mercado audiovisual en brasil

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NotasSectoriales
El mercado
Audiovisual en
Brasil
Oficina Económica y Comercial
de la Embajada de España en Sao Paulo

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El mercado
Audiovisual en
Brasil
Esta nota ha sido elaborada por Almudena Ortega bajo la super-
visión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de
España en Sao Paulo. Septiembre 2010
NotasSectoriales

EL MERCADO AUDIOVISUAL EN BRASIL
Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Sao Paulo 3
ÍNDICE
CONCLUSIONES 5555
I.I.I.I. PANORAMA DEL MERCADO 7777
1. Economía brasileña 7
2. Aspectos del país que afectan al sector audiovisual 8
3. Industria cultural brasileña 9
4. Legislación e Incentivos 11
4.1. Leyes de Incentivo a la Cultura 12
4.2. Convenio de Integración Cinematográfica lbero-americana 13
4.3. Ayudas públicas 13
II.II.II.II. TELEVISIÓN 14141414
1. panorama sector 14
2. Televisión en abierto 15
2.1. Canales 15
2.2. Parrilla de programación 17
3. Televisión Digital 19
4. Tv de pago 20
4.1. Principales operadoras 21
4.2. Principales programadoras 21
5. Análisis de la demanda 22
6. precios y formas de compra 22
7. Percepción de la producción española 23
8. Premios 23
III.III.III.III. CINE 24242424
1. Panorama del SECTOR 24
2. análisis de la demanda 26
3. Análisis de la oferta 28
4. forma de Entrada al mercado 30
5. Percepción del producto español 31
IV.IV.IV.IV. INTERNET 32323232
V.V.V.V. ANEXOS 34343434
1. Principales mercados de cine y TV 34
2. Agencias públicas 35
3. Medios profesionales especializados 36
3.1. Información TV 36
3.2. Información Cine 36

3.3. Información mercado de Internet 37
4. Asociaciones 37
5. DISTRIBUIDORAS 39
6. EXHIBIDORES 41
7. PRODUCTORAS 42

CONCLUSIONES
Brasil es un mercado de gran importancia con una creciente actividad económica que está estimulando entre
otros, el sector audiovisual. Si bien presenta algunas trabas importantes, hay aspectos decisivos que afectan posi-
tivamente al sector audiovisual, como el aumento de la renta (que posibilita actividades de ocio como el cine) o de
acciones promocionales y publicitarias (favorecidas por el futuro Mundial de Fútbol).
La producción independiente está en auge. El sector audiovisual brasileño ha sufrido una gran transformación
en los últimos años debido a las leyes de incentivo al sector (beneficios fiscales). La financiación del audiovisual
en Brasil es el resultado de la colaboración público-privada y está en aumento. Pero posteriormente, la difícil difu-
sión de las obras en cierto modo estrangula al sector.
Esto ocurre por los siguientes motivos:
• El Grupo Globo domina el mercado y condiciona los principales eslabones de la cadena productiva. Las
producciones independientes tienen escasa presencia en TV, ya que las cadenas (no sólo la Globo) auto
producen a un nivel sin precedentes en otros países.
• Existe escasez de salas de exhibición de Cine y el predominio de las majors norteamericanas de dis-
tribución deja poco espacio a las numerosas producciones nacionales.
Para sobrevivir en el mercado, las productoras brasileñas
siguen dos vías: venden a los canales de TV de pago, o in-
tentan obtener difusión fuera de Brasil, la mayoría de las
veces aprovechando la co-producción. Por eso, en opinión
de los expertos, la vía de introducción es principalmente
la co-producción, más que los programas ya grabados y traducidos al portugués.
Aún así nos encontramos en un momento positivo para la introducción de productos extranjeros (no norteameri-
canos) en la televisión de Brasil, por la actual proliferación de canales digitales. Si bien puede no ser una tarea fá-
cil, (Globo domina el mercado de TV tanto en abierto como de pago), sí que parece ser este el mejor momento.
El Acuerdo España-Brasil en materia de cooperación audiovisual está algo obsoleto; sin embargo, existe un
Acuerdo Iberoamericano que, aunque de momento es un proyecto de ley, los productores de diversos países y
ANCINE ya están aplicando.
La producción independiente está en
auge. Pero la difícil difusión de las
obras en cierto modo `estrangula´ al
sector

Tanto los productores como las instituciones tienen mucho interés en las producciones españolas, y en co-
producir con nuestro país. El interés es recíproco, pues en los festivales de cine brasileño que celebran en Madrid
y Barcelona, el público llena las salas.
Algunas de las oportunidades de negocio para las empresas españolas se derivan de las debilidades del mer-
cado, mientras que otras pueden surgir de aprovechar sus fortalezas:
• Aumento de la financiación y el auge de la producción en el sector: en los últimos años, desde que se
comenzaron a aplicar las Leyes de Incentivo a la Cultura, el número de producciones ha crecido expo-
nencialmente. Gracias a estas medidas, parte del dinero de la dinámica actividad empresarial brasileña
está llegando a la producción independiente.
• Escasez de salas de exhibición de cine: es relevante la entrada del grupo mexicano Cinépolis: han fir-
mado un contrato para abrir un gran número de salas, y representa un competidor no estadounidense en
el mercado, es decir, intentan ocupar el hueco que podrían ocupar las empresas de exhibición españo-
las.
• Poder de las majors internacionales de distribución: conviene que las distribuidoras españolas, (ideal-
mente también exhibidoras) se consoliden como vehículos para introducir las producciones españolas en
el mercado sin depender de las majors internacionales; también es necesario potenciar las relaciones
con las distribuidoras de cine independientes de Brasil, que normalmente son las que introducen el cine
de autor y europeo.
• Algunos formatos eventualmente podrían tener éxito; en primer lugar largometrajes y series animación,
ya que existen productoras en España con productos de gran calidad (también en Brasil) y se trata de
una fórmula fácilmente exportable, así como también es más simple de co-producir.
Otros formatos interesantes para TV serían series como Hospital Central, Policías o Periodistas. Son se-
ries sin versión brasileña, pero cuya versión original americana goza de gran aceptación. También el for-
mato de la serie Cuéntame, ya vendido a otros países podría tener éxito. Y por último, un equivalente al
programa Cuarto Milenio, podría encontrar un amplio público en Brasil, dado el carácter “místico” de parte
la población. La versión americana también se emitió en el país.

I. PANORAMA DEL MERCADO
1.1.1.1. ECONOMÍA BRASILEÑA
Desde los años 90 Brasil viene registrando positivos cambios sociales, con un descenso de la mortalidad infantil y
el analfabetismo, y cierta mejora de la renta y la educación, que han permitido reducir la pobreza de forma consi-
derable. A pesar de estos avances, los niveles de pobreza y las diferencias de renta aún son altos. El Banco Mun-
dial estima que, en 2007, un 22% de la población vivía por debajo del umbral de la pobreza (menos de US$ 2 al
día).
Por Estados, los siete mayores en la economía
brasileña - Sao Paulo, Río de Janeiro, Minas Ge-
rais, Río Grande do Sul, Paraná, Bahía y Santa
Catarina – representa el 75% del total de la eco-
nomía brasileña. Los habitantes de la región su-
deste cuentan con cuatro veces más de renta que
los del Nordeste. Entre los Estados, el más rico del
país es Sao Paulo, cuyo PIB representa el 33,9%
del total, mientras que el Estado más pobre, Ro-
raima, situado en la región norte, apenas llega al
0,15% del PIB brasileño.
El PIB per cápita fue de US$ 7.283 en 2007. La
Renta Nacional Bruta per cápita fue de US$ 5.910
y la Renta Nacional Bruta per cápita en términos de poder de compra fue de US$ 9.370 ese mismo año. De
acuerdo con los datos de 2008, el PIB per cápita ese año habría alcanzado los US$ 8.628, presentando un creci-
miento del 18% en relación a 2007. En el año 2009, el PIB per cápita se contrajo hasta los US$ 8.237, debido a la
depreciación del dólar frente al real, ya que en reales fue de R$ 16.414 frente a los R$ 15.847 de 2008. A pesar
de esta evolución positiva, la renta per cápita brasileña sigue equivaliendo a un tercio de la media de los países ri-
cos.

Pero Brasil es todavía es un país con claras deficiencias educativas y sanitarias, pero sobre todo con una desigual
distribución de la renta. Un estudio reciente del Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) revela que la
desigualdad entre las personas ocupadas en las seis mayores regiones metropolitanas del país está disminuyen-
do. El Índice de Gini cayó de 0,540 en 2002, a 0,493 en junio de 2009. Esta caída se explica por el crecimiento
casi cinco veces mayor de las ganancias de la población de renta más baja, que las de renta alta (22% frente al
4.9%). La política de aumento del salario mínimo (aumento de 107,5% desde el inicio del gobierno de Lula) y los
programas de transferencia de renta son apuntados como la principal causa de estas variaciones.
CLASIFICACIÓN ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN*
CLASE E CLASE D CLASE C CLASES A/B**
> R$768*** R$768 - 1114 R$1115 - 4806 <R$ 4806
Fuente: IBGE e IBOPE
*Tipo de cambio (julio 2010) es 2.18; los precios de Sao Paulo son iguales o superiores a los europeos.
**Aproximadamente, entre un 6% y 10% de la población.
***Unos R$369 de media
2.2.2.2. Aspectos del país que afectan al sector audiovisual
• Copa del mundo: se prevé que la celebración de los eventos deportivos que se celebrarán en Río en
2014 y 2016 atraiga inversiones y también acciones de comunicación y promoción; esto se acentúa al ser
Brasil y España los únicos países que, a día de hoy, se sabe que estarán presentes en el Mundial de
Fútbol.
• El mercado interno es actualmente el gran motor de la economía brasileña, que puede proteger al país
de eventuales crisis. Las acciones publicitarias, los eventos (que requieren producción de vídeos), y el
aumento de la renta destinada a actividades de ocio como el cine, están influyendo positivamente en el
sector.
• Brasil presenta grandes deficiencias en infraestructuras que afectan a todos los sectores de la econo-
mía, y también al audiovisual: trasladar grandes equipos de grabación puede resultar más trabajoso, caro
y lento que en España, sobre todo considerando las grandes distancias.
• Las aduanas y los puertos son los grandes cuellos de botella del comercio internacional brasileño. Esto
afecta al sector audiovisual a la hora de importar equipos, incluso en el caso de la importación temporal;
no sólo afectan los impuestos, sino también las barreras no arancelarias: con frecuencia los equipos
quedan retenidos en las aduanas, lo que puede causar grandes trastornos en los plazos de grabación.

