El documento describe el método de análisis de juegos de actores (Mactor), que busca estimar las relaciones de fuerza entre los diferentes actores de un sistema y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a objetivos estratégicos. El método consiste en 7 fases que incluyen identificar los actores, objetivos y relaciones de fuerza para formular recomendaciones estratégicas. Se presenta una matriz que identifica los principales actores de decisión de un banco y evalúa su actitud predominante basada en su influencia sobre otros actores
A Biblioteca Escolar (BE) realizou inquéritos junto dos departamentos para avaliar as necessidades da coleção. A BE disponibiliza guiões de pesquisa baseados no modelo Big6 que são frequentemente usados por alunos e professores. A BE promove mecanismos de avaliação dos quais se serve para planificar o trabalho, no entanto, o material informático não está atualizado segundo as necessidades dos utilizadores.
O artigo discute como a inteligência artificial está sendo usada para melhorar a educação. Ele descreve como os sistemas de IA podem personalizar o aprendizado para cada aluno e fornecer feedback instantâneo aos professores. Além disso, a IA pode ajudar a identificar alunos que precisam de mais apoio.
A guia explicou mapas de rotas comerciais do século XV e XVI. O grupo viu um filme sobre Portugal e suas atrações. Eles subiram aos sete andares do Padrão dos Descobrimentos, que foi construído em 1960 para comemorar os 500 anos da morte do Infante D. Henrique.
El niño tiene un perro como mascota preferida que llegó a su casa. El perro es de color negro, tamaño mediano y pelaje suave. Le gusta jugar durante el día y dormir de noche, y viene rápidamente cuando lo llaman para estar o jugar. El niño dice que su mascota es alegre y comprará una pelota como regalo para el Día del Animal el 29 de abril.
O TJPE confirmou a condenação de Carlos Santana por improbidade administrativa relacionada a contratações temporárias autorizadas por lei. A decisão não foi unânime e o relator votou pela improcedência da ação. Recursos ainda podem ser interpostos e a decisão só terá efeito após o trânsito em julgado. Carlos Santana declarou ter a consciência tranquila.
El documento proporciona un enlace a un canal de transmisión en vivo llamado "RioBlanco" en la plataforma de transmisión en vivo Justin.tv. El canal parece estar en español y transmitir contenido relacionado con un usuario o tema llamado "RioBlanco".
O documento resume as atividades do Banco do Povo de Jacareí, que concedeu R$739 mil em empréstimos no ano passado, incluindo um empréstimo de R$2,9 mil para Vanilda abrir um salão de beleza. Também destaca melhorias de saneamento no bairro Jardim Conquista, com tratamento de esgoto para 237 famílias, e serviços de reabilitação física oferecidos pela Unidade Móvel da Rede de Reabilitação Lucy Montoro.
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A guia explicou mapas de rotas comerciais do século XV e XVI. O grupo viu um filme sobre Portugal e suas atrações. Eles subiram aos sete andares do Padrão dos Descobrimentos, que foi construído em 1960 para comemorar os 500 anos da morte do Infante D. Henrique.
El niño tiene un perro como mascota preferida que llegó a su casa. El perro es de color negro, tamaño mediano y pelaje suave. Le gusta jugar durante el día y dormir de noche, y viene rápidamente cuando lo llaman para estar o jugar. El niño dice que su mascota es alegre y comprará una pelota como regalo para el Día del Animal el 29 de abril.
O TJPE confirmou a condenação de Carlos Santana por improbidade administrativa relacionada a contratações temporárias autorizadas por lei. A decisão não foi unânime e o relator votou pela improcedência da ação. Recursos ainda podem ser interpostos e a decisão só terá efeito após o trânsito em julgado. Carlos Santana declarou ter a consciência tranquila.
El documento proporciona un enlace a un canal de transmisión en vivo llamado "RioBlanco" en la plataforma de transmisión en vivo Justin.tv. El canal parece estar en español y transmitir contenido relacionado con un usuario o tema llamado "RioBlanco".
