Este documento describe las historias y características de tres de los principales sitios de comercio electrónico: Amazon, eBay y Vente Privee. Amazon comenzó como una librería en línea en 1995 y ahora vende una amplia variedad de productos. eBay comenzó como un sitio de subastas en 1995 y ahora es una plataforma para que compradores y vendedores realicen transacciones. Vente Privee, fundada en 2001, se especializa en ventas privadas con descuentos por tiempo limitado de marcas de moda y complementos.
Conocido con el nombre de ecommerce, el comercio electrónico es un modelo de negocio que prescinde de las tiendas físicas para realizar las transacciones a través de Internet. Aquí te mostramos 5 ejemplos de éxito.
Conocido con el nombre de ecommerce, el comercio electrónico es un modelo de negocio que prescinde de las tiendas físicas para realizar las transacciones a través de Internet. Aquí te mostramos 5 ejemplos de éxito.
2. Reina del comercio electrónico
desde sus inicios:
Seña de identidad de ventas
colectivas:
Líder en ventas de stocks y
ventas privadas con
descuentos:
4. Amazón
Nace en el año 1995 de la mano de su fundador Jezz
Bezos (1964- ,USA), en Seattle.
Originariamente nació como una librería virtual
exclusivamente y de ello vivió hasta la explosión de
la burbuja.com, en la que lejos de encallar como la
mayoría de negocios en la red se afianzó, se
diversificó y se ha convertido en la reina de la venta
online mundial. Cifra de negocios en 2012: 62.000
millones de dólares.
HISTORIA
5. Ebay
Nace en 1995, en California, su fundador Pierre
Omidyar Morad, (1967- , en Francia).
La idea original era de crear un espacio de subastas
donde particulares ofrecieran sus productos y
pujasen por ellos. De esa idea ha ido derivando a
toda una central de compra y ventas colectiva
siendo propietarios desde 2002 del sistema de
pagos líder en internet: paypal. Cifra de negocio:
14.000 millones de dólares.
HISTORIA
6. Vente privee
Nace en 2001, en Francia, su fundador Jacques-
Antoine Marie Granjon, (1962- , Francia).
De la mente de este visionario nace este portal de
ventas por suscripción (ventas privadas), copiada
por infinidad de espacios pero que sigue siendo líder
mundial en esta fórmula comercial. Cifra de
negocios 2012: 1.300 millones de euros.
HISTORIA
8. Amazon
Actualmente su diversificación es casi total pudiendo
vender desde pequeños electrodomésticos a sector
textil, pero indudablemente el centro de su negocio
son sus orígenes: libros, películas y electrónica de
consumo. Como producto de referencia tiene el
lector ebook “kindle” que es producto propio y en
estos momentos es el dispositivo de leer libros
electrónicos líder mundial.
SECTOR ESTRELLA DEL
PRODUCTO-SERVICIO.
9. Ebay
La diversificación de ebay es completa, quizás esa
libertad que da a losusuarios/clientes es una de las
fórmulas del éxito de esta web. Está bien
estructurada para encontrar el artículo que buscas.
SECTOR ESTRELLA DEL
PRODUCTO-SERVICIO.
10. Vente privee
Empezó como una boutique virtual y actualmente
como todos ha ido diversificando la gama de
productos, pero por su especialización en marcas
sigue siendo la moda y complementos.
SECTOR ESTRELLA DEL
PRODUCTO-SERVICIO.
12. Amazon
Típico “supermercado” en internet, formato de compra
sencillo, descripción y sugerencia de productos
análogos el producto es adquirido de la empresa y
te factura en su nombre.
ESTILO DE
VENTA
13. Ebay
El producto no es de la empresa, solo es una
plataforma que pone en contacto a compradores y
vendedores nacionales e internacionales permite la
venta como compra directa o por subasta.
ESTILO DE
VENTA
14. Vente privee
Se convierte en una plataforma de firmas que itineran
en el tiempo y que exponen sus productos con un
importante descuento por tiempo muy limitado.
Accedes a la página por descripción y te avisan de
las empresas que participan vía e-mail.
ESTILO DE
VENTA
18. Vente privee
Páginas como www.Groupon.es que en un principio se
pensaba iba a comerse el mercado pero su política
errática ha hecho venirse a menos. WWW.privalia.es
y buyvip (portal adquirido por amazon) pero que
pese a la fuertes inversiones realizadas no han
tenido el éxito de la francesa.
Competencia