manteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hace,manteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hacemanteniento vehicular como se debe hacer que se hace como se hace que se debe de hacer como se ahce y como se hace y como se hace y ya xd.
El documento describe un proyecto de Lean Six Sigma para reducir los gastos en combustible de la flota vehicular de una municipalidad en Perú. El proyecto identificó oportunidades para mejorar la eficiencia de combustible mediante el análisis de datos históricos y la implementación de un piloto. Los resultados incluyeron una nueva referencia de rendimiento de combustible y ahorros iniciales estimados en 516,000 nuevos soles.
El documento describe el diseño, desarrollo e implementación de un programa de mantenimiento mecánico para los vehículos de la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal de Santiago de Cali. Se realizó un diagnóstico del estado del parque automotor, se definieron políticas y procedimientos de mantenimiento, y se diseñó una aplicación en Excel para registrar la información de los vehículos, realizar el seguimiento del mantenimiento y generar informes. El programa busca optimizar los costos y mejorar el nivel de servicio del parque automotor de
Este documento propone implementar un control interno para la distribución de vehículos en el parque automotriz de CEMCOL CAT. Actualmente existe mala coordinación y asignación de vehículos. La propuesta busca establecer pautas claras para mejorar la eficiencia, reducir tiempos muertos, y aumentar la satisfacción de clientes y ventas en al menos 1%. Se estima que los beneficios superarán los costos de capacitación del personal.
Este documento presenta un manual sobre conducción eficiente para conductores del Parque Móvil del Estado. El manual tiene como objetivo enseñar técnicas de conducción que permitan reducir el consumo de combustible y las emisiones contaminantes, mejorando la seguridad y el confort. El manual explica conceptos como el consumo energético del vehículo, las ventajas de la conducción eficiente y las reglas básicas para optimizar la conducción.
Autoferia Popular, la mayor plataforma de comercialización y financiamiento de vehículos del país, presenta su vigésima segunda edición, con las tasas fijas y plazos más competitivos, desde 6.50% a 6 meses; 7.50% a un año; 8.90% a tres años y 9.90% a cinco años.
Este evento automotriz otorga además la posibilidad de financiar el 90% del valor del vehículo y un plazo de hasta 7 años para pagar, lo que beneficia la planificación financiera de los adquirientes.
Esta nueva versión del evento automovilístico más esperado del año se realizará del 30 de noviembre al 3 de diciembre en el parqueo de la Torre Popular y, simultáneamente, en más de 30 distribuidores a nivel nacional, que ofrecerán a los clientes las mismas condiciones especiales de financiamiento.
El documento habla sobre la renovación de flotas vehiculares. Explica que a medida que los vehículos envejecen, los costos de mantenimiento aumentan y su valor disminuye. Discuten métodos para determinar el momento óptimo para renovar los vehículos, como el método contable que compara el valor de rescate con el costo de mantenimiento acumulado, y el método de optimización que busca maximizar la utilidad neta. También cubre factores como ahorros en combustible y mantenimiento al renovar la flota
El documento describe un proyecto de Lean Six Sigma para reducir los gastos en combustible de la flota vehicular de una municipalidad en Perú. El proyecto identificó oportunidades para mejorar la eficiencia de combustible mediante el análisis de datos históricos y la implementación de un piloto. Los resultados incluyeron una nueva referencia de rendimiento de combustible y ahorros iniciales estimados en 516,000 nuevos soles.
El documento describe el diseño, desarrollo e implementación de un programa de mantenimiento mecánico para los vehículos de la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal de Santiago de Cali. Se realizó un diagnóstico del estado del parque automotor, se definieron políticas y procedimientos de mantenimiento, y se diseñó una aplicación en Excel para registrar la información de los vehículos, realizar el seguimiento del mantenimiento y generar informes. El programa busca optimizar los costos y mejorar el nivel de servicio del parque automotor de
Este documento propone implementar un control interno para la distribución de vehículos en el parque automotriz de CEMCOL CAT. Actualmente existe mala coordinación y asignación de vehículos. La propuesta busca establecer pautas claras para mejorar la eficiencia, reducir tiempos muertos, y aumentar la satisfacción de clientes y ventas en al menos 1%. Se estima que los beneficios superarán los costos de capacitación del personal.