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Este documento presenta los principios y directrices de la gestión de riesgos según la norma ISO 31000. Describe el proceso general de gestión de riesgos, incluyendo la comunicación, establecimiento del contexto, identificación, análisis, evaluación y tratamiento de riesgos, así como el monitoreo y revisión. También presenta ejemplos de aplicación de este proceso a la identificación de riesgos por procesos y áreas de una organización.
Talento y Negocio en Microsoft - Presentation by Speaker Mario Fernandez, Gerente de Recursos Humanos, Microsoft at the marcus evans Latin HR Summit May 28-29, Trump Ocean Club, Panama
El documento describe la psicología del deporte como la ciencia que estudia los procesos psíquicos y la conducta de las personas en el contexto del deporte y la actividad física. Explica que la psicología del deporte busca conocer y optimizar las condiciones internas de los deportistas para mejorar su rendimiento a través de la preparación psicológica antes, durante y después de la actividad deportiva. También detalla algunas de las pruebas psicológicas y evaluaciones que se utilizan con los deportistas.
Este documento describe las 7 herramientas de calidad más importantes para mejorar la calidad en una empresa. Estas herramientas incluyen diagramas de flujo, diagramas de causa y efecto, hojas de verificación, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión y gráficos de control. El documento explica cómo utilizar cada herramienta y los beneficios de aplicar estas herramientas sistemáticamente para mejorar los procesos de manera efectiva.
Liderazgo del directorio necesidad o tendencia por zelma acosta-rubio en dire...Zelma Acosta-Rubio
En este artículo conversamos sobre el liderazgo de los Directorios de las empresas y su rol como co-creador de la estrategia.
La pregunta central es: ¿Será cierto que el directorio consigliere es una figura del pasado?
Publicado por la Escuela de Dirección - Universidad de Piura en 2015, cuyo texto íntegro pueden encontrar en https://issuu.com/padperu/docs/directorio_360_grados_final
Este documento presenta un módulo sobre prospectiva. Incluye fundamentos de prospectiva estratégica como anticipar el futuro y construir escenarios probables. También cubre analizar factores internos y externos, identificar oportunidades, amenazas y fortalezas de una organización para desarrollar una visión y estrategia a largo plazo. El objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones en el presente considerando cómo pueden influir en el futuro.
El documento discute los temas de teorías de administración de empresas, el rol de la auditoría en las organizaciones y el gobierno de TI. Luego, define la auditoría de sistemas y explica que puede ser externa o interna. Finalmente, describe el proceso genérico de una auditoría, incluyendo la planificación, el análisis del control interno, la aplicación de pruebas y la presentación de informes.
El documento trata sobre tres temas: 1) Teorías de administración de empresas y el rol de la auditoría en las organizaciones, 2) La definición de gobierno de TI, 3) La definición de auditoría de sistemas. Explica los tipos de auditoría, quien la realiza, los orígenes y objetivos de la auditoría, y el proceso genérico de auditoría.
El documento trata sobre tres temas: 1) Teorías de administración de empresas y el rol de la auditoría en las organizaciones, 2) La definición de gobierno de TI, 3) La definición de auditoría de sistemas. También incluye información sobre clasificaciones, orígenes, procesos y técnicas de auditoría.
El documento discute los temas de teorías de administración de empresas, el rol de la auditoría en las organizaciones y el gobierno de TI. Luego, define la auditoría de sistemas y explica que puede ser externa o interna. Finalmente, describe el proceso genérico de una auditoría, incluyendo la planificación, el análisis del control interno, la aplicación de pruebas y la presentación de informes.
El documento discute tres temas principales:
1) Teorías de administración de empresas y el rol de la auditoría en las organizaciones.
2) La definición de auditoría de sistemas y sus clasificaciones.
