Este documento describe el método de análisis prospectivo del juego de actores. Explica que este método identifica los actores clave, sus objetivos y posiciones, así como las influencias e interacciones entre los actores. Luego describe las 5 fases del método: 1) identificar actores, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias, 4) posicionamiento sobre objetivos, y 5) grado de convergencia/divergencia. Finalmente, resume las fortalezas y limitaciones del método.
Este documento describe el método de análisis de juego de actores, el cual permite analizar rápidamente las relaciones de poder entre los diferentes actores vinculados a una situación dada. El método implica identificar los actores clave, sus objetivos e influencias, y evaluar su posicionamiento respecto a los objetivos para determinar posibles alianzas o conflictos. El análisis busca comprender mejor el contexto y facilitar procesos de toma de decisión participativos.
Juego de actores (Prospectiva) Maria Sofia Castro Reinoso.mariasofia37
El documento presenta un resumen del método de análisis de juego de actores (MACTOR). MACTOR identifica los actores clave, sus objetivos e influencias, y evalúa su posicionamiento frente a objetivos y niveles de convergencia/divergencia. El método comprende 7 fases y provee una herramienta sencilla para entender las dinámicas de poder entre actores. Si bien es útil, también tiene limitaciones como representar posicionamientos contradictorios o conocer completamente los proyectos y medios de los actores.
El documento describe el método de análisis de juego de actores (MACTOR), el cual permite entender y analizar rápidamente las relaciones de poder entre actores vinculados a una situación dada. El método implica 7 pasos como identificar objetivos estratégicos, ubicar actores en relación a los objetivos, y evaluar las relaciones de fuerza para formular recomendaciones estratégicas.
El documento presenta un resumen del método de análisis de juego de actores (MACTOR). MACTOR identifica los actores clave, sus objetivos e influencias, y evalúa su posicionamiento frente a objetivos y niveles de convergencia/divergencia. El método comprende 7 fases y provee una herramienta sencilla para entender las dinámicas de poder entre actores. Si bien es útil, también tiene limitaciones como representar posicionamientos contradictorios o conocer completamente los proyectos y medios de los actores.
Este documento describe los métodos MICMAC y MACTOR para el análisis estructural. MICMAC involucra listar variables, analizar sus relaciones mediante una matriz, e identificar variables clave. MACTOR analiza las relaciones entre actores, sus objetivos e interacciones para formular estrategias y escenarios futuros. Ambos métodos proveen herramientas para comprender sistemas complejos mediante el análisis de variables e interacciones clave.
El documento presenta un análisis del método Mactor para el estudio del juego de actores. Mactor permite identificar los actores clave, sus objetivos e intereses, y evaluar sus relaciones e influencias. El método consiste en 5 fases: 1) identificar actores, 2) objetivos, 3) influencias directas, 4) posicionamientos, y 5) convergencias y divergencias. Mactor ofrece ventajas como herramientas sencillas para datos complejos, pero también limitaciones como la dificultad de representar intereses contradictorios de los actores
Este documento describe los métodos MICMAC y MACTOR para el análisis estructural. MICMAC involucra listar variables, analizar sus relaciones e identificar variables clave. MACTOR analiza las relaciones entre actores, objetivos y estrategias para identificar convergencias, divergencias y poder relativo. Ambos métodos proveen información para desarrollar escenarios sobre la evolución de un sistema.
Este documento describe el método de análisis de juego de actores, el cual permite analizar rápidamente las relaciones de poder entre los diferentes actores vinculados a una situación dada. El método implica identificar los actores clave, sus objetivos e influencias, y evaluar su posicionamiento respecto a los objetivos para determinar posibles alianzas o conflictos. El análisis busca comprender mejor el contexto y facilitar procesos de toma de decisión participativos.
Juego de actores (Prospectiva) Maria Sofia Castro Reinoso.mariasofia37
El documento presenta un resumen del método de análisis de juego de actores (MACTOR). MACTOR identifica los actores clave, sus objetivos e influencias, y evalúa su posicionamiento frente a objetivos y niveles de convergencia/divergencia. El método comprende 7 fases y provee una herramienta sencilla para entender las dinámicas de poder entre actores. Si bien es útil, también tiene limitaciones como representar posicionamientos contradictorios o conocer completamente los proyectos y medios de los actores.
