SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
Dr. Jorge Chavez
2019
ANTECEDENTES DEL SCI:
En la década de los años 70, en el Sur de
California fue desarrollado el comando de
incidente, como una respuesta a la
problemática generada por los grandes
incendios forestales.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Antecedentes:
En base a la gran problemática antes
mencionada, las autoridades de los
Estados Unidos conformaron una
organización llamada FIRESCOPE, la
cual identifico una serie de dificultades
destacando las siguientes:
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Terminología diferentes entre las
instituciones de respuestas,
Falta de adaptación de la estructura a
situaciones cambiantes,
Dificultades en las comunicaciones,
Planes de acción no consolidados,
Ausencia de instalaciones con
ubicación y denominaciones precisas.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
CONCEPTOS
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
SISTEMA:
Ordenamiento de elementos interdependientes
relacionados entre sí y con su entorno.
COMANDO:
Acción y efecto de impulsar, asignar, orientar y
conducir los recursos.
INCIDENTE:
Suceso de causa natural o por actividad humana
que requiere la acción del personal de Servicios de
Emergencias para proteger vidas, los bienes y el
ambiente.
Definición de s.c.i
Es la combinación de instalaciones,
equipamiento, personal,procedimientos,
protocolos y comunicaciones operando en
una estructura organizacional común, con la
responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr efectivamente los
objetivos pertinentes a un evento, incidente u
operación
APLICACIÓN DEL SCI
Cumbre Presidencial
Incidente con Mat-Pel
Terremotos, Inundaciones
Accidentes Vehiculares
Incendios,explosiones
otros
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
PRINCIPIOS DEL SCI
El SCI se basa en principios que permiten
asegurar el despliegue rápido, coordinado y
efectivo de los recursos y minimizar la
alteración de las políticas y procedimientos
operativos propios de cada una de las
instituciones que responden.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
PRINCIPIOS DEL SCI
Terminología común
Alcance de control
Organización Modular
Comunicaciones integradas
Plan de Acción del Incidente (PAI)
Unidad de mando
Comando Unificado
Instalaciones con ubicación determinada
Manejo integral de los recursos
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
FUNCIONESDEL SCI
Mando
Planificación
Operaciones
Logística
Administración y Finanzas
Seguridad
Información Pública
Enlace
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
FUNCIONESDEL SCI
MANDO
SEGURIDAD
INFORMACION P
ENLACE
SECCIÓN DE
PLANIFICACIÓN
SECCIÓN DE
OPERACIÓN
SECCIÓN DE
LOGÍSTICA
SECCIÓN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Instalaciones Comunes:
INSTALACIONES DEL SCI
Puesto de Comando: Lugar donde se
ejerce la función de mando.
Área de Espera: lugar donde se
encuentran los recursos, mientras son
asignados.
PC
E
ACV
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Área de Concentración de Víctimas: lugar
donde se clasifican, estabilizan y se realiza el
transporte de las víctimas de un incidente.
OTRAS INSTALACIONES DEL SCI
B
C
H
H1
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
BASE
CAMPAMENTO
HELIBASE
HELIPUNTO
RECURSOS DEL SCI
Concepto:
Equipamiento y/o Personal disponible o
potencialmente disponibles para su
asignaciòn táctica en un incidente.
Ejemplo:
Patrullas y Policías Ambulancias,
conductor y TUM
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Recursos Simple
Es el equipamiento y su completo de
personal que pueden ser asignados para
una acción táctica en un incidente.
Equipo de Intervención
Conjunto de recurso de la misma clase y tipo
con un solo líder y comunicaciones.
Fuerza de Tarea
Cualquier combinación y número de recursos
simples de diferentes clases y tipos que se
constituye para una necesidad operativa
particular con un solo líder y comunicaciones.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
CATEGORÍAS DE RECURSOS
ESTABLECIMIENTO DEL SCI
El Sistema de Comando de Incidentes se
puede establecer de la siguiente manera:
1.Comando unico cuando solo existe una
institución al mando del incidente.
2.Comando Unificado: cuando varias
instituciones con competencia técnica o
responsabilidad legal toman acuerdos
conjunto para manejar el incidente.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
1.Informar a su base de su arribo a la zona de
impacto.
2.Establecer el Puesto de Comando.
3.Evaluar la situación.
4.Asumir y establecer el perímetro de seguridad.
5.Establecer sus objetivos.
6.Determinar las estrategias
7.Determinar las necesidades de recursos y posible
instalaciones.
8.Preparar la información para transferir el mando.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Pasos a seguir para el primero al llegar
a la escena con capacidad operativa:
Al transferir el mando
considere:
1.Estado del incidente
2.Situación actual de seguridad
3.Objetivos y estrategias
4.Organización actual
5.Asignación de recursos
Transferencia del
mando
6.Recursos solicitados y en camino
7.Instalaciones establecidas
8.Plan de comunicaciones 9.Probable
evolución
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID

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  • 1.
