Este documento resume los principales aspectos de la reforma del sistema de salud uruguayo implementada entre 2005 y 2009, con tres objetivos centrales: 1) Crear un Sistema Nacional Integrado de Salud para mejorar la coordinación entre instituciones; 2) Implementar un nuevo modelo de atención centrado en la atención primaria; 3) Establecer un Fondo Nacional de Salud único para la financiación del sistema de manera más equitativa.
Estrategia de investigación e innovación en salud 2020Irekia - EJGV
Este documento presenta la Estrategia de Investigación e Innovación en Salud 2020 del Gobierno Vasco. El documento describe la situación actual de las actividades de I+D+i en el sistema sanitario vasco y destaca la necesidad de dar un salto cualitativo para mejorar su impacto. La estrategia propone una misión, visión y objetivos estratégicos para potenciar la investigación y la innovación en salud en los próximos años.
Plan Estratégico de la AECT Eurorregión Nueva-Aquitania Euskadi Navarra 2021-...Irekia - EJGV
Este documento presenta el Plan Estratégico 2021-2027 de la Asociación Europea de Cooperación Territorial Eurorregión Nueva-Aquitania Euskadi Navarra. Se realiza un balance del Plan Estratégico 2014-2020, destacando los logros en áreas como la ciudadanía eurorregional, la economía del conocimiento y la innovación, y el territorio sostenible. Además, se describe la estructura y objetivos del nuevo Plan Estratégico 2021-2027, que se centrará en impulsar la triple transición energético-medioambiental, te
Estado del Informe de progreso de la Agenda 2030 en España y principales líne...Club Asturiano de Calidad
Presentación utilizada por D. Gabriel Castañares Hernández, Director General de Políticas Palanca para el Cumplimiento de la Agenda 2030. Secretaría de Estado para la Agenda 2030. Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 en el webinar "Estrategia Española de Desarrollo Sostenible 2030: principales políticas y claves empresariales" el 24 de septiembre de 2021
PLAN ESTRATÉGICO DE SERVICIOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASC...Alfredo Alday
La Ley vasca de Servicios Sociales otorga a las administraciones públicas vascas el mandato de:
promover y garantizar el acceso a las prestaciones y servicios incluidas en su catálogo como un
derecho subjetivo (exigible ante los tribunales) a partir del 25 de diciembre de 2016;
mediante la regulación y ordenación del Sistema Vasco de Servicios Sociales como cuarto
pilar del Estado de Bienestar, desplegando un sistema de responsabilidad pública y universal,
para atender a todas las personas en situación de riesgo o dependencia, discapacidad,
exclusión y/o desprotección, y promover la integración social con autonomía de toda la
población y, en coordinación y cooperación con otros sistemas y ámbitos (empleo, vivienda,
sanidad, educación…), la inclusión y el bienestar social.
Este ha sido el objetivo y horizonte de la tarea de planificación que hemos realizado
colegiadamente las instituciones vascas representadas en el Órgano Interinstitucional de Servicios
Sociales y que ha conducido a que dicho órgano, una vez constatada la suficiencia de las
previsiones para avanzar hacia la universalización del sistema a corto plazo: a) acuerde establecer el
Decreto de Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema, cuyo contenido técnico ya había informado
de manera favorable; b) e informe favorablemente el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la
Memoria económica (incluidas en el Plan Estratégico de Servicios Sociales que ahora se presenta).
Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria. Euskadi 2017-2020Irekia - EJGV
Este documento describe la evolución de más de 20 años de atención sociosanitaria en Euskadi, desde los primeros acuerdos entre el Departamento de Salud, Osakidetza y las Diputaciones Forales hasta el actual documento estratégico. Se han firmado varios acuerdos para mejorar la coordinación entre los sistemas sanitario y social, y se han desarrollado planes estratégicos en 2005 y 2011 para afianzar el modelo de atención no integrado basado en la coordinación de dos sistemas. El objetivo es dar una respuesta conj
Este documento presenta información sobre la Ley 11/2018 en España relacionada con la información no financiera de las empresas. Explica que la ley amplía el alcance de las empresas obligadas a reportar información no financiera e introduce cambios en cuanto al contenido requerido, los estándares a utilizar y la verificación externa. Además, proporciona consejos para la redacción exitosa de informes de información no financiera.
Este documento presenta 7 líneas estratégicas para fortalecer la atención primaria en Euskadi en los próximos años. Debido a los cambios demográficos y epidemiológicos, la atención primaria debe adaptarse para hacer frente a problemas crónicos más complejos, fragilidad en personas mayores, y necesidades de inmigrantes. Las 7 líneas estratégicas son: 1) revalorizar el papel de la atención primaria, 2) adecuar la estructura a los retos, 3) optimizar la
Este documento resume los principales aspectos de la reforma del sistema de salud uruguayo implementada entre 2005 y 2009, con tres objetivos centrales: 1) Crear un Sistema Nacional Integrado de Salud para mejorar la coordinación entre instituciones; 2) Implementar un nuevo modelo de atención centrado en la atención primaria; 3) Establecer un Fondo Nacional de Salud único para la financiación del sistema de manera más equitativa.
Estrategia de investigación e innovación en salud 2020Irekia - EJGV
Este documento presenta la Estrategia de Investigación e Innovación en Salud 2020 del Gobierno Vasco. El documento describe la situación actual de las actividades de I+D+i en el sistema sanitario vasco y destaca la necesidad de dar un salto cualitativo para mejorar su impacto. La estrategia propone una misión, visión y objetivos estratégicos para potenciar la investigación y la innovación en salud en los próximos años.
Plan Estratégico de la AECT Eurorregión Nueva-Aquitania Euskadi Navarra 2021-...Irekia - EJGV
Este documento presenta el Plan Estratégico 2021-2027 de la Asociación Europea de Cooperación Territorial Eurorregión Nueva-Aquitania Euskadi Navarra. Se realiza un balance del Plan Estratégico 2014-2020, destacando los logros en áreas como la ciudadanía eurorregional, la economía del conocimiento y la innovación, y el territorio sostenible. Además, se describe la estructura y objetivos del nuevo Plan Estratégico 2021-2027, que se centrará en impulsar la triple transición energético-medioambiental, te
Estado del Informe de progreso de la Agenda 2030 en España y principales líne...Club Asturiano de Calidad
Presentación utilizada por D. Gabriel Castañares Hernández, Director General de Políticas Palanca para el Cumplimiento de la Agenda 2030. Secretaría de Estado para la Agenda 2030. Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 en el webinar "Estrategia Española de Desarrollo Sostenible 2030: principales políticas y claves empresariales" el 24 de septiembre de 2021
PLAN ESTRATÉGICO DE SERVICIOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASC...Alfredo Alday
La Ley vasca de Servicios Sociales otorga a las administraciones públicas vascas el mandato de:
promover y garantizar el acceso a las prestaciones y servicios incluidas en su catálogo como un
derecho subjetivo (exigible ante los tribunales) a partir del 25 de diciembre de 2016;
mediante la regulación y ordenación del Sistema Vasco de Servicios Sociales como cuarto
pilar del Estado de Bienestar, desplegando un sistema de responsabilidad pública y universal,
para atender a todas las personas en situación de riesgo o dependencia, discapacidad,
exclusión y/o desprotección, y promover la integración social con autonomía de toda la
población y, en coordinación y cooperación con otros sistemas y ámbitos (empleo, vivienda,
sanidad, educación…), la inclusión y el bienestar social.
Este ha sido el objetivo y horizonte de la tarea de planificación que hemos realizado
colegiadamente las instituciones vascas representadas en el Órgano Interinstitucional de Servicios
Sociales y que ha conducido a que dicho órgano, una vez constatada la suficiencia de las
previsiones para avanzar hacia la universalización del sistema a corto plazo: a) acuerde establecer el
Decreto de Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema, cuyo contenido técnico ya había informado
de manera favorable; b) e informe favorablemente el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la
Memoria económica (incluidas en el Plan Estratégico de Servicios Sociales que ahora se presenta).
Prioridades Estratégicas de Atención Sociosanitaria. Euskadi 2017-2020Irekia - EJGV
Este documento describe la evolución de más de 20 años de atención sociosanitaria en Euskadi, desde los primeros acuerdos entre el Departamento de Salud, Osakidetza y las Diputaciones Forales hasta el actual documento estratégico. Se han firmado varios acuerdos para mejorar la coordinación entre los sistemas sanitario y social, y se han desarrollado planes estratégicos en 2005 y 2011 para afianzar el modelo de atención no integrado basado en la coordinación de dos sistemas. El objetivo es dar una respuesta conj
Este documento presenta información sobre la Ley 11/2018 en España relacionada con la información no financiera de las empresas. Explica que la ley amplía el alcance de las empresas obligadas a reportar información no financiera e introduce cambios en cuanto al contenido requerido, los estándares a utilizar y la verificación externa. Además, proporciona consejos para la redacción exitosa de informes de información no financiera.
Este documento presenta 7 líneas estratégicas para fortalecer la atención primaria en Euskadi en los próximos años. Debido a los cambios demográficos y epidemiológicos, la atención primaria debe adaptarse para hacer frente a problemas crónicos más complejos, fragilidad en personas mayores, y necesidades de inmigrantes. Las 7 líneas estratégicas son: 1) revalorizar el papel de la atención primaria, 2) adecuar la estructura a los retos, 3) optimizar la
Memoria 2015. Servicio Público de Teleasistencia de EuskadiAlfredo Alday
La Teleasistencia de Euskadi es un servicio consolidado, valorado muy positivamente por la población usuaria, y apuesta por la mejora continua, y concretamente a través de las siguientes líneas estratégicas 2016-2020:
- La continuidad de la cooperación socio-sanitaria desde un modelo centrado en la persona y mediante la coordinación efectiva de servicios sociales y sanitarios. Pero sin olvidar, e incluso priorizando, la coordinación con los servicios sociales de atención primaria.
- Aunque el colectivo referido a las personas mayores es sin duda central en la prestación del servicio, la ampliación de la cobertura a personas con discapacidad y personas con enfermedad mental, buscando la normalización de los mismos.
- El desarrollo de un modelo de atención personalizado, para la actuación preventiva en: soledad, caídas, seguridad y apoyo al entorno social-familiar.
Este documento presenta el Primer Marco Director de Inspección de los Servicios Sanitarios de Andalucía para el período 2017-2019. Establece 10 líneas estratégicas clave para mejorar la atención a los derechos y expectativas de los ciudadanos, evaluar y controlar la atención sanitaria prestada, evaluar las prestaciones farmacéuticas, apoyar la salud laboral, asesorar a los servicios sanitarios, evaluar programas y planes de salud, colaborar en la investigación de medicamentos, luchar
1) España ha logrado reducir el número de contagios de COVID-19 al 2,6% en la quinta semana de confinamiento, aunque el número total de casos y fallecidos sigue siendo alto.
2) El Gobierno está estudiando la movilidad de la población durante el confinamiento y desarrollando planes para la desescalada y la reconstrucción económica y social a través de mesas de diálogo.
3) También se mantendrá el curso escolar a distancia y se realizarán pruebas diagnósticas y de investig
VI Plan Intercultural de Ciudadanía, Inmigración y Asilo 2022-2025Irekia - EJGV
El Plan Intercultural de Ciudadanía, Inmigración y Asilo 2022-2025 sienta las bases para la construcción de un Modelo Vasco de Gestión de la Diversidad.
El documento recoge 103 acciones agrupadas en medidas estratégicas, organizativas y programáticas desde un enfoque de género, derechos humanos y lingüístico.
“El plan ratifica las líneas estratégicas impulsadas en anteriores planes y las adapta a la realidad de 2022” ha afirmado Beatriz Artolazabal, consejera de igualdad, Justicia y Políticas Sociales del Gobierno Vasco
Aurrera begira 2020. Indicadores de expectativas juvenilesIrekia - EJGV
La juventud vasca está satisfecha con su situación personal; en 2020 el índice de satisfacción personal, que aúna las valoraciones tanto de la situación laboral, como de los estudios, el tiempo libre, las amistades, la familia, la salud, etc. es de 74 sobre 100. El valor de este índice en 2020 ha bajado respecto al registrado en años anteriores hasta llegar a ser el más bajo de la serie. Ello se ha debido a una menor satisfacción con la situación laboral y las expectativas laborales, con el dinero disponible… pero, sobre todo, con las relaciones sentimentales y/o sexuales, que en 2020 se han visto muy afectadas por los confinamientos derivados de la pandemia de la Covid19.
Obsedrvatorio Vasco de la Juventud - Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas sociales - Gobierno Vasco
El documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 del Seguro Social de Salud (EsSalud) en Perú. Incluye la visión, misión y objetivos estratégicos de EsSalud, así como las estrategias, indicadores y metas definidas para el periodo 2012-2016. El plan busca mejorar el acceso a servicios de salud de calidad para los asegurados, garantizar la sostenibilidad financiera de la institución y implementar una gestión eficiente basada en resultados.
ESTUDIO Indice de Confianza Social de ESADE y la Obra Social de la Caixa MARZ...David J Castresana
Este documento presenta el primer número del Índice de Confianza Social de ESADE y la Obra Social "la Caixa". El índice tiene como objetivo medir el estado de opinión de los ciudadanos sobre su bienestar presente y futuro. Se trata de un indicador subjetivo pero valioso para conocer las perspectivas de la ciudadanía. El índice analizará variables como la sanidad, educación, vivienda y mercado laboral que afectan directamente a los ciudadanos.
Maximo Gonzalez Jurado presenta propuesta sostenisbilidad del sistema sanitarioMáximo González Jurado
Este documento presenta propuestas del Consejo General de Enfermería para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud español. Incluye un análisis de las ineficiencias del sistema y las medidas de ajuste adoptadas hasta el momento. Luego propone un pacto por la sanidad y medidas sobre ordenación profesional, gestión clínica y desarrollo socio-laboral de los enfermeros para mejorar la eficiencia y calidad del sistema de salud.
El nuevo Centro de Salud de Salburua abrirá el 20 de noviembre para atender a los 15.200 habitantes actuales del barrio, aunque se espera que la población aumente a 30.000 personas. El centro contará con servicios de medicina general, pediatría, enfermería, así como un Centro de Atención a la Mujer y un Centro de Salud Mental. El centro tendrá 38 consultas para atención primaria y 27 consultas para los otros servicios.
Este documento resume el discurso del Lehendakari en el 10o aniversario de CIC bioGUNE. En él, felicita a CIC bioGUNE por sus 10 años y su liderazgo en innovación. También destaca la importancia de la inversión en I+D+i para impulsar la economía vasca y crear empleo, señalando a CIC bioGUNE como un agente clave en este objetivo. Finalmente, expresa el compromiso del Gobierno Vasco para seguir apoyando la red de innovación y a centros como CIC bioGUNE en
Este documento presenta el discurso del Lehendakari ante la Diputación Permanente sobre la gestión de la COVID-19 en Euskadi. En él, el Lehendakari resume la evolución de la pandemia en la región, destacando que se cumplen los requisitos para pasar a la fase 1 de desescalada. También presenta el Plan Bizi Berri para una transición segura hacia la nueva normalidad de forma gradual, basada en cinco principios como el seguimiento de la situación sanitaria y la apertura controlada con medidas de seguridad
Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2030Irekia - EJGV
El nuevo “Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2030” (PCTI 2030), representa la apuesta estratégica de Euskadi por la Investigación y la Innovación. Esta apuesta se ha mantenido durante las tres últimas décadas y ahora, en el horizonte 2030, presentamos este nuevo Plan para el impulso de la I+D+i como palanca para que la economía vasca mejore su competitividad y avance en una senda de crecimiento sostenible.
Gobierno Vasco
Plan Ciencia, Tecnología e Innovación 2030_Gobierno de EuskadiRichard Canabate
El Consejo de Gobierno del Gobierno de Euskadi ha aprobado el nuevo Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2030, que prevé inversiones por valor de 18.600 millones de euros en los próximos 10 años e incluye el compromiso del Gobierno Vasco de aumentar un 6% sus presupuestos anuales de apoyo a la I+D+I.
El Plan está diseñado para afrontar tres grandes retos: impulsar la innovación en las pequeñas y medianas empresas; aumentar las inversiones en I+D+I, especialmente en el sector empresarial; y fomentar la presencia de la mujer entre el personal investigador.
Estructurado en cuatro pilares (excelencia científica, liderazgo tecnológico-industrial, innovación abierta y talento), el Plan profundiza en la estrategia de especialización inteligente RIS3 Euskadi. Como novedad, se crean las Iniciativas Tractoras Transversales para potenciar el trabajo colaborativo en áreas RIS3 estratégicas como el envejecimiento saludable, la movilidad eléctrica y la economía circular.
El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2030 sienta las bases para situar a Euskadi entre las regiones europeas más avanzadas en innovación, con un elevado nivel de vida y calidad del empleo.