3.3.3.3. INDUSTRIA CULTURAL BRASILEÑA
La industria cultural brasileña está fuertemente concentrada, se han dado procesos de integración de empresas
de diversos medios, inclusive, ajenos a el sector audiovisual. Brasil cuenta con poderosos holding de la cultura. El
Grupo GLOBO, maneja empresas de sectores como radiodifusión, editorial, electrónico, editoras de vídeo, com-
pañías fonográficas, agencias de espectáculos, galerías de arte, y otras actividades económicas, facturando más
de 1.300 millones de dólares por año. En los últimos años, Globo ha sido productora o coproductora de las pelícu-
las más taquilleras. Otro grupo es ABRIL, con base editorial pero que últimamente ha invertido en canales de TV y
editoras de vídeo.
En datos de Septiembre de 2008, la inversión realizada en Actividades Cul-
turales en Brasil, según el Ministerio de Cultura, fue tan sólo un poco por de-
bajo de la general de la economía, (un 10.8% frente a un 10.4%) lo que podría
implicar un crecimiento positivo del sector.
Si bien casi un 60% de la población consultada admite no haber consumido
ningún producto cultural. Los motivos son las deficiencias del sistema educa-
cional brasileño, y los altos precios de los productos culturales.
Según el anuario 2009, del Ministerio de Cultura, las familias brasileñas, gas-
tan unos 65 reales al mes en cultura, un 4% del presupuesto familiar; además
las actividades culturales quedan entre el sexto y cuarto lugar (dependiendo
de si se incluye la telefonía e Internet en el cómputo), de las actividades desti-
no de su gasto. Este gasto varía en función del estatus cultural; si el “cabeza
de familia” tiene menos de un año de estudios, el gasto se reduce a unos 8
reales mientras que de multiplica por cada año de formación recibida.
Río es el Estado con mayor porcentaje de municipios que disponen de sala de cine, y teatros; Pernambuco el me-
jor posicionado en tiendas de discos (en general toda la región norte evoluciona favorablemente) y radios locales,
mientras que Río Grande do Sul lidera en Museos.
En el caso del cine, el 2009 fue el año más positivo de los últimos cinco, con
un 14% de cuota de pantalla y ha crecido un 76% desde el 2008. Según AN-
CINE (Agência Nacional de Cinema), la producción nacional está ocupando el
mercado de forma creciente y continuada, en lo que no parece ser una fase
pasajera, lo que se confirma con la cifra de películas proyectada para el año
2010. Esto es fruto del compromiso de los productores brasileños, distribuido-
res, exhibicionistas, de políticas y de la asociación de los ámbitos público y
privado. En suma, una mejor organización de los agentes del sector, además
de una creciente calidad técnica.
En 2009 el número de espectadores fue 16.092.482, con una recaudación to-
tal de 131.936.273 de Reales (unos 52 millones de Euros). En ese año fueron
lanzados 84 filmes nacionales, cuando el de extranjeros fue de 235 (144 nor-
teamericanos y 91 de otras nacionalidades).
*Fuente de los gráficos: Mídia dados 2009, del Grupo Mídia Sao Paulo

Casi la totalidad de la inversión en espectáculos, (cine, vídeo, circo, museos, teatro, etc.) fue a parar a las activi-
dades de cine y vídeo.
En el caso de la televisión, según el ministerio de Cultura, con cifras de 2008, las actividades de televisión reci-
bieron más inversión que sectores como música, fotografía y software. Sobre todo gracias al Grupo Globo, Brasil
es exportador de producción televisiva. Ninguno de los países de la región ha logrado contar con una presencia
significativa en el mercado brasileño. En cambio, la producción de ese país, particularmente el rubro “telenovela”,
ocupa parte de la programación de los canales en otros países del Mercosur.
Precisamente desde MERCOSUR, en 2004, se inicia del funcionamiento de la RECAM (Reunión Especializada
de Autoridades Cinematográficas y del Audiovisual del MERCOSUR), una mesa de trabajo para la puesta en mar-
cha de estudios y actividades conjuntas, para integrar más los mercados, ya que por ejemplo, en el caso del cine
brasileño, pese a los reiterados acuerdos suscriptos entre Argentina y Brasil, el intercambio es aún altamente limi-
tado: los costes de doblaje o de subtitulado dificultan el intercambio, particularmente en los casos donde no se
confía en lograr un volumen razonable de mercado.
2.1 Perfil del consumidor brasileño de me-
dios de comunicación
En la tabla anexa (Fuente: Mídia Dados 2009, del
Grupo Mídia Sao Paulo) se muestran datos esta-
dísticos del perfil de consumidor por edad, sexo y
clase social.
En cuanto a sexos, el comportamiento es bien
homogéneo, destacar sólo que la mujer lee más
revistas cuando el hombre prefiere los periódi-
cos.
Respecto a la edad, se muestra una clara mayo-
ría de jóvenes que prefieren Internet, y un pre-
dominio de la TV en todas las franjas.
Quizá el dato más interesante es el de la clase
social y la televisión de pago: casi un 80% de la
clase A la consume, y un 70% de la clase B,
mientras que en las clases populares se llega a
cero. Obsérvese que la clase C apenas consume
TV de pago, con un escaso 13%.
Según una encuesta1 encomendada por el Sindicato de Distribuidores de Río, en cuanto al ocio dentro de casa,
destaca en primer lugar Internet (MSM, bajar música y Orkut), después TV (a partir de la mediana edad) o DVD
(jóvenes) y por último (una minoría) la lectura. Fuera de casa destacan las actividades al aire libre, los bares y el
teatro (entre los jóvenes, sobre todo en Río de Janeiro).
1
Del Instituto Datafolha, entrevistando a 2.120 personas en diez ciudades brasileñas a finales del año 2007. Puede consul-
tarse en la web del Sindicato: www.sedcmrj.com.br

Otra de los factores relevantes es el creciente número de mujeres incorporándose a los mercados de trabajo. Se
estima que las mujeres construyan cada vez más una fuerza consumidora: 67% de las mujeres brasileñas son
económicamente activa (frente a la media de 60% en Latinoamérica), y en 2020, las brasileñas representarán el
34% de la población femenina en Latinoamérica, y el 38% de la población femenina económicamente activa en el
continente. Así, con este nicho de consumo se espera que crezca la oferta de productos y publicidad para el pú-
blico femenino.
La sociedad Brasileña siente que el país se en-
cuentra hoy, posiblemente en el mejor momento
de su historia. La auto-estima de la población se
ha elevado considerablemente al tiempo que
emerge la nueva clase media, a la que pertenece casi la mitad de la población (si bien es una clase considera-
blemente más pobre que, por ejemplo, la clase media estadounidense). Las ansias de los brasileños giran en tor-
no a la familia, la estabilidad y el desarrollo profesional. Los ciudadanos de esta nueva clase media tienen aspira-
ciones que antes eran sólo reservadas a los más ricos. En especial, la compra de un inmueble nuevo, pero tam-
bién de un coche o una moto, un teléfono móvil, un ordenador con acceso a Internet o un paquete turístico para
conocer el país.
4.4.4.4. LEGISLACIÓN E INCENTIVOS
Hasta 2002 la legislación impedía la inversión extranjera en el sector e incluía entre los requisitos para otorgar una
concesión de explotación de empresas de comunicación la obligatoriedad de que los directivos y gerentes fuesen
brasileños desde hace más de 10 años, los cuales administrarán y orientarán intelectualmente los contenidos.
En 2002 se aprobó la enmienda constitucional nº 36, de 28 de mayo, que permite la entrada de capital extran-
jero y regula la propiedad de las empresas de comunicación por parte de personas jurídicas. Esta norma modifica
el artículo 222 de la Constitución y permite la entrada de hasta un 30% en el capital total y el capital con derecho a
voto de las empresas de periodismo y radiodifusión sonora y de sonido e imágenes. El otro 70% pertenecerá dire-
cta o indirectamente a brasileños nacionalizados desde hace más de 10 años los cuales establecerán el contenido
de la programación.
En 2001, durante el gobierno del presidente Fernando Henrique Cardoso, se creó la Agência Nacional do
Cinema, ANCINE, ó como un organismo de fomento, fiscalización y regulación de la industria cinematográfica y
videográfica. Está vinculado al Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior, dotado de autonomía admi-
nistrativa y financiera y tiene su sede en Río de Janeiro. Dirigido por Gustavo Dahl, cineasta y ex miembro de la
extinta EMBRAFILME, ANCINE tiene entre sus funciones principales el incentivo de la industria cinematográfica,
promover la integración de las actividades gubernamentales relacionadas con esta industria, aumentar la competi-
tividad, promover la auto-gestión y la articulación de las partes de la cadena productiva de dicho sector. Asimismo,
busca estimular el acceso universal por parte de la población al cine, la potenciación del cine nacional y la diversi-
ficación de las obras extranjeras en el mercado brasileño.
Es interesante destacar que según declaraciones recientes del Ministro de Cultura, Gilberto Gil, ANCINE pue-
de pasar a ser una Agencia que abarque todo el sector audiovisual (Cine-televisión), bajo el nombre de ANCINAV.
La auto-estima de la población se ha
elevado considerablemente al tiempo
que emerge la nueva clase media

4.1.4.1.4.1.4.1. Leyes de Incentivo a la Cultura
Respecto a los incentivos, existen en Brasil dos leyes de incentivo a la cultura que afectan al cine, la Ley
Rouanet y la Ley de Audiovisual. Cabe destacar que dichas normas no son incompatibles, sino que las deduccio-
nes de ambas son acumulables.
La Ley 8.313/91 “Rouanet” instituyó el Programa Nacional de Apoyo a la Cultura (PRONAC), incluyendo las
obras cinematográficas. Uno de los mecanismos de este programa incluye la concesión de incentivos a personas
físicas o jurídicas residentes o no en Brasil que realicen inversiones en el área de cultura, posibilitándoles deducir
del impuesto de la renta una parte de la cantidad destinada a donaciones y patrocinios de proyectos culturales
que cumplan con los requisitos establecidos en la ley. Así, los contribuyentes pueden dirigir a obras cinematográ-
ficas brasileñas, tanto mediante contribuciones al Fondo Nacional de Cultura como mediante donaciones y patro-
cinios directos, parte de la cantidad que debería ser recogida por la hacienda brasileña.
La Ley Rouanet permite que el donador o patrocinador persona física deduzca de las cantidades a ingresar
por el Impuesto de la Renta un 80% de las cantidades invertidas a título de donación y un 60% en el caso de pa-
trocinio. En el caso de personas jurídicas el porcentaje es respectivamente de un 40% y un 30%. La cantidad total
que por este concepto se puede deducir del impuesto a pagar no puede sobrepasar un 4% del total en el caso de
las personas jurídicas ni un 6% en las físicas.
Asimismo, las personas jurídicas podrán contabilizar sus donaciones y patrocinios como gastos en la cuenta
de Pérdidas y Ganancias, con lo cual se reduce el resultado de explotación y como consecuencia la cantidad de
impuesto a pagar.
La Ley 8.685 de 1993, Ley de Audiovisual prevé 2 formas de incentivo:
1. Hasta el ejercicio fiscal 2003 inclusive, tanto personas físicas como jurídicas domiciliadas en Brasil,
podrán deducir del impuesto de la renta las cantidades invertidas en la producción de obras audiovi-
suales brasileñas independientes mediante la adquisición de Certificados de Inversiones en Audiovi-
suales. Estos certificados son cuotas representativas de derechos de comercialización, exhibición o
distribución de obras de producción independiente de capital nacional. Su emisión debe registrarse en
la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM).
Los inversores podrán deducir la cantidad invertida en estos Certificados hasta un máximo del 3% del
impuesto de la renta debido, en el caso de personas jurídicas, o un 6% para personas físicas.
Los resultados obtenidos por la actividad financiada por los mencionados Certificados tributan al 30%,
mientras que los dividendos oriundos de los mismos percibidos por persona física o jurídica residente
en el exterior no están sujetos a impuesto en la fuente. Por su parte las plusvalías obtenidas por la
enajenación de los Certificados tributan al 25% en Brasil.
2. Los pagos a productores y distribuidores en el exterior por la explotación de obras audiovisuales ex-
tranjeras en Brasil están sometidos a una tributación en la fuente del 25%. Sin embargo, se permite
utilizar hasta un 70% del impuesto a pagar, en lugar de su ingreso en el fisco, en la producción de
obras cinematográficas brasileñas y en la coproducción de telefilmes y mini-series, siempre de pro-
ducción independiente.
Es interesante ver la diferencia existente entre estos mecanismos de financiación indirectos mediante leyes de
incentivo fiscal y los existentes en otros países de la zona que invierten en proyectos directamente mediante con-
curso convocado por el Instituto Nacional correspondiente (caso del INCAA en Argentina).

