Portafolio-Cronograma ejecutivo para el programa de proyectosGonzalo Espinosa
Alcance del cronograma ejecutivo
Relación de fechas de elaboración/actualización de cada cronograma
Datos relevantes
Responsables del seguimiento
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
This is a project idea of creating a smart soccer telegraph for the benefit of those with limited access to high bandwidth internet (e.g. developing countries). The project combines several technologies to digitalise the game of soccer and provide augmented visualisation of the game from semantic stream data.
Portafolio-Cronograma ejecutivo para el programa de proyectosGonzalo Espinosa
Alcance del cronograma ejecutivo
Relación de fechas de elaboración/actualización de cada cronograma
Datos relevantes
Responsables del seguimiento
Fecha de elaboración
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This is a project idea of creating a smart soccer telegraph for the benefit of those with limited access to high bandwidth internet (e.g. developing countries). The project combines several technologies to digitalise the game of soccer and provide augmented visualisation of the game from semantic stream data.
TEPfaktor je unikátní místo pro stmelení pracovního týmu!
Jedinečný program pro stmelení týmu
Připravíme vám unikátní firemní akci
Spousty zajímavých úkolů
Týmová spolupráce
Konferenční prostory
Nevšední ubytování v „Jungle Hotelu“
Profesionální catering
Zajištění dopravy z Prahy a zpět
Doprovodné programy pro firemní akci po skončení hry
Profesionální zdokumentování akce s možností fotoknihy
Individuální a profesionální přístup
Opravdový a jedinečný teambuilding
Celoroční provoz
Pouze 40 km od Prahy
In this session, Tony Hall, CPO at University of Missouri has provided a high level overview of the challenges faced by the university & health system (current & anticipated) and delve into impact of the shared services procurement model on organizational effectiveness. Attend this session and learn more about the organizational and environmental dynamics that drive the need to move from a centralized to a shared services procurement delivery model and the associated change management strategies involved in the transition.
Statement of work 2013-2016-Reunión del 28 de Enero del 2016Gonzalo Espinosa
Memoria de la primera reunión del año 2016 de la ALAPSI reforzando tener presente la Visión y la Misión de la ALAPSI, nuestra Situación Actual, los Requerimientos y los Siguientes pasos.
La Visión de la ALAPSI A.C., es una declaración orientada al largo plazo.
La Visión de la ALAPSI A.C., está relacionada con el ver, es decir con el "mirar", entender y comprender las tendencias y su evolución respecto a cómo cambiarán el estado de la Seguridad Informática en México, en Latinoamérica y en el Mundo.
La Visión de la ALAPSI A.C., aplica a una perspectiva-externa hacia las partes interesadas externas (“stakeholders” externos) con las que la ALAPSI A.C., interactúa; también incluye una perspectiva-interna con las partes interesadas internas (“stakeholders” internos) en la ALAPSI A.C.
La Visión de la ALAPSI A.C., propone el cómo se adaptará la ALAPSI A.C., a las tendencias, a las variables controlables y a las variables no controlables.
La Visión de la ALAPSI A.C., se orienta al mediano y largo plazo, en el sentido de rescatar el cómo se quiere ser identificada la ALAPSI A.C., en el futuro.
La Misión de la ALAPSI A.C. hace foco en lo “interno”, de la razón de la existencia de la Asociación, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus voluntarios.
La Misión de la ALAPSI A.C., está vinculada con los valores centrales y código de ética. También describe cómo competir y generar valor a la membresía.
La Misión de la ALAPSI A.C., detalla en forma más concreta lo que se pretende hacer y se conecta con los objetivos y metas, y las estrategias para lograrlos.
La Misión de la ALAPSI A.C., tiene su horizonte en el mediano plazo, acentuando los aspectos que se deben cambiar.