Este documento presenta un manual sobre conducción eficiente para conductores del Parque Móvil del Estado. El manual tiene como objetivo enseñar técnicas de conducción que permitan reducir el consumo de combustible y las emisiones contaminantes, mejorando la seguridad y el confort. El manual explica conceptos como el consumo energético del vehículo, las ventajas de la conducción eficiente y las reglas básicas para optimizar la conducción.
Autoferia Popular, la mayor plataforma de comercialización y financiamiento de vehículos del país, presenta su vigésima segunda edición, con las tasas fijas y plazos más competitivos, desde 6.50% a 6 meses; 7.50% a un año; 8.90% a tres años y 9.90% a cinco años.
Este evento automotriz otorga además la posibilidad de financiar el 90% del valor del vehículo y un plazo de hasta 7 años para pagar, lo que beneficia la planificación financiera de los adquirientes.
Esta nueva versión del evento automovilístico más esperado del año se realizará del 30 de noviembre al 3 de diciembre en el parqueo de la Torre Popular y, simultáneamente, en más de 30 distribuidores a nivel nacional, que ofrecerán a los clientes las mismas condiciones especiales de financiamiento.
El documento habla sobre la renovación de flotas vehiculares. Explica que a medida que los vehículos envejecen, los costos de mantenimiento aumentan y su valor disminuye. Discuten métodos para determinar el momento óptimo para renovar los vehículos, como el método contable que compara el valor de rescate con el costo de mantenimiento acumulado, y el método de optimización que busca maximizar la utilidad neta. También cubre factores como ahorros en combustible y mantenimiento al renovar la flota
Este documento presenta un proyecto para acercar el sistema FACILITO, que ofrece información sobre precios de combustibles en Perú, al ciudadano común. El proyecto busca posicionar mejor a FACILITO e incentivar el cumplimiento normativo a través de una aplicación móvil que brindará funcionalidades como consultas de precios, ubicación de establecimientos y notificaciones. Se espera beneficiar a consumidores, estaciones de servicio y la comunidad en general a través de ahorros en combustible, tiempo y emisiones
Este documento describe varios métodos utilizados en programas de renovación vehicular, incluyendo métodos contables, extracontables y de optimización. También discute políticas ambientales relacionadas con emisiones de gases de efecto invernadero procedentes del transporte y la necesidad de promover la renovación del parque vehicular para reducir la contaminación.
Este documento describe los servicios de eficiencia energética y reducción de emisiones que ofrece Bajo en Carbono en el sector del transporte de carga en México. Bajo en Carbono funciona como una empresa de servicios energéticos que financia tecnologías como sistemas aerodinámicos y de control de inflado de neumáticos para reducir el consumo de combustible de las flotas de transporte. La compañía analiza oportunidades en el mercado mexicano de transporte de carga para proveer soluciones de financiamiento a clientes e
Gracias por proporcionar el contexto y antecedentes necesarios. El documento introduce conceptos clave como Seis Sigma, mejora continua, sistemas de producción lean y su impacto financiero. Establece el objetivo de demostrar los beneficios cuantitativos de aplicar la metodología Seis Sigma a través de un proyecto específico en una empresa maquiladora. En general, presenta una investigación bien estructurada que analizará el antes y después de implementar mejoras, midiendo métricas como costo de conversión y margen bruto para validar el impacto financiero.
Este documento presenta información sobre la innovación tecnológica en el transporte público con el objetivo de mejorar los ingresos de los conductores. Se discuten cinco ejes de innovación que incluyen puertas automáticas, GPS, software de gestión de flota y análisis de costos. También se analizan los costos de operación vehicular, la reducción de kilómetros muertos y el consumo de combustible. El objetivo general es enseñar a los conductores cómo reducir costos a través de la innovación y mejorar la rentabilidad
El documento presenta los logros y las iniciativas en curso de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) para mejorar la eficiencia operacional y financiera. Se destaca la reducción del agua no facturada, la optimización de procesos para mejorar el servicio al cliente, y la incorporación de energías renovables para reducir costos. Adicionalmente, se resumen las métricas financieras y los planes para continuar las mejoras a través de un enfoque estratégico integral.