4.2.4.2.4.2.4.2. Convenio de Integración Cinematográfica lbero-americana
El Convenio aún no ha sido ratificado en Brasil, pero ANCINE ya trabaja según estos principios, también para
TV. La Secretaría Ejecutiva de Cinematografía Ibero-americana (SECI), organismo que aplica este acuerdo, podrá
excepcionalmente admitir derogaciones o modificaciones de algunos de los artículos.
Las co-producciones que cumplan los requisitos estipulados podrán ser consideradas como nacionales por las
autoridades competentes de cada país co-productor, y podrán optar a la financiación y ayudas vigentes en éstos.
En general los requisitos son relativos a los porcentajes de participación de los co-productores y equipos téc-
nico y artístico, y evitar eventuales participaciones simbólicas que sólo estén encaminadas a desgravar impuestos,
o la participación de terceros países más allá de lo estipulado.
Algunos ejemplos de los requisitos son:
• Las contribuciones de cada uno de los co-productores podrán variar de 20% a 80% en cada película.
• No podrán tener una participación superior a 30% de países no miembros, y es necesario que el co-
productor mayoritario sea de uno de los países miembros.
• Si se cuenta con un productor de un país no miembro del Acuerdo, la participación de los países
miembros no podrá ser inferior a 10%, y la mayor participación no podrá exceder el 70% del coste to-
tal de producción.
• Los procesos han de ser hecho en países miembros: revelado, post-producción, etc. Salvo acuerdo
en momentos excepcionales. Los beneficios de explotación serán para cada productor en su territorio,
salvo aprobado o contrario.
Puede consultarse el convenio del acuerdo en la Web de ANCINE, www.ancine.gov.br
4.3.4.3.4.3.4.3. Ayudas públicas
Destaca el Fundo Setorial Audiovisual (FSA), que es un fondo destinado al desarrollo de toda la cadena producti-
va de la actividad audiovisual de Brasil. En 2010 tuvo lugar la segunda convocatoria, que pone a disposición para
inversiones, R$ 81,5 millones (más del doble que la primera convocatoria).
Se organiza por Líneas: línea A (producción cinematográfica de largometraje), línea C (adquisición de los dere-
chos de distribución de obras cinematográficas brasileñas) y D (comercialización de largometrajes brasileños en el
mercado de salas de cine). Los fondos se distribuyen así: R$33,7 millones para la Línea A; R$17,7 millones para
la Línea B; R$22,5 millones para la Línea C y 7.5 millones para la Línea D.
El estado de Sao Paulo también da ayudas al sector audiovisual, poniendo a disposición R$5,2 millones para pro-
yectos que se presenten a concurso. En el caso del último edital (concurso), en septiembre, los proyectos han de
tener como tema los barrios de la ciudad, o eventos culturales. Pueden ser largometrajes, Web series o cortinillas
de transición.

II. TELEVISIÓN
1.1.1.1. PANORAMA SECTOR
Emisoras
La televisión en Brasil comenzó su andadura el 3 de abril de 1950, cuando la primera emisora Brasileña, TV Tupí,
inicia sus primeras emisiones en Sao Paulo. Durante los siguientes años se inauguraron los principales canales
brasileños de televisión, como TV Cultura (1960), TV Globo (1965), Bandeirantes (1967) y SBT (1980), pasando a
configurarse la situación actual del sector que cuenta con:
1. Cinco redes o cadenas principales de televisión pri-
vada en abierto: Rede Globo, SBT, Bandeirantes,
Record, Rede TV. A estas se unirían otras dos ca-
denas menores como son CNT y GAZETA.
2. Una Red Pública, en la que destacan Rede Brasil
TVE y TV Cultura.
El sistema utilizado en exclusiva es Pal-M desde 1970, por deci-
sión del Ministerio de Telecomunicaciones brasileño.
En el gráfico se muestra el número de emisoras de cada uno de las principales redes (canales), según ANATEL,
la Agencia Nacional de Telecomunicaciones.
• Cobertura de las emisoras
Globo y SBT llegan a todos los Estados del país. Las otras emisoras carecen de cobertura en algunos Estados.
Para informaciones más detalladas se puede consultar el sitio de ANATEL, www.anatel.gov.br

2.2.2.2. TELEVISIÓN EN ABIERTO
Las principales emisoras em abierto brasileñas son: Rede Globo de Televisão, Sistema Brasileiro de Televisão
(SBT), Rede Bandeirantes de Radio e Televisão, Rede TV!, Rede Record y la Central Nacional de Televisão
(CNT). Junto con TV Brasil y TV Cultura, televisiones públicas.
Recientemente, el auge de las televisiones de pago y en concreto por cable, ha traído un creciente aumento de
personas de la clase A y B abonadas a estos canales mientras que los canales en abierto son cada vez más con-
siderados canales “populares”. Estos centran su programación en telenovelas, series, deportes y programas de
variedades, mientras que la programación cultural, documentales, cine de autor, series extranjeras y música se
reducen paulatinamente a los canales de pago, con la excepción de los canales públicos centrados en la difusión
cultural, aunque con recursos escasos para la compra de productos extranjeros.
Las principales emisoras operan en HD, si bien principalmente en Sao Paulo y Río de Janeiro, aunque Globo llega
a Florianópolis y otras ciudades importantes.
Globo es la líder indiscutible, si bien va perdiendo porcentaje de espectadores en los últimos años. Va seguida,
como se muestra en el gráfico, de SBT y Bandeirantes.
2.1.2.1.2.1.2.1. Canales
El Target de las cadenas en abierto es bastante homogéneo,
como hemos dicho, de poder adquisitivo menor (de la clase C
hacia abajo), mientras que las clases A y B ven TV de pago
(por asinatura, en portugués).
Hay dos excepciones:
La primera es la Globo, con espectadores de prácticamente todas las clases, ya que es la que produce programas
de mayor calidad, sobre todo en lo que se refiere a periodismo y a producciones de ficción. Comparados, los otros
canales presentan con un lenguaje y un tono de comunicación, (sobre todo en periodismo) apelativo y marcada-
mente sensacionalista.
La segunda excepción son las televisiones públicas TV Cultura y Canal Brasil, que a pesar de ser en abierto y gra-
tuita, se encaminan a un segmento de población más específico.
Rede Globo: Globo es el mayor grupo de Media Brasileño y uno de los principales del mundo. Es la líder indiscu-
tible, aunque en los últimos años ha perdido audiencia a favor de Rede Record y otras televisiones.
Presenta un porcentaje de producción propia en su parrilla sin precedentes en ningún país. Retransmitieron en
directo el Mundial de Fútbol de 2010. De las televisiones en abierto es la única que atrae con asiduidad especta-
dores de todas las clases sociales.
Entre sus programas predominan series, novelas y noticias. Emiten dos reality shows (uno de ellos es Gran Her-
mano), programas de variedades y algunos educativos.
http://redeglobo.globo.com
El contenido producido por
productoras independientes
aún es muy pequeño en las TV
abiertas, porque estas produ-
cen sus propios contenidos,
dejando al mercado nacional
muy cerrado

Rede Record: Es la segunda en audiencia y en facturación (tradicionalmente lo era SBT). Dicen poseer el mayor
complejo de producción de ficción del país. Tienen la exclusividad de la retransmisión de los juegos Olímpicos de
Londres de 2014 y los Juegos Panamericanos de Toronto y Guadalajara.
Entre sus contenidos hay tres Reality shows, series norteamericanas (CSI, House o Heroes), novelas y programas
de variedades. También noticias y programas de sucesos.
http://rederecord.r7.com/
SBT: En 2010 facturó un 32% más que en
2009, (frente al aumento de 11% que tuvieron
ese año). Aún así en los últimos años ha per-
dido audiencia y ha quedado como tercer ca-
nal, por detrás de Rede Record, según el Gru-
po Mídia Dados.
En su parrilla se encuentran programas de va-
riedades, sucesos y noticias, series america-
nas y mexicanas (además de brasileñas), y te-
le-dramaturgia. Su discurso es que son una TV
para toda la familia y clases sociales brasile-
ñas, (si bien es sabido que igual que la Rede
Record, sus espectadores son de la Clase C
para abajo).
www.sbt.com.br
Bandeirantes: Tienen varios formatos extranjeros: emiten el programa O Formigueiro, versión del Hormiguero de
Cuatro, y Caiga Quien Caiga, ambos de la productora argentina Cuatro Cabezas, también con presencia en Ma-
drid. También el programa Popcorn, que es un formato francés. Además, programas de sucesos y noticias, se-
ries norteamericanas y novelas.
www.band.com.br/tv
Rede TV!:
Grupo formado por las empresas de telecomunicaciones Tecnet y TeleTV. Su concesión fue adquirida en 1999,
hasta entonces la emisora se llamaba Rede Manchete, fundada en 1980 y perteneciente al empresario Adolpho
Bloch. El nuevo grupo mantiene el anterior equipo y emisoras, con una programación basada en el entretenimien-
to. Tiene centrales de producción en las principales ciudades del país (Sao Paulo, Río, Belo Horizonte). Cede es-
pacio a grupos religiosos.www.redetv.com.br
CNT: Red de emisoras que emiten entretenimiento, novelas y noticias. Su audiencia no es muy numerosa, pero
en los últimos años ha modernizado sus instalaciones, y desde su centro en Sao Paulo, se interesan por las pro-
ducciones extranjeras. Ya han recibido productoras españolas.
www.cnt.com.br
Rede Gazeta: Programas deportivos, de noticias, femeninos y de cocina, principalmente. Ceden también impor-
tantes espacios a la Iglesia Evangélica. Anteriormente asociada a la red CNT.
www.tvgazeta.com.br

TV Cultura: Su programación ofrece documentales y programas periodísticos, musicales (con una amplia gama
de géneros) y otros que no cabrían en las TV´s convencionales. Tiene mayoría de mujeres, y clases C (un 50%) B
y A, y de más de 35 años. Emiten el programa Metrópolis, similar al que se emitía por TVE2 y la misma estética, y
series de animación.
Se trata de un canal público multi plataforma, con contenidos en Internet y Radio. Asociada a la ABEPEC, Asocia-
ción de las Emisoras Públicas Educativas y Culturales. La TV pública no vende los intervalos para la difusión de
propaganda. Sus recursos financieros vienen de presupuestos gubernamentales y de colaboraciones privadas.
www.tvcultura.com.br
TV Brasil: Es también público, al igual que TV Cultura y socio de la ABEPEC. Su parrilla ofrece programas sobre
arte, música, fotografía, literatura, cine y documentales. Emite producción nacional, de modo que la forma de en-
trada sería mediante coproducción.
www.tvbrasil.org.br
2.2.2.2.2.2.2.2. Parrilla de programación
Los horarios son similares a España, aunque un par de horas adelantados. Así, el prime time nocturno es de
20:00 a 23:00. Este horario corresponde al de emisión de las principales telenovelas (en especial la de las 20:00
de la Globo y de SBT), informativos y “Late Night Shows”.
En general cabe destacar el mayor número de telespectadores entre semana respecto al fin de semana. El único
canal que rompe esta tendencia es SBT, segunda red del país que supera en casi todos los horarios del fin de
semana las cotas de audiencia registradas entre semana.
Como norma, Globo es líder de audiencia en todas las franjas horarias y para todos los grupos de población, y
tiene su franja de mayor audiencia de 21:00 a 24:00, tanto en los días de diario como los fines de semana. SBT
también obtiene su mayor audiencia en ese horario, mientras que Rede TV y sobre todo Record tienen su pico de
audiencia más centrado en la franja de 18:00 a 21:00h. Bandeirantes alcanza unas cotas de audiencia muy simila-
res entre estos dos horarios siendo un poco más elevadas el fin de semana, de 21:00 a 24:00.
TV Brasil, la televisión Pública, tiene índices de audiencia muy reducidos comparados con las grandes redes. Cu-
riosamente sus mayores cotas de audiencia se centran en el horario de la mañana de 12:00 a 15:00, que corres-
ponde al horario de emisión de programas infantiles y educativos. Su audiencia tiende a ser ligeramente superior
el fin de semana.
Todos los programas de TV deben ser clasificados de acuerdo a la edad. Los que sean considerados inadecua-
dos para menores de 12 años sólo podrán ser exhibidos después de las 20:00 horas; los impropios para 14 años
no pueden ser exhibidos antes de las 21:00; y los programas recomendados para mayores de 18 años sólo serán
transmitidos después de las 23:00.
La composición de la parrilla es la siguiente:

