Este documento presenta una entrevista con el entrenador de fútbol José Mourinho. Mourinho discute su filosofía como entrenador, incluyendo su énfasis en la organización táctica, especialmente durante la transición entre ataque y defensa. También habla sobre cómo ha sido influenciado por entrenadores como Cruyff, Robson y Van Gaal, pero destaca la importancia de que los jugadores crean en él como su entrenador. Finalmente, enfatiza sus propias ideas sobre la importancia de estar bien organizado durante la pérdida y

1. Autor: Suso Suárez Lourido
Periodista. Máster en Comunicación Empresarial.
Colaborador de la revista japonesa World Soccer Digest.
ONDA CERO Coruña.
Entrenador de Fútbol.

2. José Mourinho, no necesita presentación.
El hoy entrenador del Chelsea es, sin
duda alguna, una de las personalidades
más fascinantes que han llegado al
planeta fútbol en este siglo.
Ahora en la cima de su carrera, todos
tienen opinión: encantador para algunos,
brillante para otros. Arrogante para
muchos. Nada más pisar Inglaterra,
Ferguson y Wenger sintieron, por como
dominaba y llenaba, el entrenador
portugués los contenidos de la prensa,
que ya nada sería igual. Efectivamente.
Nada fue igual. Tras cincuenta años sin
ganar una liga, el Chelsea lleva dos
seguidas.
Mourinho se presentó como el “Special
One”. Dejando claro que la falsa
modestia no era un rasgo de su
personalidad. Único heredero de una
gran fortuna familiar de las conservas de
Setúbal, Mourinho, “mamó” en casa y de
su propio padre (portero internacional
jugando en Os Belenenses), la esencia y
los secretos del fútbol. Ha escrito una página histórica del
fútbol mundial. Solo 6 equipos han
ganado las tres competiciones, en las
que participaban, en el mismo año.
Con el Oporto, su anterior equipo solo
perdió 4 partidos en toda la
temporada.
Esta entrevista la concedió a la revista
japonesa “World Soccer Digest”.
Una entrevista en la que desvela, ya
entonces, su manera de ver el fútbol.
El porqué de su éxito y sobre todo su
ambición. Eran sus principios que ha
llevado hasta el final.

3.
De Robson tiene la valentía para jugar a ganar
siempre, de Van Gaal la obsesión por la organización.
Dice que el entrenador que solo sabe de fútbol es un mal
entrenador. Sabe que el secreto de un equipo campeón es la fortaleza del
grupo. Su juego se basa en la posesión de balón al estilo Cruyff y en la
transición ataque-defensa.
Según sus palabras no volverá a entrenar en Portugal excepto si
algún día es llamado para dirigir a la selección nacional de su país.
“El entrenador que solo sabe de fútbol es un
mal entrenador.”
“El secreto de un equipo campeón es la fortaleza
del grupo.”

4. F.T.- Después de sus logros con el
Oporto y el Chelsea acudimos todos
los periodistas a entrevistarle, sin
embargo, ¿no hubiese sido más justo
haber venido hace años cuando
usted entrenaba al Leiria y consiguió
quedar tercero en solo 19 partidos
del campeonato?.
J. M.- ¿Haber venido antes? (él
mismo se repite la pregunta). El
fútbol es un poco esto. Creo que la
calidad de mi trabajo ha sido tan
buena en el Leiria como en el Oporto
o con el Chelsea y ganar la liga con
el Oporto no es más difícil que
quedar tercero con el Leiria. No es
más difícil.
Y de hecho el Leiria nunca había sido tercero en su historia y el Oporto ha
ganado muchas más ligas. Pero el fútbol es así. Y por un lado cuando
trabajas en un club grande, con relación a los medios, eres más mediático y
tu nombre tiene más alcance. Y por otro lado la vida en un club más pequeño
es más fácil. Te desgastas más y la presión en tu trabajo es bastante más
grande cuando estas en un club como el Oporto o el Chelsea, que un club
como el Leiria. En Leiria disfrutaba mucho de mi trabajo como entrenador y
al mismo tiempo disfrutaba de mi vida social. Y ahora disfruto mucho con mi
trabajo ,pero mi vida social ha terminado.
“En Leiria disfrutaba mucho de mi trabajo
como entrenador y al mismo tiempo disfrutaba
de mi vida social. Y ahora disfruto mucho con
mi trabajo ,pero mi vida social ha terminado.”
“…para los jugadores ha llegado un momento
en que ya saben valorar lo que es un buen
entrenador o un mal entrenador.”