El documento describe el método de análisis de juego de actores (MACTOR), el cual permite entender y analizar rápidamente las relaciones de poder entre actores vinculados a una situación dada. El método implica 7 pasos como identificar objetivos estratégicos, ubicar actores en relación a los objetivos, y evaluar las relaciones de fuerza para formular recomendaciones estratégicas.
El documento presenta un resumen del método de análisis de juego de actores (MACTOR). MACTOR identifica los actores clave, sus objetivos e influencias, y evalúa su posicionamiento frente a objetivos y niveles de convergencia/divergencia. El método comprende 7 fases y provee una herramienta sencilla para entender las dinámicas de poder entre actores. Si bien es útil, también tiene limitaciones como representar posicionamientos contradictorios o conocer completamente los proyectos y medios de los actores.
Este documento describe los métodos MICMAC y MACTOR para el análisis estructural. MICMAC involucra listar variables, analizar sus relaciones mediante una matriz, e identificar variables clave. MACTOR analiza las relaciones entre actores, sus objetivos e interacciones para formular estrategias y escenarios futuros. Ambos métodos proveen herramientas para comprender sistemas complejos mediante el análisis de variables e interacciones clave.
El documento presenta un análisis del método Mactor para el estudio del juego de actores. Mactor permite identificar los actores clave, sus objetivos e intereses, y evaluar sus relaciones e influencias. El método consiste en 5 fases: 1) identificar actores, 2) objetivos, 3) influencias directas, 4) posicionamientos, y 5) convergencias y divergencias. Mactor ofrece ventajas como herramientas sencillas para datos complejos, pero también limitaciones como la dificultad de representar intereses contradictorios de los actores
Este documento describe los métodos MICMAC y MACTOR para el análisis estructural. MICMAC involucra listar variables, analizar sus relaciones e identificar variables clave. MACTOR analiza las relaciones entre actores, objetivos y estrategias para identificar convergencias, divergencias y poder relativo. Ambos métodos proveen información para desarrollar escenarios sobre la evolución de un sistema.
El análisis del juego de los actores es una etapa importante en el análisis prospectivo aunque a menudo se obvia. La solución o intensificación de los conflictos entre grupos con diferentes proyectos condiciona la evolución futura del sistema estudiado. El análisis del juego de actores, la confrontación de sus proyectos y la evaluación de sus fuerzas son esenciales para evaluar los retos estratégicos y cuestiones clave de futuro.
El documento describe el método MACTOR para el análisis prospectivo a través del juego de actores. El método propone identificar los actores clave, sus objetivos y posicionamientos, así como evaluar las influencias entre actores. Esto permite determinar áreas de convergencia y divergencia entre los actores que podrían afectar la evolución futura del sistema analizado. El método provee una herramienta sencilla pero efectiva para el análisis del juego de actores.
El método MACTOR se enfoca en determinar las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas entre actores. Consta de 5 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias entre actores, 4) posicionamiento sobre objetivos, y 5) grado de convergencia y divergencia. Proporciona herramientas sencillas para analizar la complejidad del juego de actores y cubre la brecha metodológica entre estrategias de actores y elaboración de escenarios.
El documento describe el análisis de juego de actores, un método para evaluar las relaciones entre actores involucrados en un proyecto o situación. El método involucra 7 fases como identificar objetivos estratégicos, mapear posiciones de los actores, y evaluar sus relaciones y convergencias. El análisis permite a los actores desarrollar estrategias de alianzas y conflictos. Como ejemplo, el documento identifica a 3 personas clave en la pequeña empresa SublimeConcept donde trabaja el autor.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre un curso de modalidad virtual dictado por Michel Tissot de la Facultad de Ciencias Económicas Empresariales de la Universidad Santiago de Cali. La estudiante Daianna Reyes Poveda debe presentar la tarea de la unidad 3 para el curso de Mercadeo el 24 de octubre de 2012.
El documento trata sobre las vibraciones en el ámbito de la medicina ocupacional y las enfermedades del trabajo. Explica los tipos de vibraciones, los valores umbrales límite para vibraciones en extremidades superiores y de cuerpo entero según normativas. También define la medicina ocupacional, los objetivos de un programa de salud ocupacional y conceptos como enfermedad del trabajo.