Presentación realizada por el presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, en el marco de la Convención Nacional de Transportadores de Carga realizada en la ciudad de Medellín el 23 de agosto de 2013.
R+ RentingPlus ofrece una variedad de productos y servicios relacionados con el mundo del automóvil, incluyendo renting de vehículos, comercialización de vehículos nuevos y usados, programas de fidelización, recursos humanos, gestión de multas, marketing y eventos. La empresa trabaja con socios líderes en cada sector para ofrecer las mejores condiciones económicas y una rápida flexibilidad.
R+ ofrece una variedad de productos y servicios relacionados con el mundo del automóvil, incluyendo renting de vehículos, comercialización de vehículos nuevos y usados, programas de fidelización, recursos humanos, gestión de multas, y marketing y eventos. Trabaja con socios líderes en cada sector para proporcionar las mejores condiciones económicas y una rápida flexibilidad a más de 1000 clientes profesionales.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de lavado de automóviles en Bogotá. Incluye un análisis del mercado, la competencia y las necesidades de los clientes, así como detalles sobre la ubicación, equipos, costos e inversión inicial requerida. El objetivo es implementar un servicio integral que atienda no solo el lavado del vehículo, sino también al conductor, ofreciendo comodidad y una mejor experiencia.
El documento presenta dos opciones para un nuevo centro logístico en Bogotá: el patio Sauzalito y el patio Madrid. Sauzalito ofrece un terreno de 110.000 m2 a un costo menor pero más lejos de Bogotá, mientras que Madrid tiene un centro logístico equipado más cerca de la ciudad. Se analizan los clientes potenciales, mercado, y finanzas de cada opción para seleccionar la mejor alternativa para consolidar la cadena de valor de la compañía en Colombia.
Este documento presenta un manual sobre conducción eficiente para conductores del Parque Móvil del Estado. El manual fue elaborado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) como parte de un acuerdo de colaboración con el Parque Móvil del Estado para promover el ahorro de energía. El manual explica los conceptos básicos de la conducción eficiente y las técnicas para reducir el consumo de combustible y las emisiones contaminantes.
8 pasos sencillos para establecer un Plan de Mantenimiento Vehicular PreventivoSkyTracking GPS Solutions
Esquema de 8 pasos sencillos para establecer un plan de Mantenimiento Vehicular Preventivo, ideal para flotillas vehiculares que deseen reducir costos a mediano-largo plazo, manteniendo sus vehículos en carretera el mayor tiempo posible.
Este documento presenta los lineamientos de la Política Nacional de Transporte Urbano de Colombia según el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018. Describe los pilares, estrategias y enfoques regionales del plan, así como las inversiones realizadas y previstas por la nación en sistemas de transporte. Además, analiza la demanda actual frente a las proyecciones, e identifica retos como la motorización creciente y la necesidad de planes de movilidad en las ciudades. Por último, propone estrategias como la revisión de la política tarifaria
El informe resume la gestión de ERUM en 2014, incluyendo el plan estratégico 2013-2015, el plan de acción y presupuesto de 2014, la gestión financiera y presupuesto de 2015. Detalla los avances del macroproyecto San José en términos de adquisición de predios, demoliciones, componente social y atención a familias.