*Fuente de los gráficos: Mídia dados 2009, del Grupo Mídia Sao Paulo

3.3.3.3. TELEVISIÓN DIGITAL
Destaca su creciente importancia; 2010 es un año importante, pues con el Mundial de Fútbol se dispararon las
ventas de aparatos de TV, sean digitales o no, y también de conversores digitales. Los canales hace tiempo que
disponibilizan la señal, habiendo comprendido las posibilidades del medio (entre ellas la capacidad para los anun-
ciantes, de segmentar por regiones), pero la ruptura con la señal analógica aún tendrá que esperar.
Según la Web oficial de la TV digital brasileña, (www.dtv.org.br) a partir del 29 de junio de 2016 ocurrirá el apagón
digital. Hasta ese momento, el desafío es que las televisiones consigan adaptarse. El gobierno, no obstante, de-
terminó que todas las emisoras han de poseer la tecnología suficiente (y los profesionales) para transmitir en digi-
tal a todo el país.
La GLOBO ya presentó las mejoras posibles que la TV digital traerá consigo: interactividad, además de la ima-
gen en HD. También Bandeirantes y Rede Record están desarrollando menús y herramientas interactivas.
Una importante área que se está desarrollando es contenidos para dispositivos portátiles como móviles o ta-
blets (iPad es el más famoso). De hecho la GLOBO está esperando que Apple liberalice el dispositivo.
Otra novedad es la retransmisión de TV en pantallas de los autobuses de la ciudad, todo con señal digital, cuya
programación en directo podrá oírse al sintonizarla desde una radio o un móvil. Ha sido Bandeirantes el grupo que
se ha asociado al Ayuntamiento de Sao Paulo (también será aplicado en Río) donde en 2011, 4000 autobuses
contarán con esta tecnología.
Aún así los desafíos son la escasa popularidad de este sistema y el acceso a esta tecnología por parte de la ma-
yoría de los brasileños. Muchos de ellos confunden la TV de pago con la TV digital, y el número de conversores es
todavía bajo. Pero el principal competidor es la TV de pago: el creciente número de abonados, sobre todo de la
Clase C, que desconoce incluso, la televisión digital y su oferta.
Además el sistema middleware (software de conectividad) adoptado
por la TV digital, el Ginga, no es compatible con el que se utiliza en TV
de pago.
• Cobertura
El número de ciudades crece cada día. Sólo en junio de 2010, Bandei-
rantes amplió su cobertura 13 ciudades, llegando a 21 en total. Rede
TV! es la única que cubre todas sus emisoras con señal digital, y Glo-
bo llega a 30; En este sentido, destaca el dispositivo llamado “TV Rural”
, experimento pionero de esta cadena que permite la señal digital de
cualquier TV que emita vía satélite.
*Fuente: www.dtv.org.br

4.4.4.4. TV DE PAGO
Con la proliferación de canales para la TV de pago se abren posibilidades para la venta de programas. Si bien las
televisiones en abierto apenas compran producto extranjero, los canales por cable o satélite tienen una mayor co-
ta de programación destinada a ello.
La llamada TV por asinatura surgió a finales de los años 80. Los agentes en este mercado son:
• Programadoras: las empresas que ofrecen el contenido para la TV de pago, como Globo SAT (la mayor
de América Latina) Discovery Networks, HBO o Aol Time Warner; pueden producir programación propia,
representar canales extranjeros o comprar programas.
• Operadoras: captan las señales de los canales de pago (como HBO, Telecine, Sportv, TNT, CNN, ESPN
International, Discovery, etc), canales abiertos (Globo, SBT, Bandeirantes, TVE, etc.) y canales públicos
obligatorios (de utilización gratuita, como TV Senado, TV de la Câmara Federal etc.) y transmiten a los
abonados. Las operadoras pagan a las programadoras, responsables por el contenido, por la exhibición
de sus canales, siempre en una base mensual por número de abonados.
Como aparece en el epígrafe 1, (ver: Perfil del consumidor brasileño de
medios de comunicación) la mayoría de los espectadores de TV de pa-
go son tanto hombres como mujeres de clases A y B, con un 13% de
clase C que dobló su participación en el último año. Aunque si compa-
ramos con otros países de la región, como Argentina, el número de
abonados en Brasil no es muy alto, se espera un continuado ascenso.
En Brasil encontramos 3 tecnologías de televisión de pago. La más utilizada y di-
fundida es el cable, a las que se unen el MMDS (Multipoint Multichannel Distribution
System) y la televisión por satélite o DTH (Direct to Home). Sólo mediante licitacio-
nes se puede operar.
Algunas empresas reúnen bajo su control varios operadores en diferentes localida-
des, las llamadas MSOs (Multiple Systems Operators), o multioperadoras.
La mayor parte de las operadoras brasileñas ya activas está vinculada actualmente
a alguna de las principales MSOs, pero con el proceso de licitación surgieron nue-
vos grupos, que abrieron espacio para una nueva realidad, con las empresas mucho
más atomizadas. Algunos de ellos son Oi Tv, Telefónica, TVA, Cabo Telecom, etc. Pueden consultarse más em-
presas en la Web de ABTA, Asociación Brasileña de TV de Pago: www.tvporassinatura.org.br (consultar asocia-
dos).

4.1.4.1.4.1.4.1. Principales operadoras
• Cable y MMDS:
1. NET TV. Principal operadora. Globo posee un 46% de participación.
2. TVA. Una de las pioneras, entre sus paquetes se encuentran dos de los más económicos
3. HORIZON: Opera principalmente en el estado de Sao Paulo y parte de Río de Janeiro
• Satélite:
1. SKY TV: Surge de una alianza entre Organizaciones Globo con 49,9% del accionariado y News Cor-
poration y Liberty Media Corporation (50,1%).
2. Direct TV: Estados Unidos en 1994. Cuenta al menos con 1 millón de abonados en América Latina.
Forma grupo con SKY desde 2004.
3. TEC SAT: Grupo formado por 7 empresas del ramo de las telecomunicaciones. Se trata de la única
operadora de DTH que ofrece precios accesibles para la clase C.
4.2.4.2.4.2.4.2. Principales programadoras
Además de canales internacionales, como los tradicionales MTV, FOX, SKY o SONY, destacan los siguientes:
• Globo SAT: (http://canaisglobosat.globo.com)
1. Noticias: Globo News.
2. Deportes: Sport Tv1, Sport TV 2.
3. Cine: Megapix, Telecine Action, Telecine Light, Telecine Pipoca, Telecine Premium, Telecine
Cult. Fundamentalmente cine norteamericano, aunque Telecine Cult emite películas de varios
países, entre ellos España.
4. Entretenimiento: Multishow (variedad de formatos, documentales, etc.)
5. Cultura: Canal Brasil (cine, programas musicales o fotografía).
6. Otros: GNT, de temática “femenina”.
• Bandeirantes Sport
• ESPN Brasil : canal de deportes (http://espnbrasil.terra.com.br/agora)
• Cine Brasil TV: canal dedicado a la producción independiente nacional. Largos y cortometrajes, cine de
animación, entrevistas, cobertura de festivales, miniseries, noticias, etc. (www.cinebrasiltv.com.br)
• Canales internacionales: Animal Planet, AXN, A&E, Boomerang, Canal Fox, Cartoon Network, Casa
Club TV, Cinemax, CNN en Español, CNN International, Discovery Channel, Discovery Kids, Discovery
Home & Health, Discovery Travel & Living, Discovery Civilization, Discovery Science, Discovery Turbo,
ESPN, ESPN Brasil, E! Entertainment, Speed, Fashion TV, FX, Fox Sports, HTV, HBO, HBO Plus, HBO
Family, History Channel Latin America, I-Sat, Infinito, Max Prime, MGM Channel, Disney Channel, Jetix,
Much Music, Mundo, National Geographic, Nickelodeon, People + Arts, Retro, Space, Sony, TCM, TNT,
VH1, Universal Channel e Warner Channel, etc.

5.5.5.5. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
En los epígrafes anteriores se ha esbozado el perfil del consumidor de TV brasileño, incluido el cliente de TV de
pago. A esto hay que añadir que cada vez son más los consumidores que eligen Internet como medio de comuni-
cación, por lo que los productos audiovisuales han de adaptarse a este y otros nuevos medios móviles.
Por otro lado, los principales medios compradores de producto extranjero (no estadounidense) en Brasil son:
• Canales de TV por Asinatura, es decir, de pago brasileñas, como Globo SAT. La cadena en abierto ape-
nas compra producto extranjero, pero en la TV de pago sí hay cabida para la producción local indepen-
diente y extranjera. De momento no han comprado nunca formatos.
• Las grandes programadoras internacionales como HBO o FOX, en cuyo caso la compra de productos pa-
ra la TV de Pago se realiza desde EEUU, y también desde Brasil, si están establecidas en el territorio.
Según ABPTA, la Asociación de Programadoras de TV de Pago, las filiales en Brasil influyen también en
la decisión de compra.
• Distribuidoras de contenido.
• Algunas cadenas de TV en Abierto, como Bandeirantes, que compra formatos de Argentina y Europa (ver
apartado 2.1).
• Algunas productoras pueden eventualmente comprar formatos, generalmente en el marco de algún tipo
de colaboración con la productora extranjera.
6.6.6.6. PRECIOS Y FORMAS DE COMPRA
Según fuentes consultadas, las condiciones de compra de Globo, grupo que detenta prácticamente la totalidad
del mercado, son cuando menos, poco ventajosas para las productoras de TV. Los contratos piden una exclusivi-
dad por años, (de dos a cuatros generalmente) que no se ve compensada por el volumen de producciones que
Globo compra a la productora independiente. Es decir, o las productoras viven sólo de un producto que Globo les
compara cada dos o cada tres o cuatro años (lo que es inviable), o se dedican a otra actividad: la publicidad y el
cine son las opciones más frecuentes. Este es el caso de la productora O2, de Meirelles, creador de Ciudad de
Dios o El Jardinero Fiel.
ANCINE, que cada vez más se implica también con la TV, viene
mediando en los últimos años para evitar contratos abusivos. La
Asociación de productoras de TV independiente, ABPITV, también
tiene ese cometido.
Un ejemplo es el del Artículo 39. Según éste, las programadoras in-
ternacionales obtienen incentivos fiscales si reinvierten parte de
sus beneficios en producciones independientes brasileñas. Ocurría
que las productoras creaban el producto, lo vendían a la programadora y ésta se quedaba con los derechos de
comercialización internacionales por diez años. Así, el retorno económico no llegaba a quienes lo había creado, y
la programadora obtenía lucros tanto dentro como fuera de Brasil, aprovechándose se esas leyes de incentivo.
Los precios que las programadoras de TV de pago pagan a las productoras tampoco siempre garantizan un gran
negocio: se estima que una serie de diez capítulos, puede tener un coste de producción por episodio de unos 800
mil reales; y no es raro que las programadoras ofrezcan unos 6 – 8 millones por todos ellos, lo que apenas cubre
gastos.
El poder de negociación de
los canales de TV con res-
pecto a las productoras es
muy alto. Sólo disminuye
frente las majors de la dis-
tribución

7.7.7.7. PERCEPCIÓN DE LA PRODUCCIÓN ESPAÑOLA
El producto español es poco conocido entre el gran público. Nuestro país goza de simpatía en Brasil (sobre todo
después del Mundial de Fútbol) y de respeto, pues es considerado Europa, un país desarrollado y avanzado. Pero
apenas se conocen nuestras producciones. Sin embargo, los profesionales del sector sí se están interesando por
el producto español y las Instituciones están apostando por favorecer las co-producciones con nuestro país. Es
conocido también que contamos con excelentes productoras de animación.
8.8.8.8. PREMIOS
Destacan los siguientes:
• Premios CONTIGO: La revista de televisión Contigo, de la Editora Abril, entrega todos los años una serie
de premios generalmente destinados a los profesionales de las Telenovelas Brasileñas. Equivalente en
cierto modo a los premios TP en España.
• TROFÉU IMPRENSA: son equivalentes a los oscar de la televisión brasileña y están presentados por
Silvio Santos, dueño del Sistema Brasileiro de Televisão (SBT).
• Premios EXTRA de Televisão: que otorga el periódico carioca EXTRA, perteneciente al Grupo Globo.