El documento trata sobre la iluminación en el trabajo y sus principios básicos. Explica que la iluminación facilita la visión y permite realizar tareas de manera efectiva y segura. Describe los tipos de visión diurna y nocturna, así como factores que afectan la visibilidad. También cubre temas como la iluminación natural, artificial, de emergencia y sus instrumentos de medición.
1) La iluminación adecuada en el lugar de trabajo es fundamental para prevenir accidentes y problemas de salud visual y general en los trabajadores.
2) Una mala iluminación puede causar trastornos visuales, cefalalgias y fatiga, mientras que una iluminación adecuada debe proporcionar comodidad visual sin deslumbramientos ni reflejos.
3) Es necesario evaluar periódicamente la iluminación en el lugar de trabajo y ajustarla según la normativa aplicable para proteger la salud y seguridad de los emple
Este documento contrasta la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento. Ambos conceptos están relacionados con el uso de la tecnología para producir cambios sociales. La sociedad de la información se centra en el procesamiento y distribución de información a través de la computadora. La sociedad del conocimiento considera que el conocimiento, no solo la información, es fundamental para el desarrollo económico y social. Aunque comparten similitudes, se diferencian en que la información son datos inertes mientras que el conocimiento implica capacidades cognitivas
El documento habla sobre la iluminación en el lugar de trabajo. Explica que la iluminación adecuada es importante para la salud y seguridad de los trabajadores, y previene problemas como fatiga visual y accidentes. También describe los diferentes tipos de iluminación natural y artificial, así como los instrumentos para medir la luz y los estándares recomendados para iluminación en diferentes áreas de trabajo.
El documento clasifica y describe diversos factores de riesgo ocupacionales. Estos incluyen factores mecánicos, eléctricos, físico-químicos, químicos, biológicos, condiciones de seguridad, higiene, ergonómicas y psicolaborales. Cada factor representa potenciales peligros y lesiones para los trabajadores.
El documento describe el método MACTOR para analizar el juego de actores en un sistema. El método incluye 5 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias entre actores, 4) posicionamientos sobre objetivos, y 5) grado de convergencia/divergencia. Proporciona herramientas para mapear alianzas y conflictos. También discute ventajas como cubrir la brecha entre estrategia de actores y escenarios, y limitaciones como la dificultad de representar comportamientos contradictorios.
El documento describe el método MACTOR para analizar el juego de actores en un sistema. El método incluye 5 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias entre actores, 4) posicionamientos sobre objetivos, y 5) grado de convergencia/divergencia. Proporciona herramientas para mapear alianzas y conflictos. También discute ventajas como cubrir la brecha entre estrategia de actores y escenarios, y limitaciones como la dificultad de representar comportamientos contradictorios.
La teoría de los juegos ofrece un conjunto de herramientas de análisis suficientemente amplio, pero con aplicaciones limitadas debido a las limitaciones matemáticas y a las hipótesis frecuentemente restrictivas.
El documento describe el método MACTOR para analizar las relaciones entre actores. MACTOR implica 5 fases: 1) identificar actores y objetivos clave, 2) evaluar influencias directas entre actores, 3) conocer las posiciones de los actores sobre los objetivos, 4) determinar convergencias y divergencias entre actores, y 5) derivar implicaciones para las alianzas y conflictos. El método ayuda a comprender las motivaciones y posibles estrategias de los actores clave. Se enfoca en mapear las relaciones de poder entre actores y cómo esto afecta el
Ejercicio de Redacción. Referenciado y ConceptualizadoIvan Villamizar
Este documento describe el modelo avanzado de prospectiva estratégica propuesto por Francisco José Mojica. El modelo consta de seis etapas: 1) establecer fuentes de información secundaria y primaria, 2) identificar factores de cambio, 3) precisar variables clave, 4) analizar los actores involucrados, 5) desarrollar escenarios posibles, y 6) diseñar un plan estratégico. También describe el método Delphi para recopilar datos de expertos a través de cuestionarios con el fin de establecer consenso sobre tem
Análisis prospectivo a través del juego de actoresrayodluz
Este documento describe el método MACTOR para analizar las relaciones entre actores a través de cinco fases: 1) identificar actores clave, 2) objetivos de cada actor, 3) influencias directas entre actores, 4) posicionamiento de cada actor respecto a los objetivos, y 5) grado de convergencia y divergencia entre actores. El método permite evaluar las fuerzas entre actores y estudiar sus acuerdos y desacuerdos sobre objetivos. Tiene como límites la dificultad de obtener información confidencial de los actores y suponer un comport
El documento describe el método MACTOR para analizar el juego de actores. El método consiste en 5 fases: 1) identificar los actores clave, 2) identificar los objetivos de cada actor, 3) evaluar las influencias directas entre actores, 4) determinar la posición de cada actor respecto a los objetivos, y 5) determinar los grados de convergencia y divergencia entre actores. El método provee una herramienta sencilla para analizar la complejidad de la información sobre los actores, identificar sus objetivos y alianzas/conflictos.