El documento describe un proyecto para mejorar la eficiencia energética en centros de salud de la Región de Murcia a través de la contratación de un servicio de gestión energética. El proyecto incluye la instalación de sistemas de monitorización y control para reducir el consumo energético mediante el uso racional de la energía, cambios tecnológicos y mejoras constructivas en los centros de salud. El servicio garantiza un ahorro mínimo del 20% a través de la gestión remota y local de las instalaciones
NUEVO MARCO TARIFARIO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIE...Casa del Vocal
El documento presenta la agenda y temas principales de la nueva metodología tarifaria (NMT) para acueducto y alcantarillado. Se establecen estándares de servicio e indicadores de eficiencia con metas de cumplimiento gradual. Se define el cálculo de costos de administración y operación comparables eficientes por segmento usando el método DEA. El documento también resume el proceso de participación ciudadana y las principales observaciones recibidas sobre diferentes componentes de la NMT.
Este documento presenta un proyecto para acercar el sistema FACILITO, que ofrece información sobre precios de combustibles en Perú, al ciudadano común. El proyecto busca posicionar mejor a FACILITO e incentivar el cumplimiento normativo a través de una aplicación móvil que brindará funcionalidades como consultas de precios, ubicación de establecimientos y notificaciones. Se espera beneficiar a consumidores, estaciones de servicio y la comunidad en general a través de ahorros en combustible, tiempo y emisiones
Este documento describe varios métodos utilizados en programas de renovación vehicular, incluyendo métodos contables, extracontables y de optimización. También discute políticas ambientales relacionadas con emisiones de gases de efecto invernadero procedentes del transporte y la necesidad de promover la renovación del parque vehicular para reducir la contaminación.
Este documento describe los servicios de eficiencia energética y reducción de emisiones que ofrece Bajo en Carbono en el sector del transporte de carga en México. Bajo en Carbono funciona como una empresa de servicios energéticos que financia tecnologías como sistemas aerodinámicos y de control de inflado de neumáticos para reducir el consumo de combustible de las flotas de transporte. La compañía analiza oportunidades en el mercado mexicano de transporte de carga para proveer soluciones de financiamiento a clientes e
Gracias por proporcionar el contexto y antecedentes necesarios. El documento introduce conceptos clave como Seis Sigma, mejora continua, sistemas de producción lean y su impacto financiero. Establece el objetivo de demostrar los beneficios cuantitativos de aplicar la metodología Seis Sigma a través de un proyecto específico en una empresa maquiladora. En general, presenta una investigación bien estructurada que analizará el antes y después de implementar mejoras, midiendo métricas como costo de conversión y margen bruto para validar el impacto financiero.
Este documento presenta información sobre la innovación tecnológica en el transporte público con el objetivo de mejorar los ingresos de los conductores. Se discuten cinco ejes de innovación que incluyen puertas automáticas, GPS, software de gestión de flota y análisis de costos. También se analizan los costos de operación vehicular, la reducción de kilómetros muertos y el consumo de combustible. El objetivo general es enseñar a los conductores cómo reducir costos a través de la innovación y mejorar la rentabilidad
El documento presenta los logros y las iniciativas en curso de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) para mejorar la eficiencia operacional y financiera. Se destaca la reducción del agua no facturada, la optimización de procesos para mejorar el servicio al cliente, y la incorporación de energías renovables para reducir costos. Adicionalmente, se resumen las métricas financieras y los planes para continuar las mejoras a través de un enfoque estratégico integral.
Presentación realizada por el presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, en el marco de la Convención Nacional de Transportadores de Carga realizada en la ciudad de Medellín el 23 de agosto de 2013.
R+ RentingPlus ofrece una variedad de productos y servicios relacionados con el mundo del automóvil, incluyendo renting de vehículos, comercialización de vehículos nuevos y usados, programas de fidelización, recursos humanos, gestión de multas, marketing y eventos. La empresa trabaja con socios líderes en cada sector para ofrecer las mejores condiciones económicas y una rápida flexibilidad.
R+ ofrece una variedad de productos y servicios relacionados con el mundo del automóvil, incluyendo renting de vehículos, comercialización de vehículos nuevos y usados, programas de fidelización, recursos humanos, gestión de multas, y marketing y eventos. Trabaja con socios líderes en cada sector para proporcionar las mejores condiciones económicas y una rápida flexibilidad a más de 1000 clientes profesionales.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de lavado de automóviles en Bogotá. Incluye un análisis del mercado, la competencia y las necesidades de los clientes, así como detalles sobre la ubicación, equipos, costos e inversión inicial requerida. El objetivo es implementar un servicio integral que atienda no solo el lavado del vehículo, sino también al conductor, ofreciendo comodidad y una mejor experiencia.