3) El proceso genérico de auditoría, incluyendo la planificación, el análisis del control interno, la aplicación de pruebas de auditoría e informar los resultados.
Este documento resume varios conceptos básicos de estrategia. Explica que la estrategia se puede definir como los objetivos, acciones y recursos que guían el desarrollo de una organización. También describe el proceso de planificación estratégica, la matriz DAFO, el ciclo estratégico, la relación entre estrategia y estructura, y las perspectivas de la estrategia.
El documento presenta la estructura organizacional y las funciones de la Dirección de Contraloría Corporativa de una empresa. Describe las gerencias de Costos, Consolidación, Contabilidad, Fiscal y sus respectivas funciones como proporcionar información financiera, establecer controles, asegurar el cumplimiento de obligaciones fiscales y más. El objetivo es brindar servicios de calidad que faciliten la toma de decisiones a través de información oportuna y confiable.
El documento presenta la estructura organizacional y las funciones de la Dirección de Contraloría Corporativa de una empresa. La Dirección está compuesta por las Gerencias de Costos, Consolidación, Contabilidad y Fiscal, las cuales se encargan respectivamente de determinar y controlar costos, preparar estados financieros consolidados, llevar la contabilidad de la empresa y asegurar el cumplimiento de obligaciones fiscales. Cada Gerencia cuenta con Jefes, Supervisores y personal que realizan funciones específicas como elaborar presupuestos, estados financier
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
GTr-MOF-001 Manual Organización y Funciones.pdfALFREDO660490
Este manual describe la organización y funciones de Mecatrónica y Construcción Tc E.I.R.L., una empresa constructora. Detalla los roles y responsabilidades de la gerencia general, el supervisor de seguridad y salud ocupacional, y otros cargos como ingenieros, administradores de obra y trabajadores. Además, establece los criterios para evaluar las habilidades de los empleados.
Organo de Control Interno: cuál debe ser su contenido mínimoCarlos Nuño Río
Cuál debe ser el contenido mínimo del OCI para que cumpla sus funciones como órgano de prevención en materia de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo
El documento presenta la generación de la idea de negocio para una empresa dedicada a la producción y comercialización de maní tostado. Inicialmente se realizó una lluvia de ideas que arrojó 20 opciones, las cuales fueron evaluadas usando una matriz para seleccionar la idea final de maní tostado. Luego se describe brevemente la historia de la empresa y sus fundadores.
Este documento presenta los conceptos clave del planeamiento estratégico y operativo. Explica la diferencia entre ambos, definiendo el planeamiento estratégico como de mediano y largo plazo que fija los grandes objetivos de la organización, mientras que el planeamiento operativo se refiere al corto plazo y debe cumplir con los objetivos estratégicos. También describe los pasos para realizar el planeamiento estratégico como definir la visión, misión, objetivos y metas, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades
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2) La definición de auditoría de sistemas y sus clasificaciones.
3) El proceso genérico de auditoría, incluyendo la planificación, el análisis del control interno, la aplicación de pruebas de auditoría e informar los resultados.
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2. El juego de
actores
Al método de análisis de los
juegos de actores, se le
denomina Mactor por
“método de actores,
objetivos, relaciones de
fuerza”.
Objetivos:
• Constituye una de las etapas cruciales y un gran reto de la prospectiva:
la solución de conflictos entre grupos con proyectos diferentes, que
condiciona la evolución del sistema en el que se desarrollan.
• Busca estimar las relaciones de fuerza que existen entre los actores y
estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a
determinados retos y objetivos asociados.
• El objetivo de emplear el método Mactor es dar herramientas de
decisión suficientes a un actor en particular para que ponga en práctica
su política de alianzas y conflictos con respecto a los demás actores.