5. F.T.- Entrevistando a Deco comentando las razones de los triunfos y éxito del
Oporto me dijo: “La inteligencia del entrenador”. Mi pregunta es: ¿cómo
demuestra un entrenador inteligencia desde el banquillo?.
Demostrar que es un buen entrenador, pienso, que tiene dos vertientes: por
un lado la vertiente el trabajo de campo. Organización táctica de equipo, la
metodología de trabajo y por otro lado en la gestión de grupo...........
mostrar coherencia. Coherencia. Firmeza.
De una vez para siempre olvidar los métodos de liderazgo del pasado. Qué
era un liderazgo por exigencia: yo quiero, puedo y mando.
Ahora yo mando porque tengo más conocimientos que el jugador. Si digo que
tienes que comer una cosa, no será porque yo lo diga, sino porque es lo
mejor para ti y lo tengo que explicar. Por lo tanto, el jugador quiere
información y tiene que percibir que el entrenador sabe de lo que habla. El
entrenador tiene que estar bien preparado.
En este momento un entrenador que sólo sepa de fútbol es un mal
entrenador. Un entrenador tiene que saber más cosas para ser el líder de un
grupo que cada vez tiene más conocimientos culturales.
J. M.- Pienso que lo más importante es
que los jugadores crean en el
entrenador. Hace 20 o 30 años atrás el
nivel cultural de los jugadores era más
bajo. Cualquier entrenador que tuviese
un poco más de cultura o de formación
académica podía establecer la diferencia
con ellos, simplemente, por el diálogo.
Un control por la palabra más que por el
trabajo en si. Hoy en día las cosas son
diferentes. Los jugadores ya saben lo
que es trabajar bien y trabajar mal. Leen
bastante, tienen acceso a internet, tienen
información. Tienen compañeros de la
selección que juegan en otras ligas, y
que les cuentan como se entrena en Italia
y España, por lo tanto para los jugadores
ha llegado un momento en que ya saben
valorar lo que es un buen entrenador o
un mal entrenador.
“Lo más importante es que los jugadores crean
en el entrenador”

6. F.T.- Si intento trazar un perfil que lo defina como entrenador encuentro que
tiene rasgos de Cruyff, de Robson y de Van Gaal. (De Cruyff, Mourinho tiene
un rasgo de superioridad que ha levantado ampollas, en su momento, en
Portugal, declaró como un desafío en rueda de prensa al principio de
temporada que el Oporto sería campeón: “por las buenas o por las malas”).
Por ejemplo, hoy puedo decir que el
dentro de tres meses estaremos en
Holanda, entrenando en la ciudad ya
escogida. Y a las diez y media de la
mañana, en el campo dos, tendremos
la primera sesión de entrenamiento,
que a la una estaremos comiendo y a
las tres estaremos durmiendo la
siesta. Soy muy detallista en cuanto
a la organización y de Van Gaal tengo
esto, la obsesión por la organización.
Y de Bobby, creo que lo mejor tengo
de Bobby y he aceptado como lo
mejor de él es.....el no tener miedo a
perder. Bobby no tiene miedo a
perder.
Bobby tiene una frase que yo he
captado y me he quedado con ella,
que yo no la quiero porque siempre
quiero ganar, pero Bobby dice
“cuando tu pierdes un partido no
tienes que estar triste, tienes que
pensar que en el vestuario de al lado,
hay compañeros tuyos que están con
una alegría tremenda”...yo no quiero
esto porque quiero ganar, pero
Bobby no se presiona con la derrota
y como no tiene esta presión juega
para ganar.......la gente puede decir
“tu no tienes miedo de jugar
ofensivamente porque entrenas a uno
de los mejores equipos”, no es
verdad, he entrenado a Leiria y en
Leiria jugábamos para ganar.
Perdíamos más pero jugábamos
siempre para ganar. Esto tengo de
Bobby jugar siempre para ganar sea
una final o un partido de copa contra
un segunda.
J. M.- De Cruyff me cuesta un poco
hablar porque nunca he trabajado
directamente con él. Pero he
trabajado en el Barça con muchos
jugadores que han trabajado con él y
siempre hablamos, qué haría Cruyff,
qué decía Cruyff en esto, sin
conocerlo, por Figo por Guardiola
por Stoivckov, por Popescu lo he
conocido, indirectamente, pero lo he
conocido. En una ocasión, de
casualidad, coincidimos en un vuelo
Amsterdam-Barcelona y hemos
hablado de fútbol. Mejor dicho habló
él de fútbol y yo escuché lo que
decía. Y tengo mucho de él con
relación al juego y su obsesión por la
posesión del balón y por la iniciativa
del juego, es la misma. Siempre
quiero que mi equipo sea dominador
y poseedor del balón. Una de las
características de mi equipo es
presionar muy fuerte y para
conseguir esto, tengo que tener
mucho tiempo el balón en mi
posesión, si lo estás perdiendo cada
minuto y presionando
continuamente, a los diez minutos
estás muerto. Para presionar hay
que tener el balón, y ,en eso, creo,
...creo que tengo mucho de sus
conceptos.
De Van Gaal tengo la obsesión por la
organización. Van Gaal es muy
metódico, es..... muy organizado.