Programa de proyectos
Proyectos derivados de las iniciativas
Operación del Indicador de rendimiento 1
Operación del Indicador de rendimiento n
Ponderación por Programa de proyectos e Iniciativa
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Raimondo Villano - Storia della pubblicità farmaceuticaRaimondo Villano
abs. da: 10. R. Villano “Il profumo del tempo - cenni di arte e storia della farmacia” CD-ROM multimediale (1^ ediz. patrocinata dall’Accademia Italiana di Storia della Farmacia con presentazione del Presidente AISF Antonio Corvi, Ed. Eidos, 585 Mb - 139 file - 62 colonne sonore - 873 diapositive - 1093 pagine, Napoli, maggio 2002; 2^ Ediz.: patrocinata dall’Accademia Italiana di Storia Farmacia e dal Distretto 2100-Italia Rotary International; Presentazione del Presidente AISF A. Corvi, Ed. Eidos, 607 Mb - 146 file - 62 colonne sonore - 895 diapositive - 1248 pagine, Torre del Greco, novembre 2002; 2^ Ed., 1^ Rist.: Firenze, dicembre 2002; 3^ Ed.: patrocinato e realizzato da GioFil, distribuito da GioFil-Bayer SpA, (607 Mb - 146 file - 62 colonne sonore - 895 diapositive - 1248 pagine con grafica e presentazioni nuove; Roma, settembre 2003);
The purpose of this presentation is to equip audiences with the ability to:
Define universal health coverage (UHC) and understand the basic tenets of UHC
Identify how UHC fits in USAID’s health and poverty reduction strategies
Effectively communicate to country stakeholders how USAID can support a country’s progress towards UHC
Identify relevant UHC resources within the Office of Health Systems and USAID
The presentation is part of the “UHC Toolkit” and accompanies Universal Health Coverage: An Annotated Bibliography, and Universal Health Coverage: Frequently Asked Questions.
This is a presentation on solid waste management which will give you an idea about what should be done to collect & transport the solid waste near us or in our homes. Solid waste management became a major problem in metro cities like Pune, Mumbai etc. I hope this presentation definitely will help you.
Indicadores
Entregables
Fechas de entrega
Roles involucrados
Asignación de roles
Recursos
Costos estimados
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Portafolio-Documento de criterios de evaluación de iniciativasGonzalo Espinosa
Criterio de evaluación
Alineación y contribución a los objetivos y estrategias de la Asociación
Costos
Riesgos
Aspectos normativos y legales
Recursos humanos
Técnicos
Impacto y capacidades de la Asociación
Contrataciones relacionadas
PM-Estructura de desglose del trabajo (EDT) - ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Numero de actividad o paquete de trabajo
Descripción de la actividad
Entregables/ productos
Fecha de inicio
Fecha de término
Descripción del avance y porcentaje
Responsable
PM-Cuestionario de retroalimentación-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Entregables (solución entregada)
Cuestionario de satisfacción
Fechas de elaboración del cuestionario y de su aplicación
Análisis de resultados y conclusiones
Antecedentes
Objetivos
Necesidades de la Asociación y alineación estratégica
Riesgos clave
Recursos a invertir y sus costos
Estudio de valor, mecanismo de evaluación
Plan de trabajo de alto nivel
Control y seguimiento
Actualización de criterios de evaluación del Caso
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Portafolio-Informe rendimiento elementos portafolio proyectosGonzalo Espinosa
Elementos del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto y Elemento
Riesgos materializados y eventualidades
Rendimiento del elemento
Interdependencias
Fecha de obtención de datos
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
TEPfaktor je unikátní místo pro stmelení pracovního týmu!
