El documento describe la estructura organizativa de un equipo de gestión de proyectos con tres gerentes de proyecto que reportan a un gerente de equipo. Explica que el equipo necesita mejorar la comunicación entre los gerentes de proyecto y el gerente de equipo para coordinar de manera efectiva los proyectos y las prioridades. También sugiere algunas medidas como reuniones periódicas y métricas compartidas para mejorar la colaboración entre los miembros del equipo.