Estratificación
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El documento describe un problema en una empresa productora de conos donde algunos conos fabricados no cumplían con las especificaciones de tamaño del cliente. El supervisor Alexander creó un histograma para identificar la fuente del error, el cual mostró que uno de los operarios, Hugo, estaba produciendo conos más pequeños al ahorrar incorrectamente materia prima, afectando la calidad requerida por el cliente.
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Estratificación
El documento describe un problema de calidad en una empresa productora de conos. Un empleado, Hugo, estaba produciendo conos que no cumplían con las especificaciones de tamaño del cliente. Para identificar el origen del problema, el supervisor Alexander creó histogramas que mostraron que Hugo estaba usando menos mezcla de la requerida, afectando el tamaño final de los conos.
Estratificación
Alexander, supervisor de producción, descubrió que algunos conos fabricados no cumplían con las especificaciones de tamaño del cliente. Para determinar la causa, elaboró histogramas de los trabajadores Víctor y Hugo, así como de las dos wafeleras utilizadas. El histograma de Hugo mostró que era el responsable, ya que reducía la cantidad de mezcla en la wafelera para ahorrar material y quedar bien, pero esto provocaba conos de tamaño incorrecto.
Estratificación
El supervisor Alexander creó histogramas para investigar por qué algunos conos fabricados no cumplían con las especificaciones de tamaño del cliente. Los histogramas mostraron que el error provenía del empleado Hugo, quien estaba usando menos mezcla en la prensa para ahorrar material pero produciendo conos demasiado pequeños, lo que perjudicaba a la empresa.
Sistema de gramática: complementos verbos
Este documento explica la diferencia entre las construcciones "like to VERB" e "like VERBing" en inglés y sus equivalentes en español. Explica que "like to VERB" se refiere a una acción futura o irreal, mientras que "like VERBing" se refiere a una acción presente o real. Proporciona varios ejemplos para ilustrar esta diferencia y cómo se traduce a español. También discute el uso de "want" y cómo siempre implica un sentido futuro u irreal debido a que se refiere a algo que
Bloque IV
El documento describe varias herramientas y servicios web para compartir videos, fotos y marcadores sociales. Se explican sitios como YouTube y Google Video que permiten subir y ver videos de manera gratuita. También se mencionan programas como Gmail y Picasa de Google para compartir fotos por correo electrónico y crear álbumes en línea. Finalmente, se define qué son los marcadores sociales y etiquetas y cómo pueden usarse para organizar y compartir enlaces de interés con otros.
Bookmarks
This collection of quotes discusses the themes of love, wisdom, God, and human intentions. It suggests that love is difficult to understand until experienced, that being wise involves knowing how to love and be loved, and that while people judge actions, God considers intentions.
CDTI: Instrumentos de financiación en la cooperación con Iberoamérica
El documento describe el programa IBEROEKA, un instrumento para promover la cooperación tecnológica entre empresas innovadoras iberoamericanas mediante el desarrollo conjunto de productos, procesos y servicios. El programa involucra a 21 países y se financia a través de fondos públicos nacionales. El documento también explica cómo las empresas españolas pueden obtener financiamiento del CDTI para participar en proyectos IBEROEKA.
Brands e-published by Actionpaper
A summary of some of the brands which decided to choose Actionpaper as their e-publishing partner. http://www.actionpaper.net
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Ejercicio 1 2
Este documento presenta los resultados de dos ejercicios de probabilidad realizados por un ingeniero para evaluar la calidad de los materiales suministrados por un proveedor. En el primer ejercicio, el ingeniero inspeccionó 5 lotes de 75 piezas cada uno y encontró más defectos de los reportados por el proveedor, lo que indica que la tasa de defectos dada por el proveedor era incorrecta. En el segundo ejercicio, el ingeniero elaboró diagramas para identificar problemas de calidad y tomó acciones correctivas, luego inspeccionó 6 lotes de 1000
Balanced scorecard kaplan & norton
El documento describe el cuadro de mando integral, una herramienta de planificación estratégica desarrollada por Kaplan y Norton que permite alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia. El cuadro de mando integral incluye cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y finanzas. Esta herramienta transforma el plan estratégico de una organización en directrices diarias y proporciona marcos para medir el desempeño y ejecutar las estrategias.
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Ejercicios probabilidades 1 5
Este documento presenta los resultados de tres ejercicios de probabilidad realizados por un estudiante de ingeniería en la Universidad Tecnológica de Torreón. El primer ejercicio calcula la probabilidad de defectos en una muestra de 250 piezas. El segundo calcula la probabilidad de diferentes resultados en 5 tiros a canasta. El tercero calcula la probabilidad de defectos en una muestra de 85 piezas.
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Ejercicios probabilidades
El documento es una evaluación de probabilidades realizada por el alumno Víctor Hugo Franco García para la clase de Estadística Aplicada a la Ingeniería impartida por el profesor Lic. Gerardo Edgar Mata Ortiz en la Universidad Tecnológica de Torreón el 18 de septiembre de 2013.
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
El documento presenta información biográfica sobre Henry Mintzberg, un académico y autor reconocido internacionalmente en el campo de la gestión. Mintzberg ha escrito prolíficamente sobre estrategia y gestión de negocios, y ha sido pionero en identificar nuevos modelos organizacionales. El documento también discute las ideas de Mintzberg sobre el equilibrio entre el análisis y la intuición en la toma de decisiones empresariales.
Balanced scorecard kaplan & norton
El resumen describe el cuadro de mando integral creado por Kaplan y Norton. Consiste en cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y perspectivas financieras. El cuadro de mando integral alinea las actividades de una organización con su visión y estrategia, mejora la comunicación interna y externa, y mejora el rendimiento de la organización.