Descripción del análisis prospectivo a través del juego de actores.milethyumare
Descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores: método, objetivos, fases, limitaciones.
Identificación en la empresa donde ud. labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripción del tipo de actitud predominante.
Descripción del análisis prospectivo a través del juego de actoresmilethyumare
El documento describe el método MACTOR de análisis prospectivo a través del juego de actores. MACTOR identifica los actores clave, sus objetivos, y las relaciones e influencias entre ellos. Consta de 7 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias directas, 4) posicionamiento sobre objetivos, 5) relaciones de fuerza, 6) convergencias y divergencias, y 7) recomendaciones. El método provee una representación matricial de las posiciones y relaciones entre actores para formular preguntas
El documento describe el método Mactor para el análisis de juegos de actores. Mactor permite comprender y analizar rápidamente las influencias e interacciones entre actores vinculados a una situación dada. El método implica 7 fases como identificar actores, objetivos, influencias, posicionamientos y relaciones para formular recomendaciones estratégicas. También identifica limitaciones como falta de información sobre estrategias de actores y dificultad de representar posicionamientos contradictorios.
El análisis del juego de los actores es una etapa importante en el análisis prospectivo aunque a menudo se obvia. La solución o intensificación de los conflictos entre grupos con diferentes proyectos condiciona la evolución futura del sistema estudiado. El análisis del juego de actores, la confrontación de sus proyectos y la evaluación de sus fuerzas son esenciales para evaluar los retos estratégicos y cuestiones clave de futuro.
El documento describe el método MACTOR para el análisis prospectivo a través del juego de actores. El método propone identificar los actores clave, sus objetivos y posicionamientos, así como evaluar las influencias entre actores. Esto permite determinar áreas de convergencia y divergencia entre los actores que podrían afectar la evolución futura del sistema analizado. El método provee una herramienta sencilla pero efectiva para el análisis del juego de actores.
El método MACTOR se enfoca en determinar las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas entre actores. Consta de 5 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias entre actores, 4) posicionamiento sobre objetivos, y 5) grado de convergencia y divergencia. Proporciona herramientas sencillas para analizar la complejidad del juego de actores y cubre la brecha metodológica entre estrategias de actores y elaboración de escenarios.
El documento describe el análisis de juego de actores, un método para evaluar las relaciones entre actores involucrados en un proyecto o situación. El método involucra 7 fases como identificar objetivos estratégicos, mapear posiciones de los actores, y evaluar sus relaciones y convergencias. El análisis permite a los actores desarrollar estrategias de alianzas y conflictos. Como ejemplo, el documento identifica a 3 personas clave en la pequeña empresa SublimeConcept donde trabaja el autor.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre un curso de modalidad virtual dictado por Michel Tissot de la Facultad de Ciencias Económicas Empresariales de la Universidad Santiago de Cali. La estudiante Daianna Reyes Poveda debe presentar la tarea de la unidad 3 para el curso de Mercadeo el 24 de octubre de 2012.
El documento trata sobre las vibraciones en el ámbito de la medicina ocupacional y las enfermedades del trabajo. Explica los tipos de vibraciones, los valores umbrales límite para vibraciones en extremidades superiores y de cuerpo entero según normativas. También define la medicina ocupacional, los objetivos de un programa de salud ocupacional y conceptos como enfermedad del trabajo.