3. El juego de
actores
Fase 1: Construir el
cuadro "estrategias
de los actores"
Fase 2: Identificar los
retos estratégicos y
los objetivos
asociados
Fase 3: Situar cada
actor en relación con
los objetivos
estratégicos (matriz
de posiciones)
Fase 4: Jerarquizar
para cada actor sus
prioridades de
objetivos (matriz de
posiciones evaluadas)
Fase 7: Formular las
recomendaciones
estratégicas y las
preguntas clave del
Fase 5: Evaluar las
relaciones de fuerza
de los actores
Fase 6: Integrar las
relaciones de fuerza
en el análisis de
convergencias y de
divergencias entre
actores
futuro
Fases
4. El juego de
actores
Limitaciones:
• Recopilación de la información necesaria: se puede observar una reticencia
natural de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de
acción externos: siempre habrá una parte irreductible de confidencialidad.
• Objetividad: la representación de un juego de actores sobre la base de este
método supone un comportamiento coherente y racional de cada actor con
respecto a sus fines, algo que muchas veces dista de la realidad. El principal
peligro que acecha al usuario del método es el de dejarse seducir o llevar por
el mar de resultados y por los comentarios que estos engendran, olvidando
que todo depende de la calidad de los datos introducidos y de la capacidad
deseleccionar los resultados más pertinentes
• Tiempo: Desde un punto de vista práctico, el tiempo que se necesita para
llevar a cabo este análisis de juego de actores es, casi siempre, menor que el
necesario para un análisis estructural. Sin embargo, no se debe subestimar el
tiempo que se necesita para la recopilación, la verificación y el análisis de las
informaciones.
5. El juego de
actores
Identificación en la empresa donde Ud. labora de los
actores principales tomadores de decisiones, y
descripción del tipo de actitud predominante.
A continuación se presenta una matriz que identifica y
describe los principales actores que toman decisiones e
influyen en ella en el banco donde trabajo.
Luego se presenta una matriz que representa la
influencia predominante que ejerce un actor sobre otro
para determinar cual es la predominante. Finalmente
se muestra su representación gráfica.
6. Actores
Nombre Nombre corto Descripción
Presidencia Pres Toma ppal de decisiones, dicta directrices estratégicas
VP Finanzas Fin Manejo de las finanzas, contabilidad, administración
VP Tesoreria Tes Manejo de inversiones, financiamiento
VP RRHH RH Gestión del capital humano
VP RRPP & Marketing RP Manejo de imagen, relaciones públicas, publicidad
VP Consumo Con Oferta de productos y servicios a personas naturales
VP Regulatoria Reg Gestión de carteras regulatorias
VP Operaciones y Tecnología O&T Manejo de las operaciones para el funcionamiento del negocio
VP Corporativa Cor Oferta de productos y servicios a corporaciones
VP Legal Leg Velar por el cumplimiento de lo dispuesto en las leyes y regulaciones
VP Cumplimiento Cum Velar por el cumplimiento de políticas y procedimientos
VP Seguridad Seg Velar por la seguridad del personal
VP Infraestructura Inf Gestión de la(s) infraestructura(s) donde opera el negocio
VP Riesgo de Consumo Rcon Diseñar políticas que protejan al negocio de consumo de riesgos
VP Riesgo Corporativo Rcorp Diseñar políticas que protejan al negocio corporativo de riesgos
VP Transacciones Financieras Tran Garantizar la operatividad de productos y servicios a corporaciones
Gobierno Gob Entidades de los poderes públicos vinculadas con banca
SUDEBAN Sud Entidad reguladora de la actividad bancaria nacional
CBN CBN Entidad particular que agremia a la banca nacional
Entes financiadores EnFin Entes financieros nacionales e internacionales, privados o públicos
8. Actitud predominante
1 DOMINANTES 2 ENLACE
3 AUTÓNOMOS 4 SUMISOS
INFLUENCIA
Pres
Fin
Tes
RH
RP
Con
Reg
O&T
Cor
Leg
Cum
Seg
Inf
Rcon
Rcorp
Tran
Gob
Sud
CBN
EnFin