Informe de la Gestión 216-2017 para promocionar Toastmasters Club Reforma con las actividades del club tanto internamente a los socios como
externamente a diferentes públicos a través de los medios de comunicación digital, tales como por ejemplo Facebook, Whatsapp, Youtube y Meetup.
A continuación se presentan los resultados en que los Toastmasters de Club Reforma usan las redes sociales para promocionar al Club, involucrar a los socios vigentes y atraer a socios nuevos.
Referencia: Manual de Liderazgo del Club, pag 30, Vicepresidente de Relaciones Públicas.
https://www.toastmasters.org/~/media/E51A693193F749AE91FD79F6DB839534.ashx
Fortalecimiento de las capacidades, competencias y habilidades en ciencia, tecnología e innovación en niños, niñas, jóvenes e investigadores del Putumayo.
Vicepresidencia de Relaciones Públicas - Informe 2017-2018Gonzalo Espinosa
Encargado de promocionar al club en la comunidad local y de notificar a los medios de comunicación acerca de su existencia y de los beneficios que ofrece.
Promociona al club, actualiza el contenido web y protege la identidad de la marca Toastmasters.
Es su trabajo informar a los medios de comunicación cuando su club realiza alguna actividad de interés periodístico.
Como Vicepresidente de Relaciones Públicas, se encarga de escribir comunicados de prensa, crear y distribuir folletos y mantener la presencia del club en la Web y en la comunidad.
Informado sobre todos los nuevos acontecimientos a través de The Leader Letter, la revista Toastmaster y los sitios de redes sociales de Toastmasters.
Referencia:
https://www.toastmasters.org/Leadership-Central/Club-Officer-Tools/Club-Officer-Roles/Public-Relations
Club Reforma:
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/
Manual de bienvenida Toastmasters Club Reforma May 2017 Jun 2018Gonzalo Espinosa
Objetivos:
-Acoger y entusiasmar al nuevo socio del Club Reforma con el estilo de gestión del Club y la cultura organizacional global de Toastmasters International.
-Orientar y ofrecer información adicional y complementaria a la ofrecida por otros canales e.g. durante visitas al Club Reforma.
-Informar sobre las reglas y normativas internas del Club, el estilo de gestión y la cultura organizacional global de Toastmasters International.
-Formar y promover una integración eficaz con la cultura organizacional global de Toastmasters International.
OBJETIVOS:
- Inspirar al público apelando a causas nobles y desafiar al público para lograr un mayor nivel de creencias o logro.
- Apelar a las necesidades y emociones del público usando historias, anécdotas y citas para agregar drama.
- Evitar el uso de notas.
Tiempo: Ocho a 10 minutos
Toastmasters Club Reforma
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/
Presenta: Gonzalo Espinosa
COMUNICADOR COMPETENTE.
PROYECTO 10. INSPIRA A TU PÚBLICO.
Fortalecimiento de las capacidades, competencias y habilidades en ciencia, tecnología e innovación en niños, niñas, jóvenes e investigadores del Putumayo.
Vicepresidencia de Relaciones Públicas - Informe 2017-2018Gonzalo Espinosa
Encargado de promocionar al club en la comunidad local y de notificar a los medios de comunicación acerca de su existencia y de los beneficios que ofrece.
Promociona al club, actualiza el contenido web y protege la identidad de la marca Toastmasters.
Es su trabajo informar a los medios de comunicación cuando su club realiza alguna actividad de interés periodístico.
Como Vicepresidente de Relaciones Públicas, se encarga de escribir comunicados de prensa, crear y distribuir folletos y mantener la presencia del club en la Web y en la comunidad.
Informado sobre todos los nuevos acontecimientos a través de The Leader Letter, la revista Toastmaster y los sitios de redes sociales de Toastmasters.
Referencia:
https://www.toastmasters.org/Leadership-Central/Club-Officer-Tools/Club-Officer-Roles/Public-Relations
Club Reforma:
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/
Manual de bienvenida Toastmasters Club Reforma May 2017 Jun 2018Gonzalo Espinosa
Objetivos:
-Acoger y entusiasmar al nuevo socio del Club Reforma con el estilo de gestión del Club y la cultura organizacional global de Toastmasters International.
-Orientar y ofrecer información adicional y complementaria a la ofrecida por otros canales e.g. durante visitas al Club Reforma.
-Informar sobre las reglas y normativas internas del Club, el estilo de gestión y la cultura organizacional global de Toastmasters International.
-Formar y promover una integración eficaz con la cultura organizacional global de Toastmasters International.
OBJETIVOS:
- Inspirar al público apelando a causas nobles y desafiar al público para lograr un mayor nivel de creencias o logro.
