El documento habla sobre el conocimiento y los sueños que mueren. Menciona que la locura nunca tuvo remedio y que algunos van a navegar sin rumbo perpetuamente.
El documento presenta una colección de citas sobre la paz de diferentes figuras históricas y filosóficas. Aborda temas como la necesidad de trabajar por la justicia y la equidad para alcanzar una paz verdadera, la importancia de resolver conflictos a través del diálogo y la comprensión en lugar de la violencia, y cómo la paz comienza a nivel individual a través de la autosatisfacción y la buena voluntad.
Knowdle Store Platform. ITUNES OF KNOWLEDGE, LA TIENDA DEL CONOCIMIENTO
LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO Y DEL DESEQUILIBRIO SOSTENIBLE o
COMO GESTIONAR LA ESCASEZ CON EL COOCIMIENTO Y EL POTENCIAL DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA
Knowdler by Kincubator
Este documento discute los tipos de sociedades del conocimiento y cómo el desarrollo social está vinculado al acceso y difusión del conocimiento. Argumenta que el acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) es crucial para que las naciones en desarrollo acorten los tiempos de su desarrollo industrial y económico mediante la mejora de la educación. Sin embargo, las desigualdades sociales surgen cuando los jóvenes y sectores de la población no tienen acceso a estas tecnologías y conocimientos
El documento describe la sociedad del conocimiento y los diferentes tipos de personas que tendrán roles especializados relacionados con el conocimiento en el futuro, incluyendo generadores de información, transformadores de información a conocimiento, trabajadores del conocimiento y metaconectores. Actualmente, se encuentra en el inicio de una revolución donde las nuevas tecnologías de la información y comunicación regirán los sistemas económicos.
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre información y conocimiento. Señala que la pobreza está relacionada con poco conocimiento y que cualquier persona puede adquirir conocimiento. También destaca que el conocimiento genera más conocimiento y que el conocimiento es poder. Finalmente, concluye que aunque la información y el conocimiento son diferentes, ambos son esenciales para el proceso de aprendizaje.
Este documento discute la gestión del conocimiento en la empresa 2.0. Explica que la gestión del conocimiento tradicional no funciona bien porque define el conocimiento como un bien transferible provisto centralmente, exige el intercambio de conocimiento sin proporcionar una audiencia, y quiere gestionar el conocimiento. Aunque las herramientas de software social parecen una solución prometedora, solo son herramientas y no garantizan una audiencia por sí mismas. La verdadera gestión del conocimiento requiere motivar a los expertos ocupados
El documento presenta una colección de citas sobre la paz de diferentes figuras históricas y filosóficas. Aborda temas como la necesidad de trabajar por la justicia y la equidad para alcanzar una paz verdadera, la importancia de resolver conflictos a través del diálogo y la comprensión en lugar de la violencia, y cómo la paz comienza a nivel individual a través de la autosatisfacción y la buena voluntad.
Knowdle Store Platform. ITUNES OF KNOWLEDGE, LA TIENDA DEL CONOCIMIENTO
LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO Y DEL DESEQUILIBRIO SOSTENIBLE o
COMO GESTIONAR LA ESCASEZ CON EL COOCIMIENTO Y EL POTENCIAL DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA
Knowdler by Kincubator
Este documento discute los tipos de sociedades del conocimiento y cómo el desarrollo social está vinculado al acceso y difusión del conocimiento. Argumenta que el acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) es crucial para que las naciones en desarrollo acorten los tiempos de su desarrollo industrial y económico mediante la mejora de la educación. Sin embargo, las desigualdades sociales surgen cuando los jóvenes y sectores de la población no tienen acceso a estas tecnologías y conocimientos
El documento describe la sociedad del conocimiento y los diferentes tipos de personas que tendrán roles especializados relacionados con el conocimiento en el futuro, incluyendo generadores de información, transformadores de información a conocimiento, trabajadores del conocimiento y metaconectores. Actualmente, se encuentra en el inicio de una revolución donde las nuevas tecnologías de la información y comunicación regirán los sistemas económicos.
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre información y conocimiento. Señala que la pobreza está relacionada con poco conocimiento y que cualquier persona puede adquirir conocimiento. También destaca que el conocimiento genera más conocimiento y que el conocimiento es poder. Finalmente, concluye que aunque la información y el conocimiento son diferentes, ambos son esenciales para el proceso de aprendizaje.
Este documento discute la gestión del conocimiento en la empresa 2.0. Explica que la gestión del conocimiento tradicional no funciona bien porque define el conocimiento como un bien transferible provisto centralmente, exige el intercambio de conocimiento sin proporcionar una audiencia, y quiere gestionar el conocimiento. Aunque las herramientas de software social parecen una solución prometedora, solo son herramientas y no garantizan una audiencia por sí mismas. La verdadera gestión del conocimiento requiere motivar a los expertos ocupados
Este documento presenta un resumen de conceptos clave relacionados con el diagnóstico organizacional como comportamiento organizacional, cultura organizacional, manejo de tensiones, actitudes y valores. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo individuos, grupos y estructuras influyen en la conducta dentro de las organizaciones. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización y describe algunas de sus características y formas de mantenimiento. Finalmente, distingue actitudes de valores, señalando que los valores son más estables
The document discusses knowledge management at HP Services. It defines knowledge management as transforming information into value through reuse, innovation, and collaboration. It outlines people, processes, and technologies used at HP to foster knowledge sharing, such as communities of practice, social networking, and knowledge repositories. The goals are to increase win rates, drive down costs, and accelerate delivery through leveraging collective expertise.