7. F. T.- Olvidadas las tres influencias citadas ¿cuáles son sus ideas propias?.
J. M.- Desde el punto de vista
táctico para mí los dos momentos
más importantes del juego, y por eso
trabajo cada día en estas dos
situaciones, son: el momento de
ganar el balón y el momento de
perder el balón.
Un equipo que está defensivamente
bien organizado es muy difícil de
superar y de hacerles un gol, incluso
un equipo de segunda si está
organizado en su medio campo y
aunque le des el balón al Milan o la
Juve, les será difícil hacerles un
gol, cuando tu pierdes el balón es el
momento de la desorganización
momentánea y es cuando mejor
organizado tienes que estar y cuando
tu tienes el balón, es lo mismo, tu
puedes tener una gran organización
ofensiva, si el oponente está organi-
Otro aspecto que....no he visto que consiguieran hacerlo otros
equipos en Europa son las rotaciones. Pueden haberlo intentado pero
conseguir el éxito que nosotros hemos tenido pocos lo han
conseguido. Jugar el domingo por la liga con un equipo, el miércoles
por la UEFA con 7 u 8 cambios y el domingo otra vez por la liga con los
mismos cambios, como sucedía cuando estaba en Portugal con el
Oporto, nadie lo ha logrado como nosotros, y creo que el éxito de
estas rotaciones está, desde el punto de vista táctico, en que el equipo
sea sólido y todos sepan lo que tienen que hacer. Yo, defensa central,
he aprendido a jugar contigo pero no solamente contigo sino con el
otro compañero y otro más, para que cuando el entrenador haga las
rotaciones no tener el problema de que solo sabes jugar con un solo
compañero, y desde el punto de vista físico individualizar bien el
trabajo. Si tu juegas el domingo y yo no juego el domingo, yo no
puedo entrenar igual que tú. Esta individualización es otro aspecto
importante del equipo.
zado es muy difícil, entonces cuál
es el momento clave, cuando tu
ganas el balón.
Yo llamo a esto las dos
transiciones. Transición cuando
ganas el balón y transición cuando
pierdes el balón. Estos dos
momentos en el fútbol actual son
clave. Hace años se decía que por
la organización el momento clave
eran los balones parados, es cierto
que si tienes a Beckham o a otro tu
puedes estar muy bien organizado
que tiran y la meten, no hay nada
que hacer, pero en este momento
desde el punto de vista táctico son
las dos transición. Y mi equipo es
muy fuerte en transiciones,
.......muy fuerte en transiciones.
“mi equipo es muy fuerte en transiciones, .....
muy fuerte en transiciones”

8. F.T.- Visto desde España su discurso ha sido diferente. Me parece que ha
intentado cambiar cierta “melancolía” del fútbol portugués. ¿Ha intentado
cambiar las formas y maneras establecidas en el fútbol portugués y ese ha sido
su punto más conflictivo?
J.M. Si....., el punto más conflictivo
......porque yo salí de Portugal muy
joven y nunca había entrenado a
nadie, fui ayudante en el Sporting,
en el Oporto y voy a España y estoy
cuatro años y vuelvo y a la vuelta
la generación anterior de
entrenadores está instalada. Tienen
su sitio, tienen su filosofía, sus
relaciones, sus amistades, es un
clan. Y llega un chico de España
que, todos conocían porque había
estado en el Barça, pero ellos
decían tu vienes del Barça pero no
has ganado títulos, lo que tu digas
no es importante. Tenía dos
posibilidades o imponía mis ideas y
estaba preparado para la guerra o
me adaptaba a la situación ya
establecida. Hice lo primero y
nunca me desvié de la línea que me
tracé, y aunque tuve momentos
difíciles, en que las personas dudan
preguntándose si este entrenador es
diferente porque es mejor o porque
habla mucho, y los entrenadores
más veteranos siempre decían “ya
veremos”.
El Leiria fue importante para mí porque
conseguir la tercera plaza en 19
partidos nunca nadie lo había
conseguido, a partir de ahí ya se dijo
solo faltaban los títulos, un equipo
grande para ganar, y en el Oporto al
año siguiente, las cosas salieron bien.
En ese momento las cosas dieron la
vuelta, había una obsesión por los
entrenadores jóvenes. Y yo digo: no
quiero ser responsable del cambio, no
quiero ser ni el líder ni el rey de los
jóvenes. Porque ni los entrenadores
veteranos son tan malos ni los jóvenes
tan buenos. No, no es así. En la
siguiente temporada hubo cuatro
entrenadores en primera división que
nunca habían entrenado a nadie y los
cuatro tenían menos de cuarenta años,
y la gente decía: “Mourinho ha ganado,
vamos a fichar gente joven”, yo les
contestaba: no quiero que me
responsabilicen de esos fichajes, no
quiero tener nada que ver con esa
historia.