- Apelar a las necesidades y emociones del público usando historias, anécdotas y citas para agregar drama.
- Evitar el uso de notas.
Tiempo: Ocho a 10 minutos
Toastmasters Club Reforma
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/
Presenta: Gonzalo Espinosa
COMUNICADOR COMPETENTE.
PROYECTO 10. INSPIRA A TU PÚBLICO.
Toastmaster de la noche Lecciones de Liderazgo Aprendidas 16ago2017Gonzalo Espinosa
Lecciones de Liderazgo Toastmaster aprendidas útil para:
OFICIAL DE ASAMBLEA
PRESIDENTE
EVALUADOR GENERAL
ORADOR ¿POR QUÉ TM?
ORADOR DE CADA PROYECTO
Referencia del evento:
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/photos/pcb.1616022845085075/1616021515085208/?type=3&theater
Caso Práctico - Guía para Organizar un Discurso 5 a 7 minutosGonzalo Espinosa
OBJETIVOS:
-Seleccionar un esquema apropiado que permita a los oyentes seguir y entender fácilmente tu discurso.
-Transmitir tu mensaje con claridad, directamente con material de apoyo contribuyendo a dicho mensaje.
-Utilizar las transiciones apropiadas cuando pasas de una idea a otra.
-Crear una sólida introducción y conclusión.
Soy PyME, luego requiero de Seguridad... ¿Por dónde empiezo?Gonzalo Espinosa
Con recursos limitados la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PyME), tiene que responder a los requerimientos de la autoridad, por ejemplo: acceso a un correo, contabilidad y facturación electrónica, aviso de privacidad, etc.; y además hacerlo de una manera segura, ¿cómo le hago?
OBJETIVOS:
-Seleccionar un esquema apropiado que permita a los oyentes seguir y entender fácilmente tu discurso.
-Transmitir tu mensaje con claridad, directamente con material de apoyo contribuyendo a dicho mensaje.
-Utilizar las transiciones apropiadas cuando pasas de una idea a otra.
-Crear una sólida introducción y conclusión.
Portafolio-Informe de rendimiento del portafolio de proyectosGonzalo Espinosa
Resultados del rendimiento del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto
Indicadores de rendimiento 1, 2 ..... “n”
Ponderación por Iniciativa / Programa
Rendimiento del Portafolio
Portafolio-Informe rendimiento elementos portafolio proyectosGonzalo Espinosa
Elementos del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto y Elemento
Riesgos materializados y eventualidades
Rendimiento del elemento
Interdependencias
Fecha de obtención de datos
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Programa de proyectos
Proyectos derivados de las iniciativas
Operación del Indicador de rendimiento 1
Operación del Indicador de rendimiento n
Ponderación por Programa de proyectos e Iniciativa
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Programa de proyectos
Proyectos derivados por Iniciativa
Desviación del avance real sobre el avance programado
Acción de mejora
Responsable del Programa/ proyecto
Fecha de los datos
Portafolio-Cronograma ejecutivo para el programa de proyectosGonzalo Espinosa
Alcance del cronograma ejecutivo
Relación de fechas de elaboración/actualización de cada cronograma
Datos relevantes
Responsables del seguimiento
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Antecedentes
Objetivos
Necesidades de la Asociación y alineación estratégica
Riesgos clave
Recursos a invertir y sus costos
Estudio de valor, mecanismo de evaluación
Plan de trabajo de alto nivel
Control y seguimiento
Actualización de criterios de evaluación del Caso
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Portafolio-Documento de criterios de evaluación de iniciativasGonzalo Espinosa
Criterio de evaluación
Alineación y contribución a los objetivos y estrategias de la Asociación
Costos
Riesgos
Aspectos normativos y legales
Recursos humanos
Técnicos
Impacto y capacidades de la Asociación
Contrataciones relacionadas
Crear, consolidar, trascender
Hoy estamos en una ALAPSI alineada hacia el trascender individual y colectivo.
La imagen y la presencia de la ALAPSI en el ámbito profesional es preponderante. Las estadísticas en redes sociales y en los buscadores de Internet así lo demuestran.
En un resultado sin precedentes y como paso contundente hacia trascender, la ALAPSI alinea la Seguridad de la Información con los procesos críticos productivos de la Sociedad.
La ALAPSI ejerce su Misión en los cinco ejes atendidos de forma permanente donde las comunidades de Seguridad se manifiestan:
-La Academia
-El sector privado
-El sector Gobierno
-Las asociaciones civiles sin fines de lucro
-El público en general
Un reconocimiento y especial agradecimiento a quienes en 2013-2016 con su tiempo, energía, emociones y hasta donaciones voluntarias de dinero, hicimos de la ALAPSI A.C., un legado de referencia útil para la posteridad.