Este documento resume 10 temas candentes de la sanidad española para 2013. Estos temas incluyen: 1) la necesidad de realizar recortes presupuestarios en sanidad de manera selectiva evaluando sus consecuencias, 2) el potencial de la telemedicina para mantener prestaciones, 3) la importancia de contar con los profesionales sanitarios, 4) la escasez de hospitales de cuidados intermedios, 5) la creciente internacionalización del sector sanitario, 6) la transformación de las industrias farmacéuticas y de tecnolog
El documento presenta la nueva Estrategia de Investigación e Innovación en Salud 2020 del Gobierno Vasco. La estrategia tiene como objetivo mejorar la salud de la ciudadanía vasca apoyando la generación de conocimiento científico y el desarrollo de nuevas tecnologías médicas. El Gobierno Vasco ha invertido en infraestructuras como los Centros de Investigación Cooperativa (CICs) y los Centros de Excelencia en Investigación Aplicada (BERCs), permitiendo que el sistema sanitario vasco desarrolle cerca de
Este documento presenta un plan para la desescalada gradual de las medidas de contención de COVID-19 en España con el fin de facilitar la recuperación de la actividad social y económica de manera segura. El plan establece parámetros e instrumentos para la adaptación a una nueva normalidad y propone un proceso de desescalada en fases que será gradual, asimétrico entre regiones, y se adaptará a la evolución de los datos epidemiológicos. El objetivo es controlar la transmisión del virus y minimizar el riesgo de rebrotes que puedan
La Estrategia de Salud Pública 2022 establece las líneas estratégicas y acciones prioritarias para mejorar la salud y el bienestar de la población en España en los próximos años. La estrategia analiza el estado de salud de la población y de la salud pública, identifica cuatro líneas estratégicas clave (fortalecer la salud pública, actualizar la vigilancia y respuesta a riesgos, promover estilos de vida saludables y entornos seguros, y promover la salud a lo larg
Plan de Salud 2030. EUSKADI. Retos Estratégicos..pdfJosé María
El logro de la equidad en salud implica que cada persona tenga capacidad de desarrollar con plenitud su potencial de salud, independientemente de sus
condiciones sociales (posición social, género, lugar de residencia, tipo de trabajo, ingresos económicos, nivel de estudios y país de origen).
Plan de Salud 2030. Euskadi. Objetivos y líneas estratégicas..pdfJosé María
El Plan de Salud de Euskadi 2030 es el instrumento superior de planificación y programación del sistema sanitario, por el que se establecen los objetivos generales en materia de
salud y las prioridades que durante el tiempo de su vigencia han de ser atendidas con los recursos disponibles, y que, en conjunto, definen las políticas sanitarias.
Este documento analiza el reto que supone la atención a pacientes crónicos en España. Estimaciones sugieren que en 2020 se necesitarían 28.000 millones de euros adicionales para gestionar a estos pacientes, debido al envejecimiento poblacional y hábitos de vida poco saludables. Sin embargo, modelos innovadores implementados en otras regiones han demostrado mejorar resultados en salud y reducir costes. El documento revisa experiencias positivas en comunidades autónomas españolas y propone un cambio de paradigma centrado en el valor para el
Informe Cronos: Hacia el cambio de paradigma en la atención a enfermos crónicosJoseph
Este documento analiza el reto que supone la atención a pacientes crónicos en España. Estima que en 2020 se necesitarían 28.000 millones de euros adicionales a los 50.000 millones de euros de 2011 para hacer frente a las necesidades sanitarias si no se produce un cambio en el modelo de gestión. Describe experiencias positivas en comunidades autónomas basadas en la estratificación de pacientes, la gestión poblacional y proyectos transformadores. Propone un enfoque centrado en el valor de la asistencia sanitaria para lograr un sistema
Lehendakariaren hitzaldia - Arabako I. Foro EkonomikoIrekia - EJGV
El documento presenta el discurso del Lehendakari en la apertura del primer Foro Económico de Álava de 2016. Resalta los principales hitos alcanzados en la implementación de la "Nueva Política Económica para Euskadi" desde 2012, incluyendo el apoyo a la industria y empresas vascas, la creación de empleo, y la modernización de infraestructuras. Además, destaca que tras nueve trimestres consecutivos de crecimiento económico, Euskadi ha logrado revertir
Memoria 2015. Servicio Público de Teleasistencia de EuskadiAlfredo Alday
La Teleasistencia de Euskadi es un servicio consolidado, valorado muy positivamente por la población usuaria, y apuesta por la mejora continua, y concretamente a través de las siguientes líneas estratégicas 2016-2020:
- La continuidad de la cooperación socio-sanitaria desde un modelo centrado en la persona y mediante la coordinación efectiva de servicios sociales y sanitarios. Pero sin olvidar, e incluso priorizando, la coordinación con los servicios sociales de atención primaria.
- Aunque el colectivo referido a las personas mayores es sin duda central en la prestación del servicio, la ampliación de la cobertura a personas con discapacidad y personas con enfermedad mental, buscando la normalización de los mismos.
- El desarrollo de un modelo de atención personalizado, para la actuación preventiva en: soledad, caídas, seguridad y apoyo al entorno social-familiar.
Este documento presenta el Primer Marco Director de Inspección de los Servicios Sanitarios de Andalucía para el período 2017-2019. Establece 10 líneas estratégicas clave para mejorar la atención a los derechos y expectativas de los ciudadanos, evaluar y controlar la atención sanitaria prestada, evaluar las prestaciones farmacéuticas, apoyar la salud laboral, asesorar a los servicios sanitarios, evaluar programas y planes de salud, colaborar en la investigación de medicamentos, luchar
1) España ha logrado reducir el número de contagios de COVID-19 al 2,6% en la quinta semana de confinamiento, aunque el número total de casos y fallecidos sigue siendo alto.
2) El Gobierno está estudiando la movilidad de la población durante el confinamiento y desarrollando planes para la desescalada y la reconstrucción económica y social a través de mesas de diálogo.
3) También se mantendrá el curso escolar a distancia y se realizarán pruebas diagnósticas y de investig
VI Plan Intercultural de Ciudadanía, Inmigración y Asilo 2022-2025Irekia - EJGV
El Plan Intercultural de Ciudadanía, Inmigración y Asilo 2022-2025 sienta las bases para la construcción de un Modelo Vasco de Gestión de la Diversidad.
El documento recoge 103 acciones agrupadas en medidas estratégicas, organizativas y programáticas desde un enfoque de género, derechos humanos y lingüístico.
“El plan ratifica las líneas estratégicas impulsadas en anteriores planes y las adapta a la realidad de 2022” ha afirmado Beatriz Artolazabal, consejera de igualdad, Justicia y Políticas Sociales del Gobierno Vasco
Aurrera begira 2020. Indicadores de expectativas juvenilesIrekia - EJGV
La juventud vasca está satisfecha con su situación personal; en 2020 el índice de satisfacción personal, que aúna las valoraciones tanto de la situación laboral, como de los estudios, el tiempo libre, las amistades, la familia, la salud, etc. es de 74 sobre 100. El valor de este índice en 2020 ha bajado respecto al registrado en años anteriores hasta llegar a ser el más bajo de la serie. Ello se ha debido a una menor satisfacción con la situación laboral y las expectativas laborales, con el dinero disponible… pero, sobre todo, con las relaciones sentimentales y/o sexuales, que en 2020 se han visto muy afectadas por los confinamientos derivados de la pandemia de la Covid19.
Obsedrvatorio Vasco de la Juventud - Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas sociales - Gobierno Vasco
El documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 del Seguro Social de Salud (EsSalud) en Perú. Incluye la visión, misión y objetivos estratégicos de EsSalud, así como las estrategias, indicadores y metas definidas para el periodo 2012-2016. El plan busca mejorar el acceso a servicios de salud de calidad para los asegurados, garantizar la sostenibilidad financiera de la institución y implementar una gestión eficiente basada en resultados.
ESTUDIO Indice de Confianza Social de ESADE y la Obra Social de la Caixa MARZ...David J Castresana
Este documento presenta el primer número del Índice de Confianza Social de ESADE y la Obra Social "la Caixa". El índice tiene como objetivo medir el estado de opinión de los ciudadanos sobre su bienestar presente y futuro. Se trata de un indicador subjetivo pero valioso para conocer las perspectivas de la ciudadanía. El índice analizará variables como la sanidad, educación, vivienda y mercado laboral que afectan directamente a los ciudadanos.
Maximo Gonzalez Jurado presenta propuesta sostenisbilidad del sistema sanitarioMáximo González Jurado
Este documento presenta propuestas del Consejo General de Enfermería para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud español. Incluye un análisis de las ineficiencias del sistema y las medidas de ajuste adoptadas hasta el momento. Luego propone un pacto por la sanidad y medidas sobre ordenación profesional, gestión clínica y desarrollo socio-laboral de los enfermeros para mejorar la eficiencia y calidad del sistema de salud.
El nuevo Centro de Salud de Salburua abrirá el 20 de noviembre para atender a los 15.200 habitantes actuales del barrio, aunque se espera que la población aumente a 30.000 personas. El centro contará con servicios de medicina general, pediatría, enfermería, así como un Centro de Atención a la Mujer y un Centro de Salud Mental. El centro tendrá 38 consultas para atención primaria y 27 consultas para los otros servicios.
Este documento resume el discurso del Lehendakari en el 10o aniversario de CIC bioGUNE. En él, felicita a CIC bioGUNE por sus 10 años y su liderazgo en innovación. También destaca la importancia de la inversión en I+D+i para impulsar la economía vasca y crear empleo, señalando a CIC bioGUNE como un agente clave en este objetivo. Finalmente, expresa el compromiso del Gobierno Vasco para seguir apoyando la red de innovación y a centros como CIC bioGUNE en
Este documento presenta el discurso del Lehendakari ante la Diputación Permanente sobre la gestión de la COVID-19 en Euskadi. En él, el Lehendakari resume la evolución de la pandemia en la región, destacando que se cumplen los requisitos para pasar a la fase 1 de desescalada. También presenta el Plan Bizi Berri para una transición segura hacia la nueva normalidad de forma gradual, basada en cinco principios como el seguimiento de la situación sanitaria y la apertura controlada con medidas de seguridad
Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2030Irekia - EJGV
El nuevo “Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2030” (PCTI 2030), representa la apuesta estratégica de Euskadi por la Investigación y la Innovación. Esta apuesta se ha mantenido durante las tres últimas décadas y ahora, en el horizonte 2030, presentamos este nuevo Plan para el impulso de la I+D+i como palanca para que la economía vasca mejore su competitividad y avance en una senda de crecimiento sostenible.
Gobierno Vasco
Plan Ciencia, Tecnología e Innovación 2030_Gobierno de EuskadiRichard Canabate
El Consejo de Gobierno del Gobierno de Euskadi ha aprobado el nuevo Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2030, que prevé inversiones por valor de 18.600 millones de euros en los próximos 10 años e incluye el compromiso del Gobierno Vasco de aumentar un 6% sus presupuestos anuales de apoyo a la I+D+I.
El Plan está diseñado para afrontar tres grandes retos: impulsar la innovación en las pequeñas y medianas empresas; aumentar las inversiones en I+D+I, especialmente en el sector empresarial; y fomentar la presencia de la mujer entre el personal investigador.
Estructurado en cuatro pilares (excelencia científica, liderazgo tecnológico-industrial, innovación abierta y talento), el Plan profundiza en la estrategia de especialización inteligente RIS3 Euskadi. Como novedad, se crean las Iniciativas Tractoras Transversales para potenciar el trabajo colaborativo en áreas RIS3 estratégicas como el envejecimiento saludable, la movilidad eléctrica y la economía circular.
El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2030 sienta las bases para situar a Euskadi entre las regiones europeas más avanzadas en innovación, con un elevado nivel de vida y calidad del empleo.
Este documento resume 10 temas candentes de la sanidad española para 2013. Estos temas incluyen: 1) la necesidad de realizar recortes presupuestarios en sanidad de manera selectiva evaluando sus consecuencias, 2) el potencial de la telemedicina para mantener prestaciones, 3) la importancia de contar con los profesionales sanitarios, 4) la escasez de hospitales de cuidados intermedios, 5) la creciente internacionalización del sector sanitario, 6) la transformación de las industrias farmacéuticas y de tecnolog
El documento presenta la nueva Estrategia de Investigación e Innovación en Salud 2020 del Gobierno Vasco. La estrategia tiene como objetivo mejorar la salud de la ciudadanía vasca apoyando la generación de conocimiento científico y el desarrollo de nuevas tecnologías médicas. El Gobierno Vasco ha invertido en infraestructuras como los Centros de Investigación Cooperativa (CICs) y los Centros de Excelencia en Investigación Aplicada (BERCs), permitiendo que el sistema sanitario vasco desarrolle cerca de
Este documento presenta un plan para la desescalada gradual de las medidas de contención de COVID-19 en España con el fin de facilitar la recuperación de la actividad social y económica de manera segura. El plan establece parámetros e instrumentos para la adaptación a una nueva normalidad y propone un proceso de desescalada en fases que será gradual, asimétrico entre regiones, y se adaptará a la evolución de los datos epidemiológicos. El objetivo es controlar la transmisión del virus y minimizar el riesgo de rebrotes que puedan
La Estrategia de Salud Pública 2022 establece las líneas estratégicas y acciones prioritarias para mejorar la salud y el bienestar de la población en España en los próximos años. La estrategia analiza el estado de salud de la población y de la salud pública, identifica cuatro líneas estratégicas clave (fortalecer la salud pública, actualizar la vigilancia y respuesta a riesgos, promover estilos de vida saludables y entornos seguros, y promover la salud a lo larg
Plan de Salud 2030. EUSKADI. Retos Estratégicos..pdfJosé María
El logro de la equidad en salud implica que cada persona tenga capacidad de desarrollar con plenitud su potencial de salud, independientemente de sus
condiciones sociales (posición social, género, lugar de residencia, tipo de trabajo, ingresos económicos, nivel de estudios y país de origen).
Plan de Salud 2030. Euskadi. Objetivos y líneas estratégicas..pdfJosé María
El Plan de Salud de Euskadi 2030 es el instrumento superior de planificación y programación del sistema sanitario, por el que se establecen los objetivos generales en materia de
salud y las prioridades que durante el tiempo de su vigencia han de ser atendidas con los recursos disponibles, y que, en conjunto, definen las políticas sanitarias.
Este documento analiza el reto que supone la atención a pacientes crónicos en España. Estimaciones sugieren que en 2020 se necesitarían 28.000 millones de euros adicionales para gestionar a estos pacientes, debido al envejecimiento poblacional y hábitos de vida poco saludables. Sin embargo, modelos innovadores implementados en otras regiones han demostrado mejorar resultados en salud y reducir costes. El documento revisa experiencias positivas en comunidades autónomas españolas y propone un cambio de paradigma centrado en el valor para el
Informe Cronos: Hacia el cambio de paradigma en la atención a enfermos crónicosJoseph
Este documento analiza el reto que supone la atención a pacientes crónicos en España. Estima que en 2020 se necesitarían 28.000 millones de euros adicionales a los 50.000 millones de euros de 2011 para hacer frente a las necesidades sanitarias si no se produce un cambio en el modelo de gestión. Describe experiencias positivas en comunidades autónomas basadas en la estratificación de pacientes, la gestión poblacional y proyectos transformadores. Propone un enfoque centrado en el valor de la asistencia sanitaria para lograr un sistema
Lehendakariaren hitzaldia - Arabako I. Foro EkonomikoIrekia - EJGV
El documento presenta el discurso del Lehendakari en la apertura del primer Foro Económico de Álava de 2016. Resalta los principales hitos alcanzados en la implementación de la "Nueva Política Económica para Euskadi" desde 2012, incluyendo el apoyo a la industria y empresas vascas, la creación de empleo, y la modernización de infraestructuras. Además, destaca que tras nueve trimestres consecutivos de crecimiento económico, Euskadi ha logrado revertir
El documento proporciona información sobre los indicadores sociodemográficos y datos básicos de Castilla-La Mancha en 2006, incluyendo la población total de 1,9 millones de habitantes, con una población mayor de 65 años de 363.110 habitantes. Se detallan tasas como la esperanza de vida, natalidad, mortalidad e índice de mortalidad infantil. También se incluye la evolución de la población por provincias entre 1999-2006, así como la distribución de la población por sexo y grupos de edad en 2006.
Este documento describe la evolución del sistema sanitario en Asturias tras la transferencia de competencias del Estado a la región. Se analizan factores como la demografía, nuevas tecnologías y financiación, y se evalúa la organización de los servicios sanitarios. Finalmente, se incluyen propuestas para garantizar la sostenibilidad futura de un modelo de calidad accesible a todos los ciudadanos.
Documento marco.
La “Estrategia de Cuidados de Andalucía. Nuevos Retos en el Cuidado de la Ciudadanía” presenta una nueva orientación de los cuidados en Andalucía, que articula de forma coherente
la respuesta a las necesidades de salud de la ciudadanía, con la búsqueda del cuidado excelente, garantizando la ostenibilidad del Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA), dentro de un nuevo modelo de organización sanitaria.
El escenario para el avance de los cuidados que plantea proviene de la consolidación y progreso de las anteriores estrategias para la reorganización de los cuidados que desde el año 2002 iniciaron la Dirección Regional de Desarrollo e Innovación en Cuidados y la Estrategia de Cuidados de Andalucía, PICUIDA. Así mismo, esta Estrategia va a constituir una revisión y readaptación de elementos de la estrategia: “Cuidarte: Una estrategia para los cuidados en la Andalucía del siglo XXI”,1 añadiendo las novedades y prácticas de excelencia relacionadas con el cuidado de éste y otros sistemas sanitarios, que puedan suponer nuevas respuestas para apoyar en la mejora de la atención a la salud de la ciudadanía.
El PICUIDA conformará el marco estratégico de referencia que establezca la “hoja de ruta” para el avance de los cuidados
ofertados a la ciudadanía andaluza, protagonista esencial y eje conductor en nuestro sistema sanitario.
Plan de Salud de Euskadi 2013-2020 (Documento íntegro) Irekia - EJGV
Este documento presenta el Plan de Salud de Euskadi 2013-2020. Explica que el plan tiene como objetivo garantizar la equidad y sostenibilidad del sistema sanitario vasco y promover la salud en todas las políticas públicas. Se basa en cinco líneas prioritarias, 35 objetivos y 146 acciones. Su implementación requiere una buena gobernanza del sistema sanitario y una coordinación intersectorial para abordar los determinantes sociales de la salud.