El documento trata sobre la iluminación en el trabajo y sus principios básicos. Explica que la iluminación facilita la visión y permite realizar tareas de manera efectiva y segura. Describe los tipos de visión diurna y nocturna, así como factores que afectan la visibilidad. También cubre temas como la iluminación natural, artificial, de emergencia y sus instrumentos de medición.
1) La iluminación adecuada en el lugar de trabajo es fundamental para prevenir accidentes y problemas de salud visual y general en los trabajadores.
2) Una mala iluminación puede causar trastornos visuales, cefalalgias y fatiga, mientras que una iluminación adecuada debe proporcionar comodidad visual sin deslumbramientos ni reflejos.
3) Es necesario evaluar periódicamente la iluminación en el lugar de trabajo y ajustarla según la normativa aplicable para proteger la salud y seguridad de los emple
Este documento contrasta la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento. Ambos conceptos están relacionados con el uso de la tecnología para producir cambios sociales. La sociedad de la información se centra en el procesamiento y distribución de información a través de la computadora. La sociedad del conocimiento considera que el conocimiento, no solo la información, es fundamental para el desarrollo económico y social. Aunque comparten similitudes, se diferencian en que la información son datos inertes mientras que el conocimiento implica capacidades cognitivas
El documento habla sobre la iluminación en el lugar de trabajo. Explica que la iluminación adecuada es importante para la salud y seguridad de los trabajadores, y previene problemas como fatiga visual y accidentes. También describe los diferentes tipos de iluminación natural y artificial, así como los instrumentos para medir la luz y los estándares recomendados para iluminación en diferentes áreas de trabajo.
El documento clasifica y describe diversos factores de riesgo ocupacionales. Estos incluyen factores mecánicos, eléctricos, físico-químicos, químicos, biológicos, condiciones de seguridad, higiene, ergonómicas y psicolaborales. Cada factor representa potenciales peligros y lesiones para los trabajadores.
El documento describe el método MACTOR para analizar el juego de actores en un sistema. El método incluye 5 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias entre actores, 4) posicionamientos sobre objetivos, y 5) grado de convergencia/divergencia. Proporciona herramientas para mapear alianzas y conflictos. También discute ventajas como cubrir la brecha entre estrategia de actores y escenarios, y limitaciones como la dificultad de representar comportamientos contradictorios.
El documento describe el método MACTOR para analizar el juego de actores en un sistema. El método incluye 5 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias entre actores, 4) posicionamientos sobre objetivos, y 5) grado de convergencia/divergencia. Proporciona herramientas para mapear alianzas y conflictos. También discute ventajas como cubrir la brecha entre estrategia de actores y escenarios, y limitaciones como la dificultad de representar comportamientos contradictorios.
La teoría de los juegos ofrece un conjunto de herramientas de análisis suficientemente amplio, pero con aplicaciones limitadas debido a las limitaciones matemáticas y a las hipótesis frecuentemente restrictivas.
El documento describe el método MACTOR para analizar las relaciones entre actores. MACTOR implica 5 fases: 1) identificar actores y objetivos clave, 2) evaluar influencias directas entre actores, 3) conocer las posiciones de los actores sobre los objetivos, 4) determinar convergencias y divergencias entre actores, y 5) derivar implicaciones para las alianzas y conflictos. El método ayuda a comprender las motivaciones y posibles estrategias de los actores clave. Se enfoca en mapear las relaciones de poder entre actores y cómo esto afecta el
Ejercicio de Redacción. Referenciado y ConceptualizadoIvan Villamizar
Este documento describe el modelo avanzado de prospectiva estratégica propuesto por Francisco José Mojica. El modelo consta de seis etapas: 1) establecer fuentes de información secundaria y primaria, 2) identificar factores de cambio, 3) precisar variables clave, 4) analizar los actores involucrados, 5) desarrollar escenarios posibles, y 6) diseñar un plan estratégico. También describe el método Delphi para recopilar datos de expertos a través de cuestionarios con el fin de establecer consenso sobre tem
Análisis prospectivo a través del juego de actoresrayodluz
Este documento describe el método MACTOR para analizar las relaciones entre actores a través de cinco fases: 1) identificar actores clave, 2) objetivos de cada actor, 3) influencias directas entre actores, 4) posicionamiento de cada actor respecto a los objetivos, y 5) grado de convergencia y divergencia entre actores. El método permite evaluar las fuerzas entre actores y estudiar sus acuerdos y desacuerdos sobre objetivos. Tiene como límites la dificultad de obtener información confidencial de los actores y suponer un comport
El documento describe el método MACTOR para analizar el juego de actores. El método consiste en 5 fases: 1) identificar los actores clave, 2) identificar los objetivos de cada actor, 3) evaluar las influencias directas entre actores, 4) determinar la posición de cada actor respecto a los objetivos, y 5) determinar los grados de convergencia y divergencia entre actores. El método provee una herramienta sencilla para analizar la complejidad de la información sobre los actores, identificar sus objetivos y alianzas/conflictos.
