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Empresa Santandereana dedicada a brindar soluciones en el area de automatizacion de procesos industriales.
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Introduccion Examen
El documento presenta una concepción sistemática del sistema de producción. Explica que un sistema de empresa se divide en subsistemas como mercadeo, producción, finanzas y relaciones industriales. Define el producto como el resultado final de un sistema de producción y el procedimiento como el conjunto de operaciones para transformar un insumo en producto. Además, clasifica los procedimientos por grado de intervención humana y continuidad, y los procesos por funciones y características.
Corrijo Doc
El documento instruye al lector a preparar un texto con errores ortográficos para su posterior corrección. El texto describe la tecnología de producción limpia (TPL) como un proceso de introducir criterios ecológicos en la gestión industrial para reducir el impacto ambiental. También explica que las tecnologías limpias buscan reducir o evitar la contaminación mediante cambios en los procesos y productos, lo que puede generar beneficios económicos para las empresas.
Corrijo.doc.
El documento habla sobre la tecnología limpia y cómo puede abordarse la sostenibilidad ecológica de la industria a través de la introducción progresiva de criterios ecológicos en la gestión industrial. Define la tecnología limpia como aquella que no produce efectos secundarios ni altera el equilibrio ambiental. Explica que las tecnologías limpias buscan reducir y evitar la contaminación mediante cambios en los procesos y productos, lo que puede generar beneficios económicos para las empresas. Además, identifica vari
Lean supply chain
La metodología Lean Supply Chain sirve para mejorar la producción y eliminar desperdicios en los procesos. Busca optimizar la cadena de suministro para lograr mayor agilidad y ajustarse rápidamente a la demanda. Las empresas automotrices como Toyota revisan anualmente sus procesos para eliminar pasos innecesarios y maximizar la producción de manera competitiva.
Trabajo de edita castillo
Este documento describe un repelente de insectos casero hecho con alcohol, clavos de olor y aceite de menen. Explica que los repelentes de insectos interfieren con los receptores de los insectos para evitar que piquen la piel. Luego detalla los pasos para hacer el repelente casero calentando los clavos en alcohol y aceite y mezclando los ingredientes. Finalmente, concluye que este repelente casero es muy eficaz para alejar mosquitos y otras especies de insectos peligrosos.
Psicología del desarrollo
Sigmund Freud propuso que el desarrollo psicosexual humano ocurre en etapas, cada una centrada en una zona erógena del cuerpo. Estas etapas incluyen la oral, anal, fálica, latencia y genital. Durante la etapa fálica entre los 3-5 años, los genitales se vuelven una fuente de placer y ocurren el complejo de Edipo y Electra. La etapa genital en la pubertad marca la madurez sexual heterosexual con los genitales como foco central del placer sexual.
La BiologíA
Este documento presenta una introducción a la biología. Explica que la biología estudia los seres vivos, sus orígenes, evolución y propiedades. Luego enumera varios campos de estudio de la biología como la biología molecular, bioquímica, genética y biología celular. También lista diversas ramas de la biología como la antropología, botánica, microbiología, genética y ecología. Por último, brinda un breve resumen de la historia de la biología y sus principios fundamentales.
Proyecto de biologia
Este documento presenta el proyecto de una estudiante para elaborar un brillo labial a base de valeriana para aliviar el estrés y evitar la resequedad en los labios. El proyecto incluye la justificación, objetivos, índice y desarrollo del proceso de elaboración del brillo labial utilizando ingredientes como vaselina, aceite de ricino, extracto de valeriana y miel de abeja.
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Optimización en la producción industrial
En el mundo industrial altamente competitivo, la optimización es la base del éxito empresarial. Los esfuerzos constantes por mejorar los procesos y aumentar la eficiencia se han convertido en una prioridad para las grandes empresas industriales.
Diapositivas Comunicacion Organizacional[1]
El documento habla sobre la importancia de la administración total del mejoramiento continuo para mejorar los procesos de una organización de manera efectiva y eficiente. Explica que el mejoramiento continuo permite mejorar las debilidades y fortalezas de una empresa para aumentar su productividad y competitividad. También describe las ventajas, desventajas y actividades clave para llevar a cabo un proceso de mejoramiento continuo efectivo.
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Productividad y eficiencia en la planta
Descubra nuevos sistemas para mejorar la productividad y reducir drásticamente los costes de producción
Global Lean
Este documento describe la necesidad de automatizar el cálculo del índice OEE (Overall Equipment Effectiveness) en entornos industriales y logísticos. GlobalLean es una empresa especializada en mejora de procesos que ofrece soluciones integrales para la automatización de procesos logísticos. El OEE mide la eficiencia de un proceso automatizado mediante métricas de disponibilidad, rendimiento y calidad. La automatización del cálculo del OEE proporciona visibilidad en tiempo real y permite identificar áreas de mejora.
tesis costo abc.PDF
Este documento presenta una tesis sobre la implementación del costeo basado en actividades (ABC) en una empresa. La tesis analiza los conceptos teóricos del ABC y presenta una metodología para su implementación. El documento está dividido en capítulos que cubren temas como el costeo tradicional, definición de términos del ABC, clasificación de actividades, componentes de un sistema ABC, análisis de actividades de una empresa industrial y metodología para la implementación del ABC. El objetivo final es proveer una mejor información de costos que permita
Lean manufacturing (2)
El documento describe los conceptos clave de la manufactura esbelta. En resumen:
1) La manufactura esbelta surgió en Toyota para producir de manera más eficiente mediante la reducción de desperdicios.