El documento presenta dos opciones para un nuevo centro logístico en Bogotá: el patio Sauzalito y el patio Madrid. Sauzalito ofrece un terreno de 110.000 m2 a un costo menor pero más lejos de Bogotá, mientras que Madrid tiene un centro logístico equipado más cerca de la ciudad. Se analizan los clientes potenciales, mercado, y finanzas de cada opción para seleccionar la mejor alternativa para consolidar la cadena de valor de la compañía en Colombia.
Este documento presenta un manual sobre conducción eficiente para conductores del Parque Móvil del Estado. El manual fue elaborado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) como parte de un acuerdo de colaboración con el Parque Móvil del Estado para promover el ahorro de energía. El manual explica los conceptos básicos de la conducción eficiente y las técnicas para reducir el consumo de combustible y las emisiones contaminantes.
8 pasos sencillos para establecer un Plan de Mantenimiento Vehicular PreventivoSkyTracking GPS Solutions
Esquema de 8 pasos sencillos para establecer un plan de Mantenimiento Vehicular Preventivo, ideal para flotillas vehiculares que deseen reducir costos a mediano-largo plazo, manteniendo sus vehículos en carretera el mayor tiempo posible.
Este documento presenta los lineamientos de la Política Nacional de Transporte Urbano de Colombia según el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018. Describe los pilares, estrategias y enfoques regionales del plan, así como las inversiones realizadas y previstas por la nación en sistemas de transporte. Además, analiza la demanda actual frente a las proyecciones, e identifica retos como la motorización creciente y la necesidad de planes de movilidad en las ciudades. Por último, propone estrategias como la revisión de la política tarifaria
El informe resume la gestión de ERUM en 2014, incluyendo el plan estratégico 2013-2015, el plan de acción y presupuesto de 2014, la gestión financiera y presupuesto de 2015. Detalla los avances del macroproyecto San José en términos de adquisición de predios, demoliciones, componente social y atención a familias.
El documento describe un proyecto para mejorar la eficiencia energética en centros de salud de la Región de Murcia a través de la contratación de un servicio de gestión energética. El proyecto incluye la instalación de sistemas de monitorización y control para reducir el consumo energético mediante el uso racional de la energía, cambios tecnológicos y mejoras constructivas en los centros de salud. El servicio garantiza un ahorro mínimo del 20% a través de la gestión remota y local de las instalaciones
NUEVO MARCO TARIFARIO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIE...Casa del Vocal
El documento presenta la agenda y temas principales de la nueva metodología tarifaria (NMT) para acueducto y alcantarillado. Se establecen estándares de servicio e indicadores de eficiencia con metas de cumplimiento gradual. Se define el cálculo de costos de administración y operación comparables eficientes por segmento usando el método DEA. El documento también resume el proceso de participación ciudadana y las principales observaciones recibidas sobre diferentes componentes de la NMT.
1. MBA Gustavo Espinoza Gómez
Gerente de Administración y Finanzas de La Molina
Lima – Perú
Junio 2014
Optimización en la Gestión de la
Flota vehicular mediante la
modalidad del Renting Vehicular
3. 1. Situación de la Flota Vehicular al año 2011
2. El inicio 2011/2012: estudio Lean Six Sigma y
Recomendaciones
3. Implementación del Lean Six Sigma en el
2012/2013:
Reducción del consumo de combustible y otros gastos
Gestión del Renting vehicular
4. Beneficios del Proyecto: Renting Vehicular
5. Conclusiones
Contenido de la
Presentación
4. 1. SITUACIÓN DE LA FLOTA
VEHICULAR - 2011
La antigüedad promedio de la flota vehicular (56 uu),
sobrepasaban los 06 años y los 150,000 km. de
recorrido, lo cual nos indicaba que de continuar
manteniendo la flota en las actuales circunstancias
resultaría totalmente ANTIECONOMICO.