Este documento presenta los Objetivos Sanitarios para Chile entre 2000-2010. Establece cuatro objetivos principales: 1) Mejorar los logros sanitarios alcanzados, 2) Enfrentar los desafíos del envejecimiento y cambios sociales, 3) Disminuir las desigualdades en salud, y 4) Proveer servicios acordes a las expectativas de la población. Explica que estos objetivos se definieron de manera participativa y abordan los principales problemas de salud pública del país, como el envejecimiento de la
Este documento presenta el Proceso Asistencial Integrado del Paciente Quirúrgico desarrollado por la Dirección General de Salud Pública. El proceso tiene como objetivo definir las mejores prácticas en cada punto crítico del itinerario quirúrgico para garantizar la seguridad del paciente, poniéndolo en el centro de la atención y respetando su autonomía. El proceso también busca integrar la evidencia científica y eliminar brechas entre niveles asistenciales para mejorar la efectividad y segur
IB-SALUT 2020 es el resultado de un extraordinario trabajo de proyección de la gestión sanitaria en las Islas Baleares.
Elaborado por el Dr. Bestard y su equipo, fue objeto político de arrinconamiento pues suponía un retroceso en oscuros intereses de determinadas castas del poder político y social de las Islas.
Este documento presenta la Memoria de Actividades 2008 del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM). Resume los principales indicadores sociodemográficos de la región, la evolución de la población por provincias y la estructura de la población por grupos de edad y sexo. Además, describe brevemente la organización territorial del sistema sanitario público de Castilla-La Mancha.
La Salud en Todas las Políticas es un enfoque que reconoce que, para mantener y conseguir mayores cotas de salud en la población, es necesario formular políticas desde aquellos sectores que inciden en los determinantes sociales de la salud de manera sistemática y coordinada, buscando sinergias entre ellos, para así mejorar la salud y la equidad en el conjunto de la población.
Comportamiento electoral en las pasadas elecciones / Hauteskundeen aurrean he...Irekia - EJGV
El seguimiento e interés que ha mostrado la ciudadanía vasca por las últimas elecciones celebradas el pasado 21 de abril ha aumentado respecto a comicios anteriores, según un estudio sobre el comportamiento electoral hecho público hoy. Así, un 62% de la población afirma haber tenido mucho o bastante interés; mayor que el registrado en los comicios autonómicos de 2020 (53%), y de 2016 (56%).
Según el sondeo, la práctica totalidad de la población consultada (el 96%) se muestra conforme con el voto emitido y entre las personas que se abstuvieron, solo un 15% afirman que, vistos los resultados, preferirían haber acudido a votar.
De cara al futuro Gobierno Vasco, la fórmula preferida es la reedición del actual pacto de Gobierno entre el PNV y el PSE-EE (35%), seguida de un pacto entre el PNV y EH Bildu (17%) y en tercer lugar un pacto entre EH Bildu y el PSE-EE (10%).
Aurreko hauteskundeen aldean, iragan den apirilaren 21eko hauteskundeei euskal herritarrek egindako jarraipena eta ipinitako arreta handitu egin dira, gaur plazaratutako hauteskundeetako portaerei buruzko ikerketa baten arabera. Izan ere, galdetutakoen %62k interes handia edo nahikoa izan du; eta aurreko urteetan hauteskundeek arreta txikiagoa izan zuten: 2020an, % 53k izan zuten interesa; 2016an, % 56k.
Azterketaren arabera, galderak erantzun dituzten ia-ia guztiak (% 96) emandako botoarekin ados daude; eta abstenitu zirenen artean, % 15ek soilik baieztatu dute, orain, hauteskundeetako emaitzak ikusita, nahiago izango luketela botoa ematera joan izana.
Hurrengo Eusko Jaurlaritzari begira, gehienek, % 35ek, egungo EAJren eta PSE-EEren arteko ituna errepikatzea nahiko lukete; bigarrenik, galdetutakoen % 17k, EAJren eta EH Bilduren arteko akordio bat; eta, hirugarrenik, % 10ek, EH Bilduren eta PSE-EEren artekoa.
Eusko Jaurlaritzako Osasun Sailak gida praktiko bana argitaratu du erretzearen ondorio kaltegarriei buruz kontzientziatzeko eta ohitura uzten laguntzeko.
Lehenengoa, “Hobe tabakorik gabe. Lor dezakezu!”, herritar guztiei zuzenduta dago, eta tabakoaren kontsumoak dakartzan kalteei eta tabakoa uztearen onurei buruzko informazioa ematen du. Horrez gain, tabakoa uzteko prozesuaren urrats bakoitzean jarraitu beharreko gomendioak ematen ditu.
Gida horrekin batera, haurdunaldirako beste gida espezifiko bat prestatu da, eta “Haurdunaldia hobe tabakorik gabe” izenburua du. Azken horretan, kontsumoak haurrarengan dituen ondorioak azaltzen dira, mito faltsuak desmuntatzen dira eta haurdunaldiaren etapetarako aholkuak ematen dira, kerik gabeko ingurune batez inguratzearen abantailak nabarmenduta
Guía para el embarazo, bajo el título “El embarazo mejor sin tabaco”Irekia - EJGV
El Departamento de Salud del Gobierno Vasco ha publicado sendas guías prácticas para concienciar sobre los efectos perjudiciales de fumar y ayudar a abandonar el hábito.
La primera de ellas, “Mejor sin tabaco: ¡puedes conseguirlo!” está dirigida a la población en general y aporta información sobre los perjuicios del consumo de tabaco y los beneficios de abandonarlo, además de recomendaciones a seguir en cada paso del proceso de abandono.
Junto a esta guía, se ha elaborado otra específica para el embarazo que, bajo el título “El embarazo mejor sin tabaco”, explica las consecuencias del consumo en el o la bebé, desmonta falsos mitos y aporta consejos para las etapas de la gestación, subrayando las ventajas de rodearse de un entorno libre de humo.
Gida praktiko erretzearen ondorio kaltegarriei buruz kontzientziatzeko eta oh...Irekia - EJGV
Eusko Jaurlaritzako Osasun Sailak gida praktiko bana argitaratu du erretzearen ondorio kaltegarriei buruz kontzientziatzeko eta ohitura uzten laguntzeko.
Lehenengoa, “Hobe tabakorik gabe. Lor dezakezu!”, herritar guztiei zuzenduta dago, eta tabakoaren kontsumoak dakartzan kalteei eta tabakoa uztearen onurei buruzko informazioa ematen du. Horrez gain, tabakoa uzteko prozesuaren urrats bakoitzean jarraitu beharreko gomendioak ematen ditu.
Guía práctica para concienciar sobre los efectos perjudiciales de fumar y ayu...Irekia - EJGV
El Departamento de Salud del Gobierno Vasco ha publicado sendas guías prácticas para concienciar sobre los efectos perjudiciales de fumar y ayudar a abandonar el hábito.
La primera de ellas, “Mejor sin tabaco: ¡puedes conseguirlo!” está dirigida a la población en general y aporta información sobre los perjuicios del consumo de tabaco y los beneficios de abandonarlo, además de recomendaciones a seguir en cada paso del proceso de abandono.
Euskal Soziometroa / Sociómetro Vasco 83Irekia - EJGV
Prospekzio Soziologikoen Kabineteak gaur argitaratu duen Euskal Soziometroaren arabera, Euskadiko egoera politiko eta ekonomikoaren balorazioa oso positiboa da. % 66k uste du egoera politikoa ona edo oso ona dela, eta % 79k iritzi bera du egoera ekonomikoari buruz. Oraingo honetan, datu-bilketa martxoaren 15etik 20ra bitartean egin da.
Egoera ekonomikoaren balorazioa serie osoko onena da, 2002an hasi baitzen. Urtebete barru egoera ekonomikorako itxaropenak banatuta daude: % 46k uste du berdin jarraituko duela, % 22k hobera egingo duela eta % 27k okerrera egingo duela.
Biztanleriaren % 69k dio ez duela arazorik hilabete amaierara iristeko, % 25ek arazo batzuk ditu, eta beste % 5ek arazo asko ditu.
Jarrera eta balio politikoei dagokienez, biztanleriaren erdiak adierazi du interesa duela hurrengo Hauteskunde Autonomikoekiko ( % 21ek interes handia du eta % 27k interes handia). Ehuneko hori aurreko Udal eta Foru Hauteskundeei buruz agertutako interesa baino zertxobait handiagoa da. Hala ere, lider politikoen ezagutza nahiko txikia da oraindik.
La valoración de la situación política y económica de Euskadi es muy positiva. Un 66% cree que la situación política es buena o muy buena y un 79% opina eso mismo sobre la situación económica, según el Sociómetro Vasco hecho público hoy por el Gabinete de Prospección Sociólogica. En esta ocasión, la muestra se ha realizado entre el 15 y 20 de marzo.
La valoración de la situación económica es la mejor de toda la serie, comenzada en 2002. Las expectativas para la situación económica dentro de un año están divididas: un 46% cree que se mantendrá igual, un 22% que mejorará y un 27% que empeorará.
Un 69% de la población afirma no tener problemas para llegar a fin de mes, un 25% tiene algunos problemas, y otro 5% muchos.
En cuanto a las actitudes y valores políticos, la mitad de la población se muestra interesada por las próximas Elecciones Autonómicas (21% muy interesada y 27% bastante), porcentaje ligeramente superior al interés mostrado sobre las pasadas Elecciones Municipales y Forales. Sin embargo, el conocimiento de los líderes políticos sigue siendo relativamente bajo.
Hauteskunde Autonomikoetarako boto aurreikuspena / Previsión de voto para Ele...Irekia - EJGV
Eusko Jaurlaritzaren Prospekzio Soziologikoen Kabineteak gaur txosten bat aurkeztu du Hauteskunde Autonomikoak orain eginez gero boto aurreikuspena zein izango litzatekeen argitzeko. Informazio bilketa martxoaren 15a eta 20a bitartean egin zen.
El Gabinete de Prospección Sociológica del Gobierno Vasco ha hecho público un estudio para conocer la previsión de voto en el caso de celebrarse ahora las Elecciones Autonómicas. La recogida de información se realizó entre el 15 y el 20 de marzo a través de entrevistas realizadas a una muestra representativa de la población de la Comunidad Autónoma Vasca.
Silver belaunaldiaren kontsumoa eta lehentasunakIrekia - EJGV
Silver edo senior belaunaldia 55 urtetik 85 urtera bitarteko biztanleek osatutako taldea da eta Euskadin 800.000 pertsona inguru biltzen ditu
Belaunaldiaren zati handi bat ez da komunikabideek, markek eta horien publizitate-kanpainek interpelatua sentitzen, “ikusezintasun sozial” moduko batean, eta 65 urtetik gora areagotu egiten da eta biztanle-talde horren zati bat baztertuta sentitzen da eten digitalaren
Euskadiko merkataritzari dagokionez, silver belaunaldiaren % 20k uste du Euskadiko merkataritza ez dagoela adineko biztanleen premietara erabat egokituta.
Consumo y preferencias de la generación silverIrekia - EJGV
La generación silver o senior configura un grupo de población entre los 55 y 85 años que incluye a cerca de 800.000 personas en Euskadi.
Buena parte de la generación no se siente interpelada por los medios de comunicación, las marcas y sus campañas de publicidad en una suerte de “invisibilidad social” que se acentúa a partir de los 65 años y parte de esta población se siente excluida a causa de la brecha digital.
En cuanto al comercio vasco, cerca de un 20% de la generación silver considera que el comercio vasco no está plenamente adaptado a las necesidades de la población mayor.
Estudio de hábitos de consumo 2023 / Kontsumo-ohituren azterketa 2023Irekia - EJGV
El consumidor vasco valora con un notable al comercio de su entorno.
Las conclusiones del estudio, antes conocido como barómetro del consumo, muestran que, si bien la principal inquietud de la población vasca sigue siendo la inflación, baja notablemente el porcentaje, un 34,6%, frente a más del 50% en 2022. Por otra parte, el 20,4% ha decidido posponer la compra de bienes duraderos que tenía previsto adquirir a principio de año, por ejemplo, un vehículo, vivienda, viajes. Este dato ha ido reduciéndose en las últimas olas, lo que indica una paulatina recuperación de confianza por parte de las personas consumidoras. De hecho, el indicador de confianza aumenta de los 62,7 puntos de 2022 a los 84,6 de 2023.
Euskal Soziometroa / Sociómetro Vasco 82Irekia - EJGV
Euskal biztanleriak positiboki baloratu du (7 puntu 10etik) bere egungo egoera pertsonala eta segidako baliorik altueneraino iritsi da, Prospekzio Soziologikoen Kabineteak argitaratutako azken Euskal Soziometroaren arabera. Euskadiren gaur egungo egoeraren balorazioa ere ona da (6 puntu).
Euskal Soziometroak herritarren unean uneko egoerari, jarrerei eta balio politikoei buruzko pertzepzioen informazioa biltzen du, eta gaur urteko lehenengo Euskal Soziometroa argitaratu da. Landa-lana urtarrilaren 30etik otsailaren 2ra egin zen.
Euskadiko arazo nagusiei helduta, ikerketak egiaztatu duenez, gizartearen kezka nagusiek lan-merkatuarekin lotuta jarraitzen dute, nolanahi ere, 2021etik hona ardura horren maila jaisten ari da. Hain justu ere, une honetan, biztanleen % 48k kokatzen du lan-merkatua hiru arazo nagusien artean; 2021ean, berriz, biztanleen % 61ek ipintzen zuen gizarteko hiru problema handienen barruan.
Kezka-iturriekin jarraituz, lan-merkatuaren ondotik, tarte handi samarrarekin, osasuna (% 35), etxebizitza (% 25) eta ekonomia (21%) aipatu dituzte euskal biztanleek.
La población vasca valora positivamente (7 puntos de 10) su actual situación personal y alcanza el valor más alto de toda la serie, según el último Sociómetro Vasco hecho público hoy por el Gabinete de Prospección Sociológica. La valoración de la situación presente de Euskadi también es positiva (6 puntos).
El publicado hoy, es el primer Sociómetro del año y recoge información sobre las percepciones de la ciudadanía sobre la situación actual, las actitudes y los valores políticos. El trabajo de campo se realizó entre los días 30 de enero y 2 de febrero.
En cuanto a los principales problemas de Euskadi, el estudio constata que la primera preocupación de la sociedad sigue centrada en los problemas relacionados con el mercado laboral, si bien sigue con su tendencia descendente desde 2021. Un 48% de la población lo menciona como uno de los tres principales problemas, un descenso considerable desde el 61% de 2021.
Les siguen, a bastante distancia, los problemas relacionados con la sanidad (35%) y la vivienda (25%), así como los problemas económicos (21%).
El Gabinete de Prospección Sociológica del Gobierno Vasco ha hecho público un estudio para conocer la previsión de voto en el caso de celebrarse ahora las Elecciones Autonómicas. La recogida de información se realizó entre el 30 de enero y el 2 de febrero a través de entrevistas realizadas a una muestra representativa de la población de la Comunidad Autónoma Vasca / Eusko Jaurlaritzaren Prospekzio Soziologikoen Kabineteak gaur txosten bat aurkeztu du Hauteskunde Autonomikoak orain eginez gero boto aurreikuspena zein izango litzatekeen argitzeko. Informazio bilketa urtarrilaren 30a eta otsailaren 2a eta bitartean egin zen.
Osasun mentala pertsonen eta gizarteen osasunaren eta ongizatearen funtsezko osagaia da. Bizitzako esparru guztietan du eragina: pertsonalean, familian, lanean, gizartean eta komunitatean. Hala ere, oraindik ere badira estigmak, aurreiritziak eta oztopoak, zaildu egiten dutenak nahasmendu mentalak dituzten pertsonentzako eta haien familientzako baliabide eta zerbitzu egokiak eskuratzea.
Estrategia de Salud Mental de Euskadi 2023 – 2028Irekia - EJGV
La salud mental es un componente esencial de la salud y el bienestar de las personas y las sociedades. Afecta a todos los ámbitos de la vida: personal, familiar, laboral, social y comunitario. Sin embargo, todavía persisten estigmas, prejuicios y barreras que dificultan el acceso a los recursos y servicios adecuados para las personas con trastornos mentales y sus familias.
Economia circular y gestión de residuos / Ekonomia zirkularra eta hondakinen ...Irekia - EJGV
Ingurumenari buruzko iritzi orokorrak / Opiniones generales sobre medio ambiente.
Erosketa ohiturak / Hábitos de compra.
Etiketatze sistema / Sistemas de etiquetaje.
Hondakinen kudeaketa / Gestión de residuos.
Norberaren ekintzak ingurumenaren alde / Acción personal por el medio ambiente.
Gizarte Zerbitzuen II. Plan Estrategikoaeu.pdfIrekia - EJGV
Plangintza estrategikoa erantzunak gizarte-aldaketetara egokitzeko eta, horri
esker, hobeto bete ahal izateko erakundeen, antolakundeen eta enpresen eginkizuna.
Gizarte-zaintzan (gizarte arlokoa, xedearen arabera) ardazten da, hau da, gizarteratzea
ahalik eta autonomia handienaz ahalbidetzera eta sustatzera bideratutako harremanlaguntzan,
pertsonen artekoetan. Eta, bereziki, GZESren zorroan zehaztutako erakundezaintzan
(erantzukizun publikokoa).
II Plan Estratégico de Servicios SocialesIrekia - EJGV
Planificación estratégica para adecuar las respuestas a los cambios sociales y
cumplir así mejor la misión de instituciones, organizaciones y empresas.
Se centra en los cuidados sociales (sociales, en razón de su objeto) entendidos como apoyos
principalmente relacionales, de personas a personas, orientados a promover la integración social con
la máxima autonomía posible. Y en particular en el cuidado institucional (de responsabilidad pública)
concretado en la cartera del SVSS.
3. 3
RESULTADOS 2018
En 2018 Osakidetza ha cumplido treinta y cinco años. A lo largo de este tiempo hemos compartido un
mismo objetivo: garantizar a todas las personas un sistema sanitario público, universal y de calidad.
