Data Governance en sector Financiero-convertido.pptx
1.
1
Integración & Gobierno
dela
Información
Guillermo Estrada
Information Agenda Industry
Consultant Tiger Team –
SW SSA
03-Mzo-2011
Información más confiable permite decisiones de negocio más inteligentes
3
Gobierno de laInformación es la orquestación de Gente, Procesos y Tecnología para
permitirle a una organización Optimizar, Proteger y Aprovechar tanto los datos
estructurados como no-estructurados como activos empresariales.
GOBIERNO DE LA INFORMACION
Data Quality
Reporting
Team
Ex e cu t i v e
E xecu tive-Level
Spo nso rsh ip
Data Governance
Risk Data Council
B odies
Risk Data Governance
O ffic e (D GO )
Data
Governance Dat a G o ve r n a n ce P M A
Program
Manager
Data Quality Metadata Technical
Reporting Liaison Liaisons Liaison (1)
(1)
(4)
Dat a
Dat a
Dat a
Quality Definition
Production
Usag e
M e asur eme nt
Stewardship Stew ardship Stewardship
Stewardship
Function Function Function Function
Line of Bu si ness
Project Teams
Stewardship Co mmu ni ty
Virtual Teams
Business
Liaisons Lead Steward
(4)
Line of Bu si ness
Stewardship Commu ni ty
Project Teams
Virtual Teams
Data
Governance
Program
Manager
Data Quality Metadata Technical Business
Reporting Liaison Liaisons Liaisons Liaison (1)
(1)
(4)
(4) Dat a
Dat a
Dat a
Quality Definition
Production
Usag e
M e asur eme nt
Stewardship Stewardship Stew ardship Stewardship Function
Function
Function
Function
Lead Steward
Los objetivos principales de un programa de gobierno de
información son:
Guiar los procesos de toma de decisión sobre la administración de
Información
Asegurar que la información sea definida de una forma consistente y que
sea entendida correctamente
Incrementar el uso y la confianza de los datos como un activo
empresarial
Proteger los datos y cumplir con los requerimientos regulatorios
Extrac
t
Extrac
t
Extrac
t
Gente
E xe c u t i v e
E xecu tiv
e-Level
Sp onso rsh ip
Data Governance
Risk Data Council
Bodies
Risk Data Governance
O ffice (D GO )
Data Quality
Reporting Team
Dat a G o ve r na n ce P M A
Procesos Tecnología
Extract
Extract
Extract
Qué es Gobierno de la Información?
4.
Un mejor gobiernode la información
puede mejorar los resultados del negocio
Entienda los datos
Un gran banco localizó a 300,000 clientes previamente perdidos,
obteniendo la capacidad de venderles de nuevo y acelerar la
generación de ingresos
Mejore la Calidad de sus Datos
Las mejores prácticas en calidad de datos puede aumentar sus
ingresos en un 66%
Administre el ciclo de vida de sus datos
Con los sistemas de cómputo una empresa puede recuperar
$350.000 en espacio en discos y mejorar el desempeño en
más del 40% con el uso de archiving
Proteja sus Datos y Cumpla
El monitoreo de la actividad de las bases de datos proteje los
datos, activa el cumplimiento regulatorio y audita de una forma
exitosa dando hasta un 239% de ROI
4
5.
5
Gran Volúmen de
Transacciones
Prevencióndel
Fraude
Complejidad en
la Integración
Exceso de
Regulaciones
80%
De las firmas
bancarias y de
servicios financieros
dicen que sus
procesos de riesgo y
cumplimiento aún
no están integrados
a través de toda su
empresa 1
25 Billones
Es el volúmen de
mensajes diarios en el
mercado financiero
global. Esto genera un
estrés extremo en la
Infraestructura de
Tecnología de las
empresas del sector3
10,000
Número estimado de
regulaciones
bancarias en los
EEUU, con 4,000+
nuevas regulaciones
en proceso de
aprobación4
… y aún existe una necesidad de
progreso…
Sources:
1. Governance, risk and compliance in financial services, The Economist June 2008, IBM CRO Survey
2. 2009 Verizon Business Data Breach Investigations Report” (DBIR)
3. “The Smarter Financial Services Industry: Forging a path to smarter financial services growth, stability and resiliency,” IBM
4. IBM Engagement Experience
93%
De los 285 millones de
ataques electrónicos
del 2008 estuvieron
enfocados en el sector
financiero, con más de
la mitad detectados por
terceras partes2
6.