Infraestructura del taller de mantenimiento nuestro,
limitada.
Talleres externos de mantenimiento poco
confiables.
Gastos incrementales anuales, por concepto de
mantenimiento y adquisición de repuestos.
Elevado porcentaje de vehículos inoperativos.
5. 1. SITUACION DE LA FLOTA
VEHICULAR
77%
23%
Operatividad de la flota
vehicular May. 2012
Total Operativos Total Inoperativos
74%
26%
Operatividad de la flota
vehicular Dic. 2012
Total Operativos Total Inoperativos
PROMEDIO: 25% INOPERATIVOS
6. 2. EL INICIO: ESTUDIO LEAN SIX
SIGMA (DIC 2011- JUN 2012)
OBJETIVO: REDUCIR COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA
FLOTA VEHICULAR Y MEJORAR LA OPERATIVIDAD DE LOS
MISMOS.
Recomendaciones L6S
8. Implementar las Recomendaciones del Estudio
Lean Six Sigma para el control y el mejor uso de la
asignación de combustibles: 2012
Implementar el Renting Vehicular 2012-2013.
9. Análisis de los Resultados
De los costos directos incurridos en la gestión de la flota vehicular,
referidos a combustibles, lubricantes, repuestos y accesorios,
mantenimiento y seguros, se observa que como resultado de las
recomendaciones implementadas en el Proyecto Lean Six Sigma “
Reducción de gastos de combustibles en la Municipalidad de La
Molina”, formulados en el primer semestre del 2012 e
implementado parcialmente en el segundo semestre del mismo
año, principalmente orientado al control del uso de los
combustibles y a las diversas acciones de mejora de
mantenimiento y procedimientos de trabajo en la gestión de la
flota vehicular, dio como resultado una reducción de costos
directos en el año 2012 del orden de 20% en comparación al año
2011 (S/826,169.66)
20%
S/826,169.66.00
Ahorro
Auditado por la Sociedad Nacional de
Industrias
Fuente: SIAF 24 Marzo 2014
9. BENEFICIOS DEL PROYECTO LEAN SIX SIGMA POR AHORROS DIRECTOS
EN EL AÑO 2012
3. Implementación Lean Six Sigma
Año 2012: reducción de costos
US$ 300,000.00
ahorro anual
10. Análisis de los Resultados
Resultados de los Costos Directos de la Gestión de la Flota Vehicular del
2013
Combustibles.- la Suma de gasto de combustibles 2013 es
51% menor al año 2011 y 45% menor al año 2012.
Los gastos en Repuestos y accesorios en el año 2013 es 85%
menor en relación al año 2011 y 70% en relación al año 2012.
Los Servicios de Mantenimiento de Terceros se reducen de
70% en relación al año 2011 y en 63% en relación al año
2012.
Los gatos en seguros de vehículos, se reducen en 48% en
relación al año 2011 y en 49% en relación al año 2012.
51% en menores gastos de
combustible en relacion al año
2011 y 45% por debajo del
2012
10. BENEFICIOS DEL PROYECTO POR AHORROS DIRECTOS EN EL AÑO
2013
3. Implementación Lean Six
Sigma Año 2013
11. Informe N°074 -2012/NDLM/GAF-
SGSG del 06 Feb 2012
Al GAF solicita la Renovación de flota
Estudio de Posibilidades
del Mercado del 16Marz 2012
Memorando107/MDLM/GPPDI-SGPP
del 21 deMayo 2012, Arobando Disponiblidad
Presupuestal
SG SG
Sub Gerencia
Logística
GPPDI-SGPP
Memorando N°091 -2012/
MDLM/GAF-SGSG
del 023 Marz 2012
Remite los Términos de Ref
del Serv Usuario
GAF
Memorando N°178 -2012/
MDLM/GAF-SGL
del 023 Marz 2012
Asunto: Validación de TDR
Informe 202-2012MDLM/GAF-SGL
del 23 Marzo 2012
Asunto: Solicita Certificación y previsión presupuestal porS/
10´672,038.45
Memorando N°065 -2012/MDLM/SGPP
del 30 Marzo 2012
Asunto: Certificación Presupuestal
1
2. ACTOS PREPARATORIOS
3. Gestión del Renting
Vehicular
12. 3. Que incluye el RENTING
Vehicular
Se realiza la contratación del servicio de Renting Vehicular de cincuenta y cinco (55)
vehículos, por un periodo de 36 meses.
