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Jhon Jairo Alomía Londoño Karol Andrea Escallón Gómez Gianfranco Minervine Ocampo
Historia Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Estas serian la base que construiría Google. Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, enseguida vio que Google tenía un potencial enorme. Sólo pudieron mostrarle una pequeña demo pero fue suficiente para que inmediatamente les diera un cheque por valor de 100.000 $, a nombre de Google Inc.
Historia El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya disponía de oficinas propias en Menlo Park, California, todo un lujo comparado con la situación en la que habían estado hasta entonces. Google.com, todavía en fase beta, tenía unas 10,000 búsquedas cada día. La prensa empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento.
Historia En 1999 consiguieron 25 millones de dólares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y KleinerPerkinsCaufield & Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeñas para todos los directivos y trabajadores de Google, así que se trasladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View, California. El 21 de septiembre de 1999 desapareció definitivamente de Google.com la etiqueta que lo identificaba como una versión beta.
Misión Al igual que con su tecnología, Google ha decidido ignorar la sabiduría convencional a la hora de diseñar su empresa. La empresa empezó con capital inicial procedente de ángeles inversores y atrajo a dos empresas competidoras de capital riesgo para financiar su primera emisión de capital. Mientras que el boom del punto com explotaba a su alrededor y los competidores se gastaban millones en campañas de marketing para “crear una marca”, Google se centraba en construir discretamente un motor de búsqueda mejor.
Productos Google
Componentes del mercado Orientación al cliente Google se adapta a la necesidad de la constante búsqueda de información de la gente, ya sea una simple tarea escolar para algún niño o algún proyecto de investigación de alguna universidad. Objetivos de desempeño de la organización Actividades coordinadas de marketing http://www.google.es/options/
Macroambiente interno Demografía Condiciones económicas Competencia Fuerzas culturales y sociales Fuerzas políticas y jurídicas Tecnología
Demografía Cambio generacional Ciclo de vida familiar
Condiciones económicas Ciclo económico Poder adquisitivo
Competencia
Fuerzas culturales y sociales ¿Internet una necesidad o un lujo?
Fuerzas políticas y jurídicas Principios de privacidad de garantía de seguridad de los Estados Unidos ICANN (Internet Corporation for Asigned Names and Numbers) Internet Ad Hoc Comittee OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Industrial) Ley Modelo de Comercio Electrónico desarrollada por la UNCITRAL LSSI (Ley que regula los servicios de la sociedad de la información)
Tecnología Web 2.0 Web 3.0
Estás de acuerdo con la estrategia de Google ,[object Object],Google Earth Google Maps Google Crome Google Academico Google Buzz
Estás de acuerdo con la estrategia de Google En sus futuros proyectos tienen pensado sacar un sistema operativo que saldrá inicialmente para dispositivos móviles, para después abarcar el mercado de los computadores de escritorio y notebook. Además Google, en su pagina principal ofrece opciones como solo buscar, imágenes, video, etc.
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  • 1. Jhon Jairo Alomía Londoño Karol Andrea Escallón Gómez Gianfranco Minervine Ocampo
  • 2. Historia Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Estas serian la base que construiría Google. Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, enseguida vio que Google tenía un potencial enorme. Sólo pudieron mostrarle una pequeña demo pero fue suficiente para que inmediatamente les diera un cheque por valor de 100.000 $, a nombre de Google Inc.
  • 3. Historia El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya disponía de oficinas propias en Menlo Park, California, todo un lujo comparado con la situación en la que habían estado hasta entonces. Google.com, todavía en fase beta, tenía unas 10,000 búsquedas cada día. La prensa empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento.
  • 4. Historia En 1999 consiguieron 25 millones de dólares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y KleinerPerkinsCaufield & Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeñas para todos los directivos y trabajadores de Google, así que se trasladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View, California. El 21 de septiembre de 1999 desapareció definitivamente de Google.com la etiqueta que lo identificaba como una versión beta.
  • 5. Misión Al igual que con su tecnología, Google ha decidido ignorar la sabiduría convencional a la hora de diseñar su empresa. La empresa empezó con capital inicial procedente de ángeles inversores y atrajo a dos empresas competidoras de capital riesgo para financiar su primera emisión de capital. Mientras que el boom del punto com explotaba a su alrededor y los competidores se gastaban millones en campañas de marketing para “crear una marca”, Google se centraba en construir discretamente un motor de búsqueda mejor.
  • 7. Componentes del mercado Orientación al cliente Google se adapta a la necesidad de la constante búsqueda de información de la gente, ya sea una simple tarea escolar para algún niño o algún proyecto de investigación de alguna universidad. Objetivos de desempeño de la organización Actividades coordinadas de marketing http://www.google.es/options/
  • 8. Macroambiente interno Demografía Condiciones económicas Competencia Fuerzas culturales y sociales Fuerzas políticas y jurídicas Tecnología
  • 9. Demografía Cambio generacional Ciclo de vida familiar
  • 10. Condiciones económicas Ciclo económico Poder adquisitivo
  • 12. Fuerzas culturales y sociales ¿Internet una necesidad o un lujo?
  • 13. Fuerzas políticas y jurídicas Principios de privacidad de garantía de seguridad de los Estados Unidos ICANN (Internet Corporation for Asigned Names and Numbers) Internet Ad Hoc Comittee OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Industrial) Ley Modelo de Comercio Electrónico desarrollada por la UNCITRAL LSSI (Ley que regula los servicios de la sociedad de la información)
  • 15.
  • 16. Estás de acuerdo con la estrategia de Google En sus futuros proyectos tienen pensado sacar un sistema operativo que saldrá inicialmente para dispositivos móviles, para después abarcar el mercado de los computadores de escritorio y notebook. Además Google, en su pagina principal ofrece opciones como solo buscar, imágenes, video, etc.
  • 17.
  • 18. Comparte tus ideas con todo el mundo o sólo con tus mejores amigos.
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