LOS
PROBLEMAS
INTEGRANTES:
- GODOY AQUINOGIAN
- ALCEDO SANTIAGO ELEUTERIO
SOCIALES DE - LASTRA MEDINA JULIO
- GARAY GAVINO IVAN
HUÁNUCO CURSO: SOCIOLOGIA GENERAL
SEMESTRE: II SECCION: "E"
2.
INTRODUCCIÓN
Huánuco, ubicado estratégicamenteentre la sierra y la selva del Perú,
enfrenta desafíos socioeconómicos como la pobreza, la agricultura
de subsistencia y la informalidad laboral. Estos problemas se ven
agravados por limitaciones en infraestructura y gestión institucional.
Sin embargo, su diversidad cultural y productiva ofrece
oportunidades para un desarrollo inclusivo y sostenible. Para
alcanzarlo, se plantean estrategias orientadas a fortalecer las
municipalidades, formalizar la producción, mejorar la infraestructura
y diversificar la economía regional, utilizando indicadores de impacto
que permitan evaluar los avances.
3.
Estadísticas
Población y fuenteestadística: el Compendio Estadístico Huánuco 2023 del INEI reúne datos
demográficos, sociales y económicos actualizados del departamento. (fuente: INEI).
Pobreza: Huánuco ha presentado tasas de pobreza por encima del promedio nacional;
informes recientes indican cifras en torno al 42%–43% (variando por medición y año),
situándola entre las regiones con mayor incidencia de pobreza en el país.
Mercado laboral / actividad económica: la región muestra una alta participación laboral en la
agricultura y una tasa de ocupación elevada, con baja tasa de desempleo formal pero
prevalencia del empleo informal y autoempleo. Datos y análisis macroeconómicos regionales
están en caracteres en documentos del BCRP y del INEI.
4.
ubicación
Huánuco es undepartamento del centro-
norte del Perú que conecta la sierra con la
selva alta (ceja de selva). La capital regional
es la ciudad de Huánuco (aprox. 1 880 m s. n.
m.). La región combina valles andinos,
cuencas amazónicas y zonas altoandinas, lo
que condiciona su desarrollo (acceso,
infraestructura y vocaciones productivas).
5.
Economía activa yno
activa
Huánuco es un departamento del centro-norte del Perú que
conecta la sierra con la selva alta (ceja de selva). La capital
regional es la ciudad de Huánuco (aprox. 1 880 m s. n. m.). La
región combina valles andinos, cuencas amazónicas y zonas
altoandinas, lo que condiciona su desarrollo (acceso,
infraestructura y vocaciones productivas).
6.
Política (contexto regional
ymunicipal)
Estructura: existen gobierno regional (consejo regional y presidencia regional) y múltiples
municipalidades provinciales y distritales. La gobernanza territorial fragmentada exige
coordinación para inversiones en infraestructura, salud y educación.
Problemas políticos que inciden en lo social:
Capacidad de gestión municipal: auditorías y reportes señalan deficiencias en algunos
municipios en servicios (seguridad ciudadana, planificación, mapeo del delito, inversiones
públicas). Estas debilidades erosionan respuesta ante problemas sociales.
Corrupción y rotación política en cargos locales (fenómenos que suelen afectar continuidad
de proyectos y buen uso de recursos). de texto
7.
Estructura socicultural
Estructura: existengobierno regional (consejo regional y presidencia regional) y múltiples
municipalidades provinciales y distritales. La gobernanza territorial fragmentada exige
coordinación para inversiones en infraestructura, salud y educación.
Problemas políticos que inciden en lo social:
Capacidad de gestión municipal: auditorías y reportes señalan deficiencias en algunos
municipios en servicios (seguridad ciudadana, planificación, mapeo del delito, inversiones
públicas). Estas debilidades erosionan respuesta ante problemas sociales.
Corrupción y rotación política en cargos locales (fenómenos que suelen afectar continuidad
de proyectos y buen uso de recursos).causas de los problemas sociales
8.
Causas de losproblemas
sociales
1. Pobreza estructural y baja productividad agraria: agricultura de pequeña escala, mercados
limitados y poca agregación de valor.
2. Infraestructura insuficiente: carreteras, riego, servicios de agua y saneamiento incompletos en
muchas zonas rurales, afectando salud y productividad.
3. Informalidad laboral y falta de empleo formal: limita protección social y acceso a financiamiento.
4. Déficit institucional y de gobernanza: municipalidades con debilidades técnicas y de gestión que
reducen eficacia de políticas y proyectos públicos.
5. Problemas sociales conexos: violencia familiar y sexual (reportes locales muestran denuncias
significativas), limitada atención integral y prevención.
9.
Sugerencias de solución
A.Corto plazo (1–2 años) B. Mediano plazo (2–5 años)
1. Fortalecer capacidad municipal: programas de asistencia técnica 3. Formalización y capacitación productiva: programas para
para planificación presupuestal, gestión de compras y mapeo de convertir productores familiares en organizaciones (cooperativas)
riesgos/delitos (cooperación con Contraloría y agencias técnicas). que accedan a mercados y certificaciones (cacao, café, cacao fino ya
Resultado: proyectos más eficientes y reducción de gastos mal tiene experiencias exitosas locales). Apoyo en asociatividad,
orientados. extensión técnica y acceso a crédito productivo.
4. Inversión en infraestructura priorizada: priorizar riego
2. Campañas integradas de protección social: focalizar tecnificado, caminos rurales críticos y mejoras en agua y
transferencias condicionadas y atención a víctimas (salud mental, saneamiento en distritos con mayor pobreza. Esto aumenta
centros de atención a víctimas de violencia sexual), reforzando productividad y reduce enfermedad. texto
denuncia y seguimiento.
C. Largo plazo (5+ años)
5. Diversificación económica y encadenamientos productivos:
promover agroindustria regional (procesamiento de cacao, café,
alimentos regionales) y turismo cultural/arqueológico integrado para
crear empleos formales en servicios y manufactura ligera.
6. Educación técnica y conectividad: formación técnica orientada a
cadenas locales (procesamiento de alimentos, mantenimiento de
riego, logística) y mejorar acceso digital en zonas rurales para
integrar productores a mercados.
7. Gobernanza participativa y control social: crear mesas locales
(Estado, sociedad civil, productores) con indicadores de seguimiento
público (transparencia presupuestal, avance de obras).
10.
CONCLUSION
Huánuco enfrenta seriosproblemas sociales vinculados a la
pobreza, la informalidad y la limitada infraestructura, pero
cuenta con una diversidad cultural y productiva que constituye
una gran oportunidad de desarrollo. Superar estos retos
demanda fortalecer la institucionalidad, mejorar la educación y
promover la formalización económica, junto con inversiones
estratégicas en infraestructura. Solo mediante la acción
conjunta del Estado, la sociedad civil y el sector privado será
posible transformar su potencial en un desarrollo inclusivo y
sostenible que eleve la calidad de vida de la población.