III. CINE
1.1.1.1. PANORAMA DEL SECTOR
El mercado cinematográfico brasileño está atravesando desde el comienzo de los años 90 un momento de
gran transformación en todos sus sectores registrando un importante salto cualitativo que engloba desde la pro-
ducción a la exhibición.
Respecto a la producción, en este periodo se produjo una ruptura de los tradicionales mecanismos de finan-
ciación, que dejaron de ser directos y a partir de mediados de la década de los 90 pasaron a producirse de forma
indirecta mediante mecanismos de renuncia fiscal.
En lo referente a la distribución de películas nacionales, se abandonó el modelo estatal para producirse una pro-
gresiva asociación con las distribuidoras privadas, principalmente las extranjeras (majors) que se beneficiaron de
los nuevos mecanismos de incentivo.
La mayor transformación se produjo sin embargo en el campo de la exhibición. La entrada de capital extranje-
ro estimuló el parque exhibidor brasileño y el sector se recuperó tras años de decadencia, si bien el número de sa-
las es aún insuficiente.
Este conjunto de factores tuvo como consecuencia un crecimiento de la actividad cinematográfica. Entre 1997
y 2002 el público total de cine en el país pasó de 52 a más de 90 millones, lo cual supone un crecimiento del 70%.
Asimismo el público de cine brasileño pasó de 2,5 a 7,3 millones en 2002, conquistando alrededor del 10% del
mercado en los últimos años. 2009 fue el año más positivo (ver epígrafe 3) y se espera una tendencia creciente.
Si bien las perspectivas son prometedoras y se trata de un interesante mercado, es preciso superar algunos ur-
gentes desafíos:
Equipamiento técnico
El caso de los equipos tiene gran relevancia, pues aunque existen equipos en el mercado, a menudo se torna im-
prescindible traer piezas o equipos puntuales del exterior, y he aquí que surgen las trabas burocráticas. Con res-
pecto a la importación temporal de los equipos, con frecuencia quedan paralizados en aduana mientras el presu-
puesto del filme se resiente y la planificación del rodaje se vuelve imposible.

Número de salas de exhibición
El otro gran problema de la industria brasileña de cine es-
tá en la exhibición. Por un lado, hay carestía de salas de
cine por habitante, sobre todo en las ciudades del interior
y por otro, se da con demasiada frecuencia el fenómeno, de que con las leyes de incentivo fiscal, muchas veces
se produce sin demasiada ansia de obtener un retorno económico (pues con las ayuda o subvención ya se han
cubierto gastos) y no se hacen contratos previos de distribución. Es decir, acaban produciéndose más títulos (más
de 230 filmes en 2009) de los que tiene realmente salida al mercado.
La salida alternativa que supondría la emisión por TV también resulta difícil, ya que Globo ocupa la mayor parte
del mercado, y es propietaria también de la principal operadora por cable del país, dejando poco espacio a la pro-
ducción independiente. La TV de pago es una salida, si bien todavía no demasiado atractiva, pues el número de
abonados no es tan numeroso como en otros países, como Argentina. No obstante está en aumento.
Alberto Flaksman, de ANCINE afirma que con pocas salas, la creciente producción brasileña compite por entrar
en los cines. Apunta varias causas para la escasa rentabilidad de las salas, lo que llevó al cierre de muchas de
ellas: una, es la competencia de la televisión, que en el caso de Brasil, no ayuda a la difusión del cine, pues ape-
nas programa películas nacionales (al contrario de lo que ocurre en EEUU). Otra, los precios fijados por el go-
bierno, que consideraba el cine como parte de la cesta básica, y esto, es su opinión, evitó que los exhibidores ren-
tabilizaran las películas; y otra causa son las carencias culturales que lleva a la elección de otros tipos de ocio.
Apunta que el parque exhibidor estuvo en peores condiciones, y que remontó con la entrada de las multinaciona-
les americanas. Es especialmente relevante la entrada del grupo mexicano Cinépolis: han firmado un contrato pa-
ra abrir un gran número de salas, y representa un competidor no estadounidense en el mercado, es decir, intentan
ocupar el hueco que podrían (y en su día intentaron) ocupar las empresas de exhibición españolas.
Doblaje
Según el periódico Folha de Sao Paulo, el Congreso Nacional tramita un proyecto para tornar obligatorio el dobla-
je de películas extranjeras en Brasil. Aunque esta medida va encaminada a mejorar la frecuencia de los especta-
dores a las salas de cine, los distribuidores son contrarios a la obligatoriedad. Rodrigo Saturnino Braga, de Co-
lumbia, cree que la medida sería contraproducente para la diversidad de la oferta, ya que “el costo financiero no
compensaría el lanzamiento de filmes alternativos, con pocas copias y sin el costo del doblaje previsto para la
etapa del DVD. Existe el riesgo de que dejen de ser estrenados”. Según el ejecutivo, el doblaje depende del tipo
de película.
“Con pocas salas, la creciente
producción brasileña compite por
entrar en los cines”

2.2.2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El público brasileño no tiene gran afición a ir al cine. Entre los motivos hay cuestiones culturales y también
económicas, pues el precio de las estradas es elevado. Además hay grandes competidores, como la piratería, la
TV de pago e Internet. Todo ello resulta en la falta de salas de exhibición: en muchas poblaciones nunca ha habi-
do sala de cine, y en otras lo que eran cines se transformaron en centros comerciales o incluso iglesias.
Respecto a los motivos culturales, uno de ellos es el déficit de educación de grandes sectores de la población, pe-
ro no es sólo ese el porqué de la escasa afluencia de cinéfilos; en el caso de las películas brasileñas, varios pro-
fesionales consultados, entre ellos Adriana Dutra de la productora Inffinito2, creen que entra los brasileños persiste
el prejuicio de la pornochanchada, género de escasa calidad que se producía en la década de los setenta, y que
crea un efecto de rechazo (algo así como el prejuicio que aún a veces se encuentra en España, de la españolada
de los años 60) y la creencia de que el cine nacional no es bueno. Según ANCINE, existe un proyecto de ley para
potenciar la difusión del cine nacional en las escuelas.
El Sindicato de los Distribuidores de Río de Janeiro publica en su Web una encuesta3 que muestra las tenden-
cias de consumo cinematográfico de los brasileños. La conclusión una escasa afición generalizada a ir a las sa-
las de cine. En 2007 había unos 3 millones de espectadores potenciales, con renta, tiempo y acceso a las salas,
que simplemente no tienen hábito.
El espectador brasileño aprecia las grandes pantallas y el sonido espectacular (los home theater son un gran éxito
en Brasil). Es fan de los filmes de Hollywood (72% los encuentran buenos o muy buenos), y prefiere copias dobla-
das (56% de los entrevistados), a las de versión original subtituladas (37% las prefiere).
Para la mayoría de los espectadores, el objetivo es diversión y entretenimiento (sobre la cultura) y la interacción
social, especialmente “namorar” es decir, ir al cine en pareja.
La manera en que prefieren ver cine es en DVD, (44%) pero ra-
ramente se trata de DVD´s originales. La proliferación de DVD´s
piratas es significativamente superior que en España, con galerí-
as comerciales dedicadas a su venta, por un precio de 5 a 10 re-
ales.
Cuando Sale de casa sabe qué título va a ver (68%), y escoge leyendo los periódicos (45%), según el argumento
y tema de los filmes (38%). Se priorizan los más comentados, no necesariamente los más elogiados por la crítica.
En el caso de los largometrajes americanos, un 43% prefiere los de acción; un 37% prefiere las comedias, género
de producción escasa.
Respecto a las películas nacionales, no suelen ser de la preferencia del gran público. Según la encuesta, el 80%
dice que no le agrada de los filmes es el tema. Un 32% afirma que son “pornográficos y con tema y vocabulario
vulgares”. Un 20% se queja de los guiones.
2
Organizadores del Festival Internacional Brazilian Film Festival: www.brazilianfilmfestival.com
3 Del Instituto Datafolha, entrevistando a 2.120 personas en diez ciudades brasileñas a finales del año 2007. Puede consul-
tarse en la web del Sindicato: www.sedcmrj.com.br
Los grandes competidores
son la piratería, la TV de pago
e Internet

Cine de Autor
La encuesta realizada por Datafolha revela que el cine en DVD es la segunda actividad de ocio dentro de casa en-
tre los jóvenes, y vendedores especializados en cine de autor: en una de las principales calles de la ciudad, hay
al menos 10 vendedores de cine de directores como: Pedro Almodóvar, Akira Kurosawa, Wong Kar Wai, Woody
Allen, David Linch, Lars Von Trier, François Truffaut y un largo etcétera. Destaca entre los más solicitados, el sur-
coreano Kim Ki-Duk, del que ofrecen su filmografía completa.
Esto es posible porque los vendedores ambulantes han percibido el nicho de mercado en la población de Sao
Paulo: como una de las mayores metrópolis del planeta, hay un público interesado en el cine de arte, y es allí
donde proliferan las salas de cine dedicadas a ello. También las ciudades de Recife, Porto Alegre y Río de Janeiro
son focos importantes.
Las distribuidoras independientes como Playarte y Videofilmes (de Walter Salles) son las que introducen en Brasil
los filmes europeos, y festivales como la Mostra de Cinema de Sao Paulo los promocionan.
Cifras de taquilla
En 2010 se han finalizado alrededor de 100 películas nacionales (ficción y documental) y se han estrenado 74. En
el ranking de películas más vistas de 2010 de Filme B4 sólo hay una brasileña, que ha sido el fenómeno de taqui-
lla del año: Chico Xavier, (sobre un personaje real brasileño, médium y espiritista) de la productora Lereby Produc-
tions, de Daniel Filho. Respecto a las películas nacionales de los últimos años, ésta es la recaudación y número
de espectadores:
4 El portal más completo de informaciones sobre el mercado de cine de Brasil: www.filmeb.com.br

Fuente: Filme B
Fuente: Filme B
3.3.3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Las productoras en Brasil suelen ser de pequeño o mediano tamaño, y en multitud de casos incluso son produc-
toras creadas específicamente para un solo filme. Asimismo, es muy frecuente la existencia de productoras aso-
ciadas a los principales actores y estrellas nacionales. Este es el caso por ejemplo de Xuxa Meneghel, muy popu-
lar en España y protagonista de películas de amplia difusión en Brasil para el público infantil, quien posee su pro-
pia productora, Diler & Associados (conocida como XUXA FILMES). Otros productores/cineastas célebres que au-
to-producen sus obras son Hector Babenco (H.B. Filmes), Renato Aragao o los hermanos Moreira Salles (Video-
Filmes).
Las productoras más importantes son Globo filmes, Conspiração Filmes, O2 Filmes, Video Filmes y LC Barre-
to. Al margen de las anteriores, existen otras productoras con gran tradición y reconocimiento en el mercado
(Mapa Filmes, Cinearte, Copacabana Filmes, HB Filmes). Otras productoras importantes son Gullane e Bossa
Nova Filmes. Como ya se mencionó, (ver epígrafe 5 del apartado TV) a mayoría de las productoras de TV se
dedican también a cine, nuevos medios y sobre todo publicidad.
Las producciones nacionales de largometrajes suelen contar con 2 ó 3 productoras asociadas, ya que son pocas
las empresas que tienen capacidad de producir individualmente.
En los últimos años se han consagrado directores como Fernando Meirelles (Ciudad de Dios, 2002 y El jardinero
Fiel, 2005) o Walter Salles (Diarios de Motocicleta, 2004 o Estación Central de Brasil, 1998), pero además hay
que destacar otros jóvenes cineastas como José Padilla, director de duros filmes sobre la realidad Brasileña
(Ônibus 174, Tropa de Élite 1 y 2, y Garapa, 2009), o Selton Mello, que produce y dirige filmes (Feliz natal, 2008),
además de ser un popular actor; protagoniza entre otras en la película Jean Charles, 2009, co-producción con el
Reino Unido sobre el brasileño asesinado por la policía en el metro de Londres. Su director, Henrique Goldman
ya dirigió el documental All the girls I loved before en el Reino Unido para Channel 4.También este año se estrenó
Beyond Ipanema, sobre la influencia de la música brasileña en el mundo, con la participación de grandes nombres
de la música internacional.