Descripción del análisis prospectivo a través del juego de actores.milethyumare
Descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores: método, objetivos, fases, limitaciones.
Identificación en la empresa donde ud. labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripción del tipo de actitud predominante.
Descripción del análisis prospectivo a través del juego de actoresmilethyumare
El documento describe el método MACTOR de análisis prospectivo a través del juego de actores. MACTOR identifica los actores clave, sus objetivos, y las relaciones e influencias entre ellos. Consta de 7 fases: 1) identificar actores clave, 2) sus objetivos, 3) evaluar influencias directas, 4) posicionamiento sobre objetivos, 5) relaciones de fuerza, 6) convergencias y divergencias, y 7) recomendaciones. El método provee una representación matricial de las posiciones y relaciones entre actores para formular preguntas
El documento describe el método Mactor para el análisis de juegos de actores. Mactor permite comprender y analizar rápidamente las influencias e interacciones entre actores vinculados a una situación dada. El método implica 7 fases como identificar actores, objetivos, influencias, posicionamientos y relaciones para formular recomendaciones estratégicas. También identifica limitaciones como falta de información sobre estrategias de actores y dificultad de representar posicionamientos contradictorios.
Descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores: identificar los objetivos, fases, limitaciones.
E Identificación en la empresa donde ud. labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripción del tipo de actitud predominante.
El documento describe el método de análisis de juego de actores (MACTOR) para analizar prospectivamente un sistema. El método implica 7 fases para identificar objetivos estratégicos, posicionar actores clave, evaluar relaciones de poder e integrar resultados para formular recomendaciones estratégicas. Se identifican como principales actores de la empresa Masisa al Gerente General, Gerente Comercial y Jefe de Servicio al Cliente, quienes tienen una actitud proactiva buscando generar nuevas oportunidades.
El documento describe varios métodos para la planeación prospectiva como MICMAC y MACTOR. MICMAC involucra identificar variables clave en un sistema a través de un análisis de sus relaciones. MACTOR evalúa las relaciones de poder entre actores y estudia su convergencia/divergencia con respecto a objetivos. Ambos métodos buscan facilitar la toma de decisiones al iluminar dinámicas complejas entre variables o actores.
Análisis Prospectivo, Juego de los actores. - (Alejandro España)aespana82
1. Descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores: identificar los objetivos, fases, limitaciones.
2. Identificación en la empresa donde ud. labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripción del tipo de actitud predominante.
Este documento describe el método Mactor de análisis prospectivo a través del juego de actores. El método Mactor evalúa las relaciones de fuerza entre los actores clave de un sistema y estudia sus convergencias y divergencias con respecto a objetivos estratégicos. El método consiste en 7 fases que incluyen construir una matriz de estrategias de actores, identificar objetivos, situar a los actores, evaluar prioridades, y formular recomendaciones estratégicas. El documento también presenta un ejemplo de aplicación del método al
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de crear escenarios que cumplan con criterios como pertinencia y coherencia, e identificar variables clave usando análisis estructural.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de construcción de escenarios y el método de análisis estructural para identificar variables clave.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de análisis estructural que incluye listar variables, describir relaciones entre ellas e identificar variables clave.