Jedinečný program pro stmelení týmu
Připravíme vám unikátní firemní akci
Spousty zajímavých úkolů
Týmová spolupráce
Konferenční prostory
Nevšední ubytování v „Jungle Hotelu“
Profesionální catering
Zajištění dopravy z Prahy a zpět
Doprovodné programy pro firemní akci po skončení hry
Profesionální zdokumentování akce s možností fotoknihy
Individuální a profesionální přístup
Opravdový a jedinečný teambuilding
Celoroční provoz
Pouze 40 km od Prahy
In this session, Tony Hall, CPO at University of Missouri has provided a high level overview of the challenges faced by the university & health system (current & anticipated) and delve into impact of the shared services procurement model on organizational effectiveness. Attend this session and learn more about the organizational and environmental dynamics that drive the need to move from a centralized to a shared services procurement delivery model and the associated change management strategies involved in the transition.
Statement of work 2013-2016-Reunión del 28 de Enero del 2016Gonzalo Espinosa
Memoria de la primera reunión del año 2016 de la ALAPSI reforzando tener presente la Visión y la Misión de la ALAPSI, nuestra Situación Actual, los Requerimientos y los Siguientes pasos.
La Visión de la ALAPSI A.C., es una declaración orientada al largo plazo.
La Visión de la ALAPSI A.C., está relacionada con el ver, es decir con el "mirar", entender y comprender las tendencias y su evolución respecto a cómo cambiarán el estado de la Seguridad Informática en México, en Latinoamérica y en el Mundo.
La Visión de la ALAPSI A.C., aplica a una perspectiva-externa hacia las partes interesadas externas (“stakeholders” externos) con las que la ALAPSI A.C., interactúa; también incluye una perspectiva-interna con las partes interesadas internas (“stakeholders” internos) en la ALAPSI A.C.
La Visión de la ALAPSI A.C., propone el cómo se adaptará la ALAPSI A.C., a las tendencias, a las variables controlables y a las variables no controlables.
La Visión de la ALAPSI A.C., se orienta al mediano y largo plazo, en el sentido de rescatar el cómo se quiere ser identificada la ALAPSI A.C., en el futuro.
La Misión de la ALAPSI A.C. hace foco en lo “interno”, de la razón de la existencia de la Asociación, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus voluntarios.
La Misión de la ALAPSI A.C., está vinculada con los valores centrales y código de ética. También describe cómo competir y generar valor a la membresía.
La Misión de la ALAPSI A.C., detalla en forma más concreta lo que se pretende hacer y se conecta con los objetivos y metas, y las estrategias para lograrlos.
La Misión de la ALAPSI A.C., tiene su horizonte en el mediano plazo, acentuando los aspectos que se deben cambiar.
Programa de proyectos
Proyectos derivados de las iniciativas
Operación del Indicador de rendimiento 1
Operación del Indicador de rendimiento n
Ponderación por Programa de proyectos e Iniciativa
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Raimondo Villano - Storia della pubblicità farmaceuticaRaimondo Villano
abs. da: 10. R. Villano “Il profumo del tempo - cenni di arte e storia della farmacia” CD-ROM multimediale (1^ ediz. patrocinata dall’Accademia Italiana di Storia della Farmacia con presentazione del Presidente AISF Antonio Corvi, Ed. Eidos, 585 Mb - 139 file - 62 colonne sonore - 873 diapositive - 1093 pagine, Napoli, maggio 2002; 2^ Ediz.: patrocinata dall’Accademia Italiana di Storia Farmacia e dal Distretto 2100-Italia Rotary International; Presentazione del Presidente AISF A. Corvi, Ed. Eidos, 607 Mb - 146 file - 62 colonne sonore - 895 diapositive - 1248 pagine, Torre del Greco, novembre 2002; 2^ Ed., 1^ Rist.: Firenze, dicembre 2002; 3^ Ed.: patrocinato e realizzato da GioFil, distribuito da GioFil-Bayer SpA, (607 Mb - 146 file - 62 colonne sonore - 895 diapositive - 1248 pagine con grafica e presentazioni nuove; Roma, settembre 2003);
The purpose of this presentation is to equip audiences with the ability to:
Define universal health coverage (UHC) and understand the basic tenets of UHC
Identify how UHC fits in USAID’s health and poverty reduction strategies
Effectively communicate to country stakeholders how USAID can support a country’s progress towards UHC
Identify relevant UHC resources within the Office of Health Systems and USAID
The presentation is part of the “UHC Toolkit” and accompanies Universal Health Coverage: An Annotated Bibliography, and Universal Health Coverage: Frequently Asked Questions.