A business is, in essence, a vast collection of knowledge and information. It's what's behind the creation of benchmark products and services, and it exists as a web of insights and ideas shared by staff. It's in your documentation—your manuals, guidelines, lists, databases, memos, and files. And it's also in the minds of your team members, as the expertise you need to capture to enhance your business. Knowledge is power, and when properly harnessed, it fuels a successful company.
Technology has had a tremendous impact on knowledge management (KM), inspiring the development of robust software platforms to leverage KM strategies. Knowledge management software continues to evolve in response to new demands and challenges.
Let's look at 15 emerging knowledge management trends that are changing the course of knowledge management software.
This document discusses the relationship between Enterprise 2.0 technologies and Knowledge Management (KM). It defines Enterprise 2.0 as systems that enable rapid collaboration, information sharing, and integration capabilities. KM 2.0 leverages these technologies to overcome issues with early KM efforts by lowering barriers to knowledge sharing and creating a culture of participation. By adopting new worker models and tools that facilitate tacit and explicit knowledge processes, Enterprise 2.0 serves as the solution to longstanding KM problems by engaging employees to share their knowledge.
The document discusses knowledge management (KM) and its benefits. KM is defined as enabling individuals and teams to collectively create, share, and apply knowledge to achieve objectives. Benefits include reduced time-to-market, increased revenue and profit margins. Examples show companies saving billions through KM. Knowledge is formed from data and information, and can be explicit or tacit. Tacit knowledge is stored in people's minds while explicit knowledge is written down. KM tools and communities of practice help capture and share knowledge.
This document provides an overview of knowledge management. It defines data, information, and knowledge and describes explicit and tacit knowledge. It discusses the history of knowledge management from the 1970s to present. It also outlines several common knowledge management models and describes the typical stages in the knowledge management life cycle including information mapping, storage, retrieval, use, and auditing. Finally, it discusses some key terms used in knowledge management.
Este documento presenta un resumen de conceptos clave relacionados con el diagnóstico organizacional como comportamiento organizacional, cultura organizacional, manejo de tensiones, actitudes y valores. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo individuos, grupos y estructuras influyen en la conducta dentro de las organizaciones. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización y describe algunas de sus características y formas de mantenimiento. Finalmente, distingue actitudes de valores, señalando que los valores son más estables
The document discusses knowledge management at HP Services. It defines knowledge management as transforming information into value through reuse, innovation, and collaboration. It outlines people, processes, and technologies used at HP to foster knowledge sharing, such as communities of practice, social networking, and knowledge repositories. The goals are to increase win rates, drive down costs, and accelerate delivery through leveraging collective expertise.
A business is, in essence, a vast collection of knowledge and information. It's what's behind the creation of benchmark products and services, and it exists as a web of insights and ideas shared by staff. It's in your documentation—your manuals, guidelines, lists, databases, memos, and files. And it's also in the minds of your team members, as the expertise you need to capture to enhance your business. Knowledge is power, and when properly harnessed, it fuels a successful company.
Technology has had a tremendous impact on knowledge management (KM), inspiring the development of robust software platforms to leverage KM strategies. Knowledge management software continues to evolve in response to new demands and challenges.
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This document discusses the relationship between Enterprise 2.0 technologies and Knowledge Management (KM). It defines Enterprise 2.0 as systems that enable rapid collaboration, information sharing, and integration capabilities. KM 2.0 leverages these technologies to overcome issues with early KM efforts by lowering barriers to knowledge sharing and creating a culture of participation. By adopting new worker models and tools that facilitate tacit and explicit knowledge processes, Enterprise 2.0 serves as the solution to longstanding KM problems by engaging employees to share their knowledge.
The document discusses knowledge management (KM) and its benefits. KM is defined as enabling individuals and teams to collectively create, share, and apply knowledge to achieve objectives. Benefits include reduced time-to-market, increased revenue and profit margins. Examples show companies saving billions through KM. Knowledge is formed from data and information, and can be explicit or tacit. Tacit knowledge is stored in people's minds while explicit knowledge is written down. KM tools and communities of practice help capture and share knowledge.
This document provides an overview of knowledge management. It defines data, information, and knowledge and describes explicit and tacit knowledge. It discusses the history of knowledge management from the 1970s to present. It also outlines several common knowledge management models and describes the typical stages in the knowledge management life cycle including information mapping, storage, retrieval, use, and auditing. Finally, it discusses some key terms used in knowledge management.