Consiste en obtener una visión de muy alto del sistema, identificando sus elementos básicos y las relaciones de éstos entre sí y con el entorno. Trata básicamente de determinar los objetivos y límites del sistema objeto de análisis, caracterizar su estructura y funcionamiento, marcar las directrices que permitan alcanzar los objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias.
El analista tiene como cometido analizar un problema y describirlo con el propósito de ser solucionado mediante un sistema de información. Como lo indica su nombre, analiza los sistemas informáticos, con el fin de automatizarlos.
El documento presenta un curso sobre planificación estratégica. El curso se divide en dos bloques que cubren conceptos como gobernar, gestión de gobierno, y herramientas de planificación como marco lógico y plan estratégico. El objetivo es que los participantes aprendan a aplicar estas herramientas para analizar el modelo de gestión del gobierno provincial.
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Master in Business Administration in Marketing
Interpretando el Futuro (Prospectiva)
Profesor Saturno Silva M.
Elaborado por:
Isabel Raga C.I: 13586944
2. INTRODUCCION
En esta actividad se realizará la descripción del Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores,
para ello se definirá este método, se indicarán sus fases y limitaciones, así como también los
objetivos
3. Análisis Prospectivo a través del Juego de Actores
En la medida que la prospectiva ha logrado ganar espacios dentro del mundo moderno, en
paralelo se han ido desarrollando metodologías que la acompañan para lograr que el análisis
que se realice sea el producto de un método claro y definido, que permita al hombre aclarar sus
acciones y orientarlas hacia el futuro.
En la medida que la prospectiva ha logrado ganar espacios dentro del mundo moderno, en
paralelo se han ido desarrollando metodologías que la acompañan para lograr que el análisis
que se realice sea el producto de un método claro y definido, que permita al hombre aclarar sus
acciones y orientarlas hacia el futuro.
Los teóricos de la prospectiva llegado a un doble consenso respecto al análisis del juego de los
actores:
1. Por un lado, se reconoce que se trata de una etapa crucial para la construcción de la base
de reflexión que permitirá la elaboración de los escenarios. Sin un análisis afinado del
juego de los actores los escenarios adolecerán de falta de pertinencia y coherencia;
2. Por otra parte, los mismos denotan la notable ausencia de herramienta sistemática para
analizar los juegos de actores. Ausencia que se echa tanto más en falta, cuanto que el
análisis de los juegos de los actores va precedido por un análisis estructural bastante
fuerte en el que se utilizan herramientas de gran rendimiento (como por ejemplo el método
micmac) para ayudar a identificar variables claves, formular las buenas preguntas, en
resumen mejorar la pertinencia de la reflexión.
4. Método MACTOR
El método MACTOR® (Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y Recomendaciones)
propone un método de análisis del juego de los actores y algunas herramientas sencillas, que
permiten tener en cuenta la riqueza y la complejidad de la información que se debe tratar,
facilitando al analista resultados intermedios que orientan sobre algunas vertientes del problema
estudiado.
Fases del Juego de actores
Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del
análisis estructural
Esta fase permite conocer e identificar aquellos actores que pueden tener alguna influencia sobre
el desarrollo futuro del sistema.
El objetivo es obtener un listado de actores, más o menos exhaustivo, pero que por razones de
operatividad y claridad en el análisis conviene que no supere los 12-15 actores.
Fase 2: Identificar los objetivos estratégicos
En relación a las variables clave del sistema los actores persiguen proyectos u objetivos múltiples
y variados. El objetivo de esta fase sería obtener un listado de los objetivos que persiguen los
actores con relación a las variables o factores clave identificados en el análisis estructural
5. Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores
El peso o fuerza de los actores del sistema puede ser diferente. Algunos de los actores poseerán
una importante influencia sobre el resto de actores y sobre el sistema en sí, mientras que la
influencia de otros será más limitada.
El objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de cada uno de ellos y jerarquizarlos en
función de dicha influencia.
Para ello será necesario establecer un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de
Actores x Actores), que nos permitirá conocer la influencia de cada actor sobre todo el resto de
actores y, viceversa, la dependencia o influjo que el conjunto de actores ejerce sobre cada uno de
ellos.