This is a presentation on solid waste management which will give you an idea about what should be done to collect & transport the solid waste near us or in our homes. Solid waste management became a major problem in metro cities like Pune, Mumbai etc. I hope this presentation definitely will help you.
Indicadores
Entregables
Fechas de entrega
Roles involucrados
Asignación de roles
Recursos
Costos estimados
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Portafolio-Documento de criterios de evaluación de iniciativasGonzalo Espinosa
Criterio de evaluación
Alineación y contribución a los objetivos y estrategias de la Asociación
Costos
Riesgos
Aspectos normativos y legales
Recursos humanos
Técnicos
Impacto y capacidades de la Asociación
Contrataciones relacionadas
PM-Estructura de desglose del trabajo (EDT) - ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Numero de actividad o paquete de trabajo
Descripción de la actividad
Entregables/ productos
Fecha de inicio
Fecha de término
Descripción del avance y porcentaje
Responsable
PM-Cuestionario de retroalimentación-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Entregables (solución entregada)
Cuestionario de satisfacción
Fechas de elaboración del cuestionario y de su aplicación
Análisis de resultados y conclusiones
Antecedentes
Objetivos
Necesidades de la Asociación y alineación estratégica
Riesgos clave
Recursos a invertir y sus costos
Estudio de valor, mecanismo de evaluación
Plan de trabajo de alto nivel
Control y seguimiento
Actualización de criterios de evaluación del Caso
Responsables de la evaluación
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
Portafolio-Informe rendimiento elementos portafolio proyectosGonzalo Espinosa
Elementos del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto y Elemento
Riesgos materializados y eventualidades
Rendimiento del elemento
Interdependencias
Fecha de obtención de datos
Fecha de elaboración
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
PM-Documento del ciclo de vida del proyecto-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificación de actividades y tareas
Secuencia de actividades
Estimación de esfuerzo por actividad
Estimación de las necesidades de recursos
Estimación de los costos por actividades
Representación gráfica del flujo de actividades
Estimación de la duración
Programa de proyectos
Proyectos derivados por Iniciativa
Desviación del avance real sobre el avance programado
Acción de mejora
Responsable del Programa/ proyecto
Fecha de los datos
Vicepresidencia de Relaciones Públicas - Informe 2017-2018Gonzalo Espinosa
Encargado de promocionar al club en la comunidad local y de notificar a los medios de comunicación acerca de su existencia y de los beneficios que ofrece.
Promociona al club, actualiza el contenido web y protege la identidad de la marca Toastmasters.
Es su trabajo informar a los medios de comunicación cuando su club realiza alguna actividad de interés periodístico.
Como Vicepresidente de Relaciones Públicas, se encarga de escribir comunicados de prensa, crear y distribuir folletos y mantener la presencia del club en la Web y en la comunidad.
Informado sobre todos los nuevos acontecimientos a través de The Leader Letter, la revista Toastmaster y los sitios de redes sociales de Toastmasters.
Referencia:
https://www.toastmasters.org/Leadership-Central/Club-Officer-Tools/Club-Officer-Roles/Public-Relations
Club Reforma:
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/
Manual de bienvenida Toastmasters Club Reforma May 2017 Jun 2018Gonzalo Espinosa
Objetivos:
-Acoger y entusiasmar al nuevo socio del Club Reforma con el estilo de gestión del Club y la cultura organizacional global de Toastmasters International.
-Orientar y ofrecer información adicional y complementaria a la ofrecida por otros canales e.g. durante visitas al Club Reforma.