6
• Empresa aseguradoramultilínea Norteamericana: “ Nuestro nuevo
CEO se convirtió en un excelente partidario del Gobierno de Datos
cuando descubrió que reportes de diferentes áreas de la empresa
tenían datos inconsistentes”
• Gran Empresa de Seguros: “Tenemos 5,000 Bases de Datos Access
de Microsoft con su información propia las cuales no están alineadas
con el Data Warehouse corporativo debido a una percepción de
falta de flexibilidad y alto costo”
• Empresa de Seguros Médicos: “Necesitamos una política y un
proceso para…asegurar que cumplimos con todas las regulaciones
de seguridad/privacidad. También necesitamos la debida revisión
de la Alta Dirección y su aprobación para asegurar que cada
solicitud para compartir nuestros datos externamente, sea la correcta
desde una perspectiva de negocio”
• Asegurador Multilínea: “…el mismo número de Seguro Social con
dos fechas diferentes de nacimiento se convierte en dos clientes
diferentes ya que nadie tiene el proceso o el gobierno para
corregirlo”
• Asegurador Multilínea : “…aún algo tan prosáico como un único
directorio corporativo puede ser un reto. Una de nuestras
divisiones redefinió completamente el uso del campo”localización” en
sus sistema Lawson. Ahora debemos implementar dueños de la
información para limpiar los datos de “localización” del
empleado…en los demás sistemas”
6
…y en las empresas de Seguros existen
también problemas alrededor de la
información:
Directorio de
Empleados
Visión del
Cliente
Riesgos de
Seguridad
Proliferación
de Bases de
Datos
Respuestas
Inconsistentes
7.
Debemos, de unaforma proactiva, aprovechar la
información para descubir su valor mientras se
maneja el riesgo
Asegúrese que la información es entendida y consistentemente definida.
Aumente el uso y la confianza de la información como un activo de la empresa.
Proteja la información, reduzca el riesgo y cumpla.
7
Data Quality
Reporting
Team
E x e c u t i v e
E xecu tive-Leve l
Spon sorsh ip
Data Governance
Risk Data Council
B odies
Risk Data Governance
O ffice (D GO )
Data
Governance Dat a G o ve r n a n ce P M A
Program
Manager
Data Quality Metadata Technical
Reporting Liaison Liaisons Liaison (1)
(1)
(4)
Dat a
Da ta
Da ta
Quality Definition
Production
Us age
M easure men t
Stewardship Stewardship Stewardship
Stewardship
Function Function Function Function
Line of Business
Project Teams
Stewardship Commu ni ty
Virtual Teams
Business
Liaisons Lead Steward
(4)
E xecu tive-Level
Data Governance
Line of Business
Stewardship Commu ni ty
Data Quality
Reporting Team
Project Teams
Virtual Team s
Executive
S p onso rsh ip
Data
Governance
Program
Manager
Business
Liaisons
(4)
Dat a G o ve r n a n ce P M A
Risk Data Council B odie s
Risk Data Governance
O ffice (D GO )
Data Quality Metadata Technical
Reporting Liaison Liaisons Liaison
(1) (1)
(4)
Dat a
Dat a
Dat a
Quality Definition
Production
Usage
M e asure me nt
Stewardship Stewardship Stew ardship Stewardship Function
Function
Function
Function
Lead Steward
Extrac
t
Extrac
t
Extrac
t
Extract
Extract
Extract
Creando la necesidad de un mejor Gobierno de la Información
Gente Procesos
Tecnología
8.
8
Historia de IBMen el liderazgo del
Gobierno de la Información
Level
5 Optimizing
Focus on CONTINUOUS process
improvement
Level
4 Quantitatively Managed
Process QUANTITATIVELY measured
and controlled
Level
3 Defined
Process characterized for the
ORGANISATION and is PROACTIVE
Level
2 Managed
Process characterized for PROJECTS
and is MANAGEABLE
Level
1 Initial
Process unpredictable, poorly
controlled and REACTIVE
• Estableció un Consejo de
Gobierno de la información
hace más de 5 años
• Desarrolló del Modelo de
Madurez (Maturity Model) para
Gobierno de la Información y
es usado por más de 250
clientes
• La Comunidad cuenta con más
de 750 miembros
• www.infogovcommunity.com
9.
9
Un buen Gobiernode Información
requiere de un buen compromiso
institucional
“Nosotros les dimos las herramientas…. Es su problema usarlas o nó”
10.