Productoras destacadas
Globo Filmes. Su aparición en 1997 como una de las principales productoras marcó la retomada del cine brasile-
ño. De las 10 películas más vistas en la retomada, 4 contaron con el apoyo de Globo Filmes, incluido Ciudad de
Dios y Xuxa y los Duendes. Dispone de la ventaja de tuna infraestructura muy amplia derivada de Globo Televi-
sión. Sus principales producciones han sido un importante éxito de público: Orfeu (1998), Simão, o Fantasma Tra-
palhão (1998), Zoando na Tv (1998), O Trapalhão e a Luz Azul (1999), O Auto da Compadecida (2000), Lisbela e
o Prisioneiro (2003),
Em los últimos años han producido títulos como O ano em que meus paes sairam de férias (com Gullane Films,
2006), o el reciente 5 x favela, agora por nós mesmos (2010), coproducida con Luz Mágica y que cuenta también
con la participación de Videofilmes, la productora de Walter Salles. http://globofilmes.globo.com
VideoFilmes. Destacada por la alta calidad de las producciones realizadas. Dirigida por Walter Salles y João Mo-
reira Salles, dos de los principales directores y figuras del cine brasileño actual (directores de Diarios de Motoci-
cleta, Estación Central de Brasil, Abril despedazado,) también produce películas como la premiada O céu de
Suely(2006) y Madame Satã (2002), ambas del director Karim Ainouz, VideoFilmes ofrece una estructura produc-
tiva interesante e importante experiencia en el mercado internacional con varios premios recogidos en festivales
europeos y americanos. Produce series para televisión, anuncios, trailers de películas, etc.
Una de sus últimas producciones, de 2010 es Transeúnte, sobre un jubilado que transita por las calles de Río.
O2 Filmes. Productora del renombrado y aclamado internacionalmente Fernando Meirelles, director del largome-
traje Ciudad de Dios, principal éxito de público y crítica en los últimos 10 años en Brasil. Actualmente co-produce
con el Reino Unido, la película VIP´s, con Focus features, y con Dinamarca: Rosa Morena, que se prevé estrenar
en 2011.
Produjeron largometrajes como Domésticas (2000) y el corto Inminente Luna Brasil/España, 2000. También pro-
dujeron la mini-serie par aTV Cidade dos Homens, continuación de Cuidad de Dios. www.o2filmes.com
Conspiração Filmes. Se trata de una unión de profesionales de la industria del entretenimiento con el grupo fi-
nanciero Icatu. Es la mayor productora independiente del país hoy en día. Realiza más de 200 producciones
anuales y cuenta con un equipo de 150 profesionales. Se encuentra especializado en la producción de videoclips
musicales y publicidad.
Sus producciones son generalmente destinadas al gran público. Algunas de sus últimas producciones son el do-
cumental O misterio do Samba, con participación de grandes nombres de la música brasileña, o Era Uma vez,
(con Globo Filmes, 2008), historia de amor entre un favelado y una joven rica de Río. Además co-producen con
Xuxa Producciones.También han producido películas para el público infantil como Eu e meu guardachuva (2010),
adolescente (Podecrer!, 2007) o comedia, como A mulher invisível, (2009), Dispone de amplias instalaciones y
ofrece servicios a gran parte de las demás productoras asociándose o contratando su prestación.
http://conspira.com.br/site

LC Barreto. El último gran éxito de esta productora es Lula, Filho do Brasil, sobre la biografía del actual presiden-
te. A lo Largo de sus 35 años de historia Luis Carlos Barreto ha producido más de 75 obras, muchas de ellas con-
sideradas obras importantes del cine brasileño. (Dona Flor e seus dois Maridos fue record absoluto de público en
los años 70 con más de 12 millones de espectadores). Otras producciones como O Que é Isso Companheiro?,
Bela Donna y Bossa Nova han sido obras de importante éxito en el extranjero debido a la asociación de esta pro-
ductora con las principales distribuidoras internacionales como Miramax o Sony Classics.
http://www.lcbarreto.com.br/
Gullane Films: productora de los hermanos Caio y Fabiano Gullane, muy activos y respetados en el mercado.
Con más de 13 películas, tienen títulos de cine de autor como Viajo porque preciso, volto porque te amo (2010) y
también co-producciones con Globo como Chega de Saudade (2008) e O ano que meus pais saíram de férias
(2006). Una de sus últimas producciones, a estrenar este año, es Meu País. http://www.gullanefilmes.com.br/
Lereby Productions: Productora de Daniel Filho, antiguamente ligado a Globo, con numerosos títulos, entre
ellos Chico Xavier, uno de los fenómenos del año. http://www.lereby.com.br/
4.4.4.4. FORMA DE ENTRADA AL MERCADO
La entrada al mercado para los productores españoles idealmente sería a través de cuatro vías:
• Los circuitos de cine de autor5 o sea, por medio de distribuidoras independientes y utilizando los cines
que exhiben películas europeas. Destacan el Espaço Unibanco, la Reserva Cultural y el Cinema Belas
Artes, en Sao Paulo.
• La exhibición, como ya hizo en su momento el grupo Cinebox.
• Potenciando nuestros canales de distribución. Alberto Flaksman recuerda que la industria de cine nor-
teamericana es la única con una red uni-
versal de distribución. Ese es el principal
motivo por el que sus películas llegan a to-
dos los mercados. Para entrar en Brasil,
una película española ha de hacerlo por
medio de una de las majors americanas, o
de una distribuidora brasileña independiente. Flaksman cree que es conveniente la unión de una distri-
buidora con una cadena de exhibición que, consolidándose en el mercado, pueda contribuir al éxito de la
internacionalización del cine español.
• La co-producción, que además de difusión en más de un mercado, proporciona financiación pública de
dos o más países6.
5
Cinema de arte en Brasil
6
Ver apartado 4, Legislación e incentivos
La unión de una distribuidora con
una cadena de exhibición es clave
para el éxito del cine español en el
mundo

Ventajas de la co-producción
Aún son escasas las co-producciones España-Brasil y en general, las co-producciones de Brasil con otros países.
Los productores brasileños tienen miedo de las trabas y problemas burocráticos que existen en las transacciones
con el exterior, y en muchas ocasiones acaban por no atreverse a asociarse con productoras extranjeras. Muchas
veces, el proceso no es tan complicado como puede pensarse en un primer momento, y es preciso acabar con
ciertos prejuicios.
El intercambio beneficioso que puede darse entre España y Brasil a la hora de co-producir viene, según los profe-
sionales, del intercambio equipos – financiación. Algunos profesionales opinan que España podría cubrir esa ca-
restía de equipos -siempre que se estimulen los mecanismos de protección ante las trabas en aduana- mientras
que la industria de producción brasileña puede aportar dinamismo en un entorno económico creciente.
Por último, según Alberto Flaksman, los gobiernos potencian esta industria cada día más, para preservar la lengua
e identidad nacionales, así como por un proteccionismo frente a la cultura predominante norteamericana. Pero en
su opinión, este proteccionismo lleva a menudo, a un excesivo localismo de los filmes, que acaban no siendo en-
tendidos en otros países. “El cine americano – recuerda Flaksman- creado por judíos exiliados, italianos inmigran-
tes y tantas otras nacionalidades, es universal. Para que esto ocurra con el cine brasileño, la coproducción es una
herramienta fundamental”.
5.5.5.5. PERCEPCIÓN DEL PRODUCTO ESPAÑOL
Los profesionales del sector se están interesando por el producto español y las Instituciones están apostando por
favorecer las co-producciones con nuestro país. Dos ejemplos de especial relevancia son la co-producción Mei-
relles-Almodóvar José & Pilar,7 y la producción de época Lope8.
Si bien, aparte de los filmes de Almodóvar y de otras estrellas españolas internacionales, el producto español es
poco conocido entre el gran público. Nuestro país goza de simpatía en Brasil (sobre todo después del Mundial de
Fútbol) y de respeto, pues es considerado Europa, un país desarrollado y avanzado. Pero apenas se conocen
nuestras producciones. En los circuitos de arte se mencionan películas como Lucía y el Sexo, Vicky Cristina Bar-
celona, El Laberinto del Fauno o el nombre de Amenábar o Luis Buñuel. También se conoce la película Fuera de
carta de Nacho G Velilla con Javier cámara y Lola dueñas.
7
JumpCut, O2 Filmes y El Deseo, año 2010
8
Antena 3 Films, Ikiru Films, El Toro Pictures, Conspiração Filmes, 2010.

IV. INTERNET
Brasil es un mercado de gran potencial, frenado por los altos precios. La banda ancha en brasil sólo es asequible
para hogares de renta media-alta. La tendencia es que los precios no bajen, sino que las compañías aumenten la
velocidad de conexión.
Como se aprecia en el gráfico, (fuente: Com.Score. The state of In-
ternet in Brazil) en Brasil se encuentra el mayor número de inter-
nautas de Latinoamérica. Por el momento el tiempo por internauta
es de 0,9 horas pero se espera que supere las dos horas en 2015.
65% de ellos son menores de 35 (la media mundial es 54%).
Según un estudio del Boston Consulting Group, Brasil presenta
perspectivas de crecimiento, y mejores indicadores de penetración a
Internet que otros países BRICI9, como India o Indonesia.
Destaca la penetración de SIM (86%) frente a la de computadores,
que ronda el 32% (en comparación, en USA o Japón, es del 90%).
El consumo de Internet es de relevancia en celulares y LAN houses (Internet café). Se espera que en 2015 los PC
lleguen al 50%. Aproximadamente un 12% de la población posee una línea de teléfono fija, así, casi un tercio de
quienes tienen PC no tienen conexión a Internet.
Internet móvil es un fenómeno relativamente nuevo y poco usado en Brasil, principalmente por los altos costes,
aunque un cuarto de aquellos que tienen teléfono móvil lo usan para otros fines a demás de llamar y mandar sms,
como fotografía o vídeo. Unos 11 millones de brasileños utilizan Internet móvil, y el crecimiento desde 2007 fue de
167%.
Sólo un 17% compra por Internet, sobre todo artículos de bajo coste, pero incluso aquellos internautas que no
compran, utilizan la red para comparar precios e informarse sobre productos.
Los usos más comunes son e-mail, entretenimiento y redes sociales, siendo éste último un consumo de especial
relevancia, con Orkut a la cabeza y Facebook y Twiter creciendo en los segmentos de jóvenes con mayor renta.
Incluso en áreas remotas la penetración de redes sociales es alta.
Los sitios más utilizados en Brasil son operados por multinacionales, (como el ya mencionado Orkut, site de
Google) si bien algunos son locales, como UOL, Globo, Mercado Livre, Buscapé, Terra e IG. UOL es la versión
brasileña de AOL y goza de gran popularidad. Ofrece contenidos exclusivos gracias a su asociación con el grupo
9
Acrônimo de Brasil, Rusia, Índia, China e Indonesia.

editorial Abril, que publica, entre otras, la revista Veja, la más leída en el país. Globo es un sitio de noticias que
pertenece al gigante de la comunicación; mientras que Terra e IG, del mismo estilo que UOL, están afiliadas a Te-
lefónica y OI (de telefonía móvil) respectivamente. Mercado livre es un popular site latinoamericano de compra on-
line, mientras que Buscapé es un buscador de precios.
Fuente: Com.Score. The state of Internet in Brazil

V. ANEXOS
1.1.1.1. PRINCIPALES MERCADOS DE CINE Y TV
Forum Brasil TV. Sao Paulo, junio 2010 (11ª edición)
Encuentro de negocios del sector de TV, de los mayores en América Latina, con énfasis en el mercado de habla
portuguesa. www.forumbrasiltv.com.br. Respaldado por ABPITV Asociación de Productoras Independientes de
Televisión, responsables del programa Brazilian TV Producers, que fomenta el intercambio y la coproducción
con el exterior, y está respaldado por el APEX, equivalente brasileño del ICEX.
ABTA congreso (Sao Paulo, 10-12 de Agosto 2010)
Feria organizada por la asociación de televisiones de pago. www.abta2010.com.br
Congresso TV 2.0 (Sao Paulo, 30-31 de Octubre 2010)
Encuentro de negocios.http://www.convergeeventos.com.br/seminarios/515/TV20_english.pdf
Brazilian Film Festival Miami. (Agosto 2010, 14ª edición)
Mercado de TV y de Cine organizado por la Productora INFFINITO, de Adriana Dutra, que además celebra fes-
tivales de cine brasileño en Madrid, Barcelona, Londres, Roma, Toronto, Montevideo y Buenos Aires. Se trata
de promover la creación brasileña en el exterior, pero también de dar difusión a productos de países que no
sean los omnipresentes EEUU.
Río Content Market. Marzo 2011 (1ª edición)
Organizado por ABPITV, en su primera edición, con ambiciones de tornarse uno de los más importantes merca-
dos de contenidos y formatos de TV de Brasil. www.abpitv.com.br