Gracias.
ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE
PROFESIONALES EN SEGURIDAD INFORMÁTICA A.C.
tiene el honor de invitar a Usted a la
SESIÓN DE ASAMBLEA ORDINARIA
con el informe de la Presidencia 2013-2016 por
LIC. ANGEL GONZALO ESPINOSA SARMIENTO
y la presentación de la propuesta como candidato a Presidente 2016-2019
DR. JOSÉ MANUEL BALLESTER FERNÁNDEZ
18:00 hrs.-PRIMERA Convocatoria 18:30 hrs.-SEGUNDA Convocatoria
Jueves 9 de Junio, Centro Educacional Uny2 Piso 4
San Lorenzo número 1009, Col. Del Valle, 03100, Ciudad de México
RSVP: membresia@alapsi.org
PM-Cuestionario de retroalimentación-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Entregables (solución entregada)
Cuestionario de satisfacción
Fechas de elaboración del cuestionario y de su aplicación
Análisis de resultados y conclusiones
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Fecha de inicio programada y real del proyecto
Fecha de término programada y real del proyecto
Descripción breve de entregables concluidos
Relación documental de la administración del proyecto
PM-Acta de aceptación de entregables-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificador del Entregable
Descripción del Entregable
Fecha compromiso de entrega
Fecha de verificación del entregable
Fecha de real entrega
Responsable de aceptación
Toastmaster de la noche Lecciones de Liderazgo Aprendidas 16ago2017Gonzalo Espinosa
Lecciones de Liderazgo Toastmaster aprendidas útil para:
OFICIAL DE ASAMBLEA
PRESIDENTE
EVALUADOR GENERAL
ORADOR ¿POR QUÉ TM?
ORADOR DE CADA PROYECTO
Referencia del evento:
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/photos/pcb.1616022845085075/1616021515085208/?type=3&theater
Caso Práctico - Guía para Organizar un Discurso 5 a 7 minutosGonzalo Espinosa
OBJETIVOS:
-Seleccionar un esquema apropiado que permita a los oyentes seguir y entender fácilmente tu discurso.
-Transmitir tu mensaje con claridad, directamente con material de apoyo contribuyendo a dicho mensaje.
-Utilizar las transiciones apropiadas cuando pasas de una idea a otra.
-Crear una sólida introducción y conclusión.
Soy PyME, luego requiero de Seguridad... ¿Por dónde empiezo?Gonzalo Espinosa
Con recursos limitados la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PyME), tiene que responder a los requerimientos de la autoridad, por ejemplo: acceso a un correo, contabilidad y facturación electrónica, aviso de privacidad, etc.; y además hacerlo de una manera segura, ¿cómo le hago?
OBJETIVOS:
-Seleccionar un esquema apropiado que permita a los oyentes seguir y entender fácilmente tu discurso.
-Transmitir tu mensaje con claridad, directamente con material de apoyo contribuyendo a dicho mensaje.
-Utilizar las transiciones apropiadas cuando pasas de una idea a otra.
-Crear una sólida introducción y conclusión.
Portafolio-Informe de rendimiento del portafolio de proyectosGonzalo Espinosa
Resultados del rendimiento del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto
Indicadores de rendimiento 1, 2 ..... “n”
Ponderación por Iniciativa / Programa
Rendimiento del Portafolio
Portafolio-Informe rendimiento elementos portafolio proyectosGonzalo Espinosa
Elementos del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto y Elemento
Riesgos materializados y eventualidades
Rendimiento del elemento
Interdependencias
Fecha de obtención de datos
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Programa de proyectos
Proyectos derivados de las iniciativas
Operación del Indicador de rendimiento 1
Operación del Indicador de rendimiento n
Ponderación por Programa de proyectos e Iniciativa
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Programa de proyectos
Proyectos derivados por Iniciativa
Desviación del avance real sobre el avance programado
Acción de mejora
Responsable del Programa/ proyecto
Fecha de los datos
Portafolio-Cronograma ejecutivo para el programa de proyectosGonzalo Espinosa
Alcance del cronograma ejecutivo
Relación de fechas de elaboración/actualización de cada cronograma
Datos relevantes
Responsables del seguimiento
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Antecedentes
Objetivos
Necesidades de la Asociación y alineación estratégica
Riesgos clave
Recursos a invertir y sus costos
Estudio de valor, mecanismo de evaluación
Plan de trabajo de alto nivel
Control y seguimiento
Actualización de criterios de evaluación del Caso
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Portafolio-Documento de criterios de evaluación de iniciativasGonzalo Espinosa
Criterio de evaluación
Alineación y contribución a los objetivos y estrategias de la Asociación
Costos
Riesgos
Aspectos normativos y legales
Recursos humanos
Técnicos
Impacto y capacidades de la Asociación
Contrataciones relacionadas
Crear, consolidar, trascender
Hoy estamos en una ALAPSI alineada hacia el trascender individual y colectivo.