Treinta y Ocho (38) vehículos administrativos
Diecisiete (17) vehículos operativos, a ser
renovados a los veinticuatro (24) meses con
unidades de igual o superior característica, de
fabricación mínimo año 2013 y máximo 100
kilómetros de recorrido
MONTO CONTRACTUAL (Servicio por 3 años)
El monto total asciende a S/. 9’663,698.06 (Nueve Millones Seiscientos Sesenta y Tres
Mil Seiscientos Noventa y Ocho con 06/100 Nuevos Soles), incluido impuestos de ley.
(Aprox. US$ 3,580,000.00)
Este monto comprende el costo del servicio,
seguros e impuestos, transportes y de ser el
caso los costos laborales conforme a la
legislación vigente, así como todo aquello
que sea necesario para la correcta ejecución
de la prestación materia del presente
contrato.
13. 3. Flota Vehicular del
RENTING
VEHICULOS
ADMINISTRATIVOS
VEHICULOS OPERATIVOS
ITEM TIPO VEHICULO CANTIDAD
1 Camioneta 17
2 Automoviles 08
3 Furgon 02
4 VAN 02
5 Camiones 07
6 Volquetes 02
ITEM TIPO VEHICULO CANTIDAD
1 Camioneta 17
38
TOTAL
17
55 UU
15. 12. ANÁLISIS DE COMPRA VS REINTING VEHICULAR POR MEDIO DEL VALOR ACTUAL NETO
El Esquema compara dos alternativa:
A: Adquirir los 55 vehículos y gestionar su mantenimiento, lo cual en terminos de VAN significaría un importe de S/
8´544,594.33 nuevos soles
B. Requerir los servicios de un Renting, los cuales en términos de VAN, significaría un importe de S/8´028,236.66 nuevos
soles
C. De la comparación, se concluye que en términos de VAN, un menor importe económico es la opcion del RENTING, por lo
cual se concluye que la decisión del Renting fue la mas acertada.
OPCIÓN DE COMPRA
OPCIÓN DE RENTING
4. Análisis de Opción de Compra
Vs Renting
VAN
US$ 3 051,000.00
US$ 2 867,000.00
16. 4. Beneficios del Renting
Vehicular
OPERATIVIDAD DE LA FLOTA VEHICULAR: 100%
OPTIMO RENDIMIENTO DE COMBUSTIBLE
MEJORA DE LOS SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES
REDUCCION DE COSTOS DE LA FLOTA VEHICULAR
17. Impacto de la mayor disponibilidad vehicular en la reducción de
la delincuencia
18. 5.Conclusiones
Gestionar innovativamente, para dar una solución integral a un problema
estructural que se enfrentan los Gobiernos Locales, con eficiencia y
eficacia en las gestión.
Los resultados obtenidos, nos muestran que el RENTING VEHICULAR fue
la decisión mas adecuada, para mejorar la prestación de los servicios
públicos municipales, con una flota vehicular nueva y el soporte técnico
respectivo de la empresa que nos brinda los servicios.
Esta es una experiencia única en el Perú, a nivel de Gobiernos Locales y su
aplicación es posible a otros Gobiernos Locales con similares problemas.
Se tiene la oportunidad de tener siempre una flota vehicular nueva, de
continuar con este servicio, sin incrementar los costos, lo cual es una
ventaja competitiva en un Gobierno Local: disponer de un flota moderna
de vehículos para brindar servicios públicos de calidad a sus ciudadanos.