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Modelo organizativo para la implementación de software
El documento presenta un modelo organizativo para la implementación de software. Propone evitar la desconocimiento de interdependencias entre módulos y que programas sean conocidos solo por una persona. También sugiere que los testeadores tengan menos conflictos de intereses. Finalmente, enfatiza que el éxito de un proyecto de software depende de que los usuarios lo usen de manera fluida para atender a los clientes, de lo contrario no se salva nadie.
Modelo organizativo para la implementación de software
- 1. #GX24 #GX24 Modeloorganizativo para la implementación de software Marcelo Kosec mkosec@dlya.com.uy
- 2. ¿Cómo nos organizamospara entregar un proyecto de software?
- 3. #GX24 “Todo loque escuchamos es una opinión, no un hecho. Todo lo que vemos es una perspectiva, no es la verdad.”
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- 7. #GX24 “La vidade un hombre es lo que sus pensamientos hacen de ella”. ¿Qué hacemos?
- 8. #GX24 FOTO COLOR Desconocimiento de la interdependencia con otros módulos. Temas que no son de nadie. Programas que sólo los conoce una persona (y están hechos para que sólo el los conozca). Testeadores con menos oposición de intereses. Desde el punto de vista de la “atención”, igual que en el otro modelo.
- 9. Prestar atención alos problemas humanos
- 10. #GX24 FOTO COLOR ¿Cómo negociamos?
- 11. #GX24 FOTO COLOR NEGOCIACIÓN Pensamientos ¿Cómo negociamos?
- 12. #GX24 ¿Cómo nossalvamos?
- 13. #GX24 FOTO COLOR NEGOCIACIÓN Pensamientos ¿Cómo nos salvamos? “Sólo habremos cumplido nuestra tarea el día en que los usuarios del banco usen bien Bantotal, sean fluidos y atiendan a los clientes del banco, (quienes al final son los que pagan nuestro sueldo). Muchas veces he cometido la tontería de sentir que haciendo “mi tarea, me salvo”. Por las dudas que alguien pueda pensar en esa dirección quiero decir que no alcanza con “mi tarea”. No hay, no habrá algo parecido a la salvación individual. Bantotal es un éxito porque los usuarios del banco lo usan con fluidez para atender bien a los clientes del banco o no es un éxito. Es maniqueo, es binario, es dual: nos salvamos todos; - las personas del banco que nos compraron, el equipo de proyecto del banco, el equipo de IBM, nosotros los del proyecto, nosotros los del LATU, nosotros los de Guichón y Arequipa- o no se salva nadie.” Comunicado interno de DL&A en ocasión del inicio de tareas del Proyecto BROU Jueves 29/05/2014 17:07
- 14. Marcelo Kosec –mkosec@dlya.com.uy