Osakidetza es hoy un referente de atención sanitaria y goza del respaldo de la sociedad. Tiene un
prestigio labrado sobre la dedicación y compromiso de sus trabajadores. Este prestigio es fruto tam-
bién de una gestión, organización y financiación adecuadas a lo largo de los años, que han convertido
al Servicio Vasco de Salud en un “logro del conjunto de la sociedad vasca”, tal como señaló el Lehen-
dakari Urkullu en el acto de cierre de su 35° aniversario, el pasado 27 de noviembre en el Kursaal de
Donostia.
La presente Memoria de resultados de Osakidetza ha querido ser testigo de este año y, en razón de
ello, pretende ofrecer una visión amplia de los resultado obtenidos, participada por el conjunto de la
organización y que nos permita mirar al futuro con una visión compartida del presente.
La primera parte de la Memoria recoge los diez hitos clave que, en el ámbito de la acción de gobierno
por parte del Departamento de Salud y de la propia Osakidetza, se han cumplimentado en 2018.
A continuación se realiza un análisis del contexto que nos permite comprender cómo la sociedad
vasca considera y percibe la salud y cómo valora la calidad asistencial que Osakidetza presta. Estos
factores son de una enorme importancia para comprender el alcance de lo realizado y lo logrado en
estos treinta y cinco años.
Posteriormente se presentan los principales resultados divididos en tres grandes ámbitos: 1) Per-
sonas, que recoge los aspectos ligados a la actividad asistencial; 2) Sostenibilidad, que recoge los
ámbitos relativos a los activos de la organización, singularmente, sus profesionales, los recursos eco-
nómicos y las inversiones; 3) y finalmente la Innovación, que abarca los aspectos relacionados con
la mejora de servicios a través de la incorporación de nuevas tecnologías y las actividades de I+D+i.
Todos los datos se presentan en una evolución de cinco años con el objetivo de identificar tendencias
que faciliten su análisis en su contexto evolutivo.
Finalmente se recogen las conclusiones de la Memoria en 20 puntos que señalan los aspectos más
relevantes de los resultados obtenidos en 2018.
Con todo ello, esta Memoria refleja unos resultados que contemplamos, como una oportunidad. La
calidad y reconocimiento social logrado en estas más de tres décadas, nos permite mirar al futuro
con el objetivo de modelar una organización capaz de responder a los nuevos retos y desafíos que la
atención y cuidado de la salud van a plantear en la sociedad vasca en los próximos años.
Jon Darpón Sierra
Consejero de Salud del Gobierno Vasco
4. 4
1. 10 HITOS DEL 2018..................................................................................................................................7
2. RESULTADOS DE CONTEXTO.......................................................................................................11
Esperanza de vida............................................................................................................................................ 12
Valoración de la sociedad vasca..............................................................................................................14
3. RESULTADOS EN PERSONAS........................................................................................................21
Ámbito asistencial........................................................................................................................................... 22
Consultas
Hospitalización
Intervenciones quirúrgicas
Pruebas complementarias
Listas de espera
Salud mental
Urgencias
Emergencias
Transfusiones y donaciones
Hepatitis C y VIH
Seguridad del paciente
Programas de detección y prevención.................................................................................................36
Gripe
Cáncer
Prevención de enfermedades infantiles
5. 5
RESULTADOS 2018
4. RESULTADOS EN SOSTENIBILIDAD........................................................................................41
Ámbito económico - financiero...............................................................................................................42
Presupuesto sanitario público per cápita
Presupuesto de Osakidetza
Inversiones
Ámbito de personas.......................................................................................................................................45
Plantilla estructural
Oferta Pública de Empleo
Igualdad
Euskera
Satisfacción del personal
Accidentes de trabajo
Tasa de absentismo
5. RESULTADOS EN INNOVACIÓN.................................................................................................51
Receta electrónica
Historia clínica unificada
Carpeta de salud
Citas web
Consejo Sanitario
Digitalización de imágenes médicas
I+D+i
Innovación en gestión
6. CONCLUSIONES........................................................................................................................................61
ANEXOS............................................................................................................................................................ 66
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Balance Provisional
Listado de proyectos de inversión
Organizaciones de Servicios Sanitarios
8. 8
Cáncer: en julio, inició el Programa de cribado de
cáncer de Cervix en Araba, para mujeres entre 25 y 65
años, que en 2019 se extenderá a Bizkaia y Gipuzkoa.
En diciembre se ha aprobado el Plan Oncológico de
Euskadi 2020 y se ha suscrito el Acuerdo de vinculación
del Onkologikoa a Osakidetza que articula la integración
funcional entre los servicios asistenciales de Onkologikoa y
de la OSI Donostialdea, consolidando una oncología única
para Gipuzkoa.
La firma del convenio con la Fundación Amancio Ortega ha
permitido la adquisición de 5 aceleradores lineales y un
mamógrafo para el diagnóstico y tratamiento del cáncer.
En julio se presentó el documento
base sobre la Estrategia de
Atención Primaria
de Euskadi 2020, con el objetivo
de reforzar y mejorar la atención
primaria a través de una serie
de medidas concretas que se
implantarán a lo largo de 2019.
En marzo se presentó la Estrategia
de Seguridad del
Paciente 2020 que incorpora
seis nuevas líneas de acción para
seguir avanzando hacia la máxima
reducción posible de riesgos para las
personas.
En el mes de febrero se
presentaron las Prioridades
Estratégicas de Atención
Sociosanitaria 2020 con
el objetivo de seguir avanzando
en la equidad del sistema de salud
garantizando una respuesta eficaz a
las necesidades sociosanitarias de
las personas, especialmente de los
colectivos más vulnerables.
10 HITOS DEL 2018
PERSONAS
9. 9
RESULTADOS 2018
En octubre, se ha puesto en marcha el Nuevo Hospital de
Eibarque, con una inversión de 31 millones de euros, atiende a
75.000 personas e incorpora 97 puestos de trabajo.
El 3 de julio se aprobó el decreto de regulación de las
organizaciones sanitarias integradas
(OSI) del ente público Osakidetza. Supone la consolidación
del nuevo modelo de organización asistencial desplegado
en Euskadi con estructuras orgánicas unificadas. En ellas se
integran la atención primaria y la atención hospitalaria en
cada uno de los ámbitos territoriales en los que se organiza la
atención asistencial de Osakidetza en la Comunidad Autónoma.
En enero se puso en marcha la
Interoperabilidad de la receta
electrónicaque permite el uso de la tarjeta
sanitaria de Osakidetza en las farmacias del resto de
CCAA, habiéndose expedido más de 800.000 recetas
en 2018 a ciudadanos vascos en otras CC.AA.
En junio se inauguró el nuevo
edificio de Biocruces, con
una inversión de 20 millones de
euros, que unido a los Institutos
de Bioaraba, Biodonostia y
Kronikgune cerrará la red de
Institutos de Investigación
sanitaria de Euskadi.
En junio entró en funcionamiento del bloque
quirúrgico y planta de hospitalización quirúrgica
del Hospital Alfredo Espinosa de Urduliz.
En marzo se puso en
marcha la nueva sala de
hemodinámica
del Hospital de Galdakao-
Usánsolo, en julio la del Hospital
Universitario de Basurto y en
diciembre la de Cruces, con el fin
de actualizar la tecnología dedicada
al diagnóstico y tratamiento de
enfermedades cardiovasculares.
SOSTENIBILIDAD
INNOVACIÓN
12. 12
RESULTADOS DE CONTEXTO
La esperanza de vida se sitúa cerca del Objetivo de País de alcanzar los 84 años en 2020 y coloca a Euskadi
a la cabeza de la esperanza de vida entre los países de la UE.
Esperanza de vida al nacer
Objetivo Euskadi 2020: 84
82,7
83,1 83,3
83,0
83,5
82,3
82,8 82,9 82,7
83,1
80,3 80,5
80,9
80,6
81,0
76
78
80
82
84
86
88
2012 2013 2014 2015 2016
EUSKADI ESPAÑA UE
Esperanza de vida
al nacer
Objetivo Euskadi 2020: 84
Esperanza de vida al nacer. Mujeres
Esperanza de vida
al nacer
MUJERES
85,8 86,2 86,1 85,8
86,3
85,1 85,5 85,6 85,4 85,8
83,0 83,3 83,6 83,3 83,3
76
78
80
82
84
86
88
2012 2013 2014 2015 2016
EUSKADI ESPAÑA UE
Fuentes: Eustat, INE y Eurostat
Fuentes: Eustat, INE y Eurostat
13. 13
RESULTADOS 2018
Esperanza de vida al nacer. Hombres
Esperanza de vida
al nacer
HOMBRES
79,4
79,8
80,3
80,0
80,3
79,4
79,9
80,1
79,9
80,3
77,4
77,7
78,1
77,9
78,2
76
77
78
79
80
81
2012 2013 2014 2015 2016
EUSKADI ESPAÑA UE
Comparativa-UE, 2016
Fuentes: Eustat, INE y Eurostat
Fuentes: Eurostat
14. 14
RESULTADOS DE CONTEXTO
La valoración de la sociedad vasca, se ajusta a las siguientes claves: 1ª) La consideración de la salud como
factor principal del bienestar personal; 2ª) La tendencia descendente de la salud como uno de los proble-
mas de preocupación de la ciudadanía; 3ª) La buena percepción de la salud personal; 4ª) La valoración
muy alta de la calidad de la atención sanitaria en Euskadi.
Factores que considera más importante para ser feliz *
75%
48%
26%
21%
16%
9%
6%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2014
Salud Familia Trabajo Amor
Dinero Amistad Ns-Nc Otra
Lo más importante
para ser feliz *
* Los porcentajes no suman 100 porque se pedían dos respuestas
* Los porcentajes no suman 100
porque se pedían dos respuestas
Fuente: Sociómetro vasco nº 55
(2014)
15. 15
RESULTADOS 2018
Principales problemas de Euskadi
Para la ciudadanía vasca la salud no se encuentra entre los principales problemas de Euskadi. En térmi-
nos comparativos se sitúa en la posición 12 mientras que en el Estado ocupa la posición 5.
Fuente: Sociómetro
vasco nº 68 (2018)
16. 16
RESULTADOS DE CONTEXTO
Problemas personales
35
41
43
46
55
60 59
55
51
45
43
31
30
24
29
31
28
22
19
16 17
14
11
13 12
10
13 18 17
13 13
15
11
5 6 6 7 8 8 8
5 6 6
11
0
10
20
30
40
50
60
70
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
(Oct)
Ligados al mercado de trabajo
Económicos
Salud, Sanidad, Osakidetza, Seguridad Social
Pensiones
Evolución de los principales problemas personales
Además, como percepción de problema personal, se sitúa en las cotas más bajas de los últimos años.
Fuente: Sociómetro
vasco Nº 68 (2018)
17. 17
RESULTADOS 2018
En comparación con los países europeos Euskadi se sitúa entre aquellos cuya población tiene una mejor
percepción de su salud personal.
Percepción de su salud personal
Fuente: Sociómetro
vasco Nº 55 (2014)
18. 18
RESULTADOS DE CONTEXTO
Más del 60% de los usuarios de Osakidetza valoran la calidad asistencial global como excelente. La aten-
ción primaria ha incrementado su valoración en 17,2 puntos desde 2008; las urgencias en 17,6 y la hospi-
talización de agudos en 10,6 puntos.
Satisfacción global excelente
Satisfacción global
excelente
Consultas externas es una encuesta bienal.
56,6
68,2 67,5
64,3
69,7
67,2
50,1
59,0
62,4
58,1
64,9
67,8
40,7
55,7
54,0
44,8
54,6
58,2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Hospitalización de agudos Urgencias Consultas primaria
19. 19
RESULTADOS 2018
Satisfacción global positiva
Satisfacción
global
positiva
96,5
97,2
97,8
97,5
97,3 97,4
93,1
93,8
94,0
95,0
94,2
94,4
94,8
96,5
97,0
97,8
96,9 96,8
90
92
94
96
98
100
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Hospitalización de agudos Urgencias Consultas primaria
La satisfacción global positiva (que incluye la valoración buena, muy buena y excelente) supera en todos
los casos el 90%.
22. 22
PERSONAS
La atención que Osakidetza realiza a la población vasca la dividiremos en dos grandes apartados:
- Asistencial
- Programas de prevención y detección de enfermedades
ASISTENCIAL
En 2018 los servicios de Osakidetza atendieron más de 16 millones de consultas, habiéndose incremen-
tado éstas en los últimos cinco años un 5,5%.
Consultas TOTAL
Consultas
TOTAL
15.339.964
15.769.660
16.102.892 16.291.809 16.173.598
9.340.083 9.611.205 9.830.341 9.916.018 9.690.801
4.253.345 4.383.798 4.484.745 4.643.612 4.834.642
1.716.536 1.774.657 1.787.806 1.732.179 1.648.155
-
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Total Medicina de familia Atención Hospitalaria Pediatría
23. 23
RESULTADOS 2018
En una perspectiva de tendencia más amplia, desde 2008 los tipos de consulta que mayor incremento han
experimentado han sido las hospitalarias con un un 74,6% y las telefónicas que han pasado de las 506.364
a más de 2,1 millones.
Consultas diarias por Médico Minutos por consulta médica
Consultas 2008-2018
28,9 29,5 28,3
23,8 23,4
20,8
2016 2017 2018
Consultas / dia medicina de familia
Consultas / dia pediatría
Consultas
DIARIAS POR MÉDICO
* Previsión de cierre 2018
10,2 10,3 10,3
9,6 9,9 9,5
2016 2017 2018
Pediatría
Medicina de familia
Consultas
Minutos por consulta
28,9 29,5 28,3
23,8 23,4
20,8
2016 2017 2018
Consultas / dia medicina de familia
Consultas / dia pediatría
Consultas
DIARIAS POR MÉDICO
* Previsión de cierre 2018
10,2 10,3 10,3
9,6 9,9 9,5
2016 2017 2018
Pediatría
Medicina de familia
Consultas
Minutos por consulta
13.333.921
16.173.598
8.508.585 8.043.398
2.605.263
4.534.602
506.364
2.155.181
1.713.709
1.440.417
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
2008 2018
Total consultas Medicina de Familia presenciales
Atención Hospitalaria presenciales Telefónicas
Pediatría presenciales
Consultas
Solo 2008 y 2018
La media del número de consultas por médico, incluidas las no presenciales y domiciliarias, se mantiene
estable en medicina de familia, en torno a las 28, y en pediatría, en torno a las 21.
24. 24
PERSONAS
En relación con la hospitalización, se han dado más de 274.000 altas hospitalarias que se corresponde
con 197.731 pacientes. Es destacable el aumento evolutivo de la hospitalización a domicilio que permite
a las personas que sufren enfermedades crónicas ser atendidas en su entorno familiar.
Los tiempos de estancia media descienden en los hospitales de agudos y de media y larga estancia, sin
que aumente el porcentaje de reingresos en los 30 días siguientes al alta hospitalaria. Los tiempos de
estancia aumentan en la hospitalización a domicilio..
Altas de Hospitalización
8.583
8.493 8.780 8.501
7.066 7.3176.667
11.424 11.914 12.503 12.224 12.244
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Hospitalización media y larga estancia Hospitalización a domicilio
Altas de hospitalización
249.853
270.295 274.273 271.467 271.448 274.330
234.603
250.378 253.579 250.463 252.158 254.769
210.000
220.000
230.000
240.000
250.000
260.000
270.000
280.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL Hospitalización de agudos
Estancia media (días) % Reingresos
Estancia media
17,9 16,3 16,5 16,7 15,8 15,5
12,9 13,3 13,0 13,3 13,8
5,5 4,7 4,6 4,6 4,5 4,4
0
4
8
12
16
20
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Hospitalización media y larga estancia
Hospitalización a domicilio
Hospitalización de agudos
* Previsión de cierre 2018
(DÍAS) Reingresos
6,6%
6,5%
6,4%
6,6%
6,4%
6,0%
6,5%
7,0%
2014 2015 2016 2017 2018
Reingresos en los 30 días
siguientes al alta hospitalaria
Estancia media
17,9 16,3 16,5 16,7 15,8 15,5
12,9 13,3 13,0 13,3 13,8
5,5 4,7 4,6 4,6 4,5 4,4
0
4
8
12
16
20
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Hospitalización media y larga estancia
Hospitalización a domicilio
Hospitalización de agudos
* Previsión de cierre 2018
(DÍAS) Reingresos
6,6%
6,5%
6,4%
6,6%
6,4%
6,0%
6,5%
7,0%
2014 2015 2016 2017 2018
Reingresos en los 30 días
siguientes al alta hospitalaria
25. 25
RESULTADOS 2018
Las intervenciones quirúrgicas programadas continúan incrementándose, habiéndose producido un au-
mento en este último año del 3,7%. La tendencia desde 2008 refleja un aumento significativo que se con-
creta en más de un 44% en las intervenciones programadas en los hospitales y un 26,6% en la cirugía mayor
ambulatoria. Destaca también el número de operaciones realizadas a mayores de 65 años que se ha incre-
mentado en un 12,9% en los últimos cinco años y que suponen el 50% del total de las programadas.
Han aumentado un 24,5% los Procedimientos No Quirúrgicos (PNQ) y de Alta Complejidad, fuera del qui-
rófano y que no conllevan ingreso hospitalario, entre otros en ámbitos como; el cardiológico, radiología
intervencionista, vascular, dolor y, especialmente, el oftalmológico.