Otros mercados internacionales
Algunos de los mercados a los que asisten los profesionales brasileños:
MIPTV (Abril, Cannes)
Imprescindible mercado de TV que se celebra en Cannes, paralelamente al festival de cine. Participación de
productoras de todo el mundo. www.mipworld.com/en/miptv
MipCom (4-8 Octubre 2010, Cannes)
Mercado de contenidos, unos 12.000 profesionales, desde grandes estudios a productores independientes
pasando con distribuidoras, canales, etc.www.mipworld.com/en/mipcom
TIFF. Toronto International Film Festival (35ª edición, septiembre 2010)
Fruto del acuerdo Brasil - Canadá. http://www.torontointernationalfilmfestival.ca/
Realscreen Summit – (Febrero, EEUU)
La revista Realscreen, del sector de no-ficción, reúne en el encuentro profesionales, de productoras a ejecuti-
vos de compras. http://summit.realscreen.com
BANFF TV Market – (Toronto, Canadá) www.banff2010.com
2.2.2.2. AGENCIAS PÚBLICAS
ANATEL – Agencia nacional de Telecomunicaciones
Publica datos y estadísticas, además de legislación y novedades. www.anatel.gov.br
Ministerio de Cultura: Secretaría do audiovisual
http://www.cultura.gov.br/site/
ANCINE Agencia nacional do Cinema
www.ancine.gov.br
SRTV Sul Conjunto E, edificio Palacio do Radio, bloco 1, cobertura.
70340-901 – Brasilia / DF.
(61) 3325 8776
RIOFILME
End.: Rua das Laranjeiras 307 Laranjeiras
CEP: 22240-004 - Rio de Janeiro – RJ
Tel: (21) 2225-7082 Fax: (21) 2557-6567 (publicidad)
www.rio.rj.gov.br/riofilme
RECAM. Reunión especializada de autoridades cinematográficas y audiovisuales del MERCOSUR
www.recam.org

3.3.3.3. MEDIOS PROFESIONALES ESPECIALIZADOS
3.1.3.1.3.1.3.1. Información TV
GRUPO DE MIDIA SAO PAULO: MÍDIA DADOS
Publican en su Web, la Revista Midia Dados, con amplia información sobre los sectores: cine, televisión, Internet,
prensa, radio, investigación de Medios, Medios internacionales, enseñanza de Medios, América Latina, y datos
demográficos y del mercado: www.gm.org.br
Tela Viva
Revista sobre el sector de TV y guía de profesionales. Información del mercado. www.telaviva.com.br. Publican su
guía anual, que además se puede consultar por la Web.
Revista Negócios da Comunicação
Tendencias de mercado de los sectores audiovisual, Internet y nuevos medios y editorial.
http://portaldacomunicacao.uol.com.br
Revistas del Grupo Abril
La editorial Abril, la más importante del país, edita varias revistas que incluyen información sobre programas y ac-
tores de TV, si bien no son especializadas. Algunas son Contigo! (que otorga premios de TV) la revista Veja (po-
siblemente la más popular del país y que cuenta con una periodista especializada en series ), Minha novela , Ca-
ras (equivalente al Hola!), y la reciente MTV Na Rua, de publicación gratuita. www.abril.com.br
Revista Imprensa
Portal con informaciones sobre el periodismo, lo que incluye el televisivo. http://portalimprensa.uol.com.br/revista
Anuario Cultura em Números del Ministerio de Cultura, 2009
Para descargarlo: http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2009/10/cultura_em_numeros_2009_final.pdf
Revista PAY TV : http://www.paytv.com.br
3.2.3.2.3.2.3.2. Información Cine
Filme B: El portal más completo con información y bases de datos, sobre el mercado de cine: www.filmeb.com.br
Guía de profesionales Tela Viva: listados de agencias y productoras, y todo tipo de profesionales del sector en
todo el país. www.telaviva.com.br. También publican versión impresa anual.
SEDCMRJ - Sindicato de los Distribuidores de Rio de Janeiro: http://www.sedcmrj.com.br/
Publican en su site la Encuesta sobre Hábitos del Consumidor de Productos de Entretenimiento.

Anuario Cultura em Números del Ministerio de Cultura, 2009
Para descargarlo: http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2009/10/cultura_em_numeros_2009_final.pdf
Otros enlaces:
www.guiadecinema.com.br
www.fancine.com.br
www.curtaocurta.com.br (especializada en cortos de cine)
www.cinetv.com.br
www.adorocinema.com.br
3.3.3.3.3.3.3.3. Información mercado de Internet
The internet´s new billion: estudio del Boston Consulting Group sobre el mercado digital en los países BRICI:
http://www.bcg.com/documents/file58645.pdf
The state of Internet in Brazil: Presentación del estudio, de Com.Score.
http://www.slideshare.net/flaviohorta/dados-da-internet-no-brasil-nov2009
4.4.4.4. ASOCIACIONES
ABTA – Associação Brasileira de TV por Asinatura (televisión de pago)
Asociación sectorial. Publican el Jornal da ABTA, con informaciones sobre operadoras, canales, etc.
http://tvporassinatura.bizsolution.com.br. También publican anualmente el Mídia Fatos, con datos del Sector:
www.midiafatos.com.br
55 11 3078 9307
Srta. Marcia: marcia@abta.org
ABPTA - Associação Brasileira de Programadores de TV por Asinatura
Representan a más de 50 canales de televisión de pago en todo Brasil: www.abpta.com.br
55 -11- 2225 - 3002
Carlos Alkimin, Director Ejecutivo: carlos.alkimim@abpta.com.br
ABPITV – As. Brasileira de Produtoras Independentes de Televisão / Brazilian TV Producers
La asociación de productoras independientes, junto con APEX (equivalente al ICEX en Brasil) y el Ministerio de
Cultura, crearon el Programa Brazilian TV Producers para fomentar las producciones brasileñas y la coproducción.
www.abpitv.com.br
www.braziliantvproducers.com
Rua Jesuíno Arruda 676 cj 81 - São Paulo, 04532-082 Brazil - Phone (5511) 3707- 4759
Rachel do Valle: Coordinator for the International Market.
rachel@braziliantvproducers.com
Descargar el catálogo de asociados 2010: http://www.braziliantvproducers.com/v2/catalogue/index.php

APRO. Associçao Brasileira da Produçao de Obras Audiovisuales
www.apro.org.br
Rua dos Pinheiros 870, 16º andar, conjunto 161
Cep: 05422-001 Sao Paulo
(11)3089-9606
Sus asociados son principalmente productoras de publicidad.
ABD – Associação Brasileira de Documentaristas e Curtametragistas
www.abdnacional.com.br
E-mail: contato@abdnacional.org.br
APACI - Associação Paulista de Cineastas
www.apaci.com.br
Rua Sebastião Bach, 305
Vila Leopoldina – SP
CEP 05304-020
Tel./Fax: (11) 3082-3448
E-mail: apacisecretaria@uol.com.br
ABRAPLEX - Associação Brasileira das Empresas Operadoras de Multiplex
www.abraplex.com.br/
Matriz : Av. Dr. Chucri Zaidan, 940 – 2º andar – torre II
São Paulo – SP – CEP 04583-906
Tel.: (11) 3048-7048 / Fax: (11) 3048-7047
Filial : S.C.E. Sul, trecho 2, conj, 32
Brasília – DF – CEP 70300-500
Tel.: (61) 223-7517 / Fax: (61) 223-7522
E-mail: vfernandes@abraplex.com.br
SEDCMRJ - Sindicato das Empresas Distribuidoras Cinematográficas do Município do Rio de Janeiro
http://www.sedcmrj.com.br/
Publican en su site la Encuesta sobre Hábitos del Consumidor de Productos de Entretenimiento
STIC - Sindicato Interestadual dos Trabalhadores na Indústria Cinematográfica e do Audiovisual
www.stic.com.br
Rua do Teatro, 07 – Largo de São Francisco
Rio de Janeiro – RJ – CEP 20010-190
Tel.: (21) 2221-9473 / Fax: (21) 2242-6611
E-mail: stic@stic.com.br
SINDCINE - Sindicato dos Trabalhadores na Indústria Cinematográfica
www.sindcine.com.br
Rua Coronel Artur Godói, 218 – Vila Mariana
São Paulo – SP – CEP 04018-050
Tel.: (11) 5539-0955 / Fax: (11) 5575-8085
E-mail: sindcine@sindcine.com.br

5.5.5.5. DISTRIBUIDORAS
ALPHA FILMES
End: Av. Ceci, 608 / B14 Alphaville
CEP: 06460-120 – Barueri – SP
Tel.: (11) 4166-2020 Fax: (11) 4166-2020
e-mail: alphafilmes@alphafilmes.com.br
Diretores gerais: Roberto Queiroz e Cristina Alvarenga
Diretora de marketing: Elaine Monteiro
Diretor administrativo: Flávio dos Santos
Secretárias: Elizabeth Serra e Elaine Monteiro
ART FILMS
End: Av. das Américas, nº 700 Bl. 13 / sl. 322 - Barra da Tijuca
CEP: 22640-100 - Rio de Janeiro - RJ
Tel: (21) 3804-8300 Fax: (21) 3804-8302
e-mail: artfilms@artfilms.com.br
site: www.artfims.com.br
Diretor geral: Ugo Sorrentino
CASABLANCA FILMES
End: Av. Tamboré, 25 4° andar - Alphaville
CEP: 06460-000 – Barueri – SP
Tel: (11) 4133-7699 - Fax: (11) 4208-4555
e-mail: casablanca@casablancafilmes.com.br
Site: www.casablancafilmes.com.br
CALIFÓRNIA FILMES
End: Rua do Rócio, 84 / 4º andar Vila Olímpia
CEP: 04552-000 - São Paulo – SP
Tel: (11) 3048-8444
Site: www.californiafilmes.com.br
Presidente: Vladimir Fernandes
Diretor financeiro: Claudio Colombo
Gerente de programação: Jairo Nogueira
Diretor comercial: Euzébio Munhoz
DISNEY : End.: Av. das Nações Unidas, 12.995 / 12° andar
Brooklin Novo
Tel: (11) 3584-9900
Diretor presidente: Rodrigo Saturnino Braga
Gerente de marketing: Roberta Fraissat
Supervisor de marketing: Rodolfo Júnior
Coordenador de marketing: Bruno Bluwol
Diretor de programação e vendas: André Sala
DOWNTOWN FILMES
End: Avenida das Américas, 500 Bloco 9 Sala 301 - Condomínio
Downtown - Barra
CEP: 22640-100 – Rio de Janeiro – RJ
Tel: (21) 3251-1969 - Fax: (21) 3251-8207
e-mail: downtown@downtownfilmes.com.br
Diretor executivo: Bruno Wainer
Gerente de marketing: Cristiana Cunha
Gerente de programação: Aguinaldo Silva
EUROPA FILMES
End.: Av Alameda Itapecuru, 320 Alphaville
CEP: 06454-080 - Barueri – SP
Tel: (11) 2165-9000 Fax: (11) 2165-9059
e-mail: europa@europafilmes.com.br
Site: www.europafilmes.com.br
Diretor-presidente: Wilson Feitosa e Matteo Levi
Diretora administrativa: Caroline Levi
Gerente de marketing: Sueli Tanaca
Gerente de divisão cinema: Charles de Freitas
FILMES DA MOSTRA
End: Rua Antônio Carlos, 288 - Cerqueira César
Tel: (11) 3266-5767 Fax: (11) 3266-5767
Sócios: Leon Cakoff e Renata Almeida
FILMES DO ESTAÇÃO
End.: Rua Voluntários da Pátria, 53 / 3° andar Botafogo
Tel: (21) 2266-9900 / Fax: (21) 2266-9999
e-mail: distribuidora@grupoestacao.com.br
Presidente: Marcelo França Mendes
Vice-presidente: Nelson Krumholz
Gerente de vendas: Wellington Brandão
FAM FILMES
End.: Rua Safira, 544 Prado
CEP: 30410-100 - Belo Horizonte - MG
Tel.: (31) 3371-1783 - Fax: (31) 3371-5804
e-mail: moreno@famfilmes.com.br
site: www.famfilmes.com.br

