Este documento presenta un caso sobre la planificación de un proyecto para la extracción de pulpa de celulosa de un bosque. Se solicita estimar indicadores de tiempo, duración y costo total del proyecto considerando actividades, recursos y restricciones de tiempo dadas. El proyecto debe completarse en menos de 320 días para evitar multas diarias de $80,000.

1. Ingeniería
de
Plantas
Industriales
Profesor:
Raúl
Stegmaier.
Campus
Vitacura
Ayudantes:
Sebastián
Soto,
Pablo
Valencia.
TAREA 1
INGENIERÍA DE PLANTAS INDUSTRIALES
OBSERVACIONES
Responda las preguntas planteadas en un informe, que debe contener al menos lo siguiente:
! Resumen ejecutivo, desarrollo, conclusiones (estos aspectos serán evaluados).
! Se debe indicar y justificar claramente los supuestos y consideraciones realizadas para la solución
del caso.
! Trabajo en equipo de un máximo de 4 personas.
! Máximo 5 páginas de extensión de informe.
! Se descontarán puntos por no seguir estas instrucciones y por tareas fuera de plazo.
! Se aceptarán consultas a través de correo electrónico, hasta 3 días antes de la fecha de entrega de
la tarea (sotoseba@gmail.com, pvalenciaolguin@gmail.com).
! Fecha de entrega: 21 de Abril, en SGDI, adjuntando planilla (s) de cálculo.

2. Ingeniería
de
Plantas
Industriales
Profesor:
Raúl
Stegmaier.
Campus
Vitacura
Ayudantes:
Sebastián
Soto,
Pablo
Valencia.
Caso
Una importante empresa maderera debe evaluar y presentar el proyecto, ante organismos reguladores, que
le permitirá explotar un bosque para la extracción de pulpa de celulosa.
El ingeniero a cargo cuenta con información de las actividades que componen el proyecto y la duración
[semanas] de cada una de dichas actividades [Anexo 1: Tabla 1]. Los costos de mano de obra
corresponden a 20.000 [US$] por semana trabajada. Cabe destacar que se trabajan 7 días por semana.
Adicionalmente, se sabe que la realización de las actividades D, J y N requieren de 2 técnicos y 3
profesionales especializados para la realización de las mismas. El costo de cada técnico y profesional
especializado se detalla en la [Anexo 1: Tabla 2].
Por otro lado, el organismo regulador establece que el proyecto completo debe durar como máximo 320
días, para que posteriormente se pueda comenzar el proceso de siembra.
Por cada día de retraso el estado cobrará una multa de 80.000 [US$].
Se solicita:
a) Estimar los siguientes indicadores de tiempo para todas las actividades de proyecto: Early Start
(ES), Early Finish (EF), Late Start (LS), Late Finish (LF) y holgura.
b) Estimar la duración del proyecto. Indique la (s) ruta (s) crítica.
c) ¿A cuánto asciende el costo esperado total del proyecto?

3. Ingeniería
de
Plantas
Industriales
Profesor:
Raúl
Stegmaier.
Campus
Vitacura
Ayudantes:
Sebastián
Soto,
Pablo
Valencia.
Anexo
1
Tabla 1. Actividades del proceso.
Actividad Predecesor Tiempo Pesimista Tiempo probable Tiempo optimista
A - 8,0 5,0 2,0
B - - 12,0 -
C A 7,0 4,0 2,0
D B,C - 𝑁(𝜇, 𝜎!
)~𝑁(3,2) -
F - 4,0 3,0 1,0
G F,D,C 6,0 5,0 2,0
H G - 𝑁(𝜇, 𝜎!
)~𝑁(5,1) -
J H - 1,0 -
K F,J - 6,0 -
L J 9 7 2
M L,K 11 7 3
N M - 3 -
Tabla 2. Costos de empleados especializados.
Recurso Costo [US$]/[semana]
Técnico 14.000
Profesional especializado 25.000