EL TORNILLO
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El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber cuál tornillo apretar. La historia enfatiza que el valor está en el conocimiento, no en la acción en sí.
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El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares oprimiendo algunas teclas y apretando medio vuelta a un pequeño tornillo. Cuando el presidente de la compañía se ofreció a pagarle, el ingeniero pidió $1,000. Aunque el presidente pensó que era demasiado por tan poco trabajo, pagó la factura detallada que mostraba que $1 cubría el tornillo y $999 cubría saber qué tornillo apretar.
El tornillo cuento tecnológico
El resumen cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 cobrados, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La historia enfatiza que el valor está en el conocimiento, no en las acciones.
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El resumen cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 cobrados, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La historia enfatiza que el valor está en el conocimiento, no en la acción en sí.
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Este cuento trata sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber cuál tornillo apretar. El cuento enseña que el valor está en el conocimiento y no en la acción en sí.
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El resumen cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 cobrados, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La historia enfatiza que el valor está en el conocimiento, no en las acciones.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en $12 millones de dólares. Apretó un tornillo minúsculo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar $1,000 por unos momentos de trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó media vuelta a un tornillo minúsculo y arregló la computadora. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 por unos momentos de trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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El resumen cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 cobrados, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La historia enfatiza que el valor está en el conocimiento, no en las acciones.
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Este cuento trata sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber cuál tornillo apretar. El cuento enseña que el valor está en el conocimiento y no en la acción en sí.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en $12 millones de dólares. Apretó un tornillo minúsculo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar $1,000 por unos momentos de trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó media vuelta a un tornillo minúsculo y arregló la computadora. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 por unos momentos de trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
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El Tornillo
El resumen describe la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle los $1,000 que cobró, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares cobrados, el ingeniero le envió una factura detallando que 1 dólar era por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
Una gran lección
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El tornillo.pps
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
saber o no saber
Un ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se quejó del precio de $1,000 por el trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que el valor de un trabajo depende más del conocimiento y la experiencia que de la tarea en sí.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor está en el conocimiento, no en la acción.
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La camomila school
Este documento presenta el programa de cursos de cocina de "La Camomila School" para el mes de septiembre de 2013, incluyendo 4 cursos impartidos los sábados del mes con diferentes profesores, temas y precios, como "La Tarta Perfecta" impartido por Alma Obregón el 7 de septiembre por 200€.
GRÁBALO
Dos amigos discutieron mientras caminaban por el desierto, uno abofeteó al otro. El amigo lastimado escribió la ofensa en la arena, sabiendo que el viento la borraría. Más tarde, cuando uno salvó al otro de ahogarse, el salvado escribió el acto de bondad en una piedra para que perdurara. Explicó que las ofensas se escriben en la arena para ser borradas, pero los actos bondadosos en piedra para recordarlos siempre.
Teaching and Learning with Technology
The document outlines a 5-stage model for effective technology instruction:
1. Exploration, where students experiment with the program without expectations.
2. Guided instruction, a formal learning opportunity with clear goals and appropriate time and student-teacher ratios.
3. Independent practice, where students practice on their own with optional exercises and help available.
4. Follow up instruction after time to digest the material, with students returning with specific questions.
5. Immersion and responsibility, where ongoing practice is essential through available exercises and resources with direct communication from instructors.
EAI Case Study | Overcoming Challenges to Survive an Audit
A leading third party marketing firm that helped banks promote financial products received an SEC audit notification. They relied on EAI Information Systems to handle compliance when their key compliance resource left. EAI was able to provide the requested transactional data to the SEC and show the marketing firm had taken proper compliance actions. With EAI's assistance, the marketing firm passed the audit. EAI then created 5 customized reports to address recommendations from the audit, helping the firm fill compliance gaps. Going paperless with EAI's systems allowed the marketing firm to overcome the loss of their compliance expert and successfully complete the audit.
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Una gran lección
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El tornillo
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saber o no saber
Un ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se quejó del precio de $1,000 por el trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que el valor de un trabajo depende más del conocimiento y la experiencia que de la tarea en sí.
El tornillo
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El Tornillo
Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó un pequeño tornillo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle 1,000 dólares por su trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando que 1 dólar era por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar. Esto ilustra que el valor está en el conocimiento, no en la acción física.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor está en el conocimiento, no en la acción.
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Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora valorada en 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor está en el conocimiento, no en la acción.