Diretor-geral: Jorge Moreno
FLASHSTAR PICTURES
End.: Alameda Araguaia, 341 - 2º andar - Alphaville
CEP: 06455-000 - Barueri - SP
Tel.: (11) 2148-1888
site: www.flashstar.com.br
Diretor-presidente: Tsung T. Kiung
Diretor comercial: Almir Santos
Diretor adm. financeiro: Salomon Salem
FOCUS FILMES
End.: Al. Araguaia, 341 - 1º andar - Alphaville
CEP: 06455-000 - Barueri - SP
Tel.: (11) 2148-1855 Fax: (11) 2148-1868
site: www.focusfilmes.com.br
Sócios-diretores: Tsung Teh Kiung, Almir Santos e Salomon Sa-
lem
Diretor comercial: Alexandre Freire
FOX
End.: Rua Eduardo Souza Aranha, 387 / 4° andar Itaim Bibi
Tel.: (11) 3365-5223 / 3365-5167 Fax: (11) 3365-5217
Diretora-presidente: Patricia Kamitsuji
Diretor de marketing: Tito Liberato
Diretor de vendas: David Turkie
Diretor financeiro: Patrício Andrade
Gerentes de programação: Ronaldo Silva e Marcos do Carmo
Gerente de pesquisa de mercado: Mutsumi Nakamura
IMAGEM FILMES
End: Av. Andrômeda, 2000 / Qd. Ipê – Bl. 26
CEP: 06473-900 – São Paulo – SP
Tel: (11) 4052-2500 Fax: (11) 4052-2520
Diretor comercial: Laercio Bognar
Diretora de marketing: Maria Rosa Di Sabbato Sandoval
Assessoria de imprensa: Rodrigo Fante
IMOVISION
End: Rua Tumiarú, 138 - Vila Mariana
Tel: (11) 3294-0720 / 3294-0721 / 3294-0722 Fax: (11) 3051-
5512
e-mail: jeanthomas@imovision.com.br
Diretor geral: Jean Thomas Bernardini
Gerente de programação: Elias Oliveira
Supervisora de marketing: Daniela Padilha
MOVIEMOBZ
End: Rua da Alfândega, 100
CEP: 20070-004 - Rio de Janeiro - RJ
Tel: (21) 2283-6080
Site: www.moviemobz.com
Diretor-executivo: Fábio Lima
Diretor geral: Marco Aurélio Marcondes
PANDA FILMES
End: Rua Felipe de Oliveira 474 - Bairro Petrópolis
CEP: 90630-000 - Porto Alegre – RS
Tel: (51) 3019 4891 / Fax: (51) 3019-4881
e-mail: distribuicao@pandafilmes.com.br
site: www.pandafilmes.com.br
Diretor-geral: Beto Rodrigues
Diretora administrativa: Daniela Meneghotto
Diretora de comunicação: Tatiana Sager
PANDORA FILMES
End: Rua Arizona, 433 Brooklin Novo
Tel: (11) 5093-0839 / 5041-0133 Fax: (11) 5543-3263
e-mail: pandorafilmes@pandorafilmes.com.br
Diretor geral: André Sturm
Assessoria de imprensa: Cinnamon Comunicação (11) 3062-
2015
Assistente: Barbara Sturm
Assistente de programação: Renata Garcia
PARAMOUNT PICTURES BRASIL
End.: Av. Rio Branco, 311 / 11° andar - Cinelândia
Tel: (21) 2210-2400 Fax: (21) 2220-9491
Site: www.paramountpictures.com.br
Vice-presidente sênior de distribuição para América Latina: Jor-
ge Peregrino
Diretor geral: César Silva
Diretora de marketing: Gisele Nusman
Diretor de vendas: Caio Meira
Diretor financeiro: Sylvio Oliveira
PARIS FILMES
End: Av. Pacaembu, 1.702

Tel: Tel.: (11) 3879-9799 - Fax.: (11) 3879-9798
Diretor geral: Marcio Fraccaroli
Diretor de marketing: Sandi Adamiu
Assessora de imprensa: Tatiana Ito
Gerente adm/financ: Veronica Stumpf
Gerente comercial: Jaime Tavares
PLAYARTE PICTURES
End: Av. República do Líbano, 2155 Moema
Tel: (11) 5053-6996 Fax: (11) 5051-9897
Site: www.playarte.com.br
Presidente: Elda T. Bettin Coltro
Vice-presidente executivo: Otelo Bettin Coltro
Vice-presidente operacional: Otello Coltro
Diretora: Rita A. Bettin Coltro
RIOFILME
End: Rua das Laranjeiras, 307 - Laranjeiras
Tel: (21) 2225-7082 Fax: (21) 2557-6567 (publicidade)
Diretor-presidente: Sérgio Sá Leitão
Diretora administrativa e financeira: Cláudia Felix
Diretor comercial: Adrien Muselet
SONY PICTURES
ECEP: 04578-000 - São Paulo – SP
Tel: (11) 3584-9900 Fax: (11) 3584-7098
Diretor-presidente: Rodrigo Saturnino Braga
Gerente de marketing: Andrea Dourado
Diretor de programação e vendas: André Sala
USINA DIGITAL
End: Rua Gonçalves dias, 1.581 - Lourdes
30140-092 - Belo Horizonte MG
Tel/fax: (31) 3287-5553
Site: www.usinadigital.art.br
E-mail: usina@usinadigital.art.br
Sócios-diretores: Eduardo Garretto Cerqueira e Anderson Faria
WARNER BROS.
End: Alameda Rio Negro, 585 / Bloco B - 8º e 9º andares Alp-
haville
CEP: 06454-000 – Barueri – São Paulo
Tel: (11) 2133-2900
Filial no Rio de Janeiro
End.: Rua Senador Dantas, 19/ 901 Cinelândia
CEP: 05422-970 - Rio de Janeiro – RJ - Tel: (21) 2282-1322
Vice-presidente sênior para América Latina: Redo Farah
Diretor-executivo: José Carlos Oliveira
Diretor de marketing: Luciana Kikuchi
Diretor financeiro: John Alampi
Gerente de vendas: César Baratand.: Av. das Nações Unidas,
12.995 / 12° andar Brooklin Novo
6.6.6.6. EXHIBIDORES
BOX CINEMAS
Dir: Av. Rio Branco 134/ 13° andar Centro
CEP: 20040-002 Rio de Janeiro - RJ
Tel: 2224-2020
Fax: 2224-0447
Director-General: Miguel Fontanet
Directora de recursos humanos: Kátia Maia
Directora de Programación e Marketing: Rosa Bonavita
Director Financiero: Guilherme Medeiros
CINEARTE
Dir: Rua Paul Bouthilier 37 Mangabeiras
CEP: 30315-010
Tel: (31) 3281-7415
Fax: (31) 3225-5334
Director General: Bruno Luciano Henriques
CINEMARK
Dir: Rua Chucri Zaidan 940 – 2° andar Morumbi
CEP:04583-906 São Paulo - SP
Tel: (11) 3048-7048
Fax: (11) 3048-7047
Director-General: Valmir Fernandes
Director Financiero: Marcelo Bertin
Gerente de Programación: Ricardo Szperling
ESPAÇO DE CINEMA
Dir: Rua Antônio Carlos 288 Serqueira César
CEP: 01309-010 São Paulo - SP
Tel: (11) 32665115
Fax: (11) 32665115
Director de programación: Adhemar Oliveira
Programación: Humberto Neiva
Director administrativo e Financiero: Erica Moura e Jaciane Fer-
reira
GNC CINEMAS
Dir: Rua 7 de setembro 745 6° andar Centro
CEP: 90010-190 Porto Alegre - RS
Tel: (51) 3224-0877
Fax: (51) 3224-0877
Director General: Guilherme Leite
GRUPO PLAYARTE
Dir: Av. República do Líbano , 2155 Moema

CEP: 04501-003 São Paulo – SP
Tel: (11) 5051-6996
Fax: (11) 5051-9897
e-mail: www.playarte.com.br
Presidente: Elda T. Bettin Coltro
GRUPO SEVERIANO RIBEIRO
Dir: Praça Mahatma Gandhi 2 – 3° andar Cinelândia
Tel: (21) 3974-1005
Fax: (21) 2220-3835
Director de Programación: Luiz Severiano Ribeiro Neto
Director de Planeamiento: Francisco de Paula Pinto Júnior
Director de Recursos: Maria Tereza delamore
Director de Marketing: Luiz Antônio Ribeiro Pinto
Director Administrativo e Financiero: Beatriz Severiano
Ribeiro de Saules e Vera Severiano Ribeiro de Saules
SAO LUÍSCINEMAS
End: Rua do triunfo 134 / 9° andar – conj. 91 Santa Ifigênia
CEP: 01212-903 São Paulo - SP
Tel: (11) 3337-1333
Fax: (11) 3337-1333
Director General: Eli Jorge Lins de Lima
Director Administrativo e Programador: Marcio Eli Leão de Lima
Vice-Director Administrativo e Operacional: Marcelo Jorge Leão
de Lima
UCI
Dir: Rua da Passagem, 123 – 8° andar Botafogo
Tel: (21) 3223-9100
Fax: (21) 3223-9101
Director General: José Carlos Oliveira
7.7.7.7. PRODUCTORAS
Ver catálogo de 2010 de Brazilian TV Producers,:
http://www.braziliantvproducers.com/v2/catalogue/index.php
más de 100 productoras asociadas
ACADEMIA FILMES
Paulo Robert Schmidt
End: Av. Mofarrej, 619 Vila Leopoldina
email: academia@academiadefilmes.com.br
Site: http://www.academiadefilmes.com.br
Filmes: Cabeça a prêmio de Marco Ricca (2008), Titãs, a vida
até parece uma festa de Branco Mello e Oscar Rodrigues Alves
(2008), Histórias do Rio Negro de Luciano Cury (2007).
ACCORDE FILMES
Paulo Nascimento
End: Rua Mireacema, 378 - Porto Alegre - RS
Tel: (51) 3334-0000
email: accorde@accorde.com.br
Site: http://www.accorde.com.br
Filmes: A casa verde (2009), Valsa para Bruno Stein (2007) e
Diário de um novo mundo (2005), de Paulo Nascimento
AF CINEMA E VIDEO
Alain Fresnot
End: Rua Sebastião Bach, 305 Vila Leopoldina
Tel: (11) 3819-5550 Fax: (11) 3641-8128
e-mail: afcinema@uol.com.br
Filmes: Desmundo de Alain Fresnot (2003); Castelo Rá-tim-bum
de Cao Hamburger (2000); Através da janela de Tata Amaral
(2000); Lua Cheia, de Alain Fresnot (1989)
ÁFRICA FILMES
Anna Muylaert
Tel: (11) 3832-2061
e-mail: durvaldiscos@uol.com.br
Sites: www.durvaldiscos.com.br
www.africafilmes.com.br
Filmes: É proibido fumar (2009) e Durval discos (2003), de Anna
Muylaert
ALBATROZ CINEMATOGRÁFICA
Augusto Sevá
End: Rua Rua Othão 285
CEP: 05313-020 – São Paulo – SP
Tel: (11) 3832-0169
e-mail: albatrozcine@uol.com.br
Filmes: Estórias de Trancoso (2002), Ilha Grande – As visões do
paraíso (2002), de Augusto Sevá
ANANÃ PRODUÇÕES
Julio Uchôa
End: Rua Jardim Botânico, 674 – sala 110 – Jardim Botânico
CEP: 22461000 – Rio de Janeiro - RJ
Tel: (21) 2540.9918 - Fax: (21) 2540.0178
e-mail: anana@anana.com.br
Site: www.anana.com.br
Filmes: Show de bola de Alexander Pickel (2006); Meteoro de
Diego de La Texera (2006); As alegres comadres de Leila Hipó-
lito (2003); Bellini e a esfinge de Roberto Santucci (2002); Na-
valha na carne de Neville d`Almeida (1998)
ANHANGABAÚ PRODUÇÕES LTDA
Eliane Bandeira e Francisco Cesar Filho
End: Girassol, 74 Vila Madalena
Tel: (11) 3031-7663
e-mail: anhangabau@uol.com.br
Filmes: Augustas de Francisco Cesar Filho (2007); Dom Quixote
do Araguaia de Érika Bauer (2007); A concepção de José
Eduardo Belmonte (2005)

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