10
De forma proactivadescubra el valor mientras
maneja el riesgo de su próximo proyecto
Qué tan bien preparado está para responder
ágilmente a requerimientos legales y
regulatorios?
5
Tiene usted una visión de 360º para proteger
su información?
4
Tiene usted una estrategia para disminuir
costos en la medida en que crece el volúmen
de datos?
3
Confían sus usuarios en la información?
2
Comprende usted completamente su ambiente
de información?
1
13
Debemos entender quéinformación está
disponible, cual es valiosa y qué significa.
• Dónde está mi información?
• De dónde vino ?
• Qué significa?
• Quienes la usan?
14.
14
Alinear toda laorganización alrededor
de las definiciones de negocio de la
información
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Tecnologías Clave:
Descubrimiento
automatizado de datos
Perfilamiento de Datos
Glosario del Negocio
Modelamiento de
Datos
Administración de la
Metadata
15.
15
que podamos confiar
Tiposde problemas de Calidad de Datos experimentados en los últimos 3 años
(los encuestados podían marcar cualquiera que aplicara)
282 encuestados
4%
50%
55%
62%
71%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
60%
Fuente:: BeyeNETWORK Custom Research Report Prepared for IBM Corporation
70% 80%
Otros
Información mal
Interpretada
Falta de metadata
Datos Incompletos
o insuficientes
Deficiencia en la
Calidad de Datos
2 Queremos información en la
16.
16
Asegure información dealta calidad para
decisiones de negocio más inteligentes
1. http://searchdatamanagement.techtarget.com/news/1365965/Poor-data-quality-costing-companies-millions-of-dollars-annually
2. http://www.ic.nhs.uk/webfiles/Services/in%20development/dataquality/The%20Impacts%20of%20Poor%20Data%20Quality.pdf
$250K
$8.2M 1,300
Pérdidas anuales
promedio1
Fraude en
ordenes por
correo
Incidentes de
calidad de datos2
17.
17
Instituya una soluciónsistemática
enfocada a la calidad de datos
Cómo puedo arreglar mis problemas actuales de
calidad de datos y establecer una constante
administración de la calidad de la información? Tecnologías Clave:
Perfilamiento de Datos
Integración de Datos
Calidad de Datos
Monitoreo de la Calidad
de Datos
Administración Maestra
de Datos (MDM)
Pareo &
Vinculación
Monitoreo
de la
Calidad
Estandardización Gobierno
Calidad de
Datos
Contínua
18.
1
8
• Optimice laeficiencia de
los sistemas de
administración de datos
• Remueva datos
innecesarios de los
ambientes de producción
• De una forma rápida y
eficiente provea la
información correcta para
desarrollo y pruebas
• Monitoree continuamente,
administre y mejore el
desempeño de sus
sistemas
Operacional
Almacenamiento
Costos Almacenamiento
Operacional 80%
Almacenmiento
Capex, 20%
10%
Infraestructura:
Telcomunicaciones
Infraestructura: Potencia 5%
Infraestructura: espacio de
piso 3%
Personal (para storage) 30%
Total 100%
17%
Software (para storage)
15%
Hardware: Redes (cables,
routers, etc)
20%
Almacenamiento en
Discos y cintas
Promedio
de la
Industria
Tipo
Promedios de la Industria
Porcentajes promedio de la
Industria de los costos de
infraestructura de TI con
carga completa para
soportar el crecimiento de
datos
Porcentajes promedio de la
Industria de los costos de
infraestructura de TI con
carga completa para
soportar el crecimiento de
datos
3
... Para reducir el costo y el riesgo
Queremos administrar la
información de forma más eficiente
19.
19
Reduzca los costosde almacenamiento y
cumpla con las regulaciones de
retención
Tecnologías clave:
Descubrimiento de
Datos
Archivado
Retiro de
Aplicaciones
Descarte
Producción
Históricos
Actual Recuperación
Acceso Universal a los Datos de Aplicaciones
Aplicación XML ODBC / JDBC
Archivos
Datos de
Reporteo
Datos
Históricos
Datos de
Referencia
Archivado
Mashup
Aplicación
Cómo puedo reducir tiempo y costo con una
mejor administración de la información?
20.
2
0
4
... Para reducirel riesgo y aumentar el nivel de cumplimiento
Queremos información que sea
segura y que esté protegida
21.