En la práctica se trata de conocer si un actor Ai influye sobre otro actor Aj y de ponderar el grado
en el que influye, en base a la siguiente ponderación:
4 : el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
3 : el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj
2 : el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj
1 : el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algún tiempo o en algún caso
concreto) la operativa del actor Aj.
0 : el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj
6. Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos
Una vez completo el cuadro de influencias entre actores y cerrada la lista de los objetivos estratégicos, se
trata de describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o
favorable).
En la práctica, el método MACTOR® propone una representación matricial Actores x Objetivos que
permite resumir sencillamente el conjunto de las posiciones de los actores sobre el conjunto de los
objetivos. En este estadio del análisis pueden ya extraerse un cierto número de conclusiones, como son:
la implicación global de cada actor, los objetivos más conflictivos, ...
En la práctica se trataría de conocer en primer lugar si el actor es favorable o desfavorable al objetivo y, en
segundo término, de determinar la intensidad del posicionamiento de un actor sobre el objetivo, es decir,
caracterizar el grado de prioridad del objetivo (en su realización o no realización) y de conocer la
intensidad del desacuerdo o del acuerdo: indicador función del grado de prioridad del objetivo para ambas
partes.
De forma genérica:
Signo positivo: +1, el actor es favorable al objetivo.
Signo negativo: -1, el actor es desfavorable al objetivo.
Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo.
7. 4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para la existencia del actor;
3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de los misiones del actor o es imprescindible a sus misiones;
2: el objetivo cuestiona el éxito de los proyectos del actor o es imprescindible para estas proyectos;
1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio los procesos operativos
(gestión, etc.....) del actor o es imprescindible para estos procesos operativos;
0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia.
Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores
De esta manera, cada actor puede verse conducido al conflicto o a la alianza con los otros para llevar a
bien su proyecto. Es posible así conocer a fondo los retos estratégicos descubiertos en múltiples
lugares de debate o campos de batalla posibles, en los cuales los actores se encuentran en alianza o
en conflicto con otros o son neutros entre sí. En este punto estaremos en condiciones de determinar la
posible política de alianzas o confrontaciones para cada uno de los actores con respecto al sistema.
Las posibilidades de evolución de las relaciones entre actores, ligadas o no al juego de estos actores,
condicionan el futuro del sistema y los futuros posibles. Antes de retener las hipótesis y construir los
escenarios es preciso plantearse un cierto número de cuestiones-clave.
Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que pueden afectar a las relaciones entre
actores, como pueden ser: la emergencia y desaparición de actores; el cambio de rol en el seno del
sistema; la influencia de variables-clave no controladas en la aparición de conflictos y fenómenos de
todo tipo.
8. Fortalezas y limitaciones
Fortalezas:
• Capacidad de ser muy operativo en una gran diversidad de juegos, que implican a numerosos
actores con un grupo de posturas y objetivos asociados.
• Propone un procedimiento de análisis del juego de actores y algunas herramientas simples, que
permiten considerar la riqueza y complejidad de la información que se procesa, brindando al
analista resultados intermedios que lo iluminan en algunas dimensiones del problema.
Limitaciones:
• Reticencia natural de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción
externos: siempre habrá una parte irreductible de confidencialidad. Sin embargo, se pueden
efectuar verificaciones útiles.
• El juego de actores sobre la base de este método supone un comportamiento coherente y racional
de cada actor con respecto a sus fines, algo que muchas veces dista de la realidad.
9. Caso práctico de un banco de desarrollo (Sede principal Caracas)
Actores principales:
• Accionistas (actores dominantes) Tomadores de decisiones
• Presidente Ejecutivo (actor de enlace entre accionistas y países socios)
• Vicepresidente Ejecutivo (actor de enlace entre accionistas y entes Gubernamentales)
• Países Socios (actores dominados)
• Entes Gubernamentales (actores dominados)
10. Conclusiones
El análisis prospectivo del Juego de Actores, es una metodología que puede ser empleada de
forma independiente o ser usada dentro de la elaboración de escenarios.
El método presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación con sus
finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradicción con la realidad.
No debe subestimarse el tiempo necesario a la recogida y verificación de las informaciones,
así como a su análisis.