Intervenciones quirúrgicas
Procedimientos No Quirúrgicos (PNQ) y de Alta Complejidad
100.751
113.533
120.616 122.791
140.316 145.504
48.960
64.500 69.945
75.605 75.866
61.98263.411
69.342 69.234 71.427
71.603
-
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Cirugía Mayor Programada
Cirugía Mayor Ambulatoria
Intervenciones quirúrgicas > 65 años
Intervenciones
quirúrgicas
Procedimientos No Quirúrgicos (PNQ)
y de Alta Complejidad
50.943
44.664
50.820 53.780
66.971
5.650 7.971
14.297 18.112
31.148
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL Ámbito oftalmológico
26. 26
PERSONAS
Las pruebas complementarias complejas realizadas de forma ambulatoria han aumentado un 6,9% en
este último año. El aumento se produce en los cuatro tipos de pruebas destacando los TACS que aumen-
tan un 10%.
Pruebas complementarias diagnósticas
Pruebas complementarias
diagnósticas
346.447 352.209 352.476
367.872
395.250
113.309
125.120 129.910
137.462
144.374
96.490
97.416 96.077
103.485
113.682
91.577 89.163 86.965 86.448
93.856
45.071 40.510 39.524 40.477 43.338
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL RESONANCIAS TAC ECOGRAFIAS ENDOSCOPIAS
* Previsión de cierre 2018
27. 27
RESULTADOS 2018
Listas de espera intervenciones quirúrgicas
Demora media en días
52 50 51 50 50 49
134
102 100
100 73
76
87 89
115
106
0
25
50
75
100
125
150
2012 2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI NAVARRA ESPAÑA
Listas de espera
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS
Las listas de espera representan una de las preocupaciones que anualmente tensionan la organización.
De los gráficos siguientes puede apreciarse como el plan de control y mejora de las listas de espera de
Osakidetza le permite mantenerlas año tras año con una tendencia estable en tanto que a nivel estatal y
autonómico los días de espera sufren de un año a otro importantes variaciones.
Este plan ha permitido también que en 2018, al igual que en los anteriores, se cumplan los plazos de es-
pera previstos en el decreto de garantías del paciente aprobado por el Gobierno Vasco en 2006 (Decreto
65/2006 de 21 de marzo).
Listas de espera consultas hospitalarias
Demora media en días
26 29 28 27 28
33
62
95 85
47
67
53
65
58
72
66
0
25
50
75
100
2012 2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI NAVARRA ESPAÑA
Listas de espera
ATENCIÓN ESPECIALIZADA
Listas de espera pruebas complementarias
Espera media en días
9 10
12 13 14
0
5
10
15
20
25
2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI
Listas de espera
PRESTACIONES COMPLEMENTARIAS
28. 28
PERSONAS
Listas de espera. Intervenciones quirúrgicas
Comparativa CCAA, 2017
En la comparativa con CC.AA , se aprecia que Euskadi tiene significativamente unas listas de espera me-
nores respecto al resto de CC.AA en relación con la espera quirúrgica y consultas de especialistas que es
sobre las que existen estudios publicados de comparación.
El objetivo de que la lista de espera oncológica no exceda de los 30 días y que la espera quirúrgica referida
al resto de operaciones no exceda de los 6 meses se ha cumplido en 2018.
Fuente: Indicadores clave del SNS. http://inclasns.msssi.es/main.html
29. 29
RESULTADOS 2018
Listas de Espera. Consultas de atención especializada
Comparativa CCAA, 2017
Fuente: Euskadi: Balance de activi-
dad y listas de espera: Ministerio de
Sanidad, Servicios Sociales e Igual-
dad: Indicadores clave del SNS
30. 30
PERSONAS
La Red de salud mental de Osakidetza ha atendido más de 90.000 pacientes y ha dado 1.593 altas hospi-
talarias en el 2018.
Nº de pacientes Salud Mental
Altas de hospitalización Salud Mental
Nº pacientes Salud mental
89.598
92.044
88.917
90.690
92.628
80.000
85.000
90.000
95.000
100.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº Pacientes Salud Mental
Altas hospitalizacion Salud mental
1.689
1.596 1.595
1.634
1.593
1.500
1.550
1.600
1.650
1.700
2014 2015 2016 2017 2018
Altas Hospitalización
Nº de Consultas en Salud MentalNº consultas salud mental
959.057
997.716
1.021.523
1.046.840 1.056.096
850.000
900.000
950.000
1.000.000
1.050.000
1.100.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de Consultas y Procedimientos de Salud Mental
31. 31
RESULTADOS 2018
Urgencias y PAC
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
1.554.511
1.792.477
1.848.381 1.882.626 1.881.808 1.929.862
642.750
909.712 940.909 946.175 941.767 973.508911.761
882.765 907.472 936.451 940.041 956.354
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2.200.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL PAC URGENCIAS Hospitalarias
Urgencias y PAC
* Previsión de cierre 2018
64,8% 64,6%
65,5% 65,7% 65,4%
60%
62%
64%
66%
68%
70%
2014 2015 2016 2017 2018
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
1.554.511
1.792.477
1.848.381 1.882.626 1.881.808 1.929.862
642.750
909.712 940.909 946.175 941.767 973.508911.761
882.765 907.472 936.451 940.041 956.354
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2.200.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL PAC URGENCIAS Hospitalarias
Urgencias y PAC
* Previsión de cierre 2018
64,8% 64,6%
65,5% 65,7% 65,4%
60%
62%
64%
66%
68%
70%
2014 2015 2016 2017 2018
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
En 2018 se han atendido casi 2 millones de urgencias (más de 5.000 al día). Su incremento anual es cons-
tante habiendo acumulado un crecimiento del 9% desde el año 2014. Crecen tanto las urgencias hospi-
talarias, como las que se atienden por los Puntos de Atención Continuada (PAC) situados en los centros
de salud. Estos últimos son los que, en los últimos 10 años, han aumentado en casi un 55% su actividad
dando cobertura a las necesidades de urgencias más cotidianas de la población.
Las urgencias catalogadas a través del sistema de triaje como de carácter leve y muy leve atendidas en
hospitales continúan en porcentajes superiores al 65%.
32. 32
PERSONAS
EmergenciasEmergencias
393.352 403.342 404.807 409.335
441.781
163.497 170.739 171.159 178.266 185.286
368 372 335 381 411
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
500.000
2014 2015 2016 2017 2018
Llamadas Recibidas Ambulancias (SVB + SVA) Helicóptero
Emergencias ha recibido más de 400.000 llamadas (más de 1.000 llamadas diarias) que, entre otros re-
cursos, han movilizado 185.286 salidas de ambulancia (más de 500 diarias) y 411 salidas de helicóptero.
En relación con las transfusiones, que se coordinan desde el Centro Vasco de Transfusión y Tejidos Hu-
manos, el número de donaciones de sangre se mantiene estable en los dos últimos años, habiéndose
realizado 345 donaciones diarias en 2018.
Donaciones diarias de sangre
Donaciones de sangre
393
351 343 331 331 345
0
100
200
300
400
500
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Media diaria de donaciones
33. 33
RESULTADOS 2018
Donaciones de órganos
Donantes reales / PMP. Comparativo
* Se ha rebajado la edad límite de donación a los 40 años.
Donaciones de órganos
972
1.987 2.051
1.822
2.405
1.510
795
1.794 1.767
1.502
2.077
1.203
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018*
TOTAL Médula ósea
88 75
116
143 154 141
89
118
168 177 174 166
0
50
100
150
200
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Riñón, Higado,… Tejidos
* Se ha rebajado la edad límite de donación a los 40 años.
Donaciones de órganos
972
1.987 2.051
1.822
2.405
1.510
795
1.794 1.767
1.502
2.077
1.203
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018*
TOTAL Médula ósea
88 75
116
143 154 141
89
118
168 177 174 166
0
50
100
150
200
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Riñón, Higado,… Tejidos
11
24
26
15
23
16
28
17
23
31
20
43
66
0 20 40 60 80 100
Alemania - 15
Austria - 15
Bélgica - 15
Canadá - 15
EEUU - 15
Escandinavia - 15
Francia - 15
Holanda - 15
Italia - 15
Portugal -15
Reino Unido - 15
Media Estatal - 16
Euskadi - 2016
Donantes reales (Por millón de población)
Comparativa donantes europa
En cuanto a las donaciones de órganos éstas sufren más variaciones anuales. La de 2018 referida a las
donaciones de médula ósea reflejan una importante disminución debido a que se ha rebajado a 40 años
la edad máxima para realizar este tipo de donación.
La tasa de donación de órganos en 2018 ha sido de 64/por millón de habitantes (PMP), superior a los
40 que es considerada óptima por la Organización Mundial de la Salud y claramente superior a la media
estatal y la de los países de la Unión Europea según los últimos datos publicados.
* Se ha rebajado la edad límite de donación a los 40 años
34. 34
PERSONAS
En relación con la hepatitis C, el programa arroja unos datos con incrementos superiores al 50% en el
número de pacientes atendidos, un porcentaje de curación del 97% y un presupuesto que aunque muy
significativo (más de 17 millones de euros), se ha reducido de manera importante respecto al año 2016
debido a la reducción del precio de los medicamentos.
En el caso del Tratamiento de pacientes VIH, sin perjuicio del aumento del número de pacientes tratados se
ha producido una importante reducción del presupuesto dedicado a este programa debido a una disminu-
ción del precio de la medicación (antirretrovirales) y a una optimización de los protocolos de tratamiento.
Hepatitis C
Tratamiento de pacientes VIH
Hepatitis C
3.999.454 €
27.645.746 € 27.498.923 €
17.472.429 €
17.434.796 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
145
1.533 1.448 1.800 2.177
2014 2015 2016 2017 2018
Pacientes atendidos
97% 97% 97% 97% 97%
2014 2015 2016 2017 2018
Porcentaje de curación
35.060.000 € 35.130.000 € 36.150.000 €
32.590.000 €
22.520.000 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto Antirretrovirales (€)
5.320 5.490 5.661 5.662 5.720
200 155 151 158 133 142
2008 2014 2015 2016 2017 2018
NºPacientes en tratamiento VIH Nuevas infecciones VIH
Hepatitis C
3.999.454 €
27.645.746 € 27.498.923 €
17.472.429 €
17.434.796 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
145
1.533 1.448 1.800 2.177
2014 2015 2016 2017 2018
Pacientes atendidos
97% 97% 97% 97% 97%
2014 2015 2016 2017 2018
Porcentaje de curación
35.060.000 € 35.130.000 € 36.150.000 €
32.590.000 €
22.520.000 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto Antirretrovirales (€)
5.320 5.490 5.661 5.662 5.720
200 155 151 158 133 142
2008 2014 2015 2016 2017 2018
NºPacientes en tratamiento VIH Nuevas infecciones VIH
Los datos de 2018 son provisionales
35. 35
RESULTADOS 2018
Seguridad del paciente
Seguridad del paciente
2.613
3.184
3.946
4.370 4.467
2014 2015 2016 2017 2018
Incidentes notificados por los profesionales
0,58%
0,91% 0,92% 0,89% 0,84%
2014 2015 2016 2017 2018
% pacientes que presentan úlceras (UPP de grado 2 o más) tras el alta
hospitalaria
6,70%
4,50% 4,60% 4,50% 5,20%
4,00%
2008 2014 2015 2016 2017 2018
% de pacientes con infecciones contraídas durante su estancia hospitalaria
En relación con la seguridad del paciente en 2018 se ha aprobado la Estrategia de Seguridad del Paciente
2020 que define nuevas medidas para seguir avanzando hacia la máxima reducción posible de riesgos
para las personas.
Una de ellas es la de concienciación de los profesionales de Osakidetza para que notifiquen los incidentes
de los que tengan conocimiento en su trabajo diario. En la mayoría de las ocasiones estos incidentes no
causan daño alguno a los pacientes pero resultan claves para identificar potenciales mejoras en el sistema
de seguridad. En los últimos cinco años estas notificaciones han aumentado en más de un 30%.
En relación con los ratios de porcentajes de pacientes que sufren ulceras por presión (UPPs) tras el alta hos-
pitalaria o infecciones durante su hospitalización ambos se mantienen estables en los últimos cinco años.
36. 36
PERSONAS
PROGRAMAS DE PREVENCIÓN
Y DETECCIÓN DE ENFERMEDADES
La campaña contra la gripe ha alcanzado en 2018 a 368.897 personas, el 57,2% de ellas mayores de 65
años y con un presupuesto total de gasto de 1 millón de Euros.
Vacunación antigripal
Vacunación antigripal
1.112.328 €
1.081.233 €
1.095.710 €
1.106.325 €
1.002.000 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
361.194
367.104
363.141
371.943
368.897
2014 2015 2016 2017 2018
Dosis Administradas
60,3% 60,1% 57,9% 59,1% 57,2%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
Cobertura > 65 años
37. 37
RESULTADOS 2018
Los programas de cribado de cáncer de colon y de mama han incrementado en 2018 el número de per-
sonas participantes (un 10,3% el de colon y un 3,3% el de mama), alcanzando ambos a más del 70% de
la población objetivo y permaneciendo constante el número de casos detectados en cada uno de ellos.
En 2018 se ha iniciado el cribado de cáncer de cérvix en el territorio de Araba que se extenderá a Bizkaia
y Gipuzkoa en 2019.
Estos programas de cribado resultan fundamentales para la detección precoz de la tipología de cánceres
más habituales y contribuyen a situar a Euskadi entre los países que mayor supervivencia alcanzan en
esta enfermedad. Durante 2018 han sido detectados mediante estos programas 656 cánceres de mama
y 2.750 de colon.
Un estudio publicado en enero de 2019 realizado por profesionales de Osakidetza revela que el cribado
de cáncer colorrectal aumenta en un 20% la supervivencia de los afectados.
Cribado de Cáncer de ColonCribado de Cáncer de Colon
154.672
151.529
166.090
155.078
172.936
2014 2015 2016 2017 2018
Participantes cribado cáncer de colon
70,7% 70,4% 72,4% 72,3% 72,3%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
% participación en test de cribado
3.142 3.189 3.219
2.784 2.750
0
1.000
2.000
3.000
4.000
2014 2015 2016 2017 2018
Casos de neoplasia avanzada detectados
38. 38
PERSONAS
Cribado de Cáncer de Mama
Cribado de Cáncer de Mama
115.112
120.703
127.359
125.064
131.750
2014 2015 2016 2017 2018
Participantes cribado cáncer de mama
78,4% 79,0% 78,0% 77,1% 77,2%
0%
25%
50%
75%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
% de participación
571 625 630 617 659
0
250
500
750
1.000
2014 2015 2016 2017 2018
Casos detectados
39. 39
RESULTADOS 2018
Los programas de prevención infantil se mantienen estables en 2018 cubriendo al 100% de los recién
nacidos en los hospitales de Osakidetza en relación con las pruebas de metabolopatías (prueba del talón)
y sordera, y alcanzando el 85% del cribado prenatal de síndrome down y otras cromosopatías (en estos
casos la referencia es el total de los embarazos en Euskadi).
En cuanto al Plan de Atención Dental Infantil (PADI), ha alcanzado en 2018 al 69% de los niños compren-
didos entre los 7 y los 14 años, aumentando 2,6 puntos respecto a 2017 y contribuyendo a que Euskadi
se sitúe entre los países que menor presencia de caries tiene en niños.
Los programas de vacunación infantil superan en todos los casos el 90% de cobertura y cuentan con un
presupuesto de más de 10 millones de euros.
Programas atención población infantilProgramas atención población infantil
85% 85% 85% 85% 85%
2014 2015 2016 2017 2018
Cribado prenatal – S. Down
100% 100% 100% 100% 100%
2014 2015 2016 2017 2018
Metabolopatías (Prueba del Talón)
100% 100% 100% 100% 100%
2014 2015 2016 2017 2018
Prueba de sordera
66,7% 66,8% 66,8% 66,4% 69,0%
2014 2015 2016 2017 2018
Programa de Asistencia Dental Infantil
(PADI)
95,1% 95,2%
93,2%
94,8%
96,8%
95,3%
96,7%
92,8%
91,2%
93,4%
92,1%
90,4% 90,7%
93,5%
96,0%
90,2%
91,1%
83,7%
90,3%
90,3%
80%
85%
90%
95%
100%
2013 2014 2015 2016 2017
Difteria, Tétanos, Poliomielitis, Hepatitis…
Meningitis (3ª dosis)
Sarampión, Paperas, Rubeola (1º dosis)
Virus del Papiloma Humano (niñas)
6,8 6,6 8,1
10,8 10,5 10,6
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto anual de los programas de vacunación infantil (M€)
* No se detallan las
segundas y terceras
vacunaciones.
Programas de vacunación infantil (% de cobertura y presupuesto)
42. 42
SOSTENIBILIDAD
El presupuesto sanitario público per cápita, se ha incrementado en 2018 en un 3,7% alcanzando los
1.733 euros anuales por persona. Este importe sitúa a Euskadi un 32% por encima de la media estatal y
en la primera posición entre las Comunidades Autónomas.
Presupuesto sanitario público per cápita
Comparativa 2018 CCAA
1.586 € 1.602 € 1.616 €
1.671 €
1.733 €
1.145 € 1.177 €
1.229 €
1.267 €
1.312 €
1.000 €
1.100 €
1.200 €
1.300 €
1.400 €
1.500 €
1.600 €
1.700 €
1.800 €
2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI MEDIA CCAA
Presupuesto sanitario
público per cápita
1.169 €
1.185 €
1.202 €
1.239 €
1.262 €
1.292 €
1.312 €
1.349 €
1.358 €
1.381 €
1.428 €
1.470 €
1.487 €
1.516 €
1.524 €
1.637 €
1.646 €
1.733 €
0 € 500 € 1.000 € 1.500 € 2.000 €
Andalucia
Cataluña
Madrid
Rioja
Murcia
Valencia
CC. AA.
Canarias
Baleares
Castilla-La Mancha
Galicia
Cantabria
Castilla y León
Aragón
Extremadura
Asturias
Navarra
Euskadi
Comparativa CCAA Presupuesto Sanitario PPC 2018
Comparativa CCAA presupuestos
ÁMBITO ECONÓMICO - FINANCIERO
Fuente: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
Unidad: Euros por habitante
Presupuesto inicial. Año 2018: Resultados provisionales
43. 43
RESULTADOS 2018
El presupuesto de salud en 2018 ha alcanzado los 3.677 millones de euros en 2018. Representa, sin computar
la amortización de deuda, el 35,4% del presupuesto total del Gobierno, cuando en 2017 representó el 34,4%.