2
1
Proteger la seguridady la privacidad de
la información no es una opción
Más del 82%
de las firmas of empresas han tenido más de un ataque a sus datos en
el último año los cuales involucraron pérdida o robo de 1,000+ registros
con información personal; es costo de una falla de seguridad en datos
aumentó a US$204 por registro de cliente comprometido
IBM Security Solutions Client Case Studies--Managing Security Costs, Risks and Complexity for Improved Business Results. October 2009, p. 39.
73%
de los profesionales de
seguridad anticipan que el
volúmen de los ataques de
seguridad a las bases de datos
continuará creciendo
Enterprise Strategy Group, Databases at Risk, September 2009
42%
de todos los casos involucraba
errores y fallas de terceras partes
… y la magnitud de los
incumplimientos estaban entre
5,000 y 101,000 de registros de
clientes perdidos o robados
Fifth Annual U.S. Cost of Data Breach Study”, Ponemon Institute, Jan 2010
22.
22
Monitoreo de la
Actividadde la
Base de Datos
Subconjuntos y mascaras de datos
Servidores de Datos de Prueba
Servidores de Aplicación
Prevenga fuga de datos protegiendo la
información de su empresa
Tecnologías Clave:
Descubrimiento
automatizado de datos
sensibles
Encripción
Enmascaramiento para
datos de no-
producción
Monitoreo de la actividad
de la Base de Datos
Redacción en
documentos
Validación de la
Vulnerabilidad de la Base
de Datos
Cómo puedo proteger la seguridad de la
información, su privacidad y administrar el riesgo
Servidores de Datos de
Produccion
23.
23
Legales
Asuntos
TI
Sistemas
Registros
Leyes o Regulaciones
Valorde las
partes claves
interesadas
Alineación de
las partes
claves
interesadas
Permitir eDiscovery
riguroso para mitigar el
riesgo legal y reducir los
costos de litigación
Reducir costos
y riesgos
Mejorar el mantenimiento
de los procesos legales
Permitir eDiscovery
Riguroso
Ayudar al CIO a preservar
el presupuesto de TI
Administrando
información basada en
Valor
Reducir costos de
Almacenamiento
Gobernar los activos de
Información
Optimizar la clasificación
y el archivado
Permitir iniciativas
globales con Retención
de Toda la Infomación
Administrar registros y no-
registros
Mejorar y reforzar la
retención
Permitir descarte
defendible
5 Queremos cumplir con las obligaciones
regulatorias y legales
24.
24
Esté preparado paracumplimientos
legales y regulatorios
Cómo puedo asegurar que mi organización está
preparada para requerimientos legales y regulator
Tecnologías Clave
Recolección y
clasificación de
Contenido
Archivado
Administracion de
Registros
eDiscovery
Departmentos
Sistemas
Tenencias Programa de
Retencion
DEBER DEBE
R
VALOR
NEGOCIO ADMINISTRACION
INTEGRAL DEL
RIESGO (RIM)
IT
Fuente: CGOC Benchmark Report on Information Governance, October 2010
Información
Asuntos
LEGAL
Leyes o
Regulaciones
25.
25
El Gobierno dela Información hace que las
inversiones en información sean sostenibles
Fuente: BeyeNETWORK Custom Research Report Prepared for IBM Corporation
Proyectos relacionados con Información los cuales requieren de Gobierno de la
información para ser exitosos
(las personas que respondieron podían marcar cualquiera que aplicase)
223 encuestados
44%
51%
52%
67%
69%
78%
78%
4%
0% 10% 20% 30% 40%
50%
60% 70% 80%
90%
Otros
Administración de Contenido
CRM – Administración de relaciones con clientes
BPM – Administración de Procesos de Negocio
Data warehousing
Business analytics and optimization
Gestíon de los Datos
Maestros
(MDM)
Inteligencia de
Negocios
26.
26
El Gobierno dela Información es clave para
de una forma proactiva producir buenos
resultados
Cumpla con las obligaciones legales y regulatorias
5
Proteja la seguridad y la privacidad mientras reduce los
reisgos
4
Reduzca el tiempo y el costo de administrar
información
3
Provea información de alta calidad para todos los usos
2
Entienda su información y su ambiente
1
27.
27
Que puede hacerusted a continuación …?
• Comience con un proyecto pequeño.
No trate de hacer todo a la vez
– Workshops Gratis y Validaciones
– Las mejores soluciones del mercado
para contribuir al éxito de su negocio
• Vicúlese a un movimiento:
www.infogovcommunity.com
– Compare su organización en
línea
– Trabaje con otros en el modelo de
madurez
• Lea el libro
• Visite nuestra página Web:
ibm.com/informationgovernance