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Teaching and Learning with Technology
The document outlines a 5-stage model for effective technology instruction:
1. Exploration, where students experiment with the program without expectations.
2. Guided instruction, a formal learning opportunity with clear goals and appropriate time and student-teacher ratios.
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UNA HISTORIA REAL
Este relato cuenta la historia real de un granjero escocés pobre llamado Fleming que salvó a un niño que pedía auxilio desde un pantano cercano. Más tarde, el padre noble del niño salvado ofreció recompensar a Fleming, pero éste se negó. En cambio, el noble le propuso darle al hijo de Fleming la misma educación que a su propio hijo. Gracias a esto, el hijo de Fleming pudo estudiar medicina y se convirtió en el famoso Dr. Alexander Fleming, descubridor de la penicilina.
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El tornillo
Este cuento trata sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en $12 millones apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber cuál tornillo apretar. El cuento enseña que el valor está en el conocimiento y no en la acción en sí.
El tornillo
Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente se negó a pagarle 1000 dólares, el ingeniero le envió una factura detallando 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber qué tornillo apretar.
El tornillo
Un ingeniero fue llamado para arreglar una computadora de 12 millones de dólares. Apretó medio tornillo y la arregló. Cuando el presidente se negó a pagar los $1,000, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
El tornillo pps
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 por unos momentos de trabajo, el ingeniero le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
El Tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
12257 Eltornillo 1 ...
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La moraleja es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
A el tornillo
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. El presidente pagó la factura al entender que el valor del trabajo estaba en el conocimiento y experiencia del ingeniero, no en el acto físico que realizó.
El Conocimiento Vale
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas que parecen simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El Tornillo(27)
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
El Tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas simples requieren un conocimiento y experiencia valiosos.
El tornillo ANTONIO VASQUEZ ORTEGA
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
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El dueño de una compañía se niega a pagar una factura muy cara por reparar un superordenador tan solo apretando un tornillo. ¿Cómo le convencerá el técnico?
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El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
El Tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
A el tornillo
El documento habla sobre un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que el ingeniero cobró, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar. La lección es que a veces las tareas más simples requieren de un conocimiento y experiencia valiosos.
El Tornillo
El ingeniero arregló una computadora de 12 millones de dólares apretando un tornillo minúsculo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los 1,000 dólares que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallada donde cobró 1 dólar por apretar el tornillo y 999 dólares por saber cuál tornillo apretar.
Eltornillojusto
El documento cuenta la historia de un ingeniero que arregló una computadora valuada en 12 millones de dólares apretando un tornillo. Cuando el presidente de la compañía se negó a pagar los $1,000 que cobró el ingeniero por su trabajo, este le envió una factura detallando $1 por apretar el tornillo y $999 por saber qué tornillo apretar.
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EL TORNILLO
- 1. El Tornillo Cuento Técnológico
- 2. El Tornillo • Algunas veces es un error juzgar el valor de una actividad simplemente por el tiempo que toma realizarla... • Un buen ejemplo es el caso del ingeniero que fue llamado a arreglar Una computadora muy grande y extremadamente compleja... una computadora que valía 12 millones de dólares. • Sentado frente a la pantalla, oprimió unas cuantas teclas, asintió con la cabeza, murmuró algo para sí mismo y apagó el aparato.
- 3. El Tornillo • Procedió a sacar un pequeño destornillador de su bolsillo y dio vuelta y media a un minúsculo tornillo. • Entonces encendió de nuevo la computadora y comprobó que estaba trabajando perfectamente. • El presidente de la compañía se mostró encantado y se ofreció a pagar la cuenta en el acto. • -"¿Cuánto le debo? "-preguntó. • - "Son mil dólares, si me hace el favor."
- 4. El Tornillo • - "¿Mil dólares? ¿Mil dólares por unos momentos de trabajo? ¿Mil dólares por apretar un simple tornillito? • ¡Ya sé que mi computadora cuesta 12 millones de dólares, pero mil dólares es una cantidad disparatada! • La pagaré sólo si me manda una factura perfectamente detallada que la justifique." • El ingeniero asintió con la cabeza y se fue. • - A la mañana siguiente, el presidente recibió la factura, la leyó con cuidado, sacudió la cabeza procedió a pagarla en el acto, sin chistar. La factura decía:
- 5. El Tornillo DDeettaallllee ddee sseerrvviicciiooss pprreessttaaddooss 1. Apretar un tornillo........... .... .... .... .... ... 1 dólar 2. Saber qué tornillo apretar.............. ..... 999 dólares
- 6. El Tornillo Mándalo a todos aquellos profesionales que día a día se enfrentan con la desconsideración de quienes por su propia ignorancia no alcanzan a entenderlos y regálales al menos un momento de humor.
- 7. RECUERDA: "SE GANA POR LO QUE SE SABE, NNOO PPOORR LLOO QQUUEE SSEE HHAACCEE""..