El presupuesto de Osakidetza, alcanzó en 2018 los 2.799 millones de euros. En los últimos cinco años se
ha incrementado anualmente acumulando en este período un incremento de 292 millones de euros, es
decir, un 11,6% de incremento respecto al presupuesto de 2014. En cuanto a los ingresos la práctica totali-
dad proviene del contrato – programa suscrito anualmente entre el Departamento de Salud y Osakidetza.
Presupuesto Osakidetza. Gastos (M€)
Presupuesto Osakidetza. Ingresos (M€)
2.226
2.507 2.592 2.657 2.731 2.799
1.601
1.735 1.761 1.802 1.859 1.892
452
544 564 574 590 615
173 228 267 281 282 292
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL GASTOS
GASTOS DE PERSONAL
RESTO GASTOS FUNCIONAMIENTO
FARMACIA
Gastos
M(€)
Ingresos
M(€)
2.181
2.477 2.560 2.626 2.699 2.766
33 30 32 31 32 33
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
INGRESOS CONTRATO PROGRAMA RESTO INGRESOS
44. 44
SOSTENIBILIDAD
Las inversiones han experimentado un crecimiento muy importante en 2018, singularmente las relativas a
equipamiento de tecnología sanitaria (se incrementa en un 106%), sistemas de información (un 72% de incre-
mento) y obra nueva (un 17% de incremento). En el anexo se detallan los principales proyectos de inversión.
Inversiones TOTAL (M€)
Obras e instalaciones (M€)
Equipamiento (M€)
44,6 42,2
48,6
59,2
82,1
32,4
26,9
23,7
37,2
38,1
12,2 15,3
24,9
22,0
44,0
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL OBRAS EQUIPAMIENTO
Inversiones TOTAL
(M€)
Obras e instalaciones
32,4
26,9
23,7
37,2 38,1
23,7
18,0
11,6
24,3
28,6
8,7 8,9
12,1 12,9
9,5
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL OBRAS OBRA NUEVA RENOVE
(M€)
Equipamiento
(M€)
12,2
15,2
24,9
21,9
44,0
6,5
10,7
22,1
18,7
38,5
5,7 4,5
2,8 3,2
5,5
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL EQUIPAMIENTO TECNOLOGÍA SANITARIA
SISTEMAS INFORMACIÓN
45. 45
RESULTADOS 2018
La plantilla estructural se ha incrementado ligeramente (97 puestos) después del importante incremento
estructural decidido por el Gobierno en 2016 (695 puestos).
Evolución plantilla estructural 2014-2018
23.396
25.807 25.799 26.494 26.494 26.591
10.378
11.160 11.157 11.422 11.424 11.481
7.182
8.227 8.222 8.420 8.411 8.432
5.694 6.313 6.321 6.558 6.565 6.584
142 107 99 94 94 94
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL Plantilla Estructural Otros Grupos Profesionales
Enfermeras y otros diplomados Médicos y otros facultativos
Cargos Directivos
Evolución plantilla
estructural
AÑOS 2014-2018
ÁMBITO DE PERSONAS
En 2018 se ha convocado la OPE más numerosa de los últimos años, abarcando 3.335 plazas; 86 catego-
rías y en la que han participado más de 95.000 personas. En el momento actual, se han publicado los re-
sultados de la fase de oposición de 66 categorías que afectan a 2.143 plazas convocadas y se ha abierto la
fase de concurso (aportación de méritos) para las personas que han superado los exámenes de oposición.
La investigación abierta por supuestas irregularidades en al OPE ha afectado al desarrollo de tres cate-
gorías destinadas a cubrir 72 plazas del total de las convocadas. Las tres se encuentran suspendidas a la
espera de resolución judicial sobre la decisión de repetición de las pruebas adoptada por los correspon-
dientes tribunales.
46. 46
SOSTENIBILIDAD
Porcentaje de mujeres en la plantilla estructural
Porcentaje de mujeres en el personal residente en formación
83,7% 83,7% 83,7% 83,9% 83,8%
76,3% 76,7% 77,2% 77,7% 78,0%
57,1% 58,1% 58,2%
61,2% 60,2%
53,2% 54,6% 56,2%
58,4% 60,1%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
OTROS GRUPOS PROFESIONALES
TOTAL
CARGOS DIRECTIVOS
A1 - LICENCIADOS SANITARIOS
Porcentaje de mujeres
en la plantilla estructural
Porcentaje de mujeres en el
personal residente en formación
91,8% 92,5%
90,4% 89,1%
93,2%
72,0% 73,4% 72,7%
70,9% 69,7%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
EIR (Enfermería) MIR (Medicina)
Las mujeres representan en Osakidetza el 78% de la plantilla y es mayoritaria en los puestos directivos y
en el grupo profesional de licenciados sanitarios, principalmente médicos. En estos dos grupos es donde
más ha aumentado la participación de las mujeres en los últimos cinco años, pasando en los puestos di-
rectivos de un 57,1% en 2014 a un 60,2% en 2018 y en los puestos de licenciados sanitarios de un 53,2%
en 2014 a un 60,1% en 2018.
En cuanto a las nuevas incorporaciones, la presencia de las mujeres aumenta y es absolutamente ma-
yoritaria en los residentes en enfermería (un 93,2%) y desciende, pero sigue siendo mayoritaria, en los
residentes en medicina (un 69,7%).
47. 47
RESULTADOS 2018
Plan de Euskera 2013-2019
9.883
10.048 10.368
8.998
10.226
10.816
6.358
7.067
7.473
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2016 2017 2018
Total plazas con perfil lingüístico preceptivo
Total empleados con perfil lingüístico acreditado
Total de empleados con perfil lingüístico acreditado en plazas que con perfil
preceptivo
Perfiles lingüisticos
Derrigortasu Data (DD) duten plazak
eta HE betetze maila
64,3%
70,3% 72,1%
37,3%
37,9% 38,9%33,9%
38,7% 40,7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 2017 2018
% de empleados con perfil acreditado en plazas con preceptividad
% de plazas con perfil preceptivo
% de empleados con perfil lingüístico acreditado
El 2º Plan de Euskera de Osakidetza se aprobó en 2013 y termina su vigencia en 2019. La ejecución de
este Plan ha supuesto que en los últimos cuatro años los puestos de Osakidetza con perfil de euskera
preceptivo (un total de 10.368 plazas) representen el 38,9% acercándose al objetivo estratégico 2020
del 40%. El 72,1% de las personas que desempeñan esos puestos (un total de 7.473) han acreditado el
correspondiente perfil y el 40,7% del personal de Osakidetza (10.816 personas) tiene acreditado algún
perfil lingüístico.
48. 48
SOSTENIBILIDAD
Satisfacción por área de actividad
Satisfacción por ítems
7,0 7,0 6,9 6,8 6,8 6,7 6,7 6,7 6,5 6,5 6,0
0
2
4
6
8
10
2018
Salud mental extrahospitalaria CVTH
Consultas externas Hospitalización
Bloque quirúrgico TOTAL MEDIA
Servicios de apoyo clínico Administración y Servicios Generales
Atención Primaria Urgencias
Emergencias
Satisfacción por
Área de actividad
* Plantilla Universo: 35.785 personas / % de participación 27,8% / total participantes 9.950
personas
Satisfacción
por ítems
6,7 6,7 6,3 6,1 5,9 5,8 5,8 5,7 5,5 5,5 5,3
0
2
4
6
8
10
2018
Ambiente de trabajo TOTAL MEDIA
Condiciones laborales Liderazgo y organización en mi servicio
TICs y equipamientos técnicos Presencia y uso del Euskera
Seguridad y salud laboral Formación
Retribución Liderazgo y organización en mi OSI
Integración
En 2018 se ha realizado una importante encuesta de satisfacción del personal de Osakidetza, en la que
han participado 9.882 personas que representan el 27,6% de la plantilla.
La media se sitúa en 6,7 / 10, que es una puntuación alta en términos de comparación. Si bien no se mani-
fiestan grandes diferencias entre los resultados de las diferentes áreas hospitalarias la encuesta identifica
aquellas en las que será precisa una atención mayor, en especial en emergencias. Las diferencias son ma-
yores en relación con los ítems sobre los que se pregunta y obligará a prestar especial atención a aquellos
que ofrecen puntuaciones menores, en especial, el proceso de integración en las OSIs.
* Plantilla Universo: 35.785 personas / % de participación 27,6% / total participantes 9.882 personas
49. 49
RESULTADOS 2018
Evolución accidentes de trabajo 2014-2018
3.801
4.142 3.919 4.045 4.096
2.650 2.806 2.659
2.855 2.984
1.151
1.336 1.260 1.190 1.112
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL ACCIDENTES DE TRABAJO
Accidentes de Trabajo SIN BAJA
Accidentes de Trabajo CON BAJA
Evolución accidentes
de trabajo
AÑOS 2014 - 2018
El total de accidentes de trabajo se mantiene estable desde 2015, destacando el descenso de los acciden-
tes con baja que se reducen en un 16,7% desde 2015.
Índice de absentismo 2014-2018
5,8
6,6 6,7 6,8
7,5
2014 2015 2016 2017 2018
POR IT
Índice de
absentismo
AÑOS 2014 - 2018
En cuanto a la tasa de absentismo, ésta ha aumentado de manera significativa, un 29,3%, desde 2014,
alcanzando el 7,5% y se sitúa por encima de la media de la Administración General de la CAV (un 5,2% en
2017, frente al 6,7 de Osakidetza en el mismo año). Ello determina la necesidad de prestar atención a este
ratio en las OSIs a lo largo de 2019.
52. 52
INNOVACIÓN
La receta electrónica continúa siendo uno de los grandes hitos de innovación tecnológica llevados a cabo
por Osakidetza habiéndose incrementado su utilización en un 26,7% en los últimos cinco años, alcanzan-
do en 2018 más de 35 millones de recetas electrónicas prescritas y 1,5 millones de pacientes distintos
que la han utilizado. En 2018 se ha implantado la posibilidad de utilización de esta receta por ciudadanos
vascos en otras Comunidades Autónomas, habiéndose dispensado 857.006 recetas por esta vía.
Receta electrónica
29.821.080
32.089.109
34.070.723
35.357.336
37.249.330
6.144.347 6.624.547 7.086.550 7.439.563 7.778.962
1.446.976 1.497.462 1.537.776 1.551.666 1.582.477
857.006
-
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de dispensaciones electrónicas
Nº de prescripciones
Nº de pacientes a los que se ha prescrito
Nº de recetas dispensadas en el Estado a ciudadanos de la CAV
Receta electrónica
53. 53
RESULTADOS 2018
La historia clínica unificada, una vez implantada al 100% en los servicios de Osakidetza, aborda su ex-
tensión a otros ámbitos con el objetivo de mejorar la asistencia integral a los pacientes en Euskadi con
independencia del área asistencial que les atienda. De esta manera en 2018 se han alcanzado las 316
residencias con acceso a este historial y 19 centros concertados lo que supone prácticamente el 100% de
cobertura.
En cuanto al acceso por parte del personal de enfermería a los datos del paciente a pie de cama en las
áreas hospitalización través de dispositivos portátiles (tablets) en 2018 se ha logrado alcanzar el 100% de
su implantación en los hospitales de la red de Osakidetza.
Historia Clínica IntegradaHistoria Clínica Integrada
3
29
187
295
316
9
11
12 15 19
-
50
100
150
200
250
300
350
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de residencias con acceso Nº de centros concertados con acceso
52%
87%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
% de profesionales de enfermería del área de hospitalización con acceso a
la app a pie de cama
54. 54
INNOVACIÓN
La carpeta de salud, que permite a los ciudadanos acceder a información sobre aspectos relativos a su sa-
lud y tratamiento ha experimentado un incremento notable en este último año, aumentando en un 34%
y alcanzando un total de 53.973 usuarios de este servicio. También se ha incrementado un 43% los infor-
mes a los que estos pacientes han accedido alcanzando la cifra de 552.382 consultados por este canal.
Carpeta de Salud
Carpeta de Salud: Accesos
82.446
137.424
235.428
386.185
552.382
8.261
14.126 21.336 40.239 53.973
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de accesos Nº de pacientes que acceden
Carpeta de Salud
Carpeta de Salud: Accesos
6.477
50.768
10.054
41.623
8.078
38.040
33.815
3.057
20.101
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
55.000
2014 2018
Consulta de citas pendientes Historial dosimétrico
Historial de vacunación Consulta de mensajes a paciente
Informes de tratamiento activo
55. 55
RESULTADOS 2018
El número de citas web demuestra un alto grado de aceptación, se ha duplicado en los últimos cinco
años, alcanzando 2.215.162 el número de citas solicitadas por este canal en 2018.
El consejo sanitario que gestiona el Servicio de Emergencias de Osakidetza, también ha experimentado
un aumento creciente en los últimos cinco años, alcanzando las 186.779 llamadas en 2018 (más de 500
diarias) de las cuales el 80% han sido resueltas directamente por el equipo de enfermeras que lo atiende
sin necesidad de derivarlos a otros servicios.
Citas web
Consejo Sanitario
Osarean
200.680
1.174.722
1.403.932
1.820.167
1.996.590
2.215.162
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Nº de citas web
Consejo Sanitario
128.808
163.485 169.123 173.047
186.779
40.645
49.230
61.109
91.362
104.204
23.817 29.718 31.350 35.183 38.042
-
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
200.000
2014 2015 2016 2017 2018
Llamadas Recibidas Seguimiento pacientes crónicos
Tele-asistencia (Beti on)
80%
83%
79% 79% 80%
70%
80%
90%
2014 2015 2016 2017 2018
% Llamadas resueltas
56. 56
INNOVACIÓN
La digitalización de imágenes médicas y exámenes de las pruebas complementarias se ha incrementado
en un 9,4% y en los últimos cinco años un 47,4%, superando las 800.000 anuales. Ello va a obligar a la
organización a desarrollar en 2019 proyectos que permitan el tratamiento y la utilización más eficaz de
este ingente repositorio digital de imágenes y pruebas.
Digitalización de estudios radiológicos TOTAL
Digitalización de estudios radiológicos por tipología
Digitalización de estudios radiológicos
543.668 579.678
672.986
733.092
802.423
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Digitalización de estudios radiológicos: TOTAL
192.280
202.482
247.235
274.451
309.329
164.212
173.190
190.470
203.930
216.223
115.143 119.708 120.923
131.437
142.943
72.033
84.298
114.358
123.274
133.928
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
2014 2015 2016 2017 2018
ECOs TACs Resonancias magnéticas Mamografías
Digitalización de estudios radiológicos
543.668 579.678
672.986
733.092
802.423
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Digitalización de estudios radiológicos: TOTAL
192.280
202.482
247.235
274.451
309.329
164.212
173.190
190.470
203.930
216.223
115.143 119.708 120.923
131.437
142.943
72.033
84.298
114.358
123.274
133.928
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
2014 2015 2016 2017 2018
ECOs TACs Resonancias magnéticas Mamografías
57. 57
RESULTADOS 2018
La actividad relacionada con la I+D+i se ha incrementado en un 3,4% en 2018. Es destacable que el nú-
mero de proyectos en desarrollo, incluidos los ensayos clínicos, se ha multiplicado por 2,5 en los últimos
cinco años, destacando el incremento de los proyectos realizados en colaboración con empresas vascas
que en los últimos cuatro años han pasado de 5 proyectos a 59.
Proyectos de I+d+i en curso
544
779
1.390
1.575
1.675
1.732
480
706
682
719
646598
656
724
705
254
298
5 10 41 59
-
250
500
750
1.000
1.250
1.500
1.750
2008 2014 2015 2016 2017 2018*
Nº ayudas activas (Proyectos, Ensayos Clínicos…)
Proyectos de Investigación
Ensayos clínicos
Proyectos de innovación
Proyectos en colaboración con la empresa vasca
Proyectos de I+d+i en curso
* Datos provisionales
* Datos
provisionales
58. 58
INNOVACIÓN
Resultados de la I+d+iResultados de la I+d+i
* Datos provisionales
561 563 594
2008 2014 2015 2016 2017 2018 *
Publicaciones en el primer cuartil *
52,2 54,6 56,5 64,1
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Inversión pública inducida (M€)
26 29 27
33
37
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Desarrollos de la cartera tecnológica (propiedad intelectual e industrial) *
En cuanto a los resultados de los proyectos e investigaciones aumentan, tanto en número de trabajos en
publicaciones de excelencia, como el número de patentes, diseños y modelos en la cartera tecnológica de
Osakidetza. También aumenta la financiación lograda de la administración autonómica, estatal y europea
para el desarrollo de los proyectos de investigación.
* Datos
provisionales
59. 59
RESULTADOS 2018
Finalmente en relación con la innovación en gestión, los centros y organizaciones sanitarias de Osakide-
tza en 2018 han logrado 12 reconocimientos del Modelo de Gestión Avanzada, destacando el premio en
gestión avanzada que, en el capítulo de gestión de personas, ha logrado la OSI de Donostialdea.