    SISTEMA DE COMANDODE INCIDENTES Dr. Jorge Chavez 2019
  • 2.
    ANTECEDENTES DEL SCI: Enla década de los años 70, en el Sur de California fue desarrollado el comando de incidente, como una respuesta a la problemática generada por los grandes incendios forestales. Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 3.
    Antecedentes: En base ala gran problemática antes mencionada, las autoridades de los Estados Unidos conformaron una organización llamada FIRESCOPE, la cual identifico una serie de dificultades destacando las siguientes: Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 4.
    Terminología diferentes entrelas instituciones de respuestas, Falta de adaptación de la estructura a situaciones cambiantes, Dificultades en las comunicaciones, Planes de acción no consolidados, Ausencia de instalaciones con ubicación y denominaciones precisas. Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 5.
    CONCEPTOS Fuente: Curso SCI,OFDA – LAC/USAID SISTEMA: Ordenamiento de elementos interdependientes relacionados entre sí y con su entorno. COMANDO: Acción y efecto de impulsar, asignar, orientar y conducir los recursos. INCIDENTE: Suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la acción del personal de Servicios de Emergencias para proteger vidas, los bienes y el ambiente.
  • 6.
    Definición de s.c.i Esla combinación de instalaciones, equipamiento, personal,procedimientos, protocolos y comunicaciones operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operación
  • 7.
    APLICACIÓN DEL SCI CumbrePresidencial Incidente con Mat-Pel Terremotos, Inundaciones Accidentes Vehiculares Incendios,explosiones otros Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 8.
    PRINCIPIOS DEL SCI ElSCI se basa en principios que permiten asegurar el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteración de las políticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responden. Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 9.
    PRINCIPIOS DEL SCI Terminologíacomún Alcance de control Organización Modular Comunicaciones integradas Plan de Acción del Incidente (PAI) Unidad de mando Comando Unificado Instalaciones con ubicación determinada Manejo integral de los recursos Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 10.
    FUNCIONESDEL SCI Mando Planificación Operaciones Logística Administración yFinanzas Seguridad Información Pública Enlace Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 11.
    FUNCIONESDEL SCI MANDO SEGURIDAD INFORMACION P ENLACE SECCIÓNDE PLANIFICACIÓN SECCIÓN DE OPERACIÓN SECCIÓN DE LOGÍSTICA SECCIÓN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 12.
    Instalaciones Comunes: INSTALACIONES DELSCI Puesto de Comando: Lugar donde se ejerce la función de mando. Área de Espera: lugar donde se encuentran los recursos, mientras son asignados. PC E ACV Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID Área de Concentración de Víctimas: lugar donde se clasifican, estabilizan y se realiza el transporte de las víctimas de un incidente.
  • 13.
    OTRAS INSTALACIONES DELSCI B C H H1 Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID BASE CAMPAMENTO HELIBASE HELIPUNTO
  • 14.
    RECURSOS DEL SCI Concepto: Equipamientoy/o Personal disponible o potencialmente disponibles para su asignaciòn táctica en un incidente. Ejemplo: Patrullas y Policías Ambulancias, conductor y TUM Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 15.
    Recursos Simple Es elequipamiento y su completo de personal que pueden ser asignados para una acción táctica en un incidente. Equipo de Intervención Conjunto de recurso de la misma clase y tipo con un solo líder y comunicaciones. Fuerza de Tarea Cualquier combinación y número de recursos simples de diferentes clases y tipos que se constituye para una necesidad operativa particular con un solo líder y comunicaciones. Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID CATEGORÍAS DE RECURSOS
  • 16.
    ESTABLECIMIENTO DEL SCI ElSistema de Comando de Incidentes se puede establecer de la siguiente manera: 1.Comando unico cuando solo existe una institución al mando del incidente. 2.Comando Unificado: cuando varias instituciones con competencia técnica o responsabilidad legal toman acuerdos conjunto para manejar el incidente. Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
  • 17.
    1.Informar a subase de su arribo a la zona de impacto. 2.Establecer el Puesto de Comando. 3.Evaluar la situación. 4.Asumir y establecer el perímetro de seguridad. 5.Establecer sus objetivos. 6.Determinar las estrategias 7.Determinar las necesidades de recursos y posible instalaciones. 8.Preparar la información para transferir el mando. Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID Pasos a seguir para el primero al llegar a la escena con capacidad operativa:
  • 18.
    Al transferir elmando considere: 1.Estado del incidente 2.Situación actual de seguridad 3.Objetivos y estrategias 4.Organización actual 5.Asignación de recursos
  • 19.
    Transferencia del mando 6.Recursos solicitadosy en camino 7.Instalaciones establecidas 8.Plan de comunicaciones 9.Probable evolución
  • 20.
    Fuente: Curso SCI,OFDA – LAC/USAID