1. LA TEORIA
ADMINISTRATIVA DE
HENRI FAYOL
Los principios de la administración de Fayol

2. PRINCIPIOS SITUACION EN QUE SE VIOLAN O
SE INCUMPLEN
LA DIVISION DEL TRABAJO Se incumple cuando por negligencia se asignan
tares que no corresponden a las actividades
que deben hacerse de acuerdo a las
capacidades del trabajador, disminuyendo la
productividad del mismo.
DE AUTORIDAD Se infringe cuando el jefe posee la potestad
pero no tiene voz de mando, es decir que los
empleados hacen caso omiso de su autoridad.
Esto sucede cuando no hay liderazgo.
DE DISCIPLINA Se viola este principio cuando no hay respeto
de los empleados hacia el jefe ni del jefe hacia
los empleados, provocando de la misma
manera los problemas técnicos, financieros,
administrativos, comerciales, etc.
DE UNIDAD DE MANDO Este principio se incumple cuando los
empleados tienen varios jefes, y por ende
reciben órdenes por cantidad sin saber cual de
todas debe cumplir indisponiendo al empleado.
UNIDAD DE DIRECCION Este principio no se cumple cuando nadie está
a cargo de la supervisión del trabajo de los
empleados, de allí es que la productividad de
los mismos se ve disminuida.
SUBORDINACION DE INTERES PARTICULAR AL Eso es lo que pasa casi siempre cuando los
INTERES GENERAL. trabajadores solo hacen su labor por dinero y
no por el bien de la empresa. Son personas
perezosas y envidiosas.
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL Este principio se vulnera cuando se le paga al
obrero por horas, donde el valor ganado
dependa de las horas laboradas, pero, si el
obrero labora 14 horas las 6 horas demás se le
pagan igual sin recargo. Eso es injusto.
DE CENTRALIZACION Se quebranta este principio cuando no hay

3. órdenes que se deban seguir para cumplir el
objetivo planteado.
DE JERARQUIA A este principio se falta, donde no hay
comunicación, es decir, no se informa
adecuadamente lo que sucede o debe suceder
en la organización.
DE ORDEN Este principio de incumple por la
desorganización de la empresa. Por ejemplo
cuando el área administrativa está mezclada
con el área de producción, o cuando la oficina
del jefe queda en la portería. Otro ejemplo es
cuando la materia prima se encuentra en la
cocina y no en bodega.
DE EQUIDAD Cuando en la organización no hay generosidad
y los contratos se incumplen por parte y parte
sin tener en cuenta las injusticias que puedan
cometerse. Es ahí donde se viola este principio.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL Se desobedece a este principio cuando el
personal es inestable en su puesto, no siempre
la empresa es la encargada de mover al
personal si no el puesto el que se encarga de la
inestabilidad del mismo. Por ejemplo cuando la
secretaria no tiene un espacio cómodo ni las
herramientas necesarias para cumplir con su
labor.
DE INICIATIVA Cuando el jefe da órdenes estas se deben
cumplir pero si no se conoce la manera de
poder hacerlo ¿cómo se lograría? Este sucede
cuando no se cumple con este principio.
LA UNION DEL PERSONAL O ESPIRITU DE Este principio se vulnera cuando existen
CUERPO rivalidades en la empresa, cuando hay envidia,
egoísmo, rabias, enemistades y todo lo que
pueda hacer que no haya unión ni armonía,
provocando inconvenientes dentro de ella.