Reconocimientos en Modelo de Gestión Avanzada (MGA)
Reconocimientos en Modelo
de Gestión Avanzada (MGA)
1
2
1
2
12
5
3
2
5
1
3
2
5
1
3
2015 2016 2017 2018
Premio Avanzado (personas)
Reconocimientos internacionales Quality Innovation Award
Diplomas
Plata
Oro
62. 62
CONCLUSIONES
El contexto en que Osakidetza realiza su actividad viene marcado por una población cuya esperanza de
vida se encuentra entre las más altas el mundo (sólo superada por Japón), que valora la salud como factor
principal de su bienestar personal y que no considera la salud entre los principales problemas de Euskadi.
En este contexto, la lectura de los resultados de 2018 y la observación de su evolución en los últimos 5
años permiten resaltar las siguientes CONCLUSIONES, resumidas en 20 puntos.
PERSONAS
(Actividad asistencial)
Osakidetza atiende 94.000 pacientes cada día, 60.000 en atención primaria y 34.000
en atención hospitalaria que se traducen en más de 16 millones de consultas atendidas
al año.
Más del 95% valoran positivamente la calidad asistencial (incluye la valoración buena,
muy buena y excelente) y más del 60% la considera excelente. Este último porcentaje
se ha incrementado desde 2008 en más de 10 puntos en atención hospitalaria, en más
de 17 puntos en urgencias y en más de 18 puntos en atención primaria.
El mantener y mejorar estos resultados en el futuro va a requerir el desarrollo de una
Estrategia en Atención Primaria, cuyas bases se han definido en 2018. La Atención Pri-
maria está sometida a una tensión cada vez mayor derivada, entre otros factores, de
la combinación de un aumento de actividad y la dificultad creciente para proveer de
profesionales a su red de centros.
La actividad quirúrgica programada llevada a cabo en 2018 ha aumentado en un 3,7%. Así mismo se
constata un incremento del 28% en los últimos cinco años, especialmente en mayores de 65 años que
alcanzan ya el 50% de las intervenciones programadas.
Es una tendencia que se agudizará en los próximos años debido, especialmente, al envejecimiento de
la población. Por ello, resulta muy importante la capacidad incremental de Osakidetza de realizar Pro-
cedimientos de Alta Complejidad fuera del quirófano, en áreas asistenciales, con menores riesgos y en
ámbitos cada vez más diversos (cardiológico, oftalmológico, vascular…. ). En 2018 estos procedimientos
se han incrementado en un 24,5%.
Un dato muy relevante es el mantenimiento de la lista de espera, tanto en términos cuantitativos, como
cualitativos (demora media) y especialmente la tendencia mantenida en los últimos años en un contexto
de incremento de demanda.
El tiempo de estancia en los hospitales se va reduciendo progresivamente, sin afectar a
la eficacia de los cuidados. De hecho, los reingresos en los 30 días siguientes al alta hospita-
lariasemantienenenunporcentajerelativamentebajoyequivalentealosqueseproducían
cuando los tiempos de estancia eran mayores.
1ª
2ª
3ª
63. 63
RESULTADOS 2018
Osakidetza atiende 5.287 urgencias diarias. El número de urgencias atendidas en los
PAC supera, por primera vez, a las atendidas en los servicios hospitalarios, ello refleja
un uso más adecuado de los PAC por parte de la ciudadanía. La capacidad de resolución
de los PAC es muy alta dado que 92 de cada 100 urgencias de los PAC son resueltas “in
situ”, sin necesidad de ser derivadas a un hospital.
Así y todo el margen de mejora es amplio dado que todavía el 65% de las hospitalarias
son urgencias de carácter leve o muy leve.
El número de pacientes atendidos en salud mental se han incrementado en un 2,1% en el último año.
Estas enfermedades (depresión, ansiedad, adicción, trastornos obsesivo – compulsivos, …) se ven tam-
bién afectadas por el envejecimiento de la población y las enfermedades mentales relacionadas con el
mismo (demencias, trastornos de sueño…). Ello ha llevado a la Red de Salud Mental de Osakidetza a
atender en 2018 más de 1 millón de consultas y procedimientos.
El número de llamadas a emergencias se ha incrementado en un 7,9% en 2018, lo que
ha obligado a atender 1.208 llamadas diarias y realizar diariamente 507 salidas de
ambulancia.
El programa de Hepatitis C, que ha contado en 2018 con un presupuesto superior a los 17 millones de
euros, ha alcanzado en los últimos cinco años los 7.103 pacientes atendidos con un porcentaje de cu-
ración del 97%.
Es preciso cuidar la evolución de las donaciones de sangre. Euskadi es autosuficien-
te debido a la población donante que hace posible que Osakidetza haya recibido 345
donaciones diarias. En 2018 se ha logrado un repunte de las donaciones, que experi-
mentaba una tendencia descendente en los últimos años, aunque no se han alcanzado
todavía las 393 de 2008, ni las 351 diarias de 2014.
En relación con las donaciones de órganos el ratio de donaciones por habitante mantie-
ne a Euskadi en una posición de liderazgo internacional y un referente a nivel mundial,
triplicando la tasa de países como el Reino Unido, Holanda o Canadá.
Los programas de cribado para la detención precoz del cáncer de mama y de colon han permitido detec-
tar 659 y 2.750 casos respectivamente. Este es un factor clave para la supervivencia a esta enfermedad,
habiendo revelado un estudio reciente, que el cribado de cáncer de colon aumenta un 20% el ratio de
supervivencia de los afectados.
La estrategia de seguridad del paciente aprobada en 2018 incide en la importancia
preventiva de que los profesionales de Osakidetza notifiquen los incidentes de los que
tengan conocimiento en su trabajo diario. Estas notificaciones han aumentado un 30%
en los últimos cinco años.
4ª
5ª
6ª
7ª
8ª
9ª
10ª
64. 64
CONCLUSIONES
El presupuesto sanitario público per cápita ha aumentado un 3,7% en 2018 y en una evolución de 5
años, más de un 9%. Euskadi. Se sitúa, de esta manera, un 32% sobre la media estatal y cuenta con el
presupuesto público per cápita más alto a nivel autonómico.
El presupuesto de salud en 2018 ha alcanzado los 3.677 millones de euros en 2018 aumentando un
3,8%. Sin computar la amortización de deuda, representa el 35,4% del presupuesto del Gobierno cuan-
do en 2017 representó en 34,4%. En los últimos cinco años se ha incrementado en un 9,8%.
El presupuesto de Osakidetza en 2018 ha sido de 2.799 millones de euros, aumentando un 2,5%. En
los últimos 5 años se ha incrementado en un 11,6%. El 67,6% de este presupuesto se corresponde con
gastos de personal.
Estos datos ponen de manifiesto que la población vasca y el gobierno están realizando un importante
esfuerzo económico por mantener el sistema de salud pública en unas cuotas de gasto y de inversión que
garanticen un nivel de óptimo de atención a las necesidades relacionadas con la salud de los ciudadanos
de Euskadi. Ello obliga a Osakidetza a una mejora continua de los niveles de eficacia y eficiencia de su
labor para lo que en 2019 diseñará medidas específicas de actuación.
Las inversiones han experimentado en 2018 un incremento del 39%, pasando de los 59
millones de 2017 a los 82 millones en 2018. Singularmente han crecido las de equipa-
miento de tecnología sanitaria (un incremento del 106%), en sistemas de información
(un incremento del 72%) y en obra nueva (un incremento del 17%).
Resulta importante mantener un nivel alto de inversión en razón a las necesidades
de reposición de equipamiento y renovación de determinadas instalaciones que re-
quiere la red de centros debido a la contención que hubo que realizar entre los años
2012 y 2015.
La plantilla estructural total ha crecido en 2018 en 97 puestos. En una perspectiva evolutiva en los últi-
mos 5 años se ha incrementado en un 3% (695 puestos). En concreto ha aumentado en médicos y otros
facultativos ( 4,2%); enfermeras y otros diplomados (2,5%); en otros grupos profesionales (2,9%) y se ha
reducido en la de altos cargos (un 12%).
Osakidetza ha afrontado en 2018 la OPE más numerosa de los últimos años. Ha abarca-
do 3.335 plazas, de 86 categorías, a las que han concurrido más de 95.000 aspirantes.
Actualmente se ha resuelto la fase de oposición de 66 categorías que afectan a 2.143
plazas convocadas y otras 17 lo harán próximamente. Se encuentran suspendidas 3 es-
pecialidades que afectan a 72 plazas, a la espera de resolución judicial.
La conclusión de la OPE en relación con las especialidades no cuestionadas va a resultar
un hito importante en 2019. También la revisión del procedimiento de selección con el
objetivo de evitar las causas de suspensión, denuncias e investigaciones que ha gene-
rado el actual.
El número de accidentes de trabajo con baja se ha reducido un 16,7% desde 2015.
SOSTENIBILIDAD
11ª
12ª
13ª
14ª
15ª
65. 65
RESULTADOS 2018
Las mujeres representan en Osakidetza el 78% de la plantilla. En los dos grupos en los
que más ha aumentado la presencia de las mujeres en los últimos 5 años han sido en los
puestos directivos (en 2014 las mujeres representaban un 57% y en 2018 representan
un 60%) y, especialmente, en los puestos de licenciados sanitarios (un 53% en 2014 y
un 60% en 2018). En 2019 está previsto aprobar el Plan de Igualdad de Osakidetza.
Los puestos de Osakidetza con perfil preceptivo de euskera han alcanzado los 10.368, que representan
un 38,9% del total y que acerca a la organización al cumplimiento del 40% previsto para 2020. El 72% de
las personas que ocupan estas plazas han acreditado el perfil y el conjunto de la organización cuenta con
10.816 personas que tienen acreditado algún perfil.
16ª
17ª
Destaca la gran aceptación por parte de la ciudadanos de los nuevos servicios on line que Osakidetza
está implementando. Estos servicios conllevan una mayor comodidad traducida en ahorros de tiempo;
la no exigencia de desplazamientos; y la inmediatez en el acceso a estos servicios.
Así las citas web se han duplicado en los últimos 5 años superando los 2 millones en 2018; la carpeta
de salud ha pasado de los 8.261 usuarios en 2014 a los 53.973 en 2018; y la telemonitorización de pa-
cientes crónicos que ha pasado de los 145 pacientes en 2014 a los 705 en 2018. Finalmente la receta
electrónica ha alcanzado los 35 millones de dispensaciones y, entre ellas, más de 800.000 las realizadas
por ciudadanos vascos fuera de Euskadi en el primer año de aplicación de esta funcionalidad.
En el ámbito de innovación en materia de atención y gestión destaca el consejo sani-
tario. De las 128.000 llamadas recibidas en 2014 se ha pasado a las 186.000 en 2018.
De este total un 80% han sido resueltas directamente por el equipo de enfermeras que
atiende este servicio.
En 2018, los centros y organizaciones sanitarias de Osakidetza han logrado 12 recono-
cimientos del Modelo de Gestión Avanzada, dos de ellos de carácter internacional (OSI
de Tolosaldea y la de Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces), y un premio especial en gestión
avanzada de personas logrado por la OSI de Donostialdea.
La I+D+I ha experimentado un importante incremento en 2018 con un 3,4% de aumento de los proyectos
en curso. En una perspectiva evolutiva destaca que, en los últimos cinco años, el número de proyectos
se ha multiplicado por 2,5, pasando de los 544 de 2014 a los 1.732 de 2018 y que el número de proyec-
tos realizados con empresas ha pasado de los 5 proyectos de 2015 a los 59 de 2018.
En 2019 será necesario prestar atención especial a los proyectos vinculados, entre otras teconlogías, con
la inteligencia artificial, la robótica, la impresión 3D y el big data. Los primeros porque deberán permi-
tir en un futuro descargar a los profesionales de operaciones de análisis de datos y tareas mecánicas y
dedicar más tiempo a tareas de mayor valor añadido. El big data porque debe permitir a Osakidetza una
mejor explotación de la ingente cantidad de datos que gestiona, entre los que figuran, más de 750.000
estudios radiológicos digitalizados (ECOs, TACs, Resonancias y Mamografías) y la información contenida
en la Historia Clínica Integrada que abarca al 100% de la población atendida por Osakidetza.
INNOVACIÓN
18ª
19ª
20ª
67. 67
RESULTADOS 2018
GASTOS 2.799.562.803
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 907.082.654
FARMACIA 291.994.544
MATERIAL SANITARIO 286.867.489
Prótesis 76.224.682
Resto material sanitario 210.642.807
OTROS APROVISIONAMIENTOS 24.783.337
SERVICIOS EMPRESAS EXTERNAS 127.074.835
Osatek 19.681.823
Resto de Empresas Externas 107.393.012
Limpieza 68.071.112
Consumo otros aprovisionamientos 3.495.061
Restauración 10.717.340
Lavandería 9.333.436
Resto de otros aprovisionamientos 15.776.062
SERVICIOS EXTERIORES 173.087.851
Reparaciones y conservación 81.419.846
Arrendamientos y cánones 12.032.591
Suministros/Energía 32.704.574
Seguros 6.252.233
Gastos Comunicación 11.969.347
Otros gastos de explotación 28.709.259
PROVISIONES 3.274.598
GASTOS DE PERSONAL 1.892.480.149
SUELDOS Y SALARIOS 1.490.421.074
SEGURIDAD SOCIAL 382.988.788
ITZARRI 7.241.870
Resto Gastos Personal 11.828.417
INGRESOS 2.799.793.073
Ingresos Contrato Programa 2.766.354.956
Ingresos terceros 25.599.065
Otros Ingresos 7.839.052
Resultados financieros -230.270
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 230.270
ANEXO 1. Cuenta de Pérdidas y Ganancias (Previsión cierre 2018)
68. 68
ANEXO 2. Balance 2018 (A 30 de Noviembre)
ACTIVO 2018 PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2018
ACTIVO NO CORRIENTE 957.202.515 PATRIMONIO NETO 946.181.379
Inmovilizado intangible 6.657.409 FONDOS PROPIOS
Aplicaciones informáticas 6.657.409 Fondo social 18.490.165
Inmovilizado material 944.146.079
Terrenos y construcciones 802.015.449 Resultados de ejercicios anteriores 18.933.039
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado
material
95.611.143 Remanente 36.920.039
Inmovilizado en curso y anticipos 46.519.487
Resultados negativos de ejercicios
anteriores
(17.987.000)
Inversiones en empresas del grupo y
asociadas a largo plazo
4.352.495 Resultado del ejercicio (84.509.811)
Instrumentos de patrimonio 4.352.495
Inversiones financieras a largo plazo 2.046.532
SUBVENCIONES, DONACIONES Y
LEGADOS RECIBIDOS
993.267.985
Créditos a terceros 2.046.136
Subvenciones, donaciones y legados
recibidos
993.267.985
Otros activos financieros 397
ACTIVO CORRIENTE 656.264.275 PASIVO NO CORRIENTE 13.138.980
Activos no corrientes mantenidos para la
venta
Provisiones a largo plazo 2.424.903
Existencias 48.498.710 Otras provisiones 2.424.903
Productos farmacéuticos 22.712.865 Deudas a largo plazo 10.714.077
Material sanitario de consumo 23.118.538 Otros pasivos financieros 10.714.077
Otros aprovisionamientos 2.667.307
Anticipo a proveedores -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 452.464.412 PASIVO CORRIENTE 654.146.432
Clientes por ventas y prestaciones de
servicios
4.729.377 Deudas a corto plazo 8.142.632
Clientes, empresas del grupo y asociadas 444.744.878 Otros pasivos financieros 8.142.632
Deudores varios 1.731.402
Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar
645.728.799
Personal 1.034.241 Proveedores 114.581.618
Activos por impuestos 224.515
Inversiones financieras a corto plazo 607.281
Proveedores, empresas del grupo y
asociadas
3.293.453
Instrumentos de patrimonio 157.587 Acreedores varios 1.746.253
Otros activos financieros 449.694 Personal 60.062.765
Periodificaciones a corto plazo 1.501.625
Otras deudas con las
Administraciones Públicas
134.277.149
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 153.192.248 Anticipos de clientes 331.767.562
Tesorería 153.192.248 Periodificaciones a corto plazo 275.001
