ao nível do cumprimento dos objectivos As metas indicam o nível esperado de performance Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 14
15.
Medir sempre em
relação à Medir para melhorar e não melhor alternativa possível para julgar Medir o potencial e não só Medir o intangível os resultados passados Fonte: The Innovation Measurement Trap, Drew Boyd, 2012 Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 15
16.
Frequentemente os projectos
de inovação são avaliados pelos mesmos critérios e indicadores dos negócios existentes Deve-se exigir resultados e disciplina aos negócios mais consolidados e experimentação às novas ideias Fonte: Embracing Paradox, M.L.Tushmam, W.K.Smith e A.Binns Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 16
17.
Lag - não
descrevem a estratégia, apenas nos dizem que consequências ela está a ter Lag (resultado) Lead (processo) Quota mercado Horas com o cliente Satisfação dos colaboradores Faltas não justificadas Novos produtos Número de ideias (que passam a avaliação independente) How should we measure performance of new efforts? Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 17
18.
Que objectivos/categorias?
Que indicadores e metas? Que unidades de medida? O que medir e com que processos? Com que frequência e quando? Quem irá avaliar? Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 18
19.
A selecção do
tipo de Indicadores depende de: • Para quem é que estamos a avaliar • Porque é que estamos a avaliar. Fonte: Using the 6 W’s to Measure R&D and • O que é que se pretende Innovation - Caspar van Rijnbach, 2012 avaliar • Onde se pretende avaliar • Quando é que se avalia Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 19
20.
• Para quem
é que estamos • Porque é que estamos a a avaliar (é para o avaliar. Qual é o accionista, o gestor, o objectivo? Para avaliar a cliente, o colaborador, o performance dos parceiro,....?) parceiros? Para comunicar com os accionistas? Para avaliar os colaboradores? Para cálculo do prémio? Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 20
21.
• O que
é que pretendemos avaliar. Queremos avaliar outputs/resultados ou eficiência dos processos? • Onde é que pretendemos Projectos individuais ou avaliar. Em que fase é que todo o portefólio? Avaliar estamos a avaliar? só aspectos financeiros ou Investigação e também o conhecimento? Desenvolvimento - ideias? Comercialização - resultados? Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 21
22.
• Quando é
que avaliamos. Início, a meio ou no final do projecto? Ou só muitos anos depois? Todos os anos ou regularmente? Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 22
23.
Como justificar o
investimento em inovação numa altura de crise em que se tenta cortar custos em todas as áreas? • Estimando o custo de não investir em inovação • Gerindo de uma forma mais inteligente o orçamento de inovação Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 23
24.
Com uma estratégia
de inovação aberta, baseada em colaboração com outros parceiros, uma empresa não necessita de tantos recursos para conseguir desenvolver novos produtos/ serviços Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 24
25.
Como Avaliar o
Investimento em Inovação? Troca de ideias Todos os direitos reservados © Digitalflow Página 25
26.
Contacte-nos Morada:
Centro de Empresas NET – Edifício PROMONET Rua de Salazares, 842 | 4149-002 Porto | Portugal email: digitalflow@digitalflow.pt | www.digitalflow.pt tel.+351 225 322 015/ 225 322 065 Redes sociais: Linkedin: www.linkedin.com/company/digitalflow Facebook: www.facebook.com/digitalflow.pt Youtube: www.youtube.com/watch?v=YqxhH6QY0LY Todos os direitos reservados © Digitalflow