1. Projektmanagement
Grundlagen

2. Bedeutung

3. Bedeutung
Anpassungsdruck
Arbeitsabläufe
Mitarbeiter

4. Bedeutung
Warum Projektmanagement an Bedeutung gewinnt
Durch projektorientierte Organisation
Anpassungsdruck kann schneller auf Marktänderungen
reagiert werden (Anpassungsdruck).
Im Schnitt sind 37 % aller
Arbeitsabläufe Arbeitsabläufe in Unternehmen
projektwirtschaftlich organisiert.
Immer mehr Mitarbeiter haben mit
Mitarbeiter Projekten zu tun.

5. Projekt
Definition

6. Projekt
Definition
Einmaligkeit
seiner Eigenschaften
im Gesamten
● Ziel
● Begrenzung
● Organisation

7. Projekt
Definition
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das sich
Einmaligkeit im Wesentlichen durch die
Einmaligkeit seiner Eigenschaften im
Gesamten kennzeichnet, z.B. durch
seiner Eigenschaften ● eine genaue Zielvorgabe,
im Gesamten ● finanzielle, zeitliche, personelle
oder andere Begrenzungen und
● Ziel ● durch eine projektorientierte
Organisation.
● Begrenzung
● Organisation

8. Projektmanagement
Definition

9. Projektmanagement
Definition
Gesamtheit
Führung
● Aufgaben
● Organisation
● Techniken/Mittel
für Projektphasen

10. Projektmanagement
Definition
Projektmanagement ist die
Gesamtheit Gesamtheit von
Führung
● Führungsaufgaben
● Aufgaben ● Führungsorganisation
● Organisation ● Führungstechniken und -mitteln
● Techniken/Mittel für die Initialisierung, Definition,
Planung, Steuerung und den
Abschluss von Projekten.
für Projektphasen

11. Kernelemente des Prozessmodells

12. Kernelemente des Prozessmodells
Phasen
Prozesse
Prozessuntergruppen

13. Kernelemente des Prozessmodells
Im Prozessmodell werden
Phasen
den fünf Projektmanagement-Phasen
Prozesse Projektmanagement-Prozesse
aus 11 PM-Prozessuntergruppen
Prozessuntergruppen
zugeordnet.

14. Projektmanagement-Phasen

15. Projektmanagement-Phasen
Initiierung
Definition
Planung
Steuerung
Abschluss

16. Projektmanagement-Phasen
Initiierung
was?
Definition Lastenheft
wie?
Planung Pflichtenheft
inkl. QS
Steuerung
Entlastung, Dokumentation
Abschluss

17. Projektmanagement-
Prozessuntergruppen

18. Projektmanagement-
Prozessuntergruppen
● Ablauf & Termine ● Ressourcen
● Änderungen ● Risiko
● Information, ● Projektstruktur
Dokumentation, ● Verträge &
Kommunikation Nachforderungen
● Kosten & Finanzen ● Ziele
● Organisation
● Qualität

19. Prozessbeschreibung

20. Prozessbeschreibung
Input
Output
Inhalt
Methoden

21. Prozessbeschreibung
Bei der Einordnung eines Prozesses
Input in Prozessphase und Prozessgruppe
erfolgt eines Prozessbeschreibung,
die in ihrer Form einheitlich ist.
Output
Die Prozessbeschreibung enthält u.a.
Informationen zum Input und Output,
sowie zum Inhalt und den passenden
Inhalt Methoden.
Methoden

22. GPM-Methodenwürfel

23. GPM-Methodenwürfel
liefert Methoden
nach Methodenarten
zu Prozess/Phase

24. GPM-Methodenwürfel
Über das Modell des GPM-
liefert Methoden Methodenwürfels werden
verschiedene Methodenarten zur
Verfügunggestellt, aus denen sich
nach Methodenarten abhängig von PM-Phase und PM-
Prozess passende Methoden
identifizieren lassen.
zu Prozess/Phase

25. Warum Projekte hauptsächlich
scheitern

26. Warum Projekte hauptsächlich
scheitern
1. Anforderungen
und Ziele
2. Ressourcen bei
Projektstart
3. Planung

27. Warum Projekte hauptsächlich
scheitern
1. Unklare Anforderungen
1. Anforderungen und Ziele
und Ziele 2. Fehlende Ressourcen bei
Projektstart
3. Unzureichende Projektplanung
4. Qualifikation
2. Ressourcen bei 5. äußere Bedingungen (Gesetze,
Kompetenzstreit)
Projektstart 6. Kommunikation
7. PM-Erfahrung
8. Methodik
3. Planung