Otros activos líquidos equivalentes
TOTAL ACTIVO 1.613.466.790 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.613.466.790
69. 69
RESULTADOS 2018
ANEXO 3. Proyectos de inversión realizados en 2018
Proyecto Previsto ejecutar
Desarrollo AUO-HUAraba: edificio de Servicios Generales Hospitalarios, y otras actuaciones 21.557.984
Hospital de Eibar: puesta en marcha 12.000.959
Aceleradores Lineales: renovación en HUAraba, HUBasurto, HUCruces y HUDonostia según acuer-
do con FAOG
6.885.553
Informática: proyectos corporativos 5.419.996
Cirugía Robótica: renovación de equipos en HUAraba, HUBasurto y HUDonostia 5.219.274
Resonancias Magnéticas: renovación tecnológica en HUBasurto y HUCruces 4.091.681
Gammacámaras: renovación y salto tecnológico (SPECT-TAC) en HUAraba, HUBasurto y HUCruces 2.981.440
Hospital de Urduliz: puesta en marcha progresiva de nuevos servicios 2.916.346
BioCruces Bizkaia: nuevo edificio 2.779.760
Sostenimiento de Red - Ascensores: renovación, remodelación y actualización en toda la Red 2.354.076
Ecografía: renovación de equipos de Cardiología en toda la Red, 2.341.229
RX: renovación tecnológica progresiva en varias Organizaciones de Servicios 2.099.352
Hemodinámica: renovación tecnológica en HUBasurto y HUCruces 2.001.088
Tecnología diversa en Organizaciones de Servicios 1.311.803
CS Aiete: inicio de obra de nuevo centro 1.258.631
Accesibilidad Física 1.000.506
Sostenimiento de Red - Remodelaciones menores 917.737
TAC: nuevo equipo en el Hospital de Urduliz 785.233
CS Retuerto: desarrollo de obra de nuevo centro 746.231
Angiografía: actualización de equipo en DUO-HUDonostia 689.095
Mendaro Ospitalea: mejora de Instalación Eléctrica 558.735
Santa Marina Ospitalea: remodelación hospitalización 2ª 521.855
Sostenimiento de Red - Renovación de Instalaciones 511.032
Unidad Psiquiátrica Infanto-Juvenil en Olagibel: puesta en marcha de nuevo emplazamiento 345.071
Desprendimiento ladera Santa Marina Ospitalea: actuación de emergencia 321.251
Mamografía: renovación tecnológica de 1 equipo en HUAraba, acuerdo con FAOG 267.380
Compra Pública de Innovación 99.480
Sostenimiento de Red - Eliminación de Fibrocemento en cubiertas de HUDonostia 29.004
CS Irala: redacción de proyecto de remodelación de Harino-Panadera 25.410
GUO-HUC: mejora infraestructura Medicina Nuclear 18.019
Braquiterapia: renovación de tecnología en HUBasurto y HUCruces 18.005
Hospital de Gorliz: mejora estructura Piscina 14.619
Hospital de Leza: remodelación de algunas fachadas 11.974
Total 82.099.809
70. 70
Hopital Universitario Araba
Sede Txagorritxu
Sede Santiago
Ambulatorio Olaguibel
Centro de Salud Abetxuko
Centro de Salud Aranbizkarra I
Centro de Salud Aranbizkarra II
Centro de Salud Casco Viejo
Centro de Salud Gazalbide-Txagorritxu
Centro de Salud Habana-Cuba
Centro de Salud Kanpezu-Campezo
Centro de Salud Lakua-Arriaga
Centro de Salud Lakuabizkarra
Centro de Salud Olarizu
Centro de Salud Salburua
Centro de Salud San Martín
Centro de Salud Sansomendi
Centro de Salud Zabalgana
Centro de Salud Zaramaga
Consultorio Agurain-Salvatierra
Consultorio Alegría-Dulantzi
Consultorio Araia
Consultorio Berantevilla
Consultorio Bergüenda
Consultorio Bernedo
Consultorio Durana
Consultorio Espejo
Consultorio Gopegui
Consultorio Izarra
Consultorio Legutiano
Consultorio Maeztu
Consultorio Murguía
Consultorio Nanclares de Oca
Consultorio Otxandio
Consultorio Ozaeta
Consultorio Peñacerrada-Urizaharra
Consultorio Pobes
Consultorio Rivabellosa
Consultorio Salcedo-Comunión
Consultorio Salinas de Añana
Consultorio Ubidea
Consultorio Villanueva de Valdegovía
Consultorio Zambrana
Consultorio Zuazo de Kuartango
Centro de Salud Zaballa (Centro Peni-
tenciario)
ORGANIZACIÓN SANITARIA INTEGRADA ARABA
Hospital de Leza
Centro de Salud Labastida
Consultorio Elciego
Consultorio Laguardia
Consultorio Lanciego-Lantziego
Consultorio Lapuebla de Labarca
Consultorio Leza
Consultorio Moreda
Consultorio Oión
Consultorio Villabuena de Alava-
Eskuernaga
ORGANIZACIÓN SANITARIA INTEGRADA RIOJA ALAVESA
Hospital Psiquiátrico de Araba
Centro de Salud Mental Salburua
Centro de Salud Mental Zabalgana
Centro de Salud Mental Aiala-Llodio
Centro de Salud Mental Infanto-Juvenil
Centro de Orientación y Tratamiento de
Adicciones (COTA)
Servicio de Rehabilitación Comunitaria
Hospital de Día de Psiquiatría
RED DE SALUD MENTAL DE ARABA
ÁREA SALUD ARABA. Estructura de Centros
ORGANIZACIONES DE SERVICIOS DE OSAKIDETZA
ANEXO 4. Organizaciones de Servicio
COMUNIDAD AUTÓNOMA ÁREA DE SALUD DE ÁLAVA ÁREA DE SALUD DE BIZKAIA ÁREA DE SALUD DE GIPUZKOA
Dirección General de
Osakidetza
Emergencias
Centro Vasco de Transfusiones
y Tejidos Humanos
OSATEK
OSI Araba
OSI Rioja Alavesa
Red de Salud Mental
Araba
OSI Barakaldo-Sestao
OSI Barrualde-Galdakao
OSI Bilbao-Basurto
OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces
OSI Uribe
Hospital de Gorliz
Hospital Santa Marina
Red Salud Mental Bizkaia
OSI Debagoiena
OSI Bidasoa
OSI Debabarrena
OSI Donostialdea
OSI Goierri-Alto Urola
OSI Tolosaldea
Red Salud Mental Gipuzkoa
71. 71
RESULTADOS 2018
Hospital San Eloy
Centro de Salud Rontegi
Centro de Salud Kueto
Centro de Salud La Paz
Centro de Salud Lutxana
Centro de Salud Markonzaga
Centro de Salud San Vicente
Centro de Salud Urban
Centro de Salud Zaballa
Centro de Salud Zuazo
Consultorio La Iberia
Organización Sanitaria Integrada Barakaldo-Sestao
Hospital Galdakao-Usansolo
Hospital Gernika-Lumo
Centro de salud Amorebieta
Centro de salud Amurrio
Centro de salud Arrigorriaga
Centro de Salud Basauri
Centro de salud Bermeo
Centro de salud Busturia
Centro de salud Etxebarri
Centro de Salud Galdakao
Centro de Salud Gernika
Centro de salud Gernikaldea
Centro de salud Igorre
Centro de salud Kareaga
Centro de salud Landako-Durango
Centro de salud Laudio
Centro de salud Lekeitio
Centro de salud Markina
Centro de salud Matiena - Abadiño
Centro de salud Ondarroa
Consultorio Aiala - Respaldiza
Consultorio Amoroto
Consultorio Aperribai
Consultorio Arantzazu
Consultorio Areatza - Villaro
Consultorio Arkotza
Consultorio Arrankudiaga
Consultorio Arratzu
Consultorio Artea
Consultorio Artziniega
Consultorio Axpe - Atxondo
Consultorio Aulestia
Consultorio Bedia
Consultorio Berriatua
Consultorio Berriz
Consultorio Dima
Consultorio Ea
Consultorio Elantxobe
Consultorio Elorrio
Consultorio Ereño
Consultorio Errigoiti
Consultorio Etxebarria
Consultorio Forua
Consultorio Gautegiz de Arteaga
Consultorio Gizaburuaga
Consultorio Gorozika
Consultorio Ibarrangelua
Consultorio Ibarruri
Consultorio Ispaster
Consultorio Iurreta
Consultorio Izurza
Consultorio Larrabetzu
Consultorio Lemoa
Consultorio Luiaondo
Consultorio Mañaria
Consultorio Mendata
Consultorio Mendexa
Consultorio Morga
Consultorio Mundaka
Consultorio Munitibar
Consultorio Murueta
Consultorio Muxika
Consultorio Nabarniz
Consultorio Okondo
Consultorio Orduña
Consultorio Orozko
Consultorio San Miguel
Consultorio Sukarrieta
Consultorio Ugao - Miravalles
Consultorio Usansolo
Consultorio Zaldibar
Consultorio Zaratamo
Consultorio Zeanuri
Consultorio Zeberio
Consultorio Zelaieta - Abadiño
Consultorio Ziortza - Bolivar
Organización Sanitaria Integrada Barrualde-Galdakao
Hospital de Gorliz
Hospital Santa Marina
ÁREA SALUD BIZKAIA. Estructura de Centros
72. 72
Hospital Universitario Basurto
Ambulatorio de Txurdinaga
Centro de salud Alonsotegi
Centro de salud Altamira
Centro de salud Arangoiti
Centro de salud Basurto
Centro de salud Begoña
Centro de salud Bolueta - Sagarmínaga
Centro de salud Bombero Etxaniz
Centro de salud Casco Viejo
Centro de salud Deusto
Centro de salud Gazteleku
Centro de salud Indautxu
Centro de salud Javier Saenz de Buruaga
Centro de salud La Merced
Centro de salud La Peña
Centro de salud Mina del Morro
Centro de salud Miribilla
Centro de salud Otxarkoaga
Centro de salud Rekalde
Centro de salud San Adrián
Centro de salud San Ignacio
Centro de salud Santutxu - El Karmelo
Centro de salud Santutxu - Solokoetxe
Centro de salud Txurdinaga
Centro de salud Zorroza
Centro de salud Zurbaran
Centro de Salud Urbi-Basauri (Centro
Penitenciario)
Organización Sanitaria Integrada Bilbao-Basurto
Hospital Universitario Cruces
Centro de Salud Balmaseda
Centro de Salud Buenavista
Centro de Salud Cabieces
Centro de Salud Castaños
Centro de Salud Mamariga
Centro de Salud Muskiz
Centro de Salud Ortuella
Centro de Salud Repélega
Centro de Salud Sodupe
Centro de Salud Trapagaran
Centro de Salud Zalla
Consultorio Aranguren
Consultorio Gallarta
Consultorio Gordexola
Consultorio Güeñes
Consultorio Karranza
Consultorio La Arboleda
Consultorio La Baluga
Consultorio La Cuadra
Consultorio Lanestosa
Consultorio Las Carreras
Consultorio Mercadillo
Consultorio San Esteban
Consultorio San Miguel
Consultorio San Pedro
Consultorio Traslaviña
Consultorio Trucios
Consultorio Zaramillo
Consultorio Zierbena
Organización Sanitaria Integrada Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces
Hospital de Urduliz-Alfredo
Espinosa
Centro de Salud Alango
Centro de Salud Algorta
Centro de Salud Astrabudua
Centro de Salud Berango
Centro de Salud Derio
Centro de Salud Erandio
Centro de Salud Gorliz
Centro de Salud Las Arenas
Centro de Salud Laukiz
Centro de Salud Leioa
Centro de Salud Mungia
Centro de Salud Plentzia
Centro de Salud Sopelana
Centro de Salud Urduliz
Consultorio Andrakas
Consultorio Andramari
Consultorio Armintza
Consultorio Arrieta
Consultorio Bakio
Consultorio Barrika
Consultorio Erandio Goikoa
Consultorio Fika
Consultorio Fruiz
Consultorio Gamiz - Fika
Consultorio Gatika
Consultorio Lemoiz
Consultorio Lezama
Consultorio Loiu
Consultorio Maruri
Consultorio Meñaka
Consultorio Sondika
Consultorio Zamudio
Organización Sanitaria Integrada Uribe
73. 73
RESULTADOS 2018
Administración de la Red de
Salud Mental Bizkaia
Hospital Bermeo
Hospital Zaldibar
Hospital Zamudio
Centro de Salud Mental Barakaldo
Centro de Salud Mental Adicciones
Barakaldo
Centro de Salud Mental Basauri
Centro de Salud Mental Basauri
(Psicólogos)
Centro de Salud Mental Bermeo
Centro de Salud Mental Derio
Centro De Salud Mental Durango
Centro De Salud Mental Erandio
Centro De Salud Mental Ercilla
Centro de Salud Mental Bombero
Etxaniz
Centro De Salud Mental Galdakao
Centro De Salud Mental Gernika
Centro De Salud Mental Portugalete
Centro De Salud Mental Julian De
Ajuriaguerra
Centro de Salud Mental Adicciones
Ajuriaguerra
Centro de Salud Mental Adicciones
Novia Salcedo
Centro De Salud Mental Ortuella
Centro De Salud Mental Otxarkoaga
Centro De Salud Mental Santurtzi
Centro De Salud Mental Sestao
Centro De Salud Mental Uribe
Centro De Salud Mental Zalla
Centro De Salud Mental Urbi-2
Centro De Salud Mental Niños Y
Adolescentes Bilbao
Centro De Salud Mental Niños Y
Adolescentes Interior
Centro De Salud Mental Niños Y
Adolescentes Uribe
Centro De Salud Mental Niños Y
Adolescentes Margen Izquierda
Unidad Terapeutica Ortuella
Primeros Episodios Bilbao
Primeros Episodios Basauri
Primeros Episodios Uribe
Tratamiento Asertivo Comunitario Uribe
Tratamiento Asertivo Comunitario
Ezkerraldea
Tratamiento Asertivo Comunitario
Bilbao
Tratamiento Asertivo Comunitario
Interior
Tratamiento Asertivo Comunitario Sin
Hogar
Hospital De Día Ajuriaguerra
Hospital De Día Basauri
Hospital De Día Ortuella
Hospital De Día Sestao
Hospital De Día Uribe
Hospital De Día Garamendi
Hospital De Día Ermua
Hospital De Día Durango
Hospital De Día Barakaldo 2
Hospital De Día Barakaldo 1
Hospital De Día Erandio
Hospital De Día Txurdinaga
Hospital De Día Gernika
Hospital De Día Unidad Subagudos
Hospital Zamudio
Hospital De Día Uribe – Las Arenas
Hospital De Día Adicciones Manuene
Miniresidencia Begoña-Bilbao
Pisos Tutelados De Zaldibar
Red de Salud Mental de Bizkaia
74. 74
Hospital Universitario Donostia
Ambulatorio Amara Berri
Ambulatorio Gros
Ambulatorio Larzabal
Ambulatorio Pasai San Pedro
Ambulatorio Zarautz
Centro de Salud Aia
Centro de Salud Alde Zaharra
Centro de Salud Altza
Centro de Salud Amara Centro
Centro de Salud Astigarraga
Centro de Salud Bidebieta
Centro de Salud Egia
Centro de Salud Errenteria-Beraun
Centro de Salud Errenteria Iztieta
Centro de Salud Getaria
Centro de Salud Hernani
Centro de Salud Intxaurrondo
Centro de Salud Lasarte
Centro de Salud Lezo
Centro de Salud Loiola
Centro de Salud Oiartzun
Centro de Salud Ondarreta
Centro de Salud Orio
Centro de Salud Pasai Antxo
Centro de Salud Pasai Donibane
Centro de Salud Urnieta
Centro de Salud Usurbil
Centro de Salud Zumaia
Centro de Salud Zestoa
Consultorio Aizarnazabal
Centro de Salud Martutene (Centro
Penitenciario)
Hospital Zumarraga
Centro de Salud Azkoitia
Centro de Salud Azpeitia
Centro de Salud Beasain
Centro de Salud Lazkao
Centro de Salud Legazpi
Centro de Salud Ordizia
Centro de Salud Zumarraga
Consultorio Ataun San Gregorio
Consultorio Ataun San Martín
Consultorio Errezil
Consultorio Ezkio-Itxaso
Consultorio Idiazabal
Consultorio Itsasondo
Consultorio Mutiloa
Consultorio Olaberria
Consultorio Ormaiztegi
Consultorio Segura
Consultorio Urrestilla
Consultorio Zaldibia
Consultorio Zegama
Hospital Bidasoa
Centro de Salud Dumboa
Centro de Salud Hondarribia
Centro de Salud Irun-Centro
Consultorio Pediatría. Edificio Hospital
Hospital de Mendaro
Hospital de Eibar
Centro de Salud Deba
Centro de Salud Eibar
Centro de Salud Elgoibar
Centro de Salud Ermua
Centro de Salud Mutriku
Centro de Salud Soraluze
Centro de Salud Torrekua
Consultorio Itziar
Consultorio Mallabia
Consultorio Mendaro
Organización Sanitaria Integrada Donostialdea
Organización Sanitaria Integrada Goierri-Alto Urola
Organización Sanitaria Integrada Bidasoa
Organización Sanitaria Integrada Debabarrena
ÁREA SALUD GIPUZKOA. Estructura de Centros
75. 75
RESULTADOS 2018
Hospital Alto Deba
Centro de Salud Aramaio
Centro de Salud Aretxabaleta
Centro de Salud Arrasate
Centro de Salud Bergara
Centro de Salud Eskoriatza
Centro de Salud Oñati
Consultorio Antzuola
Consultorio Elgeta
Consultorio Leintz-Gatzaga
Consultorio Angiozar
Organización Sanitaria Integrada Debagoiena
Centro de Salud Alegia
Centro de Salud Andoain
Centro de Salud Ibarra
Centro de Salud Tolosa
Centro de Salud Villabona
Consultorio Abaltzisketa
Consultorio Albistur
Consultorio Amaroz
Consultorio Amezketa
Consultorio Anoeta
Consultorio Asteasu
Consultorio Baliarrain
Consultorio Beizama
Consultorio Belauntza
Consultorio Berastegi
Consultorio Berrobi
Consultorio Bidegoian
Consultorio Elduain
Consultorio Gaztelu
Consultorio Ikaztegieta
Consultorio Irura
Consultorio Leaburu
Consultorio Legorreta
Consultorio Lizartza
Consultorio Orexa
Consultorio Txarama
Organización Sanitaria Integrada Tolosaldea
Centro de Salud Mental de Andoain
Centro de Salud Mental de Arrasate
Alto Deba
Centro de Salud Mental de Azpeitia
Centro de Salud Mental de Beasain
Centro de Salud Mental de Donostia
Amara
Centro de Salud Mental de Donostia
Egia
Centro de Salud Mental de Donostia
Ondarreta
Centro de Salud Mental de Eibar
Equipo de psiquiatría infantil y
adolescente de Donostialdea (EPI)
Equipo de psiquiatría infantil y
adolescente Bidasoa (EPI)
Centro de Salud Mental de Irun
Centro de Salud Mental de Martutene
CP
Centro de Salud Mental de Rentería
Centro de Salud Mental de Tolosa
Centro de Salud Mental de Zarautz
Centro de Salud Mental de Zumarraga
ESTRUCTURAS DE REHABILITACION
Centro de Día de Irun
Centro de Día de Rentería
Programa Objetivos Intermedios
Bitarte
Hospital de Día de Zumarraga
Unidad de Atención Precoz
Unidad Rehabilitación Psiquiátrica
Unidad Terapeútico Educativa
Red de Salud Mental de Gipuzkoa