El documento describe el cuadro de mando integral, una herramienta de planificación estratégica desarrollada por Kaplan y Norton que permite alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia. El cuadro de mando integral incluye cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y finanzas. Esta herramienta transforma el plan estratégico de una organización en directrices diarias y proporciona un marco para medir el desempeño y ejecutar las estrategias
COMIENZA A CREAR TU FUTURO, OBTEN LAS HERRAMIENTAS QUE TE PERMITIRAN ESTAR A LA CABEZA, INFLUIR, EN EL ENTORNO EN LUGAR DE PASIVAMENTE ESPERAR LO QUE LOS DEMAS ESTAN CREANDO E INEXORABLEMENTE TE AFECTARA POSITIVAMENTE O NEGATIVAMENTE. TOMA EL CONTROL DE TU FUTURO
COMIENZA A CREAR TU FUTURO, OBTEN LAS HERRAMIENTAS QUE TE PERMITIRAN ESTAR A LA CABEZA, INFLUIR, EN EL ENTORNO EN LUGAR DE PASIVAMENTE ESPERAR LO QUE LOS DEMAS ESTAN CREANDO E INEXORABLEMENTE TE AFECTARA POSITIVAMENTE O NEGATIVAMENTE. TOMA EL CONTROL DE TU FUTURO
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Es un trabajo para psicología empresarial. Contiene información a cerca de lo que es un plan de negocio, importancia, características, entre otras cosas.
Gestión del capital intelectual y desempeño innovadorCristóbal TeBe
Este estudio, editado por FECYT y elaborado por la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid, es un análisis cuantitativo de la relación existente entre la gestión del capital intelectual y el desempeño innovador de las empresas españolas a través del panel PITEC.
Mediante la confección de este Mapa Conceptual se identifican los diferentes escenarios dentro de una organización, a los cuales el Balanced Scorecard debe llegar con el objeto de integrar toda la funcionalidad de una compañía y medirla en forma adecuada.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Es un trabajo para psicología empresarial. Contiene información a cerca de lo que es un plan de negocio, importancia, características, entre otras cosas.
Gestión del capital intelectual y desempeño innovadorCristóbal TeBe
Este estudio, editado por FECYT y elaborado por la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid, es un análisis cuantitativo de la relación existente entre la gestión del capital intelectual y el desempeño innovador de las empresas españolas a través del panel PITEC.
Mediante la confección de este Mapa Conceptual se identifican los diferentes escenarios dentro de una organización, a los cuales el Balanced Scorecard debe llegar con el objeto de integrar toda la funcionalidad de una compañía y medirla en forma adecuada.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El cuadro de mando integral: concepto, enfoques y perspectivas
pags 173-185
Grupo de Investigación: Formación y crecimiento directivo
Línea de investigación: Impacto del talento humano por competencias en la productividad
María Eugenia Villa Garnacha•
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
Esta aplicación proporciona a los empresarios información útil para mejorar la manera de administrar su empresa, a través de la implementación del cuadro del mando integral, para ser más competitivos.
Caso de estudio de la fusión y posterior reingeniería de procesos de negocios de las empresas auditoras PriceWaterhouse y Coopers & Lybrand.
Desde la perspectiva de la reingeniería de procesos de negocios.
Como parte de las actividades de la Maestría en Ciencia de Datos con aplicación a la Inteligencia de Negocios.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
1. Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
Balanced Scorecard
Kaplan & Norton
Ing. Tecnologías de la
producción
Estadística aplicada a la
ingeniería
Alumno
Víctor Hugo Franco García
7° ``A´´
Profesor
Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz
A Miércoles 18 de Septiembre de 2013
2. Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
El cuadro de mando integral, se originó por los Doctores Robert Kaplan y David
Norton; es una es una planificación estratégica y de gestión que se utiliza
ampliamente en los negocios y la industria y en empresas de todo el mundo para
alinear las actividades empresariales a la visión y estrategia de la organización,
mejorar la comunicación interna y externa y el rendimiento de la organización.
El cuadro de mando integral ha evolucionado a partir de su uso, en un marco de
medición del desempeño simple a una planificación estratégica y de gestión. El
"nuevo" cuadro de mando integral transforma el plan estratégico de una
organización de un documento atractivo pero pasivo en las " órdenes de marcha "
para la organización sobre una base diaria. Proporciona un marco que no sólo
proporciona mediciones de rendimiento, pero ayuda a los planificadores a
identificar lo que se debe hacer y medido. Permite a los ejecutivos para ejecutar
realmente sus estrategias.
Kaplan y Norton describen la innovación del Cuadro de Mando Integral, de la
siguiente manera:
El cuadro de mando integral, conserva las medidas financieras tradicionales. Pero
las medidas financieras cuentan la historia de los acontecimientos pasados, una
historia adecuada para empresas de la era industrial para que las inversiones a
largo plazo y las relaciones con los clientes no fueran críticas para el éxito.
4 componentes
3. Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
La Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento:
Esta perspectiva incluye la capacitación de los empleados y las actitudes
culturales corporativas relacionadas tanto con las personas y organizaciones de
auto -mejora.
El proceso de perspectiva empresarial:
Esta perspectiva se refiere a los procesos de negocio internos. Métricas basadas
en esta perspectiva permiten a los administradores saber qué tan bien está
funcionando su negocio.
La Perspectiva del Cliente:
Está orientada al cliente y la satisfacción del cliente en cualquier negocio; si los
clientes no están satisfechos, encontrarán a otros proveedores que si satisfagan
sus necesidades.
Las perspectivas financieras:
Kaplan y Norton no desatienden la necesidad tradicional de datos financieros. Los
datos de financiación oportunos y precisos serán siempre de prioridad, y los
directores harán lo posible para proporcionárselos.
Este nuevo enfoque de la gestión estratégica se detalla por primera vez en una
serie de artículos y libros de los Dres. Kaplan y Norton. Reconociendo algunas de
las deficiencias e imprecisiones de los enfoques de gestión anteriores, el cuadro
de mando integral proporciona una receta clara en cuanto a lo que las empresas
deben medir con el fin de " equilibrar " las perspectivas financieras.
Servidor:
Víctor Hugo Franco García
Datos:
Victor_franco_93@hotmail.com
Blog: victor-garcia.bligoo.com.mx
https://www.facebook.com/victorhugo.francogarcia.7