9. F.T.- En esos cambios que cita pudo
influir también la llegada de Camacho al
Benfica, lo digo pensando en que
Camacho es otra opinión distinta,
diferente al estilo portugués.
J.M.- Creo que lo que necesitaba en ese
momento el Benfica eran menos
opiniones, necesitaba una persona como
Camacho de personalidad fuerte y que
tuviera la capacidad de asumir y
centralizar las decisiones, porque en el
Benfica siempre eran muchos los que
opinaban, los que mandaban, los que
decidían, por eso creo que Camacho era
el hombre acertado para dirigir el
Benfica.
F.T.- Por lo que me cuenta el entrenador es una especie de “gestor de egos”
pero y su ego ¿dónde está?, ¿cómo se transmite al equipo....?
J.M.- Sin duda esto queda en el equipo, creo que el entrenador es como una
madre embarazada y tiene el niño en el vientre: hay una transmisión de
sensaciones.
Los jugadores tienen su ego, su personalidad, pero siempre esperan lo que el
entrenador piensa, siente y transmite. Por ejemplo, en una ocasión cuando
entrenaba al Oporto, antes de jugar contra Benfica, les dije en el vestuario hoy
vamos a entrenar lo que hace Benfica cuando está perdiendo, y ellos me
preguntan: “mister qué quieres decir con esto”, y lo que quise decirles es que
el Benfica va estar perdiendo y Camacho, cuando pierden, hace el mismo
cambio, saca a un jugador de medio campo, Zahovic y pone un segundo
delantero, Sokota.
Yo no perdí una hora contándoles la historia de que podemos ganar, somos
mejores, no, no, lo que hice fue algo más pragmático y directo, algo
psicológico que sucede en el campo, es una relación directa entre psicología y
el juego práctico, real.
“Los jugadores tienen su ego, su personalidad,
pero siempre esperan lo que el entrenador
piensa, siente y transmite.”

10. F.T.- Cuando un jugador, o una estrella quiere imponer su ego por encima del
grupo como se le convence ¿con el dinero o con la gloria de los triunfos?
J. M- Yo creo que hay tres razones para convencer al jugador.
Honradamente no podemos decir que el dinero no es importante. Quien diga
que el dinero no es importante...incluso los que tienen mucho les importa
siempre….
FT.- Por eso lo tienen
J.M.- Por eso lo tienen, exactamente. Por eso hay problemas para fichar a
Beckham o a Zidane, no saben el dinero que tienen, pero ficharlos es difícil
porque no sabes cuanto hay que pagarles.
Nosotros en el Oporto teníamos una política de primas por partido y por ficha
anual, bajas. Las grandes primas son por objetivos alcanzados o por jugar
grupos de 10 o 20 partidos. Casi todos mis jugadores han ganado más dinero
por conseguir los objetivos que por la ficha anual, esto es lo importante.
La gloria ayuda y también convence. Cuando dejemos el fútbol lo que queda
para nuestros nietos es eso, la gloria. En los próximos 100 años en la historia
del fútbol portugués el Oporto será recordado por ser el primer equipo en ganar
la copa de la UEFA y por conseguir las tres competiciones que jugó, Liga, Copa
de Portugal y Copa de la UEFA, y esto sólo lo han conseguido 6 equipos en la
historia del fútbol mundial, el Oporto es el séptimo.
Otra cuestión importante es el sentido de unión del grupo. Y mi equipos tienen
una gran unión y es por lo que te contaba antes de las rotaciones. Las
rotaciones son decisivas. Todos los jugadores quieren jugar, si tienes un
jugador 5 partidos seguidos sentado en el banquillo, este jugador pierde
motivación, entrena peor, en su vida privada va estar más triste, menos alegre,
las relaciones entre los jugadores también se deterioran porque si tu juegas de
lateral y yo juego de lateral y soy el titular, tu no vas a estar “enamorado” de
mí, para eso sirve la rotación para evitar el deterioro de los jugadores. Hay un
titular, cierto, pero el suplente también juega y esto para el grupo es fantástico.
Yo he visto a mis jugadores titulares sentados en el banquillo y estar gritando
y animando a sus compañeros que estaban en el campo.
Los problemas en los grupos siempre vienen de los que no juegan.
“La gloria ayuda y también convence. Cuando
dejemos el fútbol lo que queda para nuestros
nietos es eso, la gloria.”

