La empresa se fundó en 1969 y se especializa en la fabricación de equipos de distribución eléctrica de mediana y baja tensión. Produce barras de distribución de acero con pletinas de aluminio. Realiza un análisis de la demanda proyectada para 2011 y evalúa dos opciones para satisfacerla: aumentar la producción con horas extras o implementar sistemas de cableado. Concluye que la segunda opción genera mayores beneficios.

1. Integrantes: Roberto Álamo Elías Burguera Mariana Mora M. Isabel Velutini

5. Clasificación ABC Clasificación ABC

6. Lote Económico de Pedido (EOQ)

7. Lote Económico de Pedido (EOQ) Cantidad Óptima de Pedido (Q*): Punto de Pedido (PP): = (2*112.000*7.000)/ (10,95) = 11.966,5 Kg de aluminio Q* = 2DS/H PP = x L = (112.000/ 260) * 20 = 8.615,38 Kg de aluminio Se deben ordenar alrededor de 12 toneladas de Aluminio en cada pedido. Se debe realizar una orden cuando hayan alrededor de 8,62 toneladas de aluminio en Inventario. D Días laborables al año

10. Planificación Agregada Demanda > capacidad de producción Dias Laborales Demanda Mensual Produccion Diaria Enero 21 100 5 Febrero 20 200 10 Marzo 23 300 13 Abril 22 300 14 Mayo 22 300 14 Junio 22 160 7 Julio 20 120 6 Agosto 23 120 5 Septiembre 22 120 5 Octubre 21 100 5 Noviembre 22 100 5 Diciembre 15 80 5 Total 253 2000

11. Planificación Agregada Opción 1 Producción = Demanda La demanda se alcanza mediante la producción con horas extras. Opción 2 Se implementan sistemas de distribución por cable por la falta de electro barras de fase pareada. Costo de Producción (Bs.) Costo Toral (incluyendo Horas Extras) 927.268 996.568 Costo del Cable (Bs.) Costo Total (Bs.) 3900 991.618

14. Análisis del sector industrial Nuevos competidores Precios competitivos Importadores “Peor calidad” China Menor capacidad de servicio Productos sustitutos Más eficientes Platinas de cobre Precio muy elevado En capacidad de fabricarlas Analisis del Sector Industrial

16. Análisis del sector industrial Negociación con proveedores - Precios estándar. - Descuentos por volumen y demanda estable. - Variedad de proveedores. Negociación clientes - Descuentos por tamaño de proyecto. - Único fabricante nacional. Análisis del Sector Industrial