-Informar sobre las reglas y normativas internas del Club, el estilo de gestión y la cultura organizacional global de Toastmasters International.
-Formar y promover una integración eficaz con la cultura organizacional global de Toastmasters International.
OBJETIVOS:
- Inspirar al público apelando a causas nobles y desafiar al público para lograr un mayor nivel de creencias o logro.
- Apelar a las necesidades y emociones del público usando historias, anécdotas y citas para agregar drama.
- Evitar el uso de notas.
Tiempo: Ocho a 10 minutos
Toastmasters Club Reforma
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/
Presenta: Gonzalo Espinosa
COMUNICADOR COMPETENTE.
PROYECTO 10. INSPIRA A TU PÚBLICO.
Informe de la Gestión 216-2017 para promocionar Toastmasters Club Reforma con las actividades del club tanto internamente a los socios como
externamente a diferentes públicos a través de los medios de comunicación digital, tales como por ejemplo Facebook, Whatsapp, Youtube y Meetup.
A continuación se presentan los resultados en que los Toastmasters de Club Reforma usan las redes sociales para promocionar al Club, involucrar a los socios vigentes y atraer a socios nuevos.
Referencia: Manual de Liderazgo del Club, pag 30, Vicepresidente de Relaciones Públicas.
https://www.toastmasters.org/~/media/E51A693193F749AE91FD79F6DB839534.ashx
Toastmaster de la noche Lecciones de Liderazgo Aprendidas 16ago2017Gonzalo Espinosa
Lecciones de Liderazgo Toastmaster aprendidas útil para:
OFICIAL DE ASAMBLEA
PRESIDENTE
EVALUADOR GENERAL
ORADOR ¿POR QUÉ TM?
ORADOR DE CADA PROYECTO
Referencia del evento:
https://www.facebook.com/ToastmastersClubReforma/photos/pcb.1616022845085075/1616021515085208/?type=3&theater
Caso Práctico - Guía para Organizar un Discurso 5 a 7 minutosGonzalo Espinosa
OBJETIVOS:
-Seleccionar un esquema apropiado que permita a los oyentes seguir y entender fácilmente tu discurso.
-Transmitir tu mensaje con claridad, directamente con material de apoyo contribuyendo a dicho mensaje.
-Utilizar las transiciones apropiadas cuando pasas de una idea a otra.
-Crear una sólida introducción y conclusión.
Soy PyME, luego requiero de Seguridad... ¿Por dónde empiezo?Gonzalo Espinosa
Con recursos limitados la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PyME), tiene que responder a los requerimientos de la autoridad, por ejemplo: acceso a un correo, contabilidad y facturación electrónica, aviso de privacidad, etc.; y además hacerlo de una manera segura, ¿cómo le hago?
OBJETIVOS:
-Seleccionar un esquema apropiado que permita a los oyentes seguir y entender fácilmente tu discurso.
-Transmitir tu mensaje con claridad, directamente con material de apoyo contribuyendo a dicho mensaje.
-Utilizar las transiciones apropiadas cuando pasas de una idea a otra.
-Crear una sólida introducción y conclusión.
Portafolio-Informe de rendimiento del portafolio de proyectosGonzalo Espinosa
Resultados del rendimiento del Portafolio de proyectos
Programas del portafolio de proyectos
Proyecto
Indicadores de rendimiento 1, 2 ..... “n”
Ponderación por Iniciativa / Programa
Rendimiento del Portafolio
Crear, consolidar, trascender
Hoy estamos en una ALAPSI alineada hacia el trascender individual y colectivo.
La imagen y la presencia de la ALAPSI en el ámbito profesional es preponderante. Las estadísticas en redes sociales y en los buscadores de Internet así lo demuestran.
En un resultado sin precedentes y como paso contundente hacia trascender, la ALAPSI alinea la Seguridad de la Información con los procesos críticos productivos de la Sociedad.
La ALAPSI ejerce su Misión en los cinco ejes atendidos de forma permanente donde las comunidades de Seguridad se manifiestan:
-La Academia
-El sector privado
-El sector Gobierno
-Las asociaciones civiles sin fines de lucro
-El público en general
Un reconocimiento y especial agradecimiento a quienes en 2013-2016 con su tiempo, energía, emociones y hasta donaciones voluntarias de dinero, hicimos de la ALAPSI A.C., un legado de referencia útil para la posteridad.
Gracias.
ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE
PROFESIONALES EN SEGURIDAD INFORMÁTICA A.C.
tiene el honor de invitar a Usted a la
SESIÓN DE ASAMBLEA ORDINARIA
con el informe de la Presidencia 2013-2016 por
LIC. ANGEL GONZALO ESPINOSA SARMIENTO
y la presentación de la propuesta como candidato a Presidente 2016-2019
DR. JOSÉ MANUEL BALLESTER FERNÁNDEZ
18:00 hrs.-PRIMERA Convocatoria 18:30 hrs.-SEGUNDA Convocatoria
Jueves 9 de Junio, Centro Educacional Uny2 Piso 4
San Lorenzo número 1009, Col. Del Valle, 03100, Ciudad de México
RSVP: membresia@alapsi.org
Identificación y nombre del proyecto
Descripción del proyecto
Fecha de inicio programada y real del proyecto
Fecha de término programada y real del proyecto
Descripción breve de entregables concluidos
Relación documental de la administración del proyecto
PM-Acta de aceptación de entregables-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
Identificador del Entregable
Descripción del Entregable
Fecha compromiso de entrega
Fecha de verificación del entregable
Fecha de real entrega
Responsable de aceptación
1. ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE PROFESIONALES EN SEGURIDAD
INFORMÁTICA A.C.
COMISIÓN DE __________________________________________________
HOJA 1 DE 3
PROCESO APP
FECHA NOV-2014
Reporte de evaluación de iniciativas ANEXO 6 FORMATO 3
Objetivo
[Indicar el objetivo del reporte, considerando las Iniciativas que serán evaluadas, los Programas y Proyectos que incluyen.]
Alcance
[Indicar el alcance del reporte: si se trata del balanceo del Portafolio, de ajustes por factores internos o externos, entre otros.]
Resultados
Identificador y
nombre de la
iniciativa
Prioridad de
la iniciativa
Resultado de la
evaluación
[Criterio de análisis aplicado]
Justificación de la selección
[Deberá integrarse la documentación de soporte necesaria,
como anexo al Informe.]
Fecha
estimada
[Para el inicio del
desarrollo de la
Iniciativa]
Observaciones
2. ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE PROFESIONALES EN SEGURIDAD
INFORMÁTICA A.C.
COMISIÓN DE __________________________________________________
HOJA 2 DE 3
PROCESO APP
FECHA NOV-2014
Reporte de evaluación de iniciativas ANEXO 6 FORMATO 3
Representación Gráfica
[Elaborar un tablero que permita visualizar los elementos básicos de valor, la inversión de las iniciativas evaluadas autorizadas y las que aún no son
autorizadas.]
Responsables de la evaluación
[Indicar para cada iniciativa el Programa de proyecto al que pertenezca y el responsable de la selección de la(s) Iniciativa(s) que serán propuestas al Grupo de trabajo
para la dirección ]
Fecha de elaboración
[Indicar la fecha de elaboración del Reporte.]
Firmas de elaboración, revisión y aprobación
[En este apartado se deberán asentar los nombres y cargos del personal responsable de la elaboración, revisión y aprobación del Reporte, así como las firmas autógrafas
de los mismos.]
3. ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE PROFESIONALES EN SEGURIDAD
INFORMÁTICA A.C.
COMISIÓN DE __________________________________________________
HOJA 3 DE 3
PROCESO APP
FECHA NOV-2014
Reporte de evaluación de iniciativas ANEXO 6 FORMATO 3