2) Implementa herramientas como 5S, sistema pull, control visual y poka-yoke para eliminar los siete desperdicios y crear un flujo continuo.
3) El objetivo es satisfacer al cliente reduciendo costos, mejorando procesos y calidad.
Automatización
Este documento describe los conceptos básicos de la automatización industrial, incluyendo sus dos partes principales (parte de mando y parte operativa), sus objetivos, tipos, ventajas, desventajas, impacto social y herramientas. La automatización industrial busca reemplazar tareas humanas con sistemas tecnológicos para mejorar la productividad, calidad y seguridad, aunque también conlleva altos costos iniciales y menor flexibilidad.
Traducción Cap.9 Arquitectura de Integración de Procesos
Este documento presenta información sobre la arquitectura de integración de procesos. Explica que la integración a nivel de procesos define las interacciones entre sistemas a través de las definiciones del flujo de trabajo del negocio. El propósito de la integración es apoyar la mejora de los procesos de negocio para aumentar la eficiencia. La arquitectura de integración de procesos crea modelos de procesos que pueden ser fácilmente administrados y cambiados en respuesta a los cambios en el neg
Presentación C&P Consulting
Las empresas industriales actualmente deben buscar nuevas técnicas organizativas y de producción para competir en un mercado global. La competitividad es enorme y hacer siempre lo mismo ya no es suficiente. Las empresas que no se adapten a los nuevos tiempos están destinadas a desaparecer.
Costos del control de la contaminación del aire
En esta charla se discute el tema de los costos ambientales, de sus puntos óptimos, de las acciones que se deben emprender para actuar responsablemente para controlar la contaminación del aire. Se hace énfasis en las mejoras de proceso.
Automatización
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Semana 3 análisis de la competitividad(1)
Este documento presenta información sobre el análisis de procesos productivos y la competitividad de las industrias nacionales. Explica conceptos como cadena de valor, transformación, procesos y macroprocesos productivos. También describe herramientas para el análisis de procesos como el análisis de valor agregado y métodos para reducir el tiempo de ciclo. El objetivo es mejorar la competitividad a través del análisis y mejora continua de los procesos de las industrias.
Análisis de actividades y Costos Estratégicos
El documento presenta un análisis de actividades y costos estratégicos para mejorar la relación costo-ingreso de una empresa. Propone identificar actividades que no generan valor y reducir costos no estratégicos mediante herramientas como el análisis Paretiano y el control estadístico de procesos, con el objetivo de mejorar la competitividad.
Presentacion de opex
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la Excelencia Operacional (OPEX). OPEX es una filosofía que busca mejorar la organización a través del enfoque en el cliente, el empowerment de los empleados y la optimización de procesos. Utiliza herramientas como Lean Manufacturing, Six Sigma, mejora continua y reingeniería de procesos para reducir desperdicios y mejorar la calidad, productividad y entrega a clientes.
LEAN_MANUFACTURING-PARETO.pptx
Este documento presenta información sobre Lean Manufacturing y el diagrama de Pareto. Lean Manufacturing se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar el flujo para maximizar el valor para los clientes utilizando los recursos mínimos necesarios. El diagrama de Pareto es una herramienta que permite identificar los principales problemas al graficarlos de mayor a menor impacto, basándose en el principio de que el 20% de las causas genera el 80% de los efectos. Se presenta un caso de éxito donde se aplica el diagrama de Pareto para identificar las caus
ADMINISTRACION DE FLUJOS DE TRABAJO
El documento habla sobre la administración del flujo de trabajo y la reingeniería de procesos para agilizar el movimiento de documentos entre departamentos. Describe los pasos para lograr una reingeniería efectiva como desarrollar una visión estratégica, reducir costos, acelerar la producción e identificar procesos centrales. También menciona la importancia de medir el desempeño y usar tecnologías de información. Finalmente, explica cómo los sistemas de información pueden apoyar la mejora de calidad a través de simplificar pro
La filosofia lean en gestion de proyectos.pps
La aplicación de la filosofía Lean a la Gestión de Proyectos puede producir de nuestra gestión algo más que lo que se espera de nosotros y de nuestros proyectos. Consigue la máxima eficiencia con los recursos indispensables.
Economía de escala
Los temas a tratar son:
- La producción
- Conducta del productor
- La empresa y el problema económico
- Costos vs. Beneficios
- Costos vs. Ingresos
- Economía de escalas
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de éxito en la implementación del sistema "Vocollect" en la empresa "Scorpion".
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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- 3. Confiables
- 5. Simplificar operaciones en los diferentes procesos de fabricación Optimizar las operaciones por medio de sistemas simultáneos y la reducción de tiempos improductivos tanto en las operaciones como los transportes y almacenamientos.
- 6. OBJETIVO La optimización de operaciones generaran en la organización: Crecimiento de su productividad. Calidad mas estándar. Condiciones mas seguras de trabajo: Mayor rentabilidad. Crecimiento de dicha organización.
- 7. PRODUCTIVIDAD Los tiempos que constantemente son perdidos por IMPRODUCTIVIDADES generan un alto costo que generalmente no es visible y analizados en las organizaciones generados por:
- 8. Reducción de la velocidad de operación del personal por fatiga. Exceso de operaciones y transportes innecesarios. Parada de la producción. La no utilización adecuada de la mano de obra. Problema en la calidad del producto.
- 9. BENEFICIOS Mejora en la calidad por la uniformidad del producto. Aumento de la productividad. Optimizar la utilización de la mano de obra. Crecimiento de la empresa al obtener un producto con menor costo de fabricación. Eficiencia en el manejo de los recursos.