1. EXITO CENCOSUD DIFERENCIAS SIMILITUDES
COMENTARIOS
GENERALES
MISIÓN
comprometernos con
los colombianos para
infundir nuestra
marca y cadenas en
todo el territorio
colombiano e
imponernos como la
cadena de almacenes
mas grande de
colombia
Nuestra misión
consiste en trabajar,
día a día, por llegar a
ser el retailer
más rentable y
prestigioso de América
Latina, en base a la
excelencia en
nuestra calidad del
servicio, el respeto a
las comunidades con
las que
convivimos y el
compromiso de
nuestro equipo de
colaboradores.
Todo esto, a través de
los pilares básicos de
nuestra éxito;
ÉXITO
POSICIONA
MARCA CON
SER LA CADENA
MAS GRANDE
DE COLOMBIA
CENCOSUD
POSICIONA
MARCA
ATRAVES DE
CALIDAD Y
SERVICIO
POSICIONAMIENTO
DE MARCA
generalmente las
dos cadenas
representan
muchas fortaleza
en cuanto a precio,
calidad servicio etc
pero en mi opinión
pienso que
cencosud genera
aun mucho mas
reconocimiento de
marca ya que por
medio de su gran
posicionamiento a
nivel
latinoamericaa
logrado un
crecimiento
invaluable pero
también creo que
puede ser una
debilidad ya que
elegir marcas
reconocidas y
posicionadas como
éxito en cuanto a

2. VISIÓN
dar oportunidad de
empleo a más
colombianos para
así comprometer
más gente a nuestra
cadena y hacerla
crecer cada día
como una de las
mejores empresas
para trabajar en el
país
A FUTURO: Ayudar
a nuestros
empleados a que se
comprometan más
con el país dándoles
créditos de vivienda
y muchos más para
que su vida
realmente tenga algo
en que pensar para
el futuro de sus hijos
y su herencia
Visión:
Desafío
emprendimiento y
perseverancia
ÉXITO
PRETENDE
GENERAR
EMPLEO
CENCOSUD
PRETENDE POR
MEDIO DE
DESAFIOS
CREAR
EMPRENDIMIEN
TO Y
PERSEVERAR
CON SU
SERVICIO Y
PRODUCTO
GENERAR EMPLEO
Y
EMPRENDIMIENTO
EN SERVICIO Y
PRODUCTOS

3. OBJETIVOS
CORPORATIVOS
Consolidar la
información básica de la
compañía que nos
permita conocer
ampliamente la posición
de la misma.
Identificar algunos de
los indicadores a tener
en cuenta en el
momento de analizar el
estado financiero de una
compañía.
Desarrollar la habilidad
de análisis financiero a
compañías con cifras
reales para determinar
sus estados actuales
Aplicar temas y
conocimientos
desarrollados a lo largo
del semestre
Nuestro objetivo
primordial, es
profundizar la relación
con nuestros clientes;
ofreciéndoles un
servicio más integral y
generando mayor
valor agregado a
partir de las sinergias
que se dan entre ellos
y todas las filiales de
Cencosud.
ÉXITO POR
MEDIO DE UNA
BASE DE DATOS
VALIDA
INFORMACION
QUE LE
PERMITIRA
EXPANDERSE
COMO MARCA Y
ASI ANALIZAR
LOS RIESGOS Y
OPORTUNIDADE
S FINANCIERAS
CENCOSUD POR
MEDIO DE UNA
RELACION MAS
PROFUNDA CON
SUS CLIENTES
PRETENDE
CONOCER LOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS UE
ESTOS
NECESITAN Y
ASI
AGREGANDO
VALOR
DIFERENCIAL A
SUS
PRODUCTOS
EXPANDERSE
COMO MARCA Y
POSICIONARSE
COMO CADENAS
DE CALIDAD

4. ESTRATEGIA
la estrategia se
consolida con la
transformación en
una corporación
multiindustria, multi-
formato, multi-marca
y multi-negocio con el
objetivo de brindar
más
servicios a sus
clientes. Respecto de
estos últimos la
compañía busca
ofrecerles una
combinación de
precios competitivos,
productos de calidad,
variedad de
productos y
destacado servicio.
La información que se
obtiene a través de la
fidelizacion de
clientes
(Puntos Éxito) es
utilizada para el
desarrollo de
estrategias de
mercadeo que
actualmente
están orientadas al
El plan de la empresa
será consolidar las
empresas las
operaciones de la
empresa en Perú
Colombia y Brasil
Firmo acuerdos
de adquisición
ejm: easy y
toma el 100%
POR MEDIO DE
ESTRATEGIAS
COMO: PRECIO,
PRODUCTO,
CALIDAD,
VARIEDAD Y
ADEMAS
PUNTOS QUE
DARAN VENJAS
Y
RECONOCIMIEN
TOS A LOS
CLIENTES
PRETENDE
GENERAR
FIDELIZACION Y
ASI UN
RECONOCIMIEN
TO DE MARCA
CENCOSUD POR
MEDIO DE
PLANES
FIRMARA
ACUERDOS Y
TOMARA DE
ESTOS EL 100%
QUE LE
PERMITIRA
EXPANDERSE
POR
LATINOAMERICA
GENERAR
FIDELIZACION Y
EXPANDERSE POR
RECONOCIMIENTO
DE TERCEROS

5. ahorro y
diferenciación.
Dentro de su
propuesta opera
además de la
profundización en el
comercio al detal, la
apertura
de almacenes,
conversiones y
alianzas comerciales,
desarrollo del
portafolio inmobiliario,
maximización de
sinergias,
fortalecimiento del
retail financiero y
negocios
complementarios,
incremento del
portafolio de marcas
propias,
posicionamiento de
programas de
fidelización y
el fortalecimiento de
los fundamentales
financieros.