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Ejercicio 1 2
Este documento presenta dos problemas de probabilidad resueltos por un estudiante. El primer problema involucra inspeccionar lotes de piezas de un proveedor para determinar si su tasa reportada de defectos es correcta. Los resultados mostraron una tasa mayor al 1.84% reportado, indicando que la tasa del proveedor era incorrecta. El segundo problema involucra analizar los problemas de un proveedor y tomar acciones correctivas. Lotes posteriores de 1000 piezas mostraron tasas de defectos menores al 1% esperado, indicando que las acciones correctivas t
Ejercicio 1 2
Este documento presenta dos problemas de probabilidad resueltos por un estudiante. El primer problema involucra inspeccionar lotes de piezas de un proveedor para determinar si su tasa reportada de defectos es correcta. Los resultados mostraron una tasa de defectos mucho mayor, indicando que el proveedor estaba equivocado. El segundo problema involucra analizar los problemas de un proveedor y las acciones tomadas para corregirlos, incluyendo diagramas de Ishikawa y Pareto. Los lotes posteriores a las correcciones mostraron tasas de defectos dentro del rango
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Ejercicio 1 2
El ingeniero Charly inspeccionó 5 lotes de 75 piezas suministradas por un proveedor. Los resultados mostraron defectos en cada lote, en contraste con la tasa de defectos inferior al 0.1% declarada por el proveedor. Esto indica que la tasa de defectos del proveedor era incorrecta. El ingeniero Crisito analizó 6 lotes de 1000 piezas de otro proveedor después de implementar acciones correctivas. Los resultados mostraron 1 defecto o menos por lote, validando las acciones tomadas.
Ejercicio 1 2
El ingeniero Charly inspeccionó 5 lotes de 75 piezas suministradas por un proveedor. Los resultados mostraron defectos en cada lote, en contraste con la tasa de defectos inferior al 0.1% declarada por el proveedor. Un análisis estadístico confirmó que la tasa real de defectos fue aproximadamente 1.84%, lo que indica que la tasa declarada por el proveedor era incorrecta. El ingeniero Crisito identificó problemas en el proveedor "Lupita" a través de diagramas Ishikawa y Pareto. Posteriormente
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El ingeniero Crisito analizó los problemas en el desarrollo de proveedores de Lupita y encontró que la mayoría de los defectos se debían a problemas de mano de obra y materia prima. Utilizó diagramas de Ishikawa y Pareto para identificar las causas raíz, que incluían falta de capacitación, materiales de baja calidad y maquinaria deteriorada. Luego implementó acciones correctivas como capacitación al personal, mejoras en los procesos y calibración de equipos, tras lo cual analizó lotes completos y determinó que dichas acc
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Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
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Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Un buen jefe proporciona a sus subordinados los recursos necesarios para llevar a cabo sus labores de manera eficiente, como un área de trabajo segura y equipos. También involucra a los empleados en el proceso permitiéndoles influir y dar sugerencias para mejorar el trabajo en equipo. Finalmente, un buen jefe se involucra con el personal para conocer sus necesidades y ganarse su confianza.
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Estratificación
- 1. Universidad Tecnológica de Torreón Víctor Hugo franco García Procesos Industriales Área de Manufactura Matricula: 1110167 Prof.: Lic. Gerardo Edgar Mata Fecha: 27/Mayo/2012
- 2. Problema En la empresa "cones" S.A. de C.V. Alexander es el supervisor del área de producción y a su vez está a cargo de 2 empleados Víctor y Hugo que son los encargados de realizar el cono de acuerdo a la demanda que hace el cliente TV 4.82 ± 0.28, pulg. El jefe inmediato dio a conocer a Alexander, que algunos conos ya fabricados no estaban cumpliendo con las especificaciones del cliente, ya que no cumplían con el tamaño suficiente que el cliente estaba requiriendo. Alexander tomo la decisión de hacer un histograma que le permitiera confirmar si el error era provocado por su área de trabajo y verificar en dónde estaba el error que se estaba suscitando en ese momento. LSL TV USL
- 3. LSL USL TV LSL TV USL
- 4. LSL TV USL LSL TV USL
- 5. Conclusión: Como podemos observar en el primer histograma general, se observo que había un error en la fabricación de los conos., Una vez que ya estaba determinado el error era necesario determinar de dónde prevenía dicho error, si de alguno de los empleados de los que Alexander tenía a su cargo o de la Waflera que estos mismos usaban para la creación de los conos. El error se suscito en el operario "Hugo" ya que este hacia que la Waflera arrojara menos mezcla, con el objetivo de ahorrar más materia prima y quedar bien con los jefes, pero lo que estaba haciendo era perjudicar más a la empresa, ya que esto provocaba que el tamaño de los conos no fuera la medida que el cliente había especificado.
- 6. Bibliografía Paginas que te pueden servir para la creación de un problema de estratificación http://books.google.com.mx/books?id=ALLFs4HO_RcC&pg=PT26&dq=problemas+de+histogram as&hl=es&sa=X&ei=24eyT_fOC- fC2wW4t7npCA#v=onepage&q=problemas%20de%20histogramas&f=false http://books.google.com.mx/books?id=PwF4AQ2F4mgC&pg=PA133&dq=estratificacion&hl=es& sa=X&ei=N3u2T5mFB9PViAKL8IGCBw&redir_esc=y#v=onepage&q=estratificacion&f=false http://books.google.com.mx/books?id=PwF4AQ2F4mgC&pg=PA136&dq=estratificacion+%22cali dad%22&hl=es&sa=X&ei=JX62T8n4C4GsiAL4q7X-Bg&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false