La imagen y la presencia de la ALAPSI en el ámbito profesional es preponderante. Las estadísticas en redes sociales y en los buscadores de Internet así lo demuestran.
En un resultado sin precedentes y como paso contundente hacia trascender, la ALAPSI alinea la Seguridad de la Información con los procesos críticos productivos de la Sociedad.
La ALAPSI ejerce su Misión en los cinco ejes atendidos de forma permanente donde las comunidades de Seguridad se manifiestan:
-La Academia
-El sector privado
-El sector Gobierno
-Las asociaciones civiles sin fines de lucro
-El público en general
Un reconocimiento y especial agradecimiento a quienes en 2013-2016 con su tiempo, energía, emociones y hasta donaciones voluntarias de dinero, hicimos de la ALAPSI A.C., un legado de referencia útil para la posteridad.
Gracias.
ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE
PROFESIONALES EN SEGURIDAD INFORMÁTICA A.C.
tiene el honor de invitar a Usted a la
SESIÓN DE ASAMBLEA ORDINARIA
con el informe de la Presidencia 2013-2016 por
LIC. ANGEL GONZALO ESPINOSA SARMIENTO
y la presentación de la propuesta como candidato a Presidente 2016-2019
DR. JOSÉ MANUEL BALLESTER FERNÁNDEZ
18:00 hrs.-PRIMERA Convocatoria 18:30 hrs.-SEGUNDA Convocatoria
Jueves 9 de Junio, Centro Educacional Uny2 Piso 4
San Lorenzo número 1009, Col. Del Valle, 03100, Ciudad de México
RSVP: membresia@alapsi.org
PM-Cuestionario de retroalimentación-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Entregables (solución entregada)
Cuestionario de satisfacción
Fechas de elaboración del cuestionario y de su aplicación
Análisis de resultados y conclusiones
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Fecha de inicio programada y real del proyecto
Fecha de término programada y real del proyecto
Descripción breve de entregables concluidos
Relación documental de la administración del proyecto
PM-Acta de aceptación de entregables-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificador del Entregable
Descripción del Entregable
Fecha compromiso de entrega
Fecha de verificación del entregable
Fecha de real entrega
Responsable de aceptación
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
2. 1
TABLA DE CONTENIDO
FACEBOOK #2
TOTAL DE SEGUIDORES 2016-2017 2
SEGUIDORES NETOS 2016-2017 2
ORÍGENES DE SEGUIMIENTO 2016-2017 2
TOTAL DE SEGUIDORES EN MAYO DE 2016 3
SEGUIDORES NETOS EN MAYO DE2016 3
ORÍGENES DE SEGUIMIENTO EN MAYO DE 2016 3
TOTAL DE SEGUIDORES EN MAYO DE 2017 4
SEGUIDORES NETOS EN MAYO DE 2017 4
ORÍGENES DE SEGUIMIENTO EN MAYO DE 2017 4
YOUTUBE 5
VIDEOS TOTALES VS NÚMERO DE VISTAS 5
MEETUP 6
NÚMERO TOTAL DE TOASTMASTERS 6
OPINIONES SOBRE EL GRUPO 6
MEETUPS ANTERIORES 6
WHATSAPP 6
MESA DIRECTIVA 2016-2017 7
SESIONES EN ESPAÑOL 8
SESIONES EN INGÉS 9
REFERENCIAS 10
FACEBOOK, YOUTUBE, MEETUP, WEB, WHATSAPP 10
11. 10
REFERENCIAS
Página Facebook, Toastmasters Club Reforma
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/insights/?se
ction=navFollowers
Página Youtube, Toastmasters Club Reforma
https://www.youtube.com/channel/UCkbqxu5BnxU98plS7fGnIsA
Página MeetUp, Toastmasters Club Reforma
https://www.meetup.com/es/English-Club-Reforma-Toastmasters/
Página Web, Toastmasters Club Reforma
http://6617.toastmastersclubs.org/
Página WhatsApp, Toastmasters Club Reforma
+521 55*1*5*0*5
Página Web de Toastmasters International para Toastmasters Club
Reforma
https://www.toastmasters.org/Find-a-Club/00006617-reforma-club