11. F.T.- Siempre piden más,
FT.- Es cierta la diferencia del fútbol portugués entre un Norte más agresivo y
combativo y un Sur, de Lisboa para abajo más tranquilo.
J. M.- Creo que esa diferencia fue mayor en otras épocas. Viene dada un poco
dada por la estructura de los campos de fútbol. En el sur son más abiertos,
más amplios, con pistas de atletismo y esto hace que se sienta menos la
presión del público. En los campos del norte el público esta más encima y
presiona más y es más agresivo y les gusta el fútbol más combativo.
J.M.- Siempre piden más, siempre.
F.T.- ¿Usted a sí mismo se pide más?.
J.M.- Yo a mí mismo también me
exijo más, y tanto es así que
después de entrenar al Oporto he
dicho que no entrenaré a ningún otro
equipo portugués.
F.T.- ¿Con quién se puede comparar
a Deco como jugador, a quién se
parece?
J.M.- ¿Deco? …… con Nedved. Creo que es evidente que las estrellas
ofensivas, y Deco es una estrella, no son buenas defensivamente, es difícil
encontrar un gran jugador ofensivamente que cubra la faceta defensiva, por
eso lo comparo con Nedved, son dos estrellas parecidas.
F.T.- Usted no utiliza los dos medios centros juega con uno y es uno de los
pocos entrenadores……….
J.M.- Creo que los dos medios centros es una falsa polémica. Cuando el
equipo pierde el balón en ataque y su aptitud es pasiva para la recuperación, un
medio centro es poco, pero volvemos a mi teoría de la transición, (echa mano
de mi libreta y de mi pluma para dibujar las posiciones y los movimientos
tácticos de su equipo en ataque cuando pierde el balón), yo siempre les digo a
mis jugadores que cuando pierdan el balón tengan miedo. Miedo porque atrás
son muy pocos y van a tener problemas y los superan, y de esta forma mis
datos estadísticos me dicen que no es Costinha, el medio centro defensivo del
equipo, el jugador que más balones recupera, ni es en el medio campo donde
más balones recuperamos, es en la zona de tres cuartos, en la zona de la
transición: pérdida-recuperación, recuperación-pérdida.

12. F.T.- Anteriormente cuando me hablaba de
la obsesión de Van Gaal y la suya por la
organización y la disciplina táctica, esa
obsesión ¿no se puede traducir en
terquedad y falta de inteligencia en algún
momento?
J.M.- ¿En Van Gaal?
F.T.- En Van Gaal y en usted, en ambos.
J.M.- Bueno nosotros trabajamos con gente
inteligente capaces de asumir dos sistemas:
el 4-3-3 y el 4-4-2 hasta un punto de
estabilidad que con solo mirar al banquillo
(y me hace el gesto de poner dos o tres
dedos de la mano) que quiere decir,
jugamos con dos o con tres delanteros, y
esto solo es posible con mucho trabajo y
mucha seguridad en lo que haces.
F.T.- Van Gaal no era demasiado inflexible..
J.M.- Mira mi experiencia de segundo en
grandes equipos me enseñó que los
jugadores quieren tener la convicción de
que son los mejores y lo que te piden es
que les digas como juega el contrario para
ganarle más fácil, y no que sometas tu
juego y tu equipo al rival, y esto era lo que
hacía Van Gaal que siempre decidía como
jugaba el rival, influía demasiado el rival en
sus decisiones.
F.T. Mister la próxima vez que le pida una
entrevista a donde tendré que dirigirme:
España, Inglaterra, Italia.
J.M..- No lo sé. No sé lo que me deparará el futuro. Lo que si te puedo decir es lo que
ya he dicho que, no es un secreto, que no entrenaré a ningún equipo en Portugal
después de entrenar al Oporto. Y si algo tengo claro es que no iría a entrenar a un
equipo donde no hablara el idioma. Yo no hablo alemán. Si me voy a Alemania a
entrenar estaría cuatro meses aprendiendo alemán antes de irme porque creo que sin
comunicación tu no puedes hacer nada.
Ahora ya sabemos todos la respuesta exacta.