El resumen describe las interacciones entre varios personajes como parte de una pandilla de pescadores llamada "Los Pájaros" liderada por Cameron. Los miembros de la pandilla discuten sobre fotos, besos y citas mientras Pablo saca un arma de fuego por estar enojado. La pandilla parece peligrosa y hay amenazas de matar.
Entre las principales características están la previsualización de TODOS los formatos de audio y vídeo, la subida a las redes sociales y todo ello dentro de tu ECM.
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Historia de una transformación ágil en Ferrernetmind
Presentación utilizada en GigaTIC 2016.
En los últimos 2 años el Departamento de Organización y Sistemas de Grupo Ferrer ha vivido un cambio organizacional de un modelo de gestión de proyectos tradicional a un modelo ágil. Nuevos roles, nuevas responsabilidades, equipos Scrum, paneles Kanban, entregas frecuentes, … en esta sesión explicaremos cómo empezó este viaje, los pasos realizados, beneficios obtenidos y los problemas que nos encontramos en el camino.
El viaje empezó con una necesidad de formación en gestión de proyectos. En lugar de plantear una formación estándar, todo el Departamento participó en un Project Management Improvement Workshop, donde el objetivo fue que todo el personal dibujara conjuntamente su propio escenario ideal después de ver diferentes modelos y analizar los pros y contras. Con este enfoque bottom-up, se creó una hoja de ruta hacia un modelo ágil empezando por un piloto y una redefinición de roles. Los equipos empezaron a trabajar por Sprints, con una persona centrada en el rol de Product Owner por cada equipo. Algunas herramientas de gestión se sustituyeron por paneles Kanban en las paredes de los despachos y salas de reuniones. En las primeras retrospectivas se constató que el modelo había mejorado los tiempos de entrega y la sensación de aportar más valor a los usuarios. Si quieres aprender más detalles acerca de la evolución de un modelo de gestión tradicional a un modelo ágil en equipos que trabajan con tecnologías tan diferentes como SAP, Salesforce o .NET, esta es tu sesión.
Historia de una transformación ágil en Ferrernetmind
Presentación utilizada en GigaTIC 2016.
En los últimos 2 años el Departamento de Organización y Sistemas de Grupo Ferrer ha vivido un cambio organizacional de un modelo de gestión de proyectos tradicional a un modelo ágil. Nuevos roles, nuevas responsabilidades, equipos Scrum, paneles Kanban, entregas frecuentes, … en esta sesión explicaremos cómo empezó este viaje, los pasos realizados, beneficios obtenidos y los problemas que nos encontramos en el camino.
El viaje empezó con una necesidad de formación en gestión de proyectos. En lugar de plantear una formación estándar, todo el Departamento participó en un Project Management Improvement Workshop, donde el objetivo fue que todo el personal dibujara conjuntamente su propio escenario ideal después de ver diferentes modelos y analizar los pros y contras. Con este enfoque bottom-up, se creó una hoja de ruta hacia un modelo ágil empezando por un piloto y una redefinición de roles. Los equipos empezaron a trabajar por Sprints, con una persona centrada en el rol de Product Owner por cada equipo. Algunas herramientas de gestión se sustituyeron por paneles Kanban en las paredes de los despachos y salas de reuniones. En las primeras retrospectivas se constató que el modelo había mejorado los tiempos de entrega y la sensación de aportar más valor a los usuarios. Si quieres aprender más detalles acerca de la evolución de un modelo de gestión tradicional a un modelo ágil en equipos que trabajan con tecnologías tan diferentes como SAP, Salesforce o .NET, esta es tu sesión.
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