La política de puertas abiertas de Estados Unidos hacia China a finales del siglo XIX tuvo como propósito obtener acceso al mercado lucrativo de China, ya que otras naciones habían reclamado derechos exclusivos de comercio en la región. Estados Unidos declaró esta política para asegurar un acceso sin restricciones a los mercados chinos, aunque en la práctica no se opuso a las "esferas de influencia" europeas en China y la política no logró convencer a otras naciones de respetar la soberanía china.

1. ¿Cuál fue el propósito de la política de
puertas abiertas?
Escrito por georgiaalton
Después de que otras naciones reclamaran derechos exclusivos de comercio con regiones
de China, Estados Unidos declaró la política de puertas abiertas hacia China a finales de
1890 para obtener acceso al mercado lucrativo de China.
Antecedentes
Durante el siglo XIX, Gran Bretaña ganó una guerra con China sobre el comercio de opio.
Posteriormente, la debilitada dinastía Manchú no pudo evitar que otras naciones forzaran
tratados comerciales favorables en China. El resultado fue que Europa, además de Japón y
Rusia, dividieron China en "esferas de influencia" a finales de la década de 1800.
Primera nota de puertas abiertas (1899)
Estados Unidos temía quedarse fuera de China. El secretario de Estado del presidente
Theodore Roosevelt, John Hay, articuló el deseo de un acceso sin restricciones a los
mercados de China en la primera nota de puertas abiertas.
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Segunda nota de puertas abiertas (1900)
Después de que Rusia ocupó Manchuria, Hay pidió a todas las naciones respetar la
soberanía de China en la segunda nota de puerta abierta.
Efectos
En la práctica, Estados Unidos no se opuso a las "esferas de influencia" europeas. Sin
embargo, protestó cuando Rusia y Japón tomaron una acción militar contra China para
obtener territorio. Mientras que los Estados Unidos tuvieron un acceso limitado a los
mercados chinos, la política de puertas abiertas no logró convencer a otras naciones para
respetar la soberanía de China.
Significado
La política de puertas abiertas simbolizó la postura ambivalente de los Estados Unidos
sobre el imperialismo. Por un lado, Estados Unidos quería tener acceso a los mercados
extranjeros, pero por el otro lado, la nación históricamente se había opuesto al imperialismo
europeo.
OPINION
Política de puertas abiertas

3. NestorBordigoni . GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE OFFICENET.
Atraer, conservar, motivar, potenciar el talento y transformarlo en una ventaja competitiva, requiere de una
gestión basada en conocer lo que piensa y siente cada una de las personas que componen la compañía.
Por este motivo, es vital desarrollar todos los canales posibles que alienten y faciliten la participación, y que
provean la mayor cantidad de información directa de los empleados. Una política de puertas abiertas sin
mayor burocracia, asegura altos niveles de intervención.
Una herramienta útil para garantizar este principio de trabajo es la "Línea directa". Se trata de un canal de
comunicación que permite a cualquier asociado informar o proponerle algo al gerente general en forma
inmediata, a través de un espacio en la Intranet o por medio de buzones ubicados en distintos lugares de la
empresa.
Otra opción para escuchar al empleado, de forma personalizada, son los desayunos semanales con la gerencia
general donde todos pueden inscribirse y sumarse a los invitados de turno.
También se pueden utilizar las Encuestas de Clima Laboral Anuales, de forma anónima y voluntaria. A través
de éstas, se obtienen datos sobre aspectos fundamentales de percepción de los asociados: la calidad de la
comunicación interna, la equidad de las políticas de la compañía y la administración de sus supervisados, el
nivel de comprensión y trabajo en equipo, el respeto de los valores y principios, la compensación recibida y
hasta las condiciones del lugar físico de trabajo.
La ausencia de esta información hace imposible desarrollar una gestión eficiente de RR.HH. Es indispensable
la predisposición a conocer, entender, participar y compartir conocimientos, para poder utilizarlos en planes y
acciones concretas de mejora continua.
No se puede crecer sin saber dónde están las oportunidades, y una compañía no puede aprender si no
comparte el conocimiento. Para cumplir con este objetivo el management debe saber escuchar. -
Las estrategias burocráticas dentro de las empresa ya llegaron a su fin. Si quiere fomentar la
eficacia y la eficiencia dentro de la compañía quite los candados del autoritarismo.
La época en que los trabajadores pedían una cita con tres semanas de anticipación para hablar con
los gerentes ha terminado. Con la implementación de la "Política de puertas abiertas" en las
organizaciones, la comunicación fluye en forma natural y distendida favoreciendo las relaciones
humanas y el clima laboral.
El principio básico de la "Política de puertas abiertas" es flexibilizar las relaciones interpersonales
entre la línea directiva y el resto de los empleados, pues está definida por una decisión institucional

4. de las empresas por fomentar la comunicación a partir de relaciones